1、车队安全生产管理制度为了合理调配车辆，并使我队的驾驶员对安全行车有更高的认识，特制定了以下制度：一、 司机在接到行车令后方可出车，完成任务后立即返回。一般情况下，要根据命令所指定的地点行驶，不得随便改变路线。二、 严格遵守交通规则，服从交警指挥，做到不违章行驶。三、 要文明行车，礼让三先，时刻牢记“宁停三分，不抢一秒” ，十次肇事九次快的交通警语。四、 不出带病车，不开斗气车，并严禁酒后驾车。五、 在出车前、行车中、收车后要随时对车辆进行检查发现问题要及时解决，确保行车中安全。六、 行车中要始终保持中速行驶，严禁超员，超载和超速行驶，以及强行超车。七、 行车中严禁与人交谈。八、 行车中不得将车
2、交给非车队驾驶员驾车，否则责任自负，损失自己承担。九、 车库内严禁吸烟，携带易燃物品，并经常保持库内外卫生清洁无隐患。十、 库内要有消防器材，库外必须有沙箱，等安全设施。十一、车辆归队后一定要按规定放入车库。十二、驾驶员在离开车库时要关好库门并上锁，非车队人员严禁随便进入库内。车队安全检查制度一、 我们要不定期地对车辆进行检查，及时发现问题及时解决，把安全隐患消灭在萌芽状态中，以便确保行车中的安全。二、各组组长工作时间一定要坚守工作岗位，尽心尽职责加大巡查力度，发现问题及时处理或汇报。三、驾驶员要互相监督有无违章操作，发现问题要及时汇报。四、对查出违章操作的司机，要及时制止并在周二安全会上通报
3、，严重者要按规定处罚。五、检查人员必须认真，并做好巡查记录。车队消防安全管理制度一、为了切实抓好车队安全消防管理工作，一定要加强职工的消防安全意识，真正做到安全防范措施。二、车队职工必须遵守各项规章制度，并能正确地使用消防器材。三、各车库所配备的灭火器，一定要保护好，并定期更换，确保消防器材的正常运行。四、队长要对消防安全工作进行认真检查，发现隐患及时处理并做好记录。车队安全例会学习制度为了进一步的落实安全基础，建立安全长效机制，切实提高司机们的安全意识，做到严格遵守交通安全法规，确保行车中的安全。一、 坚持周二安全学习例会，及时解决安全行车中的问题。二、加强交通安全法规的学习和落实，让每个司
4、机从思想上提高安全意识和驾驶技能。三、周二安全例会由队长主持，并且全体司机必须参加。四、会上要将安全情况总结，对安全工作存在的问题要 拿出正确的解决方案五、安全例会要真正起到促进安全工作的作用。车队安全管理制度一、 车队司机安全管理制度1、 每一位司机要服从车队领导调度安排。2、 实行请假制度。司机需要休息时至少要提前一天向车队领导请假。3、 要自觉提高法律意识，遵守交通法规，加强法律法规知识的学习，严禁酒后驾车，确保人车安全。4、 司机要对自己所驾车辆做到精心维护、清洗和检修，确保良好车况。5、 司机要在接到车队领导命令后方可出车，行驶途中不得私自改变行驶路线，否则，出现问题后果自负。6、
5、车辆在完成任务后应立即归队及时入库，并向车队领导做工作汇报。二、 车辆使用安全管理制度1、 车队驾驶员必须每天准时上下班，司机在接到领导行车命令后方可出车，司机在接到任务后拒不执行者，按规定进行停车监察处罚。2、 接到特殊任务需夜间行车时，必须以行车命令为准，否则扣除司机当月工资、补助并停车反省。3、 非长途性任务，凡派出的车辆必须当日返回，否则追究相关人员责任。4、 不得将车辆交给非车队驾驶员以及无证人员驾驶，否则，造成损失自己承担。5、 未经领导许可，司机不得私自开车外出，一经发现，扣除当月工资、补助。三、 对车辆材料费用管理制度1、 油材料1） 、凡是司机出车需要领用汽油、柴油、机油等，
6、必须由专人拿卡跟车加油。2） 、不能随意拿加油卡给别人加油送人情，每发现一次按情节轻重对其进行经济处罚。2、配件材料1） 、凡是车辆需要更换的小型配件须经领导同意，方可领取。2） 、特殊情况需外构配件，车队领导必须报公司生产部、供销部查实方可组织外购。3、其它材料1） 、车辆使用的一般材料，由车队核算员根据实际情况领发。2） 、需用大型材料时，必须经过车队领导同意，报公司批准，方可到供销部领取或由供销部组织外购。四、奖惩制度1、因司机个人因素，如：酒后驾车、超载、超速、闯红灯等，造成车辆罚款，一律由司机承担。2、每个司机在工作中不认真负责，如给公司、车队造成不良后果的，要对其进行经济处罚并停车
