1、企业发展之设想公司因区域红色产业的影响，农民对甜菜的种植积极性不会太高，即便是通过提高甜菜收购价来刺激菜农的积极性，但是农民“重产量轻含糖”以亩产量来追求利润的思想观念还没有彻底转变，甜菜含糖份低，生产辅料成本高，利润空间小，糖厂从单一的甜菜加工寻求经济增长点和突破困难较大，要完成上级十二五的经济指标，企业一方面从“优化生产工艺节能降耗增效益，依托主业带动辅业走火企业”为以后的发展方向，把企业做强做大；一：优化生产工艺节能降耗1、淘汰高耗能设备，降低能源消耗；公司在 20 多年滚动式发展中，企业已由小做大，但是在滚动式发展中，一些高耗能、维修成本高的设备依然存在，建议对制糖生产过程中的部分高耗
2、能电机和维修成本高、维修价值不高、效率低的设备如 1 号连浸器、甜菜尾根振筛、GP 增稠器、硫磺炉、砂糖包装线等设备进行更换。以提高生产效率自己利润空间。2、破解生产瓶颈环节，提高生产安全运行；制糖生产从日加工甜菜1000 吨逐步扩大到了 3500-4500 吨，连浸的吞菜能力达到了 5000吨，结晶煮练能力也达到了 6000 吨的能力，然而制糖关键工序清净饱充工序还是停留在 3500 吨的设计能力，提高加工量之后多余的糖汁增加了饱充负担，欠饱充、反应时间不够等关键控制指标达不到工艺要求控制标准，使后工序操作难度增加，糖汁纯度低，影响出糖，建议对饱充罐能力按照目前的加工量进行科学计算改造，保证
3、糖汁在此工序反应时间在 8-10 分钟，以提高糖汁的纯度；3、加快甜菜、番茄、果蔬等农作物研究以及培育基地建立，为公司各加工行业提供高质量、高品质的原料：现公司农产品加工企业多，在研发培育上有很多共性，而且一些生产加工企业的技术装备、地域优势明显，加快甜菜的“高产高糖高纤维” 、番茄的“高色价、肉厚、籽少、皮薄”品种研发项目，为各加工企业提供一个质优、稳产、稳量的加工环境，提高生产效率、创造新的经济增长点。4、优化制糖工序工艺，提高制糖自动化控制技术；与大中院校联合开发制糖自动控制技术，一方面可以提高生产效率，同时可以减少用工；当前廉价劳力越来越难招，我们只有通过技术升级，转变更新换代来提高自
4、动化控制达到提高生产效率减少用工之目的；二：依托主业走多渠道发展之路1、盘活企业固定资产，引进先进的塑编设备，利用夏季充裕的时间完成白砂糖、干粕产品的包装袋生产，同时也可生产周边农产品的简包装袋和生产不同规格需求的包装袋。 （也可通过二师协调销售量）2、对公司“石灰渣、煤渣、滤泥”的再利用进行科考研究，把“三废”变为企业经济增长的亮点（与有科研基础的院校或者建化厂洽谈联系进行投资合作，生产符合酸性区域农作物使用的复合肥。 ）3、依托主业，做育肥畜产业，周边盐碱地域多，公司可租贷和购买周边农场不能耕作的农作物场地，做牛、羊、猪的育肥，年出栏数目每年递增，5 年内可形成规模。4、公司出资开办矿场许
5、可证：大型钢铁厂在和静落户，拉动了区域的经济，钢铁业在生产过程中，耗大量的石灰，而公司有烧制品质好的石灰技术队伍，如果条件可行，公司开办一个矿石加工厂，以承包的方式进行经营。5、加快优级糖深加工产品的市场开发，增加产品的附加值；绿原牌白砂糖质优信誉度好，深受消费者信赖，但是产品一直以大包装的方式投放市场，就连我们企业身边的各大超市货柜上摆放的小包装糖都是从内地打入超市的，而且价值都成倍增长，虽然市场份额相对少，但是随着市民消费观念的改变，市场潜力会越来越大，建议进行考察分析研究，开发白砂糖的附属产品。6、依托公司优势，建成北四县最大的物流中心；随着经济的发展，区域物资流通量大，建议公司建一物流中心。
