1、1中央国家机关文明单位标兵公示材料 之九中央国家机关文明单位标兵申报材料中冶京诚工程技术有限公司2006 年初，中冶京诚工程技术有限公司再次被授予 2005 年度中央国家机关文明标兵单位和首都文明单位标兵称号，这是我公司自 1994 年以来连续多年被评为双“文明单位标兵”称号。在荣誉面前，我们更加自觉地坚持以邓小平理论、 “三个代表 ”重要思想和科学发展观为指导，在努力提高企业经济效益，增强企业核心竞争力，保持生产经营快速发展的同时，进一步加强员工队伍思想品德教育，实践“ 诚信、创新、增长、高效 ”的企业精神，深入开展内容丰富、形式多 样的精神文明建设活动，员工队伍素质和企业整体文明程度得到了
2、很大提高。我们的主要做法如下： 一、加强领导，精心组织，完善 创建文明单位工作机制。我们确定了创建文明单位工作三个原则：即“两手抓，两手都要硬”的原则；重在建设 、贵在坚持、务求实效的原则；党、政、工、青、妇齐抓共管的原则。在公司和公司党委领导下，工、青、 妇等群 团组织积极参与创2建活动，积极为创建活动搭建平台，形成全公司自上而下抓好文明单位创建活动的局面。为了推进创建文明单位工作，公司在年度工作会议和年中工作会议上对创建文明单位工作做出总体安排，在每月的目标推进会上对开展创建活动提出具体要求。制定了京诚公司创建与评比文明单位实施细则，明确了文明单位标准，提出了创建措施、评比办法、评比要素和
3、评分标准，把文明单位创建工作计划纳入年度计划预算工作中，与生产经营同部署、同检查、同总结 、同考核，增 强各部门开展 创建工作的自觉性和参与意识。 二、从抓班子建设入手，带动全公司深入开展文明单位创建工作。按照国资委和中冶集团的要求，我们结合实际在领导班子中开展创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“ 四好”领导班子活动，以 领导班子建设为龙头，提升各项工作水平，带动全公司深入开展创建文明单位活动。为此，我们在班子成员中全面开展理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提战略决策能力、经营管理能力、市3场应变能力、开拓创
4、新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为实现公司发展战略目标和“ 创新提升价值，精诚建造未来”的使命远景提供 坚强的组织保证。一年来， “四好”班子创建活动收到了良好的成效，在中冶集团召开的“四好”班子表彰大会上，我公司领导班子被授予 “四好”领导班子的荣誉称号。三、推进系统创新、自主管理， 坚持科学管理、诚信经营， 实现经济效益和社会效益双赢。2006 年，公司开展了“系统创新年 ”主题年活动，推进自主管理和系统创新。一是完善与公司发展相适应的技术创新体系，大力研发具有自主知识产权的专有技术，公司被评为中冶集团“科技管理先 进单位”；二是滚动调整公司战略规划，建立公司集团化的治理结构，规范
5、子公司治理结构，推进战略管理创新；三是建立高效、顺畅的内部运营机制，推进运营管理创新；四是建立以业务为导向的管理体系，推行管理的流程化、规范化、 标准化；五是建立岗位管理体系，全面实施岗位工作表，建立岗位信息表。几年来我公司先后出台了 260 余个公司级的管理4制度，对规范管理各项工作、规范员工行为提出了明确要求，今年，结合公司实际，我 们又组织对管理制度进行了全面修订，使管理更加规范、科学、有效。通过狠抓贯彻规章制度，各项工作有章可循，各项管理逐步规范，使全公司形成了管理严格、管理有序、管理有效的局面，公司整体的文明程度明显提高。在公司治理和子公司管理方面，我们推行规范化管理，公司董事会、股