7、检查。安全隐患排查制度1、司机要对车辆勤保养，发现异常现象要及时检查或汇报，并及时处理好。2、进一步完善车队的安全规章制度和严格执行车辆派遣制度，并把责任一一落实。3、要加大巡查力度，发现问题及时解决，排除一切安全隐患。4、每天下午坚持安全汇报（如：955 刹车片不灵已修好；车库暖气管接口漏水，已向生产部汇报并修好。）5、每个季度强制进行二级保养。车队“三走到” “三必到”考核管理办法为了认真贯彻上级安全会议精神，扎扎实实做好安全现场管理工作，进一步强化安全各项管理制度，真正把安全工作落实到人，从而确保我队为全年安全无事故奠定良好的基础。现根据我队的实际情况制定“三走到” “三必到”考核管理办
8、法。1、首先我们必须认识到安全的重要性，对问题多或现场存在重大安全隐患的作业地点必须由队长亲自指挥。2、坚持周二的安全例会和每个季度的交通安全学习法，特殊情况除外其余人员必须参加，否则按本对规章制度进行处罚。3、在行车中一定要遵守交通安全法规，如因司机个人因素如酒后驾车、超载、超速、闯红灯等，造成车辆罚款一律由司机承担。4、出车前、行车中、收车后队长必须监督司机检查车辆，发现车有异常现象要及时检查或汇报。5、各车驾驶员之间有权互相监督有无违章驾驶，在车辆行驶过程中如发现车辆超速、疲劳驾驶、酒后驾驶、超载等非法、违章情况要及时向队长汇报，并加以制止。6、所有巡查人员必须加大安全巡查力度并全方位巡
9、查，发现问题要及时解决和汇报，否则巡查出问题一定要追查责任并进行处罚。车队安全监督检查制度一、 车队队长、副队长要对各车辆做定期和不定期的检查，重点检查重点部位，重点线路，重点季节，重点人员，及时纠正不安全因素，并对其加以及时整改。二、 各车驾驶员之间有权互相监督有无违章驾驶，在车辆行驶过程中如发现车辆超速、疲劳驾驶、酒后驾驶、超载等非法、违章情况要及时向车队队长汇报，并加以制止。三、 对已发生的交通事故进行处理要坚持“四不放过原则”：1、 事故原因没有调查清楚不放过；2、 事故责任没有进行严肃处理不放过；3、 事故员工没有受到教育不放过；4、 没有制定防止同类事故发生的措施不放过。四、 发生
10、重大交通事故，按事故报告有关规定及时上报有关部门，并启动应急方案。五、 安全检查内容：1、查思想。 2、查现场。 3、查整改。 4、查事故处理。六、安全检查形式：1、日常检查。 2、专项检查。 3、集中检查。 4、季节检查。5、节假日检查。 道路交通事故处理规定一、 车队机动车发生交通事故必须上报煤业公司车管办。重、特大交通事故，车队队长须协助公司车管办到现场取证、调查，并对事故作出处理。二、 保险公司对交通事故的理赔，由公司车队队长与保险公司进行协商，签字方可办理理赔事宜。三、 车辆行驶中，发生交通事故，无论是故大小、情节轻重都应给于相应处罚。1、 一般交通事故负次要责任的进行批评教育，驾驶
11、人写出书面检查。2、 一般交通事故负同等责任或主要责任的，驾驶人负担直接经济损失的 5%，并在本单位通报。3、 重大交通事故负主要责任或全部责任的，驾驶人负担直接经济损失的 6%，调离工作岗位，并在全公司通报。4、 特大交通事故负主要责任或全部责任的，驾驶人负担直接经济损失的 8%，调离工作岗位，并在全公司通报，召开事故分析会。 四、交通事故其它规定。1、对在交通事故发生过程中，确系含有一定不可抗拒的自然因素的可酌情对责任人减轻或免于处罚。2、因司机个人因素（酒后驾车、超载、超速、超闯红灯等 ）造成车辆罚款，一律由司机本人承担。车队队长安全生产责任制一、 贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策有
12、关安全生产的规定、命令、决定、通知及通报，对本单位的安全工作负责。二、 负责制定本队的规章制度，督促检查各种规章制度的执行情况，提出预防事故的措施。三、 负责每周召开一次安全会议，研究解决安全生产中存在的问题与薄弱环节，制定预防措施，并贯彻执行。四、 监督检查各项安全生产管理制度的执行情况，严格查处“三违人员” 。五、 发生事故，要亲临事故现场，并参与事故的分析、处理，总结经验教训。车队副队长安全生产责任制一、 在队长的领导下，负责本单位的安全工作，协助队长搞好安全维修，发现问题及时解决。二、 带领本单位职工认真学习中华人民共和国道路交通安全法认真遵守各项规章制度，提高安全意识，杜绝违章行为，
