1、物业管理公司招标文件目录第一部分 招标邀请第二部分 技术规范及要求第三部分 投标人须知第四部分 其他事项第五部分 主要设施及公建配置第六部分 附件前附表序号 项 目 内容规定1 项目概况项目名称：世隆虹阳尚景项目地址：绵阳市高新区虹阳街 12 号2 招标内容虹阳尚景：小区前期物业管理合同期限 年（合同期限内，若业主大会成立，按相关政策执行）3 招标人要求服务标准：绵阳市普通住宅物业管理服务等级三级标准入场时间： 年 月 日4 投标人要求具有独立法人，持三级及以上物业管理资质，具有专业物业管理能力三年以上5招标时间、地点及其他事项安排发售招标文件时间：地址：勘察现场：投标人自行勘察，招标人协助
2、答疑： 投标人书面向招标人要求进行澄清，招标人根据文件补遗形式提供给投标方6 投标文件份数 正本一份，副本四份7 投标文件递交投标地点： 联系人：雒先生递交文件截止时间： 电 话：139801381688 开标开标地址：绵阳市房管局 2 楼开标时间：第一部分 招标邀请按照国务院物业管理条例的规定，现决定对 XX 的物业管理服务进行公开招标。兹邀请合格投标人以密封标书的方式前来投标。一、招标内容：XX 前期物业管理服务二、项目概况：本项目位于：绵阳市高新区虹阳街 12#四至范围，东至高新区法院，西至：高新区管委会，南至：农贸市场，北至：长虹大酒店。本项目总建筑面积：40223.1 平方米，其中地
3、总建筑面积399506 平方米，地上建筑 36314.14 平方米，地上建筑36314.14 平方米（住宅建筑面积 31151.7 平方米，商业用房建筑面积 4837.6 平方米） 。本项目建筑结构为： 2 幢 5 个单元 329 套住房；本项目建筑结构为： 全框剪结构；本项目建筑密度：26%；综合容积率：3.88；绿地率：30 %；本项目规划建筑设机动车位：150 余个；三、项目竣工交付使用时间（1） 、本项目于 2010 年 5 月 1 日开工建筑（2） 、本项目计划竣工交付时间：2011 年 11 月建成并交付使用。四、物业管理用房的配置情况（1） 、物业管理用房共计：平方米（2） 、业
4、主委员会活动室面积： 平方米五、房屋专项维修资金建立情况本项目的专项维修资金按照绵府管发200958 号文件执行。六、招标书的获取（1） 、凡具备资格有意投标者请于 2010 年 月 日至 年 月 日（节假日除外） ，每日上午： 9:00 时至 11:00 时，下午 2:00 至 5:00 时（北京时间，下同） ，在绵阳市高新区虹阳街 12#资料室持单位介绍信领取招标书。（2） 、招标文件售价：每套 300 元（人民币） ，售后不退。（3） 、报名时请携带以下资料：单位介绍信、法定代表人授权书原件、被授权人身份证、企业营业执照、资质证副本（原件备查、留存复印件） 。4、保证金的缴纳（1） 、投
5、标人在领取招标书的同时缴纳投标保证金5000.00 元整。未中标者在招标人与中标人签订前期物业服务合同后 5 日内退还保证金。利息不计。（2） 、未按规定提交投标保证金的投标，将被视为投标无效。七、投标文件递交地点及时间（1） 、高新区虹阳街 12 号资料室（2） 、投标文件递交地点：投标文件递交的截止时间为：2010 年 月 日 时 分。|（3） 、逾期送达或不符合规定的投标文件恕不接受。八、其它有技术咨询请书面提交给招标人。招标人地址：XX 房地产开发有限公司招标人名称：XX 房地产开发有限公司邮编：报名咨询电话：报名资料接收人：第二部分 技术规范及要求本物业的物业服务参照普通住宅物业服务
6、等级指导标准三级标准服务具体技术规范服务如下：一、物业管理服务内容1、物业管理区域内物业共用部分、共用设施等管理及维修维护；2、物业管理区域内公共秩序（日常安全巡查服务）的维护；3、物业管理区域内的绿化维护和管理；4、物业管理区域内车辆（机动车和非机动车）行驶、停放及场所管理；5、供水、供电、供气等专业单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护进行必要的协调和管理。6、物业管理区域内的日常安全巡查服务；7、物业档案资料的保管及有前物业服务费用的帐务管理；8、物业管理区域内业主，使用人装饰装修物业的服务及管理。9、其它便民服务、特约服务二、物业管理服务的要求1、按专业化的要求配置管理服务人员；
