1、关 于 内 部 竞 聘 管 理 和 技 术 职 位 的 实 施 方 案一、内部竞聘目的为挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。三、适用范围和对象1.公司所有符合条件的员工均可参加。普通员工任职一年以上可竞争部门主管职位；部门主管任职一年以上可竞争部门经理职位；部门经理任职一年以上可竞争公司总监职位；公司总监在职二年以上可竞争公司副总职位。2.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、竞聘组织机构1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组。2.人力资源部负责承
2、办竞聘小组的业务工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。2.具体条件（以公告为准）（1）竞聘年龄：根据具体岗位确定。（2）具备应聘岗位所要求的基层工作经历。（3）其他任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。六、内部招聘流程1、流程示意图确定竞聘岗位制定并公布竞聘方案竞聘评审委员即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。根据公司情况，成员由 3-5 人组成，建议评审会由公司领导、用人部门领导和技术人员以及
3、人力资源部组成。竞聘工作组主要职能：协助设计竞聘方案；发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。2、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。各竞聘岗位的条件和标准 建立竞聘组织面试考核（演讲）公布考核竞聘测试结果面试内容参考：可对应聘人员的仪表风度、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、求职动机和业余兴趣与爱好等方面进行适度测试。流程如下： 其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、
4、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。然后由竞聘小组成员根据竞聘测试评估表予以打分。3、公布竞聘结果竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。XX 公司人力资源部2011 年 12 月 31 日附录：竞聘申请表竞聘测试评估表竞聘申请表姓名 性别 出生年月 学历 学位 进入公司时间 毕业院校 专业 政治面貌 现所在单位或部门 专业技术职称 现职务 有何专长（指工作方面） 拟竞聘岗位 竞聘理由 主要学习和工作经历自我评价 申请人联系电话 申请人签名 竞聘资格审查意见（非本人填写）审查人签名： 竞聘测试评估表姓名 竞聘职位评分项目 评分标准（请打）优秀 优良 较好 一般 较差仪容仪表礼节礼貌 5 4
5、 3 2 1流利且生动 流利 一般 较差 语言表达能力 10 8 7 3 特强 优秀 平平 稍慢 极慢领悟反应能力 10 8 7 5 2丰富 较好 一般 较差 极差专业知识掌握情况 20 16 10 7 5非常丰富 丰富 一般 不足 工作经验15 12 10 5 进取心强烈 进取心一般态度非常好 态度平平较差进取心和工作态度10 5 2极度坚定 坚定 普通 较差 服务意识10 8 7 2 非常优秀 优秀 一般 较差 计算机水平10 8 7 2 非常好 较好 平平 较差 沟通协调能力和亲和力 10 8 7 2 总得分： 评委小组讨论结果 拟予试用 待考虑 不考虑注：满分为 100 分，请根据竞聘者表现打分。
