1、PE 项目运营管理计划书简稿人员构架及成本市场部总人数：计划配置三十个人组成部分：总经理、总监、经理、业务员招聘渠道：银行人员 5 人、券商从业人员 5 人、同行业 20 人工资成本：总经理：薪资（15000-30000）元 总监：薪资（8000-15000）元财务：薪资（5000-8000 ）元人事：薪资（4000-6000）元行政：薪资（4000-6000 ）元经理：薪资（6000-8000）元顾问：薪资（3500-4000 ）元人员成本合计（25-30 万）元一、 办公用品如：办公家具及装修费用预期 30 万左右。电脑 60 台 60*2000=120000 元（翼扬财富提供职场，无需再
2、租）二、 销售模式 (翼扬财富负责)1、 电话销售：主要目的是宣传，把公司品牌用最短时间通知到每一个投资者需要配备：电话机购买、电话费、资源购买。初装费 50*300=150002、渠道销售：借助当地成熟的渠道开展业务销售，成为公司起步根本需要配备：宣传资料制作，3、站点销售：需要配备：小区铺面房租、宣传资料、预期：5*10000=50000四、团队组建计划建设周期：10 天25 天 1、人员招聘 2、业务培训，3，渠道和客户跟踪。五、销售业绩计划1、第一个月重点团队组建、培训、市场开拓、客户积累第二个月人均一单，人均最低金额 10 万，累计最少 300 万。2、 第三个月，人均两单或者人均
3、40 万，计划每月销售业绩 1000 万，130 客户积累计划简述：1，人员配置，主要以银行券商以及同行业从业人员组成，并且要求有一定的客户积累。这样的高端团队组建需要成本会比正常的偏高，因为每个员工都需要去从银行券商以及同行业从业企业中挖掘。但是这样团队业务能力同比高很多。2，销售模式，以电话销售为开端，打开市场做到最短时间最佳宣传。以渠道模式作为企业运作起步根本，销售人员均有稳定的客户群体，可做到前期支撑。站点销售是公司长期稳定的销售模式，可以给企业带来长久的盈利。3，团队组建，一个全新的部门需要时间去磨合，从培训到上轨道需要一到两个月的时间周期，这样才能见到一个持续稳定创收的业务团体。也将成为公司以后拓展市场的核心构建团体。4，业绩情况，新公司拓展市场需要一定的宣传周期，计划在三个月内完成初步宣传工作。预期第四个月销售业绩 1800 万，成交客户达到 200 个，预计第六个月开始就能形成以 30%的业绩增幅。5，总成本预算：初建费用预期在 50 万元左右。后期逐月预算 30 万元左右，预期在第三个月后实现盈利。6，合作步骤：一，包装成 PE 产品，设计好方案，尽调，二，印刷彩页，合同，宣传资料，三，推广和销售，四，管理和退出。