7、2、物业管理服务与收费质价与国家政策相符合；三、物业管理服务标准参照绵阳市普通住宅物业管理服务等级标准三级服务标准项 目 内容与标准（一）基本要求1、服务与被服务双方签订规范的物业服务合同，双方权利义务明确。2、承接项目时，对住宅小区公用面积、共用设施设备进行认真查验，验收手续齐全。3、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理资格证书或岗位证书；4、有完善的物业管理方案，质量管理，财务管理。档案管理等制度健全；5、管理服务人员统一着装。佩戴标志，行为标志，服务主动。热情；6、公示 16 小时服务电话。急修 1 小时内，其它报修按双方约定时间到达现场，有保修、维修和回访记录。7、根据业
8、主需求，提供物业服务合同之外的特约服务和代办服务的，公示服务项目与收费项目；8、按有关规定和合同约定公布物业服务费用；9、按合同约定规范使用住房专项维修资金。10、每年至少 1 次征询业主对服务的意见，满意率 80%以上。（二）房屋管理1、对房屋共用部分进行日常管理和维修养护，检修记录和保养记录齐全。2、根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部分的使用状况，需要维修，属于小型范围的，及时组织维修；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修。3、每周巡查 1 次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗
9、、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修保养。4、按照住宅装饰装修管理有关规定和管理规约（临时管理规约）要求，建立完善的装饰装修管理条例制度。装修前，依规定审核业主（使用人）的装修方案，告诉装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每日巡查1 次装修施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主管部门。5、对违反规划私搭乱建和擅自改变房屋用途的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部门。6、小区主出入口设有小区平面示意图，栋及单元（门） 、房有明显标志。（三）共用设施设备维修养护1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护（依法应由专业部
10、门负责的除外） 。2、建立共用设施设备档案（设备台帐） ，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全3、设施设备标志齐全、规范、责任人明确；操作维护人员严格执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常。4、对公共设施设备定期组织巡查，做好巡查记录，需要维修，属于小型维修范围的，及时组织维修；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和住房专项维修资金使用计划，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，根据业主大会的决定，组织维修或者更新改造。5、载人电梯 24 小时保持正常运行。6、消防设施设备完好，可随时启用；消防通道畅通；7、设备房保持整洁、通风、无跑、冒、滴、漏和鼠害现象；8、小区主要道路及
11、停车场交通标志齐全。9、路灯、楼道灯完好率不低于 90%；10、容易危及人身安全的设施设备有明显警示标志和防范措施；对可能发生的各类突发设备故障有应急方案。（四）协助维护公共秩序1、小区主出入口 24 小时执勤；2、对重点区域、重点部位每 2 小时至少巡查 1 次；3、对进出小区的车辆进行管理，引导车辆有序通行、停放。4、对进出小区的装修等劳务人员实行登记管理；5、对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发时及时报告业主委员会和有关部门，并协助采取相应措施。（五）保洁服务1、按幢设置垃圾桶，生活垃圾每天清运 1 次。2、小区道路、广场、停车场、绿地等每天清扫 1 次；电梯厅每天清扫 1次
