1、4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 部属评价达成目标的态度分析表目标意识是否旺盛 第 1 次评价 第 2 次评价1.了解做事必须抱着目标的重要性 2.了解目标是行动不可欠缺的要素 3.为了达成目标，自己必须培养自信与信心 4.为了达成目标，必须自我启发 5.向同事或部属说明目标的重要性 拟定目标的态度 1.目标不会订立得太轻松、简单 2.正确掌握目标的“方针、指南” 3.目标不会订立得过大 4.不
2、会胡乱制定过多的目标项目 5.将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里 开始迈向目标的心理准备 1.先拟定目标实现的日程表后再行动 2.假想中途报告、联络、协商的重点 3.设立终点目标后再行动 4.考虑达到终点目标的手段、难处后再行动 5.深具绝对的信心出发 实施 执行时的态度 1.随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度 2.若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策 4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 3.具有进展中随时报告、联络、协调的概念 4.预定进度发生偏差时，能彻底分析原因 5.为了达成目标，必须有个相当的对手 不顺利时的原因追诉 1.即使无法顺利达成目标，也不归罪他人 2.不顺利的情况下，应早日请示上司 3.重新思考不顺利的原因，并拟定对策 4.如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作 5.凡事不顺利，也不轻言放弃