13、防止事故发生。三、 具体负责车辆的合理调配。四、 负责定期召开安全例会，督促检查安全工作的实施情况。五、 负责将消防器材配备完好及全队职工的安全培训教育工作。六、 及时掌握和了解职工的工作情况和车辆的运行情况，尽可能为职工排忧解难，创造一个良好的工作环境，重大事故及时向队长汇报。汽车驾驶员安全生产责任制一、 严格遵守交通法规和操作规程，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。二、 积极参加各项安全学习及活动，提高安全行车意识和技术水平。三、 严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从调度指挥，按时按质完成运输任务。四、 自觉遵守车辆管理和保修制度，做好车辆例保工作，保持车辆、轮胎、附属
14、设备、随车工具的整洁及车牌证件齐全完好。五、 熟悉车辆性能，熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律，努力完成各项技术经济指标。六、 服从安全管理人员的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。核算员安全生产责任制一、 负责本单位经济核算，协助单位领导做好日常事务工作。二、 监督班组考勤，准确计算、发放工资和奖金以及驾驶员出车补助，发放时做到准确无误，如发现有差错、现金丢失、现金错资等现象，责任自负。三、 正确统计数字，按时上报劳动工资和其他各类报表。四、 按时领取发放职工福利。计算机操作员安全生产责任制一、 负责车队文字材料、文件等有关资料的打印、装订工作。二、 负责所用微机、打印机的保管、
15、保养，保证其正常运转，发现故障及时向领导汇报并进行维修。三、 熟练业务，提高工作质量和效率，打印文件要整洁清晰，符合标准，按时完成任务。四、 在结束任务后,按程序关闭计算机并关闭电源。下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014 年工作总结及 2015 年工作计划（精选）XX 年 ， 我 工 区 安 全 生 产 工 作 始 终 坚 持 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合 治 理 ”的 方 针 ， 以 落 实 安全 生 产 责 任 制 为 核 心 ， 积 极 开 展 安 全 生 产 大 检 查 、 事 故 隐 患 整 改 、 安 全 生 产 宣 传 教 育 以
16、 及 安 全 生产 专 项 整 治 等 活 动 ， 一 年 来 ， 在 工 区 全 员 的 共 同 努 力 下 ， 工 区 安 全 生 产 局 面 良 好 ， 总 体 安 全 生 产形 势 持 续 稳 定 并 更 加 牢 固 可 靠 。一 、 主 要 工 作 开 展 情 况(一 )认 真 开 展 安 全 生 产 大 检 查 ， 加 大 安 全 整 治 力 度 。在 今 年 的 安 全 生 产 检 查 活 动 中 ， 工 区 始 终 认 真 开 展 月 度 安 全 检 查 和 日 常 性 安 全 巡 视 检 查 记 录 ，同 时 顺 利 完 成 公 司 组 织 的 XX 年 春 、 秋 季 安
17、全 生 产 大 检 查 和 国 家 电 网 公 司 组 织 的 专 项 隐 患 排 查工 作 。 截 止 日 前 ， 工 区 先 后 共 开 展 各 类 安 全 检 查 71 次 ， 查 出 事 故 隐 患 点 22 处 ， 均 进 行 了闭 环 处 理 。 通 过 检 查 活 动 ， 进 一 步 夯 实 了 工 区 的 安 全 生 产 基 础 。(二 )顺 利 完 成 保 电 专 项 工 作 。本 年 度 工 区 共 进 行 专 项 保 电 工 作 10 次 ， 累 计 保 电 天 数 达 到 90 余 天 ， 通 过 工 区 全 员 的 共同 努 力 ， 顺 利 完 成 春 节 保 电 、
18、 国 庆 保 电 、 七 一 保 电 、 特 高 压 投 送 电 保 电 、 500kv 沁 博 线 保 电等 一 批 重 要 节 假 日 的 保 电 工 作 。(四 )工 作 票 统 计 及 其 他 工 作 情 况 。截 止 11 月 15 日 ， 我 工 区 连 续 实 现 安 全 生 产 1780 天 ;全 年 共 办 理 工 作 票 50 张 ， 其 中 第一 种 工 作 票 24 张 ， 含 基 建 单 位 8 张 ;第 二 种 工 作 票 26 张 。 工 作 票 合 格 率 100%， 执 行 情 况较 好 。 全 年 工 区 所 辖 线 路 跳 闸 次 数 共 计 0 次 ，
