1、温柔的变革者-宝洁传奇CEO,阿兰乔治雷夫利A.G.Lafley,生平,1969年毕业于汉密尔顿学院历史专业1977年从哈佛商学院获得MBA学位。同年加入宝洁公司，从碗碟 清洗剂的品牌助理做起，之后23年中不断升迁，先后负责宝洁公司香皂和洗涤分部、亚洲分部、北美分部的领导工作。2000年6月出任宝洁公司CEO2002年成为宝洁集团董事长2010年正式离职，7月1日，把公司的管理权交给了亲手培养的接班人麦睿博(Robert A. McDonald)。,涟漪涟漪涟漪,雷夫利，让宝洁攀上巅峰,关于宝洁 宝洁是美国蜡烛制造商威廉波克特与肥皂制造商詹姆斯甘保于1837年在美国成立的，如今它已经成功地守业
2、168年，是一家典型的美国老字号。宝洁拥有飘柔、潘婷、海飞丝、汰渍、碧浪、护舒宝等300多个著名品牌，行销于160多个国家或地区，号称其产品每天与20亿人次发生接触。,雷夫利，让宝洁攀上巅峰,温柔革命 2000年6月，雷夫利在宝洁总部正式出任宝洁集团CEO，开始领导分布在70个国家的11万名宝洁员工。 雷夫利的前任杜克贾格尔来自荷兰，他的一系列激进计划都以彻底失败告终。宝洁公司两财年的每股收益率只有3.5%，股价下跌52%，公司市值缩水达85亿美元。上任后，雷夫利就在各个分部推广他的品牌战略，要求所有部门经理集中精力销售如汰渍、佳洁士等成功品牌的产品，而研发新品牌的工作被勒令暂缓或停止。雷夫利
3、的品牌回归战略很快就得到了市场的认可。在其上任后的3年间，宝洁公司的股价上涨了58%。,雷夫利，让宝洁攀上巅峰,温柔革命 宝洁长达160多年的历史翻开了新的一页。 他先是前所未有地更换了30名集团高层官员中的一半，后又砍掉了9600个工作岗位并一度想把这一数字扩大到25000此外，在人员提拔方面，雷夫利也有过人之举，他安排大量女性员工进入管理高层。,雷夫利，让宝洁攀上巅峰,外包创意与其他公司合作。雷夫利推动宝洁公司与竞争死敌结成同盟。 他为了寻求牙贴的包装材料的合作方，与高乐氏公司（Clorox）组建了合资公司，后者是宝洁公司在拖把及纯净水领域的竞争品 牌。他们共同推出了产品包装材料，结果这个
4、材料成为美国最 畅销的食品包装材料，为两家公司带来了双赢局面。 重新定义了与供应商之间的关系。雷夫利说：“以前，我们好像 是把合同扔出墙给他们，现在他们更像是我们实验室的延伸。” “联发”这个理念已彻底改变了公司的创新过程，带来了一些新产 品，包括佳洁士净白牙贴、玉兰油（Olay）品牌的数个护肤产品 等。,社会评价,“雷富礼的离去，对于宝洁和整个商界来说，都是个巨大的损失。”财富杂志发出这样的惋惜。他的管理哲学，甚至已经成为众多商学院的培训教材和适用模板。“如果要在商界找出杰克.韦尔奇之后的管理之王，雷富礼毫无疑问是候选人之一。”华尔街日报如此评价道。而在财富杂志2008全球最具影响的商界领袖排行榜上，雷富礼紧紧跟随乔布斯、巴菲特、盖茨、默多克等人，位列第十。,谢谢观赏,
