1、 施工组织设计第 1 页 共 15 页 施工准备第一节 准备工作组织及时间安排一、手续办理：签订施工合同后 3 天内（项目经理） 。1.签订工程合同，合同签订时间随业主要求而定。2.3.与公安、居委会联系，尽快办好工人暂住证。4.二、现场调查：签订施工合同后 3 天内（所有管理人员）1.施工场地是否封闭，结构施工是否结束。2.3.当地气候条件情况、周围环境。4.相关专业的施工（如消防、空调、幕墙专业等）的施工进度情况。施工组织设计第 2 页 共 15 页 三、现场交接：现场具备条件后 5 天内（生产负责人及木工工长）1.2.现场交接需对原主体工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，拍摄照
2、片并填写交接验收记录。3.4.接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。四、场地清理：场地交接后 3 天内（专业工长）1.原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，并做好移交手续，保证施工场地的清洁卫生，使装修工人全部顺利进场开工。五、临时设施：场地交接后 35 天内（专业工长）1.处理工地范围内的供电、供水方式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。2.六、测量放线：场地交接后 37 天内(生产负责人、技术负责人、专业工长)1.到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。施工组织设计第 3 页 共 15 页 七、材料订
3、货：大面积展开施工前（项目经理、技术负责人及材料员）1.2.材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。八、生产调度：签订施工合同后 10 天内（生产负责人）1.工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。2.要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。九、材料报批：进场后 20 天内（技术负责人）本工程高标准质量，施工单位要完全体现设计师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：12.推荐待
4、选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送；同一种材料要推荐不少于 3 家供应商或制造商的样品以便业主、设计师及监理挑选。3.施工组织设计第 4 页 共 15 页 4.待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证（如有政府规定的话） ，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。5.6.签字、封样：当分包商选送的材料样
5、品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和甲方各保留一份。7.待设计师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。8第二节 技术准备及编制质量计划一、施工技术准备施工组织设计第 5 页 共 15 页 1.1 图纸准备收集和整理：所有的施工图纸按施工地区域、施工段进行分类装订。由于本项目的施工图纸很多，特别是相关配合专业的施工图纸很多，在施工前必须进行整理。1.21.3 与业主、监理单位及总包的技术负责人就本标段的技术难题进行研究：业主、监理单位尤其是总包的技术负责人对现场情况、结构部位特别清楚，对施工难点、技术难点有深刻的认识，所以在施工前要和上述
6、人员紧密联系，可以更直接快速的把握施工难点所在，避免多走弯路。1.41.5 施工总平面布置图（详见第三章）二、设计深化工作1.根据原室内装修设计单位的装修设计图，结合现场实际情况进行组织施工深化图的设计。施工深化图的设计按如下原则进行：1.1 施工深化图必须严格按照原室内装修设计单位的意图。1.21.3 误差导致修改必须充分与原室内装饰设计师进行交流，取得室内装饰设计师认可。施工组织设计第 6 页 共 15 页 1.4 深化图必须充分表述各施工部位的实际尺寸，所有装饰面上的构件位置必须符合设计要求，并确切表述其具体位置尺寸。1.52.组织图纸自审2.1 组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图
7、纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。2.22.3 通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。3.4.根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。三、编制质量计划1.根据投标文件的目标要求编写质量控制计划。施工组织设计第 7 页 共 15 页 2.第三节 施工现场准备一、现场临时设施1.根据本工程的环境特殊性，室内装修单位办公区由总包方提供。2.3.根据实际情况，计划在现场设立三库房，即易燃品库房、贵重物品及零星物品库房，和大宗材料库房，详见附件一施工总平面布置图 。4 根据实际情况，计划在现
8、场设立一处加工区，一处临时建渣堆放处（详见附件一施工总平面布置图 ） 。二、施工临电见第三章“临时用水、临时用电及消防设施布置”部分。 三、施工用水见第三章“临时用水、临时用电及消防设施布置”部分。 第四节 劳务队伍的准备一、劳动力控制施工组织设计第 8 页 共 15 页 劳动力的控制工作流程：二、劳务的选择与评定1.2.劳务的评定:劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目部劳务清单的形式登记造册。对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：2.1 是否有未满 18 岁的劳务工；2.22.3 相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求；2.4 理解能力、配合协调能力是否满足要求；2.5项
9、目部从公司合格劳务名册中选择审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗施工组织设计第 9 页 共 15 页 2.6 有否打架、酗酒等不良记录。3.对于特殊工种电工、电焊工、架管工，项目经理部应验证其上岗操作证。评定应在被评定人进场后十天内完成。4.被录用人必须提供如下资料：4.1 身份证复印件；4.24.3 若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。5.项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照） 。6.7.订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳
10、动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同” 。劳动合同必须由项目经理签字。三、劳务考察1.集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。2.施工组织设计第 10 页 共 15 页 2.1 不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2.2 拒不执行公司及项目经理部有关规定；2.32.4 存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；2.5 不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。3.4.清单中如含有特殊工种，应将特殊工种操作证的复印件会同清单一并报送。
11、5.品质保证部根据各项目经理部提供的项目部劳务清单编制合格劳务名册及不合格劳务名单，以供各项目经理部在劳务选择时参考使用。 合格劳务名册及不合格劳务名单应输入公司局域网，以备项目经理部查阅。四、劳动力来源我司为全国最早成立的专业装饰施工企业之一，经过多年的实践经验，已组成了自成体系的劳动力资源库。根据具体要求，我们计划在公司的劳务资源库中，择优选择由广东、江苏两地的劳务人员来进行施工。施工组织设计第 11 页 共 15 页 施工组织设计第 12 页 共 15 页 施工部署第一节 施工目标一、工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面
12、进行精心布置，计划用 130 天时间完成本期工程中的全部工程量，确保 2011 年 9 月 30 日前完工。二、质量目标三、现场文明施工目标确保现场管理达到市级文明施工样板现场。四、项目管理目标 全面贯彻 ISO9001质量管理和质量保证标准 ，我们将根据公司制定的质量手册和程序文件 ，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对酒店项目施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“酒店项目第二标段工程项目经理部” 。下设
13、设计、技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理岗位。依照“法人管项目、项目经理部管施工”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内的人、财、物整体优势。施工组织设计第 13 页 共 15 页 五、安全目标六、环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，达到 ISO14001国际环境体系认证的要求。七、服务目标第二节 项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制
14、。同时，严格依照公司”法人管项目”的方针，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以 GB/T 19002-ISO9001 模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件 、 质量手册等我公司独具特色的项施工组织设计第 14 页 共 15 页 目管理方法，同时现场场区管理严
15、格遵守重庆市施工现场标准化管理的有关规定。本项目施工工作流程详附件三：项目工作流程表。第三节 施工段的划分及施工程序一、施工段划分将本标段工程划分为两个施工段：第一施工段为：二层意大利特色餐厅及二层流动空间核心的区域；第二施工段为：首层大堂为核心的区域，即：首层大堂、大堂吧及购物商场和首层服务式公寓主大堂。 二、施工程序1施工组织设计第 15 页 共 15 页 第四节 施工部署一、二、各个施工段尽可能同时施工，每个施工段内进行流水作业。保证施工的连续性和均衡性。三、四、以确保工期的原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上要立足一切向前赶，采取 “空间占满”做法，在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班，以保证施工如期完成。详细资料请见 更多资料请见