19、线 路 跳 闸 率 为 0 次 /(百 公 里 年 )。(四 )安 环 体 系 标 准 化 建 设本 年 度 在 公 司 统 一 的 部 署 下 ， 工 区 积 极 参 与 安 环 体 系 标 准 化 建 设 工 作 ， 先 后 派 员 参 加 安 环 体系 标 准 化 培 训 2 次 ， 迎 接 公 司 开 展 安 环 体 系 内 审 工 作 三 次 ， 先 后 审 查 出 问 题 共 计 20 余 处 ，先 后 进 行 了 闭 环 整 改 。 截 止 日 前 ， 工 区 已 初 步 建 立 起 了 标 准 化 安 环 工 作 体 系 ， 在 今 后 工 作 中 ， 工区 将 进 一 步 完
20、 善 各 项 工 作 流 程 ， 努 力 确 保 体 系 工 作 符 合 外 审 相 关 要 求 。(五 )强 化 安 全 生 产 责 任 制 的 落 实 。 工 区 高 度 重 视 安 全 生 产 工 作 ， 根 据 年 初 制 定 的 安 全 工 作 目标 ， 按 照 公 司 统 一 要 求 ， 工 区 各 级 人 员 均 签 订 安 全 生 产 责 任 书 ， 强 化 各 级 人 员 安 全 责 任 意 识 ， 一级 一 级 ， 层 层 抓 落 实 。 建 立 和 完 善 安 全 生 产 责 任 体 系 ， 严 格 执 行 安 全 生 产 规 程 、 规 范 和 技 术 标 准 ，加 大
21、 安 全 投 入 ， 加 强 基 础 管 理 ， 加 大 安 全 培 训 教 育 力 度 。 努 力 实 现 工 区 安 全 工 作 规 范 化 管 理 。(六 )加 强 安 全 生 产 教 育 培 训 工 作 ， 着 力 增 强 安 全 防 范 意 识 。 为 了 进 一 步 加 强 全 区 安 全 防 范 意识 ， 提 高 安 全 技 能 ， 我 们 先 后 制 定 并 顺 利 实 施 了 XX 年 工 区 安 全 技 能 培 训 计 划 与 方 案 、 XX 年 “安 全 生 产 月 ”活 动 实 施 方 案 ， 明 确 了 活 动 的 指 导 思 想 、 活 动 主 题 、 活 动 时
22、 间 、 活 动 组织 形 式 和 要 求 。 组 织 开 展 安 全 生 产 岗 位 资 格 ， 安 全 技 术 和 安 全 管 理 培 训 ， 突 出 抓 好 一 线 青 工 和 安全 责 任 人 培 训 教 育 ， 着 力 提 高 安 全 意 识 ， 不 断 增 强 自 身 安 全 技 能 培 训 ， 提 高 工 区 安 全 生 产 管 理 水平 ， 实 现 安 全 生 产 。 工 区 组 织 培 训 一 线 员 工 百 余 人 次 ， 先 后 组 织 工 区 所 有 生 产 人 员 参 加 安 规 培 训 以 及 登 高 架 设 取 证 以 及 复 审 培 训 工 作 ， 并 对 其
23、进 行 考 核 ， 不 合 格 者 要 求 重 新 培 训 学习 ， 考 核 合 格 后 后 方 能 上 岗 作 业 。 对 新 进 员 工 做 好 三 级 安 全 教 育 ， 特 别 是 岗 位 培 训 ， 安 全 教 育 培训 ， 并 对 其 进 行 严 格 考 核 合 格 后 方 能 上 岗 作 业 。(七 )加 强 安 全 生 产 应 急 管 理 工 作 ， 提 高 预 警 防 范 和 处 置 事 故 灾 难 的 能 力 。 突 出 预 防 为 主 ， 着力 做 好 事 故 超 前 防 范 的 各 项 工 作 ， 这 是 我 工 区 安 全 生 产 工 作 的 重 要 方 针 。 一
24、年 来 ， 我 工 区 不 断 完善 安 全 生 产 应 急 预 案 ， 加 强 各 类 事 故 以 及 可 能 危 及 安 全 生 产 的 自 然 灾 害 的 预 测 、 预 报 、 预 警 、 预防 工 作 的 同 时 ， 进 一 步 强 化 应 急 救 援 队 伍 的 管 理 ， 建 立 应 急 值 班 制 度 ， 提 高 突 发 事 故 处 置 能 力 。工 区 举 行 了 XX 年 迎 峰 度 夏 应 急 演 练 ， 有 效 提 高 了 工 区 应 急 处 置 能 力 。 先 后 圆 满 完 成 XX 年迎 峰 度 夏 ， 防 汛 保 供 电 等 任 务 。二 、 存 在 的 主 要
25、 问 题(一 )施 工 线 路 遗 留 问 题 较 多 ， 线 下 遗 留 树 木 和 违 建 房 屋 不 断 增 多 ， 处 理 复 杂 。(二 )电 力 设 施 破 坏 、 线 下 施 工 、 异 物 等 时 刻 威 胁 着 线 路 的 安 全 运 行 。 施 工 周 期 较 长 的 线 下 作业 项 目 日 益 增 多 ， 各 种 超 大 机 械 施 工 较 多 ， 给 线 路 运 行 造 成 很 大 的 隐 患 ， 由 于 很 难 与 施 工 方 签 订安 全 协 议 ， 工 区 在 处 理 此 类 事 件 的 时 候 很 被 动 ， 各 种 隐 患 不 在 预 控 之 中 。截 止