12、，每周拖洗 1 次；楼道每周清扫一次，楼梯扶手每周擦洗 2 次；共用部位玻璃每半月清洁一次；路灯、楼道灯每月清洁 1 次；及时清除小区内道路积水、积雪；区内公共雨、污水管道每年疏通 1 次；雨、污水井每季度检查 1 次，并视检查情况及时清掏；化粪池每 2 个月检查 1 次，每年清掏1 次，发现异常及时清掏。（六）绿化养护管理1、有专业人员实施绿化养护管理2、对草坪、花卉、绿篱、树木定期进行修剪、养护。3、定期清除绿地杂草、杂物。4、适时组织浇灌、施肥和松土、做好防涝、防冻。5、适时喷洒药物，预防病虫害。第三部分 投标人须知一、总则说明（一）使用范围本招标文件仅适用本项目的物业管理服务。（二）定
13、义1、 “招标人”系指第一部分所指的组织本次招标的招标机构。2、 “投标人”系指向招标人提交投标文件的物业服务企业。（三）合格的投标方具有独立法人资格，具备国家三级以上资质的物业服务企业，按要求提供合格报名资料并通过资格审查合格的投标方。（四）投标费用无论投标过程中的做法和结果如何，投标方自行承担所有参与投标有关过程中的全部费用。（五）勘察现场与答疑1、投标人应对项目和周围环境进行现场勘查，以获得有关编制投标文件和签署合同所需的资料。未进行现场勘查的投标人自行承担由此而产生的后果。2、勘察现场所发生的费用全部由投标人自行承担。3、在现场勘察中由招标人提供的资料和数据只是使投标人能够充分的利用招
14、标人现有的资料，投标人由此作出的推论、解释、结论等招标人概不负责。4、投标人提出的与本次招标有关的任何问题均需在开标 3日前送达招标人，由招标人予以回复。（六）关于招标文件1、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改时，将在招标文件要求提交截止时间的十五日前以书面形式通知所有参与投标的相关人员，澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。2、无论是否提交投标文件，投标人均不能扩散招标文件内容。3、投标人获取招标文件后，应仔细检查招标文件所有内容，如有残缺问题，应在获取招标文件 1 个工作日内向招标人提出，否则，由此造成的损失由投标人自行承担。4、任何要求对招标文件澄清的投标人，均应以书面的形式（
15、包括传真、电报）通知招标人，招标人将视情节确定采用适当的方式予以澄清或以书面形式予以答复。二、投标文件的编写（一）投标文件的组成：分资信和商务技术两部分，分别装订成册。1、资信部分包括：（1）投标函；（2）投标人申明（3）法定代表人身份证明书或授权委托书（4）营业执照、资质证明复印件（加盖印章）（5）拟派项目经理简历及企业业绩（6）投标人提供的其他相关资料。2、技术部分包括（1）投标报价（2）物业管理服务方案3、要求（1）商务技术部分均不得出现于投标人有关的名称、地址、姓名等标记；（2）商务技术部分文件不得涂改、行间插字或者删除以及与投标人有关的标记或暗号，出现上述情况，一律按废标处理。（二）
16、投标文件格式投标人按照招标文件提供的投标文件格式编制。（三）物业管理方案投标人应根据物业管理服务内容、标准制定物业管理服务方案，物业管理方案包括但不限于以下内容。1、管理服务理念和目标结合本项目的规划和布局、建筑风格、小区硬件设施配置及物业使用性质等特点，进行有针对性的策划，阐述对本项目的实施管理服务的思路，提出物业管理服务的定位和目标。2、项目管理机构运作方法及管理制度（1）编制项目管理机构，工作职能组织运行图（2）编制岗位职责和内部管理的职责分工（3）编制日常管理制度目录和考核办法目录3、管理服务人员配置根据物业管理服务内容、标准和本项目实际情况拟定岗位人员配置方案。4、物业管理服务实施方
17、案，根据物业管理服务内容，标准编制物业管理服务实施方案，主要包括以下内容：（1）编制物业共用部位维修服务方案；（2）编制物业管理区域内共用设施设备管理维修方案；（3）编制业主、使用人室内装饰装修管理服务方案；（4）编制物业管理区域内环境保洁方案；（5）编制物业管理区域内公共秩序维护及车辆停泊管理方案（6）编制物业管理区域内绿化管理服务方案；（7）编制业主求助、投诉处理和回访方案。5、编制物业维修养护措施及应急方案6、编制与业主生活密切相关的服务方案（特约服务）等7、编制丰富社区文化，加强业主（住户）相互沟通的措施8、编制物业服务费用测算明细表（应列明收入项目和支出项目预算） ，有文化规定的按其