6、东会全面规范化运作，实现了对公司发展战略、重大投融资项目、重要人事任免、子公司外派董事等关键事项的有效决策和风险控制，为企业健康发展提供保障。我们坚持以诚为先，实现经济效益和社会效益双赢。面对 激烈的市场竞争，我公司始终把“ 诚实守信”作为企业生存和发展的首要原则，积极采取措施，整合公司内部资源，努力开拓市场，扩大营销渠道，开辟新业务领域，2006 年公司的生产经营取得了可喜的成绩， 预计 全年实现营业额 50 亿元。四、坚持不懈地抓好思想政治教育，提高员工的思想品德水平。我们注重加强员工的思想教育，着力在提高员工的思想品德上下功夫。一是坚持经常性地对员工进行5党的路线、方针和政策教育，今年以
7、来，先后组织员工进行了“八荣八耻”、 科学发展观读本、 江泽民文选等学习教育活动；二是坚持经常性地对员工进行公民道德建设实施纲要学习教育，一方面通过制度建设规范员工的行为，对不道德的行为公开批评教育和处罚，另一方面通过宣传手段大力弘扬正气，宣传员工队伍积极向上的精神风貌；三是在团员青年中开展了“与祖国共奋进，与企业同发展”主题教育活动，各团支部策划并开展了技术讲座、专业知识竞赛、各种文体活动、企业文化知识竞答等活动，引导团员青年弘扬企业精神，树立正确的世界观、人生观、价值观，活跃了团的工作气氛，凝聚了团员青年的力量，公司团委被评中冶集团“五四红旗团委标兵” 单位，并被评为2006-2008 年
8、度中央企业“五四”红旗团委创建单位”。五、加强纪检监察工作，弘扬企业正气，确保企业健康发展。围绕实现公司 20062010 年战略规划目标，我们不断完善与现代企业制度相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，一是健全了公司纪检监察管理体系，配齐了纪检监察审计人员，在每个党支部配备了一名纪检委员；二是在员工中开展了“五五”6普法宣传教育工作，组织员工深入学习建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、国有企业领导人员廉洁从业若干规定关于陈良宇通知有关问题初核情况的报告等文章，在党员干部中起到了警示作用；三是在物资采购、招投标等工作的事前、事中、事后各环节设置有效的内部监控程
9、序，发布了京诚公司管理者廉政谈话制度、等多项管理制度。根据制度的执行情况又进行了细化，例如对京诚公司移动电话、住宅电话费用管理办法、 京诚公司本部接待费管理办法等管理制度进行了修订；四是加强对党员领导干部不断进行廉洁自律教育和管理，对新上任的部门正副职干部实行任职谈话，对离任干部实行离任审计；五是结合工作实际，开展监察审计工作，对承钢项目、本钢项目、萍 钢项目进行了审计，对子公司进行了绩效考核审计；六是进行了治理商业贿赂专项工作。通过开展以上工作，有效地控制了违纪案件的发生，全年在各类经济活动未发生一例违纪案件。六、通过企业内刊京诚通讯、公司 OA 网等媒介宣传企业精神，广泛开展创建文明单位宣
10、传工作。公司成立之初创办了京诚通讯刊物， 2006 年，7我们对京诚通讯进行了改版，采用全彩印，每半月出版一期。改版后的京诚通讯以全新的面貌配合公司开展 “系统创新年 ”主题年活动，大力宣传公司动态和员工的精神风貌，把公司重大事件及生产经营成果的信息及时传达给员工，达到了凝聚人心、团结力量的目的。我们将网站建设和精神文明创建活动紧密结合，充分发挥了网站对企业文化和形象的宣传作用，对公司内部 OA 协同办公局域网进行了改版，内容更加丰富，功能也更加完备，主页显要位置设立了公司要闻、企业文化 等专栏。努力做好对外宣传工作，树立企业形象，展示企业风貌。 2006 年，向中冶周报、 中冶人、 经济观察
