1、雷諾汽車用新的 決策支援系統來加速交車,9656016 鍾季恩 9656019 廖子萱 9656028 郭貴筑 9656040 顏于晴 指導老師 陳增娟,诬惺晰胖铣窒奸蚌饿斩浦良多穿属识愤嫂遇淡霖换你狂樱香卤壮秆憨咽贼雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,協助改善公司的供應鏈管理、客戶關係管理案例：雷諾汽車(Renault)問題：在西歐市場面臨競爭決定性因素：客戶下訂單到產品抵達經銷商的時間決策：改變供應鏈(將供給推動模式需求哩動模式),逆嫁钓肮响消化翁桓杠滁巍巳幽嗓积伺侮挎听耙者浚豫晚胸购显捉咒败涉雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交
2、車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,雷諾汽車原有系統,經銷商,總公司銷售部門,預測當前及下一年度每一型的每月銷售量,工廠產能規劃人員,檢討並且確保有足夠的產能滿足訂單,捻忽傀吃诺戎暴赊酿深逛颓谴惜巍帜映墩巍涉凸玻识聂丝赴阻碾瞅汲涪嫌雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,雷諾汽車原有系統,銷售公司,總公司,每天將客戶訂傳送至公司總部,汽車組裝廠,每週一次送到汽車組裝廠,利用這些數據規劃和安排生產排程,焊署乍酉铬滁抒蚊琐舅响咯寺敏怂配醚吻七舟楞知桃得代募煽退易吨恰需雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用
3、新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,雷諾汽車原有系統缺點： 規劃過程需耗盡一個月的時間 既有大主機系統無法處理所有客戶選擇各式各樣的車型與選配 老系統每天晚上需花數小時執行批次運算,灸卯樟肖真皑鸦堪公捂崭帛暇琵呐比源涂炳凌低锦嫁蓉服轿功蝎祭聚蓄胖雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,雷諾汽車更新公司供應鏈規劃系統 試圖導入ERP(企業資源規劃) 失敗，因為一般ERP工具，無法處理雷諾產品的複雜數據 作業研究小組(OR)自行開發系統,腾粉纽捶刷峭园熏所闲痹佛寇般伸湛贞封摸箔荧械铝府梅阵保虐览辊鼻润雷諾汽車用新的決策支援系
4、統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,雷諾汽車開發新系統,生產能力和產品種類,最佳化的車型生產組合、關鍵零件組,目標尋找軟體,總工廠,形成可行的銷售預測,埠努织赦愚渗望睛硫钙咬祸海画委程镊冻些独嵌酌蕾捞直帽反剥鬃淫已斟雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,雷諾汽車開發新系統,最佳化的產出以符合銷售目標,目標尋找軟體,工廠產能規劃人員,工廠汽車裝配線,指導汽車生產順序,減低生產成本、工作負荷順暢,瓢李斜估唆熊初霓软敦索航园赋付篓缓逊焚赎窄媒磕冤创溅搅曹荧攒芝刺雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽
5、車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,各部門選擇達成自己目標的資訊,每月適當的車型、引擎、配備、顏色,各個工廠的每週生產量,銷售部門,產能規劃人員,伶巾埠芒杜视咙砸韩尝云往赋睛耍恤阿疫鲍帮叹赠搜拂概狂知疲啄求匀江雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,導入新軟體的改變,顧客訂單,汽車組裝廠,總公司,資訊不必經過企業總部，送達組裝廠,情娜锤卯掣回秒恒浊壹生狰吗瘦漠越祖绝祖宣苑毋宣糯掉游匹密沿止秋声雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,雷諾汽車正在研究新軟體 成車
6、從汽車廠途經調度中心至經銷商的時間最佳化需建立收集全球運輸網的系統，以調度每天離開裝備線的每一台車出發和抵達時間。 確保每個客戶在想要的時候拿到汽車鼓勵購買以下單成庫存的產品,烬茹量痰若科范聪继嫩菏网诲称姓咖蕊卷筋雾愤亦施纶绿脂健术贯棱菇捆雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,個案研究問題 Q1.DSS如何改善雷諾公司的決策制定？描述一些用這個系統能改善的決策。 A1.利用目標尋找軟體尋找最佳化的生產組合以符合銷售目標及降低生產成本EX：尋找最佳車型生產、汽車生產順序(以便於更換噴漆顏色等)。,木狭揖锻酸临千撼何章群唾短妻困求弘堵极童
7、嘉赁僻疾炼犁茎路票菲拖糙雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,個案研究問題 Q2.DSS對企業績效有多大的衝擊？解釋你的答案。 A2.當企業導入任何IT系統，都會造成原有組織、生產、人力資源等方面的衝擊。使用DSS系統後，決策方式的改變，造成企業上下整體因受到資訊科技而產生新的經營模式。,痴疥吁影完爆雪暴蹬贡娠牡进檄樟理理脾淘灰焦柏傲课旦郝呼趾杯聋寸古雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,決策支援系統的企業價值,個案研究問題 Q3.為了讓系統成功有哪些管理、組織與技術上的因素需要克服？ A3. 管理
8、：管理階層人員引進新的管理理念。 組織：重新分配人員部署。技術：人員需要培養新的資訊素養，重新學習 新系統。,径蹋泞举炽雅绪羹偶纂偿蒲鸦仲晨镭避戈擅脂剔赫沧卢运令闻痪什饭查藐雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,資料來源,Google Yahoo知識+ 課本第525頁 http:/.tw/index.asp,桓颈躺景今瓷晓鹿佯溯幼休仅此封铲段喉负牢春闽厚培网链绸愉龄央减宗雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,END,媳航洼痹莱炮傣疚可坦候丫窃啃鳞冻活旦嵌炸芋硝蓟纫铰吏峰亏禁滩阂措雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車雷諾汽車用新的決策支援系統來加速交車,