26、目 前 ， 工 区 共 存 在 线 下 施 工 点 22 处 ， 为 保 证 线 路 安 全 运 行 ， 与 施 工 方 签 订 施 工 协 议书 3 处 ， 下 发 施 工 安 全 告 知 书 13 份 ， 张 贴 警 示 标 志 共 计 5 处 。(三 )工 区 员 工 的 安 全 意 识 、 理 论 技 能 水 平 有 待 提 高 。 随 着 线 路 的 日 益 增 多 ， 生 产 任 务 繁 重 ，我 工 区 青 工 人 数 偏 少 且 安 全 素 质 有 待 提 高 ， 对 工 区 的 安 全 生 产 提 出 了 严 峻 的 考 验 。三 、 2015 年 安 全 生 产 工 作 思
27、 路 下 一 年 ， 我 工 区 将 继 续 坚 持 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ， 综 合治 理 ”的 方 针 。 强 化 安 全 生 产 管 理 和 监 督 ， 建 立 安 全 生 产 长 效 机 制 ， 遏 制 安 全 事 故 ， 推 动 工 区 安 全生 产 进 一 步 持 续 好 转 。 为 此 ， 我 们 将 突 出 “四 抓 ”做 好 安 全 生 产 工 作 。一 是 抓 基 层 基 础 。 按 照 “重 基 层 、 打 基 础 、 强 监 管 ”的 工 作 思 路 ， 建 立 完 善 工 作 制 度 、 设 置基 础 台 帐 、 健 全 监 管 网 络 ， 充 分 发
28、 挥 安 全 监 管 职 能 ， 使 安 全 生 产 关 口 前 移 、 重 心 下 沉 ， 筑 牢 安 全生 产 第 一 防 线 。 二 是 抓 隐 患 治 理 。 切 实 加 强 和 解 决 安 全 生 产 薄 弱 环 节 和 突 出 问 题 ， 坚 持 隐 患排 查 治 理 活 动 常 态 化 ， 针 对 工 区 安 全 生 产 工 作 的 新 情 况 、 新 问 题 ， 及 时 完 善 监 管 办 法 ， 落 实 监 管措 施 ， 做 到 月 月 普 遍 排 查 ， 每 周 重 点 排 查 ， 真 正 把 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状 态 。三 是 抓 重 点 防 范 。 重
29、 点 要 放 在 线 下 作 业 大 型 机 械 的 监 管 ， 防 范 线 路 外 力 破 坏 ， 积 极 争 取 主 动 ， 努力 使 各 种 线 下 外 部 作 业 项 目 完 全 处 于 工 区 的 可 控 状 态 之 中 ， 强 化 隐 患 排 查 ， 落 实 整 改 措 施 ， 及 时消 除 安 全 隐 患 ， 确 保 安 全 。四 是 抓 宣 传 教 育 。 加 强 警 示 教 育 ， 对 典 型 安 全 生 产 违 章 行 为 及 时 曝 光 ， 加 强 学 习 ， 狠 抓 违 章治 理 ， 增 强 所 有 人 员 安 全 生 产 制 度 观 念 和 自 我 保 护 意 识 ，
30、 形 成 人 人 重 视 安 全 、 关 注 安 全 、 防 范 事故 的 良 好 氛 围 。时 间 飞 逝 ， 转 眼 xx 年 年 关 已 到 ， 我 到 xx 公 司 也 有 一 年 时 间 了 。 这 是 紧 张 又 充 实 的 一 年 ，xx 见 证 了 我 从 无 到 有 。 从 今 年 三 月 八 号 进 公 司 以 来 的 一 年 ， 对 我 来 说 是 一 个 成 长 的 过 程 ， 我 从 一名 经 验 浅 薄 的 应 届 生 ， 逐 渐 成 长 为 一 名 具 备 一 定 专 业 知 识 的 采 购 职 员 。 面 对 这 一 年 ， xx 公司 所 有 人 齐 心 协
31、力 ， 同 心 同 德 ， 克 服 了 今 年 市 场 经 济 低 迷 的 困 难 ， 使 公 司 产 品 推 陈 出 新 ， 这 是 值得 我 们 骄 傲 的 。 为 我 们 克 服 了 困 难 ， 经 受 住 了 考 验 而 骄 傲 自 豪 。年 初 ， 我 以 应 届 生 身 份 来 xx 公 司 实 习 ， 这 是 我 从 学 校 走 向 社 会 的 第 一 步 ， 是 人 生 道 路 上 一个 很 重 要 的 起 点 。 众 所 周 知 采 购 部 是 公 司 业 务 的 后 勤 保 障 ， 是 关 系 到 公 司 整 个 销 售 利 益 的 最 重 要环 节 ， 所 以 我 很 感