18、规定预算，没有文化规定的按市场价预算） 。（四）投标报价1、投标报价由投标人自主决定。投标人根据项目实际情况，自身技术管理水平、经营状况及招标文件的要求确定报价金额和测算依据。投标人对每一个物业类型只允许有一个报价，招标人不接受任何有选择的报价。2、本次招标项目采用包干制的报价形式3、报价按物业类别分别是按建筑面积：元/平方米，月计算。注：（1）投标人应详细说明本项目物业服务费报价金额及测算依据。投标报价方式见物业管理报价函 。（2）投标报价应是所确定的招标范围的全部工作内容的价格体现，其报价已经包括了实施物业管理所发生的所有费用，包括且不限于人工费、物料费、管理维护费、利润、税金等本项物业管
19、理所包含的所有责任和风险等。 （公共停车等物业经营收入除去管理成本外，可用于弥补物业公司物业收费标准偏低的不足） 。（五）投标文件的份数和签署1、投标人应根据本招标文件的要求，编制投标书一套（正本 1 套，副本 4 套，投标文件上应明确注明“正本”或“副本”字样，正本和副本若有差异，以正本为准） ，无论投标人是否中标，投标文件一律不退。2、投标文件需打印，资信部分由投标单位法定代表（或授权代理人）签署或加盖印章（印章不能复印） 。3、全套投标文件应无涂改、行间插字或删除，除非这些删改是根据招标人发布的修改是行的，或者是投标人造成的必须修改的错误。在后一种情况下，修改处（限于资信部分）应由投标人
20、加盖公章，并经法定代表人或授权代理人签字或盖章。三、投标文件递交方法（一）投标文件的密封投标人应将投标文件密封并加盖骑缝章，在密封袋上需注明：封签为 A4 纸横向一张，全部字体为“宋体、二号、加粗”方框居中。注：原则上密封情况不作特殊要求，请各投标人按上述基本格式提供基本信息，方便开标。项目名称：投标人姓名：（加盖公章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）投标人地址：联系电话：在 年 月 日时开标，此时间之前不得开封（二）投标文件的修改和撤销1、投标人在投标截止时间之前书面通知招标人补充修改或撤回已提交的投标文件。经补充修改的内容为投标文件的组成部分，投标人在投标截止时间后送达的补充或者修改
21、的内容无效。2、投标人对投标文件修改或补充的书面材料应按招标文件规定进行编写、密封、标注递交，并注明“修改或补充投标文件”字样。（三）投标文件有下列情形之一的，投标文件无效1、逾期送达的；2、未按要求密封的；3、未按招标文件要求编制的；4、投标文件有重大偏差的；（1）投标文件没有投标单位法定代表人或授权代理人签署和加盖、公章，或投标人不是投标资格审定合格后的投标人；（2）物业设施设备（3）投标文件载明的物业管理服务内容和标准不符合招标文件约定内容的；（4）投标文件内容明显不符合法律法规、行业规范、技术规范的要求，或投标文件提出明显不切实际、不可实现的管理服务承诺目标的；（5）投标文件附有超出物
22、业管理相关法律法规等使用招标人不能接受的条件；（6）投标文件未按招标文件要求顺序编制，或投标文件有关重要实质内容遗漏、缺失。（7）未实质性响应招标文件规定的；四、开标和评标（一）开标方法：开标会由招标人主持、并邀请所有投标人参见，招标投标监督部门人员现场监督。（二）开标程序1、宣布投标人名单：由主持人宣布在投标截止时间前，提交投标文件的投标人名单；2、身份验证：请法定代表人或授权代理人出示身份证或法定代表人身份证明书和授权委托书，进行身份验证。3、检查标书密封情况：由评标小组和所有投标人的法定代表人或授权委托代理人检查投标人投标文件的密封情况，监督部门审验密封情况，并宣布密封结果，投标人对密封
23、情况无异议应立即确认，如有异议应立即提出，由监督部门人员、招标人根据招标文件的密封进行再次确认，对不符合密封要求的投标文件当场宣布无效，不予受理并退回其投标文件。4、抽签决定上开标先后顺序5、唱标：经确认密封有效的投标文件，由招标人当众拆封，并现场唱标，宣读投标人名称，投标价格。6、由评标委员会对投标人的投标文件进行初步评审和详细评审，并独立评分，评分表签字后交工作人员。7、各投标单位按抽签顺序陈述、答辩，时间限制在 20 分钟内，可先由答辩人员陈述，再由评委自由提问，答辩人员回答。8、评委在答辩人答辩后独立评分，评分表签字后交工作人员；9、宣布推荐中标单位排序情况，开标结束。（三）评标标准和
