1、日本“10 元店”首进广州 商品超四千个消费市场的细分令零售业态多元化日趋明显。近日，来自日本的一种全新业态空降中国内地，并将第一落点选址广州。日前，由日本四洲集团与日本大创百货联合投资的大创生活馆“10 元店”本周在中华广场与花城汇同时开出两家门店。据悉，尽管单个门店的商品种类超过 4000个，但整个商场内大部分商品的统一售价都是 10 元。“这种模式的店铺，其实就是在日本风靡大众的的百元店（折合人民币 8 元）。”广东省流通业商会执行会长黄文杰表示，而大创生活馆的投资方正是日本百元店元老 Daiso Japan。价格革命据悉，中华广场大创生活馆面积约 1000 平方米，产品覆盖食品、电器配
2、件、厨房用品、文具、玩具、日常生活物品等 4000 多个品种。“下一步，公司计划将品类增加到 8000 种，并且每月定期更新 500-600 种。”广州大创生活馆总经理谢向贤向记者介绍，目前其门店内所有商品均为日本进口。其中，40%为日本制造，40%为中国制造，20%为韩国、越南等地制造，保持与日本同步销售。“我们计划在 2013 年，大创生活馆广东门店数达到 15-20 家，广州、深圳、佛山是首选。”在大创之前，永旺已将 10 元店概念引入广州，虽然其在高德置地广场开设的“一拾一趣”门店面积较小、种类有限，但在吉之岛广州每个大卖场内，永旺已形成定期举行“一拾一趣”的习惯。此外，包括香港在内，
3、永旺百货目前在中国已有 17间独立运营的 JUSCO 10 元广场。考验产品开发能力10 元店是在原有零售业态上的一场“价格革命”。不过，在内地，这种新业态要落地生根似乎还并不容易。据零售业专家智汇透露，10 元店业态对供应商的要求相当高。日本百元店每月销售的新产品达 700 种之多，其中约 80%是特有产品，商品总数超过 2 万种，以每天 20 种以上的速度推出新商品。庞大的新商品开发计划，创造出了别人难以模仿的、品种齐全的商品群。吉之岛在自有品牌上有相当造诣，而大创背后有四洲集团支持，这为其进军内地10 元店提供了先决条件，记者发现，大创生活馆中的食品基本由四洲集团提供。不过，日本物价高、
4、人力资源成本高，成本占据 70%，为此大多数百元店都把目光投向中国，商品至少有一半以上是“中国制造”。而大创生活馆内，均是日本进口商品，如此低价销售，无疑加大了盈利的困难。利润低依靠薄利多销10 元店往往要出售 100 件商品才能达到同等数量的销售额。加上单个商品的利润有限，就必须薄利多销。但为保证客流，这种业态往往选址购物中心，租金较高，导致成本较高。但作为制造业中心，广东极度丰富的产品令广州此前已有很多类似“二元店”、“十元店”，虽然环境较差、产品参差不齐，但价格更便宜。如何即保证质量又能较“山寨店”更多地拉动客流，对日本百元店元老来说也相当棘手。此外，汇率及大环境的变动也很可能对 10 元店的运营造成冲击。据悉，去年 9月，因日元高企令日本进口产品的成本大增，永旺百货宣布旗下香港港 16 间“十元广场”店内所有十元的货品加价两成，达至十二元。为此，永旺此前“十元广场”店名不保，最终改名为“Living PLAZA”。
