1、05:16,1,第四章 第三方物流和第四方物流,05:16,2, 知 识 点： 第三方物流和第四方物流的含义与特点 第三方物流和第四方物流的作用与条件 难 点： 第三方物流和第四方物流的组织模式 第三方物流和第四方物流的运用前提,05:16,3,几个概念：,第一方物流：由卖方、供应商组织的物流； 第二方物流：由买方、客户组织的物流； 第三方物流：由专业的物流组织进行的物流。 第四方物流：提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。,05:16,4,4.1 第三方物流（TPL） (Third Party Logistics),1、第三方物流的概念 第三方物流又被称为“合同物流”、“契约物流”、“外包
2、物流”等。 中华人民共和国国家标准物流术语中给出的定义是这样的：第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。,05:16,5,其它方式的定义：,物流活动和配送工作由专业的物流公司或储运公司来完成，由于它们不参与商品的买卖，只提供专门的物流服务，因此是独立于买方和卖方之外的第三方，故称第三方物流。 * 第三方物流是第三方物流服务提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务。,05:16,6,2、第三方物流产生的原因,1）社会分工的结果； 2）新型管理理念的要求； 3）改善物流与强化竞争力的需要； 4）竞争激烈化的结果。,05:16,7,3、第三方物流的
3、优势与劣势,（1）TPL的优势,第三方物流的成本价值 第三方物流的服务价值 第三方物流的风险规避价值 第三方物流的竞争力提升价值 第三方物流的社会效益,05:16,8,3、第三方物流的优势与劣势,（2）TPL的劣势,企业不能直接控制物流职能 企业不能保证物流的准确和及时 企业不能控制顾客服务质量 企业不能维护与顾客的长期关系 企业不能发展物流专业技术,05:16,9,第三方物流是建立在现代信息技术基础上的现代物流，信息技术的发展是第三物流出现和发展的必要条件。依靠现代信息技术，第三方物流企业间可以充分共享各种信息，同时也要求双方能够相互信任，这样企业所形成的关系便是物流联盟关系。第三方物流企业
4、与委托企业之间也不是传统意义上的外协，而是根据合同条款规定，提供多功能、全方位的物流服务。,对TPL可作如下进一步把握：,05:16,10,4、第三方物流决策,1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力； 2）企业对物流控制力要求； 3）企业产品自身的物流特点； 4）企业规模和实力； 5）物流系统总成本。,05:16,11,从对外委托物流活动的形式来看，一般认为有三种方式：生产企业自身从事物流系统设计等宏观性的管理规划活动，将运输、仓储、配送等具体的物流活动委托给其它外部的物流企业。 物流企业从事物流系统的规划设计，委托企业自己承担物流作业。 物流系统规划设计、物流活动的运作等都由物流企
5、业承担，并对整个物流系统的运营负责，对委托企业负责。,5、TPL的运用形式,05:16,12,6 第三方物流与供应链物流的整合,（1）供应链及供应链管理的含义,普遍认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，生产加工成中间产品以及最终产品，直至由销售网络把产品送到消费者手中的整个过程中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户作为一个整体考虑的功能结构模型。国家标准物流术语中对供应链管理的定义为：“供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。”,05:16,13,美国供应链协会对供应链及其管
6、理的概念给出了最为权威解释：供应链目前在国际上被广泛使用的一个术语涉及从供应商的供应商到客户的客户整个过程中最终产品或服务的生产与交付。供应链管理包括管理供应与需求，原材料、零部件的采购、制造与装配，存储与库存查询，订单的接收与管理，渠道分销以及最终交付给用户。,05:16,14,供应链管理的目标是最大限度地提高供应链整体的核心竞争能力，追求效率和整个系统费用的有效性，使系统总成本最小。 顾客是供应链中一个不可缺少的组成部分，是资金流的真正来源，任何供应链存在的主要目的都在于满足顾客需求并从中赢利。 供应链管理包括企业许多层面上的内容，如战略层面、战术层面以及运作层面等等。 供应链管理是指对整
7、个供应链系统进行计划、协调、执行、控制和优化的过程与活动。涉及四大领域的内容：供应、生产计划、物流、需求。,对SC、SCM的进一步理解,05:16,15,（2）第三方物流在供应链整合中的角色,当今企业间的竞争，已不再是单纯的产品属性的竞争，而是企业间供应链的竞争。以提高供应链的效率，取得竞争优势为目的的供应链整合（Supply Chain Integration），已经与第三方物流紧密地联系在了一起。 供应链的整合就是把包括供应物流、生产物流和销售物流的物流作业全过程和其中的信息传输过程整合在一起，形成供应链的一体化和系统化，以最低的成本获得最大的客户价值。 第三方物流在供应链整合中扮演着极其