32、 谢 公 司 和 领 导 对 我 的 信 任 ， 将 我 放 在 如 此 重 要 的 岗 位 上 。 回 首 这 一 年 ， 我 在 xx的 取 得 的 进 步 都 历 历 在 目 ， 每 一 个 进 步 都 值 得 我 骄 傲 。 正 是 因 为 有 了 一 个 良 好 的 平 台 和 一 群 可 爱的 同 事 ， 才 使 我 能 够 快 速 适 应 工 作 ， 一 步 步 走 向 成 熟 。工 作 中 有 苦 也 有 乐 ， 但 更 多 的 是 收 获 ， 这 一 年 的 工 作 我 受 益 匪 浅 。 古 人 云 ： “纸 上 得 来终 觉 浅 ， 要 知 此 事 必 躬 行 ”。 对
33、我 们 应 届 生 来 说 刚 走 上 工 作 岗 位 是 理 论 与 实 践 相 结 合 的 学 习 ， 把理 论 应 用 到 实 践 当 中 并 在 实 践 中 积 累 更 加 丰 富 的 理 论 知 识 。 转 眼 已 经 一 年 。 就 这 一 年 的 工 作 我 做一 个 简 单 的 总 结 ， 汇 报 我 在 xx 公 司 一 年 来 取 得 的 成 绩 以 及 自 己 的 不 足 。一 、 个 人 成 长 方 面 ：1、 心 态 转 变 。 学 校 的 生 活 养 尊 处 忧 ， 无 需 我 们 担 忧 某 些 问 题 ， 学 校 三 点 一 线 的 生 活 ， 学 习 跟得 上
34、 就 可 以 ， 而 在 工 作 当 中 就 不 然 ， 工 作 中 ， 我 们 要 考 虑 如 何 提 高 工 作 效 率 ， 怎 样 处 理 与 上 级 领导 、 同 事 的 关 系 ， 还 有 在 工 作 当 中 的 不 尽 人 意 等 事 情 ， 这 些 都 要 我 们 以 一 颗 平 常 心 去 对 待 ， 及 时的 转 变 心 态 会 让 我 们 工 作 更 加 顺 利 。2、 计 划 做 事 。 有 了 明 确 的 计 划 ， 目 标 才 清 晰 ， 以 至 于 在 工 作 中 不 会 茫 然 。 在 采 购 部 工 作 的 一年 中 ， 我 每 天 都 整 理 工 作 日 志
35、， 记 录 下 我 要 做 的 事 情 ， 然 后 再 总 结 一 下 完 成 状 况 ， 日 志 看 似 平 常 ，但 在 无 形 中 提 高 你 做 事 的 效 率 和 工 作 的 有 序 程 度 。 也 改 变 了 我 刚 开 始 工 作 缺 乏 系 统 和 逻 辑 性 的 缺点 。3、 处 处 留 心 皆 学 问 。 这 是 我 毕 业 的 时 候 导 师 对 我 讲 的 一 句 话 ， 对 这 句 话 并 没 有 给 我 多 说 什 么 ，但 在 工 作 当 中 我 深 有 体 会 ， 初 到 采 购 部 我 把 仔 细 阅 读 以 往 的 采 购 合 同 。 在 整 理 过 程 中
36、 我 仔 细 的看 了 一 下 采 购 合 同 的 内 容 ， 这 为 我 以 后 的 修 改 合 同 起 到 了 很 大 的 帮 助 ， 我 可 以 直 接 套 用 以 前 的 合同 范 本 ， 这 个 结 果 直 接 归 为 我 的 留 心 。 在 生 活 中 只 要 你 留 心 处 处 都 有 学 问 在 ， 不 要 总 是 期 盼 别 人告 诉 你 怎 么 去 做 ， 应 该 学 会 思 考 自 己 应 该 怎 样 去 做 ， 留 心 别 人 怎 么 做 。4、 不 以 事 小 而 不 为 。 做 大 事 小 事 有 不 同 的 阶 段 ， 要 想 做 大 事 ， 小 事 情 必 须
37、做 好 。 这 是 我 急 需知 识 和 经 验 的 阶 段 ， 做 一 些 繁 琐 的 小 事 情 ， 很 有 必 要 。 工 作 中 我 努 力 做 好 每 一 个 细 节 ， 但 我 并 没有 感 到 烦 ， 而 是 把 它 当 作 我 素 质 培 养 的 大 讲 堂 ， 正 因 为 这 些 小 事 情 改 变 了 我 对 工 作 的 态 度 。 小 事情 值 得 我 去 做 ， 事 情 虽 小 ， 可 过 程 至 关 重 要 。 在 xx 有 一 群 乐 于 帮 助 我 的 同 事 ， 在 工 作 过 程 中 ，我 虚 心 求 教 ， 同 事 也 不 吝 啬 热 情 帮 助 。 从 最
