1、车间物料管理制度为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料领用、使用及借用1、生产领用物料要在领料单登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、用途等，注明日期、领用人。1、各部门使用材料时，应严格按照领料单规定的内容和要求填写，不准在领料单上有更改，如填写错误，必须重新填写，对不符合的领料单，仓库有权拒发。2、各部门要严格按照本公司计划进行领料，对无计划领用，物料员、仓管员有权不给予发放物料，同时不允许维护材料多领多占，影响材料的正常使用。3、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在生产线借出
2、物料清单记录，归还时要确认完好程度。4、生产物料未用完的（除报废） ，近期不再生产此种型号时，要将余料经确认退给车间物料员或仓库。5、生产线出现来料不良与人为损坏的物料，如间接影响到生产线的，要及时将不良品退回仓库处理，如不影响到生产，方可一星期统计一次将不良品退回仓库处理。6、生产如需购买材料，物料员、负责人可向采购部做计划申请，填写请购单即可。6、未经检验的产品不得入库。7、生产入库的成品、半成品，物料员应核对名称、规格、数量、外包装标识是否完好，且 入库单 必须有 QC 负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。8、物料员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，月尾、年中、年末
3、应配合物控部做好盘点工作。二、原料物资1、车间领用物料后，进入车间必须分类并摆放整齐，统一放置于固定区域，由保管人进行保管。2、车间电芯必须放置在物料盒内，要做到电芯不能有划伤、短路、等情况。根据不同使用状态，放置在相应区域。3、原材料要放置在专门的区域，要做到既不影响生产，也能迅速拿取，避免混乱、损坏等。4、辅助材料要根据不同的用途放置在相应的物料盒内，处于闲置状态时，要固定在专门区域。三、工具1、 生产工具发放到个人，统一放置在相应的位置。2、 测试用的工具，如万用表、内阻仪、电子负载、充电器等要放置在测试架或工作台面上。工具本身要带有标志，写明工具名称、保管人等。3、 卫生工具统一放置于指定区域。保持卫生工具清洁度，避免异味。4、 车间进行区域划分，各区域用明显的标识线区分。5、 车间内所有半成品、成品、维修品、废品等要存放在指定的区域，各种状态要标识清楚，严禁产品混放、器具混用。四、 其他1、物料员应严格执行公司的有关规章制度，按章办事；2、物料员对自己保管的货物以及设备、工具等负有责任，如有损失，分清责任，视情节轻重，将承担相应的惩罚。