11、报、中冶集团网站等新闻媒体投稿 100 多篇，被评为中冶集团优秀新闻单位。七、营造浓厚的学习氛围，加强员工培训，努力构建学习型企业，搭建企业与员工共同发展的平台。京诚公司是高科技企业，企业自身的发展需要大力营造学习氛围，努力构建学习型企业。为此，我们结合工作实际，加强员工培训工作，全年公司用于各类培训的费用达 80 多万元。一是开展员工岗位技能培8训，强化管理者的管理理念和员工的职业化意识，提高员工的岗位工作技能，实现员工的自我教育、自我管理和自我提高。二是结合工作实际，进行了安全员培训、消防知识培训、健康知识培训、入党积极分子培训、新员工入职培训、反商业贿赂培训等一系列培训，提高了员工的专项
12、工作技能。三是根据公司工作需要，派出人员参加外部培训，比如项目管理培训、奥运培训等。四是对员工开展奥运培训，重点是礼仪培训，规范员工行为，提高文明素质。在国资委召开的学习型红旗班组表彰大会上，我公司冶金设备研究与工程技术所的技术开发组被评为学习型红旗班组。八、建成与国际接轨，集研发与工程集成功能为一体的亦庄办公区。为了贯彻党中央、国务院提升企业的自主创新能力的号召，我公司在北京经济技术开发区建设了集研发与工程集成于一体的亦庄办公区。今年 6 月 26 日，全部工程投入使用，具备了开展系统集成创新、基础创新的综合能力，总体装备水平达到了国际先进水平。亦庄办公区的建成，为我公司搭建起了提升管理水平
13、、按国际化标准进行技术研发和工程运作的良好平台，9展示了京诚人朝气蓬勃的精神风貌，树立起了企业的国际新形象。亦庄办公区建筑面积达 8 万多平方米，具有设计、研发、餐 饮、会 议 接待等多种功能，并配套建设了足球、篮球、网球、羽毛球、健身房等完善的体育设施、大型地下停车场、员工休息楼等多种设施。为了营造优美舒适的办公环境，实现与国际接轨，公司加大办公区的保安、消防、保洁、 绿化等管理， 举办了消防知识培训， 办公楼内 24 小时有保安值班和安全、防火监控，明确规定除各个楼层所设置的吸烟点外，严禁在办公室等公共场所吸烟；委托物业公司实行了入室保洁，安排专人负责各个楼层的卫生清洁工作。公司制定了健全
14、的卫生制度，积极绿化、美化家园，办公区内空地全部进行了绿化，绿化覆盖面积达 100%。 九、建立健全质量、环境、 职业健康安全三标为一体的管理体系，强化质量、安全管理，实现了质量、安全事故为零的目标。去年 11 月 30 日，我公司获得质量、环境、职业健康安全三标一体认证证书，今年，我们全面实施工程项目管理手册、 质量、环境、 职业 健康安全管理手册和质量、 环境、 职业 健康安全管理体系程序文件，坚10持持续的质量改进，不断提升产品质量，实现了工程项目合格率 100%，设计项目和工程承包 项目一次投产率 100%，没有发生质量事故。在 11 月下旬，中国船级社认证中心对我公司三标体系的运行情
15、况进行复审，专家组认为体系运行有效，并给与了高度评价。2006年创集团及省部级以上优秀设计、优秀咨询、优秀工程承包项目 30 余项。为了实现安全事故为零，我们健全安全管理体系，今年专门成立了质量安全部，强化对施工现场和办公区的安全管理，杜绝发生安全事故，建立了安全员管理体系，发布实施了京诚公司安全员管理制度。举办了由部门负责人、项目经理、施工经理等 88 人参加的安全管理培训，全部取得了安全员上岗证书，同时，为了确保办公区的安全，专门举办了消防安全知识培训。一年来，全公司实现了无安全事故。为了保障员工的身体健康，我们在组织员工开展丰富多彩的文体活动的同时，还举办了健康知识讲座，增强广大员工的健康意识，控制亚健康疾病和职业病的发展及蔓延；组织员工进行了体检；为在施工现场工作的员工配齐了劳保用品。 十、结合实际开展丰富多彩的文体活动，形成具有京诚特色的体育文化。