38、 简 单 的 电 子 元 器 件 ， 到 产 品 特 征 、 市 场 情 况 ， 让 我 在找 到 了 学 习 了 方 向 ， 使 我 更 有 针 对 性 地 提 高 自 己 的 工 作 能 力 。5、 认 识 的 提 高 。 以 前 我 只 泛 泛 认 为 采 购 就 是 买 东 西 ， 简 单 的 金 钱 与 物 质 的 交 易 ， 只 要 价 格 合适 、 质 量 过 关 那 就 可 以 。 通 过 工 作 才 知 道 其 实 不 然 ， 这 个 简 单 的 买 卖 关 系 并 不 简 单 。 保 证 适 时 适地 适 质 适 价 都 是 采 购 过 程 中 必 须 满 足 的 要 求
39、。 进 入 xx， 我 首 先 思 想 上 转 变 了 原 来 不 正 确 的 观念 ， 在 思 想 上 和 工 作 职 责 要 求 相 统 一 。 特 别 采 购 是 公 司 供 应 链 中 一 个 非 常 重 要 的 环 节 ， 要 求 我 们以 满 足 市 场 和 生 产 需 求 为 准 绳 ， 任 何 错 误 都 有 可 能 造 成 经 济 损 失 。 所 以 说 采 购 岗 位 需 要 的 是 完 美的 人 ， 是 有 根 据 的 。 我 自 觉 自 己 离 要 求 还 有 很 远 ， 但 是 我 一 步 步 向 这 个 方 向 靠 近 。 我 会 通 过 自 己的 努 力 成 为
40、一 名 优 秀 的 采 购 工 作 者 。二 、 工 作 方 面 ：自 入 职 以 来 ， 在 公 司 和 部 门 领 导 的 悉 心 指 导 下 ， 在 部 门 同 事 的 言 传 身 教 下 ， 我 很 快 融 入 xx 公司 。 从 基 本 的 物 料 库 存 查 询 开 始 ， 到 下 订 单 ， 收 货 入 库 等 工 作 都 很 快 上 手 。要 说 这 一 年 积 累 的 经 验 ， 我 首 先 学 会 的 是 核 价 ， 不 管 采 购 任 何 一 种 物 料 ， 在 采 购 前 应 熟 悉 它的 价 格 组 成 ， 了 解 你 的 供 应 商 所 生 产 成 品 的 原 料
41、源 头 价 格 ， 为 自 己 的 准 确 核 价 打 下 基 础 。 这 样 谈判 时 ， 做 到 知 已 知 彼 ， 百 战 百 胜 。 现 今 的 社 会 是 一 个 电 子 化 的 社 会 ， 作 为 采 购 人 员 要 由 不 同 的 方面 收 集 物 料 的 采 购 信 息 ， 地 域 差 别 等 。 只 有 了 解 了 市 场 ， 才 真 正 了 解 了 所 需 产 品 的 价 格 定 位 ， 为采 购 活 动 做 好 先 期 准 备 。公 司 内 部 的 沟 通 很 重 要 ， 特 别 像 我 一 样 ， 刚 进 公 司 的 新 人 来 说 ， 尤 为 重 要 。 八 月 份
42、公 司 xxx项 目 采 购 任 务 下 来 了 ， 这 个 项 目 在 钣 金 件 以 及 一 些 电 子 元 器 件 方 面 有 特 殊 的 要 求 。 刚 开 始 我 并 未发 现 有 这 个 的 情 况 ， 等 订 单 下 了 以 后 ， 问 题 才 从 供 应 商 处 反 馈 到 我 这 里 ， 我 即 使 和 已 调 任 其 他 部门 的 前 任 同 事 沟 通 ， 才 逐 渐 解 决 了 这 些 问 题 。 没 了 解 清 楚 我 就 做 出 了 决 定 ， 后 果 是 非 常 严 重 的 ，所 幸 此 次 并 未 造 成 经 济 损 失 和 生 产 的 延 误 。 这 个 事
43、情 让 我 明 白 沟 通 很 重 要 ， 只 有 在 有 把 握 的 情 况下 才 做 决 定 ， 才 不 会 造 成 损 失 。xx 对 产 品 质 量 严 格 把 关 在 业 内 是 出 名 的 。 成 品 的 合 格 率 一 个 重 要 因 素 就 是 采 购 材 料 的 品 质 是否 达 到 产 品 要 求 。 材 料 合 格 率 、 以 及 售 后 服 务 都 属 于 质 量 范 围 。 我 们 对 物 料 的 要 求 高 了 ， 就 是 对供 应 商 的 要 求 高 了 。 例 如 包 装 问 题 ， 有 的 供 应 商 任 务 包 装 有 瑕 疵 不 会 影 响 产 品 质 量
44、 ， 但 对 我 们 来说 ， 不 能 够 以 点 盖 面 ， 特 别 是 对 电 子 产 品 来 说 ， 任 何 细 小 的 瑕 疵 都 有 可 能 影 响 品 质 。 我 晓 之 以 理 、动 之 以 情 ， 使 有 不 同 观 点 的 供 应 商 改 变 了 不 正 确 的 看 法 。 xxxx 电 子 有 限 公 司 ， 是 我 们 公 司 在接 插 件 方 面 的 主 要 供 应 商 ， 原 来 因 为 我 们 在 那 里 采 购 产 品 的 系 列 多 、 供 应 产 品 多 而 杂 ， 在 来 料 准确 率 上 存 在 这 一 定 问 题 。 但 后 来 通 过 采 购 、 品
