1、第 1 页 共 6 页后 备 干 部 选 拔 管 理 办 法第一章 总 则第一条 加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质干部队伍，为集团公司持续发展提供后备人才，结合公司实际，特制订本办法。第二条 后备干部工作，按照干部管理权限，实行层级管理。由集团公司统一领导，行政人事部门是后备干部管理的工作机构。第二章 选 拔第三条 后备干部的选拔坚持公平、公开、公正，坚持年轻化、知识化、专业化和德才兼备原则，突出工作业绩、注重真才实学、严格选拔程序、自下而上推荐、组织考察确认、大胆选拔优秀年轻干部，建立战略人才储备库。第四条 后备干部的条件1、具有良好的思
2、想素质，工作作风朴实，事业心和责任感较强；2、具有创新精神，善于真抓实干，推进和落实工作的能力较强；3、严于律己，作风正派，有较好的人员基础，在员工中有一定的感召力和凝聚力。4、善于学习，勤于思考，基本具备与拟任岗位职责相适应的专业知识和管理能力。5、经营公司中层管理干部，应具有大专及以上学历和二年以上相关工作经验；经营公司及集团各部门负责人，应具有本科及以上学历和五年以上第 2 页 共 6 页相关工作经验；集团公司的负责人，应具有本科以上学历，具有十年以上相关工作经验。6、年富力强，身体健康，个别优秀的年龄可以适当放宽。第五条 集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部，名额控制在
3、10 名左右。各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部，名额控制在 30 名左右。第六条 后备干部的选拔确认程序为：民主推荐，初步筛选，民主测评，素质测评，再次筛选，组织审查，集团审批。、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案，报集团公司领导审定后实施；、经营公司行政人事部根据本单位情况，组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动；3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果，提出后备干部人选入围名单；4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选，确定民主测评和素质测评后备干部名单。民主测评由各经营公司行政人事部组织；素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。5、再次筛选后的入围名单由经营公
4、司领导班子审查后，报集团公司审批；经集团公司审批同意的人员为后备干部。6、集团公司后备干部在经营公司的后备干部中筛选产生和集团各部门推荐，行政人事部组织民主测评和素质测评产生入围名单中产生。7、被选拔的后备干部纳入日常管理，进入后备干部储备库和战略人才第 3 页 共 6 页培养程序。第三章 培 养第七条 后备干部经确认后，按照管理权限落实“三定” ，即：定培养方向、定培养导师，定岗到人的具体培养措施。第八条 到岗到人的培养措施采取以下主要方式：（一）培训班学习与日常自学。1、参加每年集团公司组织的管理干部培训班；2、选择日常自学科目进行学习，作好学习笔记，撰写心得体会、学术论文等。（二）导师培
5、训：1、确定后备干部导师，导师的主要职责是日常工作的传、帮、带，帮助指导工作。2、导师要定期的向集团公司报告后备干部的学习、工作情况以及思想动态。（三）专业知识培训1、经营公司行政人事部根据后备干部的培养方向和个人愿望，确定是否需要专业培训。对需要通过专业培训方式进行培养的后备干部，由各经营公司和集团部门提出培训计划，包括培训专业、课程、方式、目标、时间等，汇总上报集团公司行政人事部；2、集团公司行政人事部审查后报经集团领导审批。后备干部的培训方案，坚持“学以致用”的原则，按符合公司发展方向与需求，分类、分批组织安排后备干部参训。培训方式分为：第 4 页 共 6 页（1）专业技能培训（资格认证
6、/职称） 。（2）组织不脱产、半脱产函授学习。（3）带薪脱产学习。（四）轮岗培训1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，按后备干部培养方向，确定其所需要轮岗的岗位，报集团公司行政人事部审定。轮岗一般不少于三个岗位，每个岗位工作六个月至一年。2、对后备干部轮岗要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。3、后备干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。（五）挂职锻炼1、经营公司行政人事部在后备干部确认后，要根据本单位实际，提出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报集团公司行政人事部。后备干部挂职时间为半年至一年。2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨公司挂职，也
7、可两公司双向交流挂职锻炼。3、由集团行政人事部报总裁执委会研究决定后备干部挂职的任免。4、后备干部挂职培养阶段，不占定编，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂岗位，赋予相应的权力。5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有考察、有鉴定。6、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。第九条 后备干部在每一个岗位锻炼结束后，所属单位行政人事部要对第 5 页 共 6 页其作出评价，并报集团公司行政人事进行备案。第四章 考核及日常管理第十条 后备干部培养工作是公司发展战略的重要组成部分，要切实加强领导，纳入议事日程。由集团公司总裁直接领导，集团行政人事部负责具体工
8、作，抓好后备干部的日常工作，建立后备干部考绩档案。第十一条 各经营公司要加强对后备干部工作的领导，行政人事部作为人力资源管理部门，要为后备干部选拔、培养、使用提供全方位的服务，创造一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。第十二条 后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、民主测评表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼个人总结及组织鉴定表、年度总结及学习培训登记表等。集团行政人事部要加强基础资料的管理，做到简便、实用。第十三条 经营公司行政人事部通过日常考核、重大事项考核、半年绩效考核和年度“双考”等形式，随时掌握后备干部的思想、工作、作风动态。第十四条 后备干部年度考评结果要通知本人，帮助他们
9、总结经验、发扬成绩、克服缺点、健康成长。第十五条 后备干部实行动态管理。经营公司行政人事部和集团公司行政人事部在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。第十六条 集团行政人事部每年要检查一次所属单位后备干部工作的落实情况，并将检查结果作为对经营公司行政人事部考核的重要内容。第 6 页 共 6 页第十七条 对培养后备干部的优秀导师和后备干部工作先进的公司和部门给予表彰和物资奖励。第五章 附 则第十八条 经营公司可以参照本办法规定，根据本单位实际制定相应的后备干部管理实施细则。第十九条 本办法由集团公司行政人事部负责解释。第二十条 本办法自 2012 年 7 月 1 日起试行。
