1、XX 酒店末位淘汰管理办法（试行）、 实施目的1、激励员工，避免人浮于事。2、精简机构，合理配置人员。3、提升效率，加强团队管理。二、考核范围1、酒店管理人员（部门主管、经理）。2、酒店部门员工（部门领班、员工）。三、组织领导末位淘汰工作领导小组，负责对此工作进行组织领导。1、组长：董事长、总经理。2、成员：酒店副总经理。四、末位淘汰的比例末位淘汰的比例为考核范围内总人数的 5%。五、考核周期考核周期为一个季度。六、考核原则：1、公开、公平、公正的原则。2、酒店全体干部职工公认的原则。3、责权一致的原则。4、考核与群众评议相结合的原则。七、考核内容参照XX 酒店末位考核表 八、考核程序1、办公
2、室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。2、部门副总与经理挑选出淘汰名额的 2 倍的拟定淘汰人员名单，通过与XX 酒店末位考核表 的结果对比，一致者则直接定位淘汰候选人。九、淘汰措施凡被确定为淘汰候选人的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、辞退的处理方式。1、留岗察看。第一次被确定为淘汰候选人，留岗察看 1 个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。3、辞退。连续二次作为淘汰候选人，直接辞退。十、其他1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。3、回避制度：当淘汰候选人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。4、本管理办法最终解释权归通海会馆经理办公室所有。附件：XX 酒店末位考核表 职工末位淘汰考核表被考核人姓名： 所属部门： 岗位：考评得分考 核 指 标标准分员工评分（20%）班组负责人评分（20%）部门负责人评分（30%）副总经理评分（30%）精神面貌 20业务水平 20工作完成质量 20上下级 、同事之间关系相处融洽 10执行上级（部门）指令及时性 10遵守公司各项劳动纪律、规章制度 10工作持续改进能力 10合计 100得分 100