45、质 的 联 合 改 善 以 及 供 应 商 自 身 的 努 力 ， 在 每 个 品 种的 物 料 上 贴 标 示 ， 包 括 我 司 物 料 代 码 和 规 格 名 称 、 数 量 、 生 产 日 期 等 内 容 ， 来 料 不 合 格 情 况 基 本杜 绝 ， 而 且 标 签 还 方 便 了 我 们 检 验 和 仓 库 入 库 ， 一 举 两 得 。 这 只 是 一 个 典 型 的 例 子 。 在 更 新 供 应商 和 品 质 方 面 沟 通 下 ， 在 我 负 责 的 供 应 商 里 电 子 元 器 件 到 货 不 合 格 率 降 低 到 1%以 下 ， 钣 金结 构 件 到 货 合 格
46、率 达 到 90%， 没 有 对 生 产 正 常 进 行 造 成 延 误 ， 也 没 有 增 加 我 们 的 采 购 成 本 。采 购 成 本 的 控 制 对 任 何 公 司 来 说 都 是 很 重 要 的 ， 在 采 购 过 程 中 我 不 仅 要 考 虑 到 价 格 因 素 ， 更要 最 大 限 度 的 节 约 成 本 ， 做 到 货 比 三 家 ;还 要 了 解 供 应 链 各 个 环 节 的 操 作 ， 明 确 采 购 在 各 个 环节 中 的 不 同 特 点 、 作 用 及 意 义 。 只 要 能 降 低 成 本 ， 不 管 是 哪 个 环 节 ， 我 们 都 会 认 真 研 究 ，
47、 商 讨 办法 。 我 们 采 购 部 遵 循 按 照 订 单 计 划 量 向 供 应 商 下 订 单 的 原 则 ， 除 却 必 要 的 余 量 ， 在 满 足 供 应 商 最少 采 购 量 的 原 则 下 ， 尽 量 不 造 成 库 存 积 压 。 避 免 因 为 库 存 造 成 公 司 经 营 成 本 的 积 压 。 同 时 不 断 正对 市 场 变 化 寻 找 更 优 秀 的 供 应 商 ， 例 如 ， 我 司 xxx 项 目 的 双 头 预 置 网 线 ， 采 购 成 本 一 直 较 高 ，而 且 原 供 应 商 制 作 方 法 落 后 造 成 偶 有 不 合 格 现 象 。 十 一
48、 月 ， 我 寻 找 到 xxxx 电 子 有 限 公 司 ，经 商 谈 发 现 此 公 司 加 工 方 法 较 原 供 应 商 先 进 ， 而 且 能 够 降 低 此 网 线 25%的 采 购 成 本 ， 从 原2.0 元 /pcs 降 低 到 1.5 元 /pcs。 十 一 月 由 xx 电 子 供 应 的 xx 项 目 一 个 批 次 和 xxx 项 目 两 个 批 次的 双 头 预 置 网 线 ， 合 格 率 达 到 100% 。 降 低 了 xx 项 目 的 采 购 成 本 ， 而 且 更 加 完 善 了 产 品 品 质 。今 年 下 半 年 金 属 价 格 开 始 回 落 ， 我
49、及 时 和 供 应 商 联 系 ， 使 我 司 分 频 卡 等 项 目 用 的 铜 柱 采 购 成 本 降低 了 15%;还 有 xxx 项 目 金 属 外 壳 通 过 更 换 供 应 商 等 措 施 ， 价 格 下 降 了 20% 。 如 何 保 障 生 产的 正 常 供 给 ， 同 时 降 低 成 本 、 保 证 来 料 质 量 是 采 购 部 每 天 都 思 考 的 问 题 。 在 部 门 领 导 的 带 领 下 ，我 们 推 陈 出 新 ， 不 断 优 化 供 应 商 资 源 库 ， 根 据 技 术 工 程 师 选 型 要 求 ， 及 时 反 馈 市 场 情 况 。 身 在 采购 部 ， 确 实 感 到 很 大 的 压 力 ， 同 时 也 是 动 力 ， 有 压 力 才 促 使 我 不 断 去 学 习 ， 跟 进 市 场 的 发 展 ， 这对 我 个 人 经 验 积 累 是 有 很 大 帮 助 的 。三 、 存 在 不 足 ： 我 渴 望 通 过 自 己 的 不 懈 努 力 和 奋 斗 为 xx 多 做 一 些 贡 献 ， 但 离 领 导 及 同事 对 工 作 的 要 求 还 存 在 一 定 的 距 离 。 譬 如 我 的 产 品 知 识 、 工 作 系 统 性 、 逻 辑 性 还 不 能 完 全 达 到
