1、项目经理部组成：成立以_为项目经理的项目部，按项目法管理模式组建“_工程项目部” ，人员主要由原施工过多个高层建筑管理人员组成。经理部设项目经理 1 人、项目总工程师 1 人，职能部门主要设工程部、质量安全部、计划合同部、财务部、机械部、物资部、后勤保障部、综合办公室等部室。3.1.3 项目组织机构示意图：项目经理部组织机构框图项目经理项目总工程师师范项目副经理工程部质量安全部计划合同部财务部机械部物资设备部后勤保障部综合办公室各施工作业班组说明：一1. 项目经理部为该工程的全权实施机构；2. 项目经理部对工程实行直接领导，对工期、质量、安全及环保负全面责任；3. 项目经理作为我单位的全权代表
2、对本合同项目负全面责任，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，全权负责对工程质量、安全及进度管理；全权处理好与业主、监理和地方的关系，总部及时予以支持、帮助、监督和检查。4. 项目副经理协助项目经理工作，侧重抓施工进度、安全生产和文明施工；5. 项目总工协助项目经理工作，侧重抓技术及质检工作，负责工程部分；二.职能部门主要职责：1.工程部（1）工程技术及施工计划；（2）地质预报及灾害处理；（3）测量及监控量测；(4)外业管理及内业资料；2.质安部（1）工程材料试验与检验；（2）工程质量管理；（3）工程安全管理；(4)环境保护与文明施工管理；3.计划合同部（1）计划统计、计量支
3、付；（2）合同管理与工程预、结算；4.财务部负责财务工资管理；5.机械部负责机械维修保养与管理；6.物资设备部负责材料、半成品采购，物资设备采购租赁储运；7.后勤保障部（1）后勤及卫生保障；（2）工地治安保卫；8.综合办公室（1）后勤及卫生保障；（2）工地治安保卫；（3）文秘资料、行政管理；（4）劳动人事及调度管理；项目经理部组成成立以_为项目经理的项目部，按项目法管理模式组建“_工程项目部” ，人员主要由原施工过多个高层建筑管理人员组成。经理部设项目经理 1 人、项目总工程师 1 人，职能部门主要设工程部、质量安全部、计划合同部、财务部、机械部、物资部、后勤保障部、综合办公室等部室。项目组织
4、机构示意图：项目经理部组织机构框图项目经理: 陈列明项目总工: 陈列明 项目付经理: 陈列明工程部: 陈列明质安部: 陈列明计划合同部: 陈列明后勤保障部: 陈列明财务部: 陈列明综合办公室: 陈列明各 施 工 作 业 班 组说明：一6. 项目经理部为该工程的全权实施机构；7. 项目经理部对工程实行直接领导，对工期、质量、安全及环保负全面责任；8. 项目经理作为我单位的全权代表对本合同项目负全面责任，全面负责工程施工期间的各种重大决策的确定和对外关系协调，全权负责对工程质量、安全及进度管理；全权处理好与业主、监理和地方的关系，总部及时予以支持、帮助、监督和检查。9. 项目副经理协助项目经理工作
5、，侧重抓施工进度、安全生产和文明施工；10. 项目总工协助项目经理工作，侧重抓技术及质检工作，负责工程部分；二.职能部门主要职责：1.工程部（1）工程技术及施工计划；（2）地质预报及灾害处理；（3）测量及监控量测；(4)外业管理及内业资料；2.质安部（1）工程材料试验与检验；（2）工程质量管理；（3）工程安全管理；(4)环境保护与文明施工管理；3.计划合同部（1）计划统计、计量支付；（2）合同管理与工程预、结算；4.财务部负责财务工资管理；5.物资设备部（1）机械维修保养与管理；（2）材料、半成品采购，物资设备采购租赁储运；6.综合办公室（1）后勤及卫生保障；（2）工地治安保卫；（3）文秘资料、行政管理；（4）劳动人事及调度管理；