24、评标办法1、招标人根据有关规定组建评标委员会，本项目的评标委员会成员共设人，招标人指派人。其余评标员由招标人从物业管理评标专家名册中以随机抽取的方式确定物业管理专家成员4 人。2、评标原则：“公平、公正、科学、择优”的原则本次评标采用综合评分法：投标人综合得分=资信部分+技术部分+商务部分+现场答辩3、评分标准及分值满分 100 分，其中资信部分 25 分，技术部分 35 分，商务部分 30 分，现场答辩 10 分。详见下表：第一部分 资信部分（25 分）序号 评审内容 标准分 评分标准1 注册资本 5 500 万元（含）以上 5 分；500 万元以下 4.5 分2 企业资质 5 二级资质 5
25、 分，三级资质 4.5 分3 业绩和管 理经验 10 （1）管理综合面积在 200 万平方米（含）以上3 分；100（含）-200 万平方米 2 分；100 万平方米以下 1 分；（2）取得省优以业绩 2 分；（3）取得市优业绩 1 分；（4）具有大型楼盘（20 万平方米）物业管理经验 4 分4 拟派项目经 理情况 5有 5 年（含 5 年）以上从业管理经验，管理项目获得过省、市优业绩 5 分；有 2 年（含 2 年）以上从业管理经验，管理项目获得过省、市优业绩 3 分；有 2 年（含 2 年）以上从业管理经验，管理项目获得市优业绩 2 分；管理经验、业绩一般 1 分第二部分 技术部分（35
26、分）序号 评审内容 评分标准1 管理服务理念目标 4 分 服务理念：好 2 分；一般 0.5 分-1.9 分；无 0 分服务目标：好 2 分；一般 0.5 分-1.9 分；无 0 分2管理机构动作及管理制度 6 分1、有管理机构运产且机构设置和智能运作较为合理 1-2分；2、有项目经理职责和内部管理职责分工描述且较为合理 1-2 分；3、有管理制度和考核目录且基本能满足项目需要 1-2 分；4、缺项为 0 分3 管理服务人员配置 5 分 1、有岗位人员配置县较为合理 1-3 分；2、有员工培训计划且较为可行有效 1-2 分；3、缺项 0 分4物业管理服务实施方案14 分1、方案符合本项目实际情
27、况，合理可行 10-14 分；2、方案基本符合本项目实际，较为可行 6-9.9 分；3、方案不太符合本项目实际 0-5.9 分5 物业维修养护应急措施1、有维护养护管理措施且内容完成，能满足项目需要 2-3 分；措施内容较完整，基本能满足项目需要 1.1-1.9 分；2、有应急措施 0.5-1 分；3、缺项 0 分6 便民服务 1 分 有便民服务方案且合理可行，符合实际需要 1 分；基本可行 0.5-0.9 分；缺项 0 分7 社区文化 1 分 有便民服务方案且合理可行，符合实际需要 1 分；基本可行 0.5-0.9 分；缺项 0 分第三部分 商务部分（30 分）序号 评审内容 评分标准1 物
28、业开办费以最低报价得 8 分，与之相比相差1%扣 1 分，扣完为止（该项只计算业主入住时的相关资料费和所需表册，入住氛围和物管用房不予计算） 。2住宅物业服务费报价 18 分以建设单位标底为基数，报价与本数相符的部分，报价与基数相差2%，扣减 1 分（其数保留小数点后两位） ，该项分数扣完为止。3商业物业服务费报价（8 分）以建设单位标底为基数，报价与基数相符的 6 分，报价与基数相差3%的扣减 1 分， （基数保留小数点后两位） ，该项分数扣完为止第四部分 现场答辩（10 分）评审内容 评分标准现场答辩 10 分 由评标人根据投标人答辩情况酌情给分，方案阐述清楚，回答答辩完全正确 8-10
29、分，一般 6-8 分，较差 6 分以下说明：技术和商务部分评分保留 2 位小数，资信和现场答辩部分，评分保留 1 位小数，得分汇总保留两位小数。4、评标办法（1）评标准备。评标委员会成员应了解和熟悉以下内容：招标物业的基本情况；对投标人及投标文件的要求；物业管理服务内容及要求，评分标准、评分办法和评标过程中应考虑的相关因素。（2）资格后审评标委员会对投标人的投标文件按照下列标准进行资格后审。办有全部达到资格后审条件标准时，才能进入初步评审。资格后审合格条件标准序号 内容 要求的履行标准、条件1 营业执照 具有物业管理经营范围，年检有效2 资质证书 二级及以上资质 年检有效3 组织机构代码证 年
30、检有效4 税务登记证 有效其内5 法人或授权代理人 正本中法定代表人授权书应为原件（3）初步评审。评标委员会在评标过程中，发现有下列情形之一的，将投标人的投标作为废标处理：投标文件未按要求加盖投标人印章或未经法定代表人或授权委托代理签署（盖章或签名）的；投标人以他人的名誉投标、串通投标，以行贿手段谋取中标或者是以其它弄虚作假方式投标的；投标人的投标报价明显低于管理服务成本的或者管理服务内容、标准、质量要求被实质性裁减的，投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的；投标文件未能在实质性要求和条件上对招标文件作出承诺的。评标委员会按照招标文件提出的所有实质性要求和条件对每一投标文件进行初审，考察
