1、- 1 -张家口能源公司工作督导季度考评方案为认真贯彻集团公司全年工作部署和一季度经济活动分析会议要求，进一步强化对省外新区的集团管控，促进各项指标任务和重点工作落实，自二季度始，对省外新区实行工作督导、季度考评制度，现制定张家口能源公司工作督导、季度考评实施方案。一、指导思想以全面标准化为统领，按照“高、细、严” 管控要求，突出安全生产、技术管理、经营管控、风险综合四个方面，对张家口公司及所属企业进行全面深入检查，重点查找制度、管理、监督、执行等方面存在的缺失和薄弱环节，会诊存的问题，督促进一步增强依法经营、科学管理、自我提升意识，纠正各类不规范行为，建立健全各项规章制度，提高执行落实能力、
2、管控水平和发展质量。二、检查原则按照集团公司相关文件标准、会议部署要求，高标准、严要求、细检查。本着高度负责、严肃认真态度，统一要求、统一标准、统一检查、统一考核。严格程序，严把制度，严守纪律，查处问题重罚有据，轻处有理，考核透明，做到公平、公开、公正，维护检查考评严肃性。三、检查安排（一）时间- 2 -2012 年 5 月 4 日赴冀，检查时间暂定 5 天。本着时间服从质量的原则，确保高效、高质、高标完成检查任务。（二）检查范围张家口能源公司及所属各单位，包括总部、百安公司、安泰公司、鑫宇物流园和各改制单位主办煤矿。（三）工作人员集团公司成立张家口能源公司督导考评团，张玉海副书记任团长，桑红
3、星副总经理任副团长。督导考评团下设安全生产、技术管理、经营管控、风险综合四个专业组。安全生产组，安全监察局牵头，王治顺任组长；技术管理组，生产技术处牵头，王东任组长；经营管控组，计划预算处牵头，刘建璞任组长；风险综合组，审计处牵头，武军任组长。（四）检查流程按照自上而下、由面到点，集体进驻、分工负责，分口检查、穿插作业，分组汇总、集中反馈的流程，督导考评团对张家口能源公司及所有分支机构进行全覆盖检查考评（各专业检查内容及安排详见附件）。第一步，副董事长陈勇国主持召开张家口能源公司工作督导季度考评部署会，总经理朱立新安排有关事宜。第二步，党委副书记张玉海、副总经理桑红星带队进行现场检查。首先，检
4、查张家口能源公司；其次，检查安泰、百安公司，并对两公司所属生产矿井进行全面检查；再次，检查改制企业主办矿井；最后，检查鑫宇物流公司。- 3 -第三步，由各专业组汇总检查情况，集中考评“打分画像” ，向张家口能源公司及所属企业反馈，并形成书面检查报告报集团公司领导班子。鉴于检查团人员较多，可采取一、二组与三、四组分线检查、穿插作业办法。由张家口能源公司负责，根据实际情况，确立集中统一检查与分片交叉检查两个方案，供考评团选择。张家口能源公司及所有子分公司、各矿井，要按照本方案要求和各专业检查菜单，全面做好材料和现场准备。四、工作要求（一）落实责任，诚信履职。每项检查会诊内容均落实专业处室责任，专业
5、处室明确专业组长和检查责任人。专业组长是本专业检查考评的主要责任人，对本专业检查考评全面负责，对专业检查考评结果、考评汇报审核把关。专业检查人员要高度重视达标检查考评工作，严格按照标准抓好基础资料和现场检查，重点检查考核管理人员履职情况。严把考评质量关，对检查考评不认真、不细致、弄虚作假、欺上瞒下的，一律推倒重来，追究检查人员责任，纳入“ 不良 诚信记录” 。（二）严格考核，责任追究。检查考核要在一季度达标检查良好成效的基础上，重点查管理、查履职，切合实际，注重实效。对检查过程中发现问题，从现场问题折射层级管理，除追究问题责任人，自下而上追溯追究相关责任人；对在落实问题过程中卡壳受阻的，自上而
6、下追究有关责任人，立体追溯追究责任链。对集团公司各专业所查问题，由张家口能源公司负责，按照管理流程、有关制度规定进行层级考核追究，实现管理重心层层下移。检查- 4 -考评结果与张家口能源公司班子成员安全奖、业绩考核挂钩，检查团成员履职情况纳入二季度全员业绩考核。（三）严肃纪律，公平公正。督导考评团成员，要严格遵守工作纪律，服从考评团和本专业组组长安排，认真负责，透明公开，做到廉洁、文明、诚信、尽责。要统一作息时间、行程和就餐安排。往返途中和在冀工作期间，不准脱离队伍单独行动，午餐一律安排工作餐，不得饮酒。有事必须事先请假，不得单独随意外出。检查过程中，各专业要做到“ 一把尺子量到底” ，确保标准一致，公平公正。附件：各专业组督导考评安排二一二年四月二十八日
