1、一、制定了什么样的产业战略首先，中国平安一直致力于发展成为提供给广大消费者全面，优质，综合金融服务的平台。其下保险，银行，投资的比例大致为 4:3:3基于以上的定位，平安相应制定以下产品战略。差异化提供全面的金融服务众所周知，国内保险，信用卡市场自 05 年来一直处于高速成长的时期。但是增长速度有所放缓，在这样的基础上，意味着市场占有率方面非常激烈的竞争。因此只有采用与众不同并且对消费者有吸引力的业务品种方能赢得客户。平安的差异化战略体现在提供全面的，综合的金融一站式服务。主要战略是以保险为基础，依托银行平台，满足客户所以金融需求。保险，银行，投资在各自行业里分头作战，并且互相扶持，保险的保费
2、收入为银行提供的大量资金来源，即使在国有银根收紧的时候，银行依然可以做到不差钱。银行的贷款又为投资拓宽了一种低风险渠道。总的而言，三大业务如同三兄弟一般彼此互相扶持。以保险而言，平安寿险已连续多年，排名全国第一，平安财险也稳坐全国前三。顺应社会对于新保险业务需要，06 年集团成立了一些新事业部单位，诸如健康险，团险，养老险单元也开始业绩冲刺。成本领先战略-成立集团后援管理中心（上海，成都）庞大的客户资料库和后台运营催生了平安的 2 大后援中心（张江后援中心，成都后援中心）95511,95512 热线，共享保险，银行，证券客户服务。极大地缩减了分开成立客户中心的成本。聚焦战略平安信用卡，注重万能
3、险07 年 5 月，身为平安银行员工，拿到了第一张平安万里行信用卡，随后 8 月，平安银行信用卡正式向市场推广。平安信用卡对于平安集团最大的突破在于为持卡人提供平安集团旗下银行、保险等综合服务。从此一卡在手，便可享受平安全面的一站式金融服务。通过信用卡搭载保险产品，将同一集团内部的金融理财产品和保险产品打包提供给消费者，在国内金融业界，算得上是一种产品的创新。同时，对于信用卡的营销渠道，平安成立了综合开拓部，由保险营销人员推广信用卡，在本质上属于金融创新，既是业务创新，又是渠道创新。与平安信用卡相同的平安万能险，是指包含保险保障功能、并至少在一个投资账户拥有一定资产价值的人身保险险种。平安万能险既能给予投保人生命保障，还能让投保人直接参与投资 活动。平安万能险为您提供了一生仅用一张寿险保单解决保障问题的可能性。平安万能险的弹性的保费缴纳方式，及可调整的保障，使其十分适合需要终身保险保障的人士。万能险的结算利率达 5%以上，超过同类产品 1 个多百分点，从而也不能理解它受欢迎的原因了。