31、投标文件对招标文件实质性内容的响应程度，审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差。（4）评标委员会根据否决不合格投标或者界定为废标后，因有效投标不足三个使得投标明显缺发竞争的招标人应当重新招标。（5）评标委员会在初步评审完成后，填写对投标文件初步评审情况的说明，主要内容包括投标文件合格、不合格或废标的原因及法律法规依据，并有全体评标委员会签字确认并签注完成投标文件初步评审时间。（6）详细评审经资格后审及初步评审合格的投标文件，评标委员会根据招标文件确定评标标准和方法，对投标文件作详细评审。（7）评标报告评标委员会完成评标后，根据各投标人的综合得分由高到底推荐前三名候人，提出书面评标报告，阐明评标委
32、员会对投标文件的评审、比较意见。五、中标人的确定及物业服务合同的签订（一）中标人的确定1、由评标委员会评标后，根据评标分值统计的分数，推荐前三名为中标候选人。招标人按照中标候选人得分高低的顺次排序确定中标人，由招标人确认及宣布中标人。当确定中标的中标候选人放弃中标或因不可抗力提出不能履行合同的，招标人可以依序确定其他中标候选人为中标人。2、招标人在确定中标人之日起 3 日内以书面形式向中标人发出中标通知书。中标通知书一经发出即产生法律效力。3、招标人在向中标人放出中标通知书的同时，将中标结果通知所有未中标的投标人。（二）悔标责任1、中标人接到中标通知书 7 日后，无正当理由不与招标人按照招标文
33、件和中标人的投标文件物业服务合同的，中标无效；给招标人造成损失的，中标人应给予招标人 2 万元赔偿。2、招标人发出中标通知书 7 日后，无正当理由不与中标人按照招标文件和中标人的投标文件签订物业服务合同的，给中标人造成损失的，招标人给予中标人 2 万元赔偿。（三）物业服务合同的签订说明1、最低报价不是被授予合同的保证；2、双方权利义务关系明确；（四）物业服务合同的签订1、中标人按中标通知书指定的时间、地点与招标人签订前期物业服务合同2、中标文件、中标通知书、中标人的投标文件及其人澄清文件，均为签订物业合同的依据。第四部分 其他事项1、本项目物业服务费收取标准，按照中标价格确定2、招标人根据物业
34、管理招标投标暂行办法发现投标人在投标过程中有违法、违规行为的，一经查实取消本次资格，已经中标的取消中标资格，由此造成的经济损失，招标人有权要求予以赔偿。3、招标费用由招标人承担4、投标人应表明对招标人在投标邀请书、招标文件中所提出的规定的要求表示理解，应表明投标文件连同招标人的中标通知书均具有法律约束力。5、投标人应提供公司营业执照、物业管理企业资质证书、组织机构代码证、税务登记证书复印件和法定代表人的授权委托书等证明文件；并简要介绍本公司的基本情况、管理业绩等情况。第五部分 主要设施及公建配套一、给水设施设备配置情况（一）水源：城市自来水；（二）供水方式：根据城市自来水入户接管点最小服务水压
35、，高层采用二次变频调压供水。（三）水泵 19 台 其中：12 台排污泵，4 台消防泵，3台生活泵二、雨水、排污设施设备配置状况（一）污水总量：粪便污水与生活污水合流排队，故污水量大约等于生活用水；（二）沿区域内主要干道布置污水主管，根据现场状况分别在几处设置化粪池、废污水经化粪池厌氧处理后汇入污水主管，再排入城市污水管网。三、弱电、消防系统（一）本小区设置消防监控室（二）消火栓、喷淋由多泵组控制；（三）配置有送排烟风机；四、供电设施设备配置情况（一）本工程消防用电负荷为一级负荷；生活水泵负荷为三级负荷；其余用电均为三级负荷。（二）配置箱式变电房 设置双电源：容量 2056 千瓦，变压器 2 台五、垃圾处理设施设备配置状况小区设垃圾中转站 1 个；六、小区智能化设备的配置状况；（一）有限电视系统（二）门禁系统（三）电话配线系统；（四）网络配线系统（五）周界防范红外线监控及报警系统；七、出入口设置主出入口 2 处，实行人车分流。八、电梯配置共有电梯 12 部，商业 2 部，住宅 10 部，均按标准配置。 第六部分 附件世隆虹阳尚景总平面图（缩印件）