8、重要的角色，具体体现在：,05:16,16,供应链的设计 供应链的组织和协调 供应链中物流绩效的评价,05:16,17,（3）第三方物流下的供应链整合优化,运输整合,运输是第三方物流企业的一项基本业务，也是供应链上物资实现转移的一种基本手段。 所谓运输需求整合是指第三方物流企业根据多个用户需求，将具有相同运送时间、地点要求的运输需求，在不影响运输质量前提下进行并车混装，从而达到整合的目的，实现规模经济。,05:16,18,运输整合图示,运入整合：,运出整合:,05:16,19,2)仓储管理整合,仓储管理同样是一项不可缺少的服务内容。仓库在物流系统中除了能够长期储存原材料及产成品，起“蓄水池”作
9、用外，在第三方物流管理模式下，还被赋予了包括运输整合、产品及原材料组合、库存管理等一系列增加附加值的功能。,05:16,20,仓库的另一项功能是按照顾客的需要进行产品组合。,产品组合,仓储管理整合图示,05:16,21,原材料组合,05:16,22,3)供应链作业整合,一体化供应链要求企业对整个供应链过程进行整合，而第三方物流企业是这一领域的专家。 他们具备大量的先进物流设备，包括软件、通信和识别系统以及专业的物流人才，所以，相对于制造企业来说，他们可以做得更好。 因此，越来越多的企业开始考虑与第三方物流企业合作进行供应链的整合。,05:16,23,42 第四方物流（FPL）,随着物流业的不断
10、向前发展，人们逐渐认识到第三方物流公司在实际运作过程中，存在着许多与生俱来的缺点。 比如，第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和整合供应链流程的相关技术; 再如，第三方物流受自身能力的限制，其提供的物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要，也不可能充分利用社会资源等等。 第四方物流由此便悄然兴起。,05:16,24,1 第四方物流的概念,第四方物流（Fourth Party Logistics，4PL）最早是于20世纪90年代中期，由美国埃森哲咨询公司Accenture（原安盛咨询公司）提出的。 “第四方物流”是一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术
11、，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。”,05:16,25,第四方物流能够优化物流资源配置，推动物流业向规模化、社会化、网络化的方向发展；可以实现快速、高质量、低成本的产品运送服务；能够解决在供应链合作关系中普遍存在的问题，使合作双方能够彼此间信任；能解决整个社会物流的主要问题，使整个社会物流资源得以整合。,05:16,26,本质上讲，一个第四方物流提供商就是一个供应链整合者，它通过整合管理组织自身拥有的以及互补性服务提供商所提供的资源、能力和技术，提供广泛的供应链解决方案。 第四方物流的特征和优势主要表现在以下几个方面,2 第四方物流的特征和优势,05:16,27,承担整个供应链物流系
12、统规划方案 强调对整个供应链进行优化 第四方物流提供商是一个总承包商,总之，第四方物流就是充分利用了包括自身和客户的多方资源，通过一个全方位的供应链解决方案来满足企业今天所面临的多变而又复杂的市场环境。,第四方物流的特征和优势：,05:16,28,3 FPL与TPL的区别与联系,第四方物流是基于第三方物流公司缺乏对整个供应链运作的整体战略规划功能，缺乏真正整合供应链流程的相关技术应运而生的。 二者的区别： 第三方物流更侧重于实际的物流运作以及面向客户需求的一系列信息化服务。 第四方物流则侧重于从宏观的角度，对供应链进行优化管理。,05:16,29,二者的联系也是十分密切的：普遍上认为，第四方物
13、流是在第三方物流的基础上发展起来的，甚至许多第四方物流企业需要从第三方物流企业转化过来，而且二者之间也存在着互补与合作。,05:16,30,4 实现第四方物流的条件及其发展前景,第四方物流的前景诱人，但是成为第四方物流的门槛也非常之高。 美国和欧洲的经验表明，为了实现第四方物流的运作、整合资源，企业必须在某一个或几个方面已经具备很强的核心能力，并且有能力通过战略合作伙伴关系很容易地进入其他领域。 一般来说，成为第四方物流的前提条件有以下几点：,05:16,31,第四方物流提供商虽不是物流的实际运营方，但是在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位。 第四方物流提供商必须能与其他参与方实现信息共享，能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力。 第四方物流提供商需要有优秀的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力，能够整合所有的物流资源。,05:16,32,因此，需要强调的是：真正的FPL不仅能够管理特定的物流服务，而且可以为整个物流过程提供完整的解决方案，并通过技术手段将这个过程集成起来。另外，FPL作为企业的战略伙伴，能够与客户的制造、市场及分销等方面的数据实现全面、实时共享，实现有别于传统外包业务的运作模式，提高企业的竞争力。FPL与TPL一样，必将在21世纪物流发展中得到广泛应用和发展。,
