1、高级人力资源管理师考试复习模拟题高级人力资源管理师考试复习模拟题1、战略的定义、战略的定义 P1 提示：弄清整体战略、事业战略、功能战略三个层次的不同含义。提示：弄清整体战略、事业战略、功能战略三个层次的不同含义。 示例：（）是对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域竞争，并将资源合理配置于各事业单示例：（）是对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域竞争，并将资源合理配置于各事业单位，创造竞争优势以达成公司目标位，创造竞争优势以达成公司目标 A、整体战略、整体战略 B、事业战略、事业战略 C、功能战略、功能战略 D、整合战略、整合战略1、战略的定义、战略的定义 （）是在特定
2、的事业领域，采取适当方式，获得或维持其竞争优势，以配合公司整体战略，达成事业目标。（）是在特定的事业领域，采取适当方式，获得或维持其竞争优势，以配合公司整体战略，达成事业目标。 A、整体战略、整体战略 B、事业战略、事业战略 C、功能战略、功能战略 D、整合战略、整合战略2、战略性人力资源管理、战略性人力资源管理 P1 提示：弄清什么是外部整合、内部整合、垂直整合和水平整合提示：弄清什么是外部整合、内部整合、垂直整合和水平整合 示例：（）是指组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结。示例：（）是指组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结。 A、外部整合、外部整合
3、 B、内部整合、内部整合 C、垂直整合、垂直整合 D、水平整合、水平整合2、战略性人力资源管理、战略性人力资源管理 下列有关战略性人力资源管理说法正确的是（）下列有关战略性人力资源管理说法正确的是（） A、将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分；、将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分； B、通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的；、通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的； C、整合指内部的整合，不包括外部的整合；、整合指内部的整合，不包括外部的整合； D、整合性与适应性二者互相补充；、整合性与适应性二者互相补充； E、通过变革来提高环境的适应能力。、通过变革来提高环境的适应能
4、力。2、战略性人力资源管理、战略性人力资源管理 26、垂直整合指的是（ 1 ）。（A）企业与外部经济的整合（B）企业与社会环境的整合（C）不同人力资源管理实务间的一致性（D）组织中战略性人力资源管理过程与人力资源管理实践之间的连结3、人力资源管理的、人力资源管理的 5P模式模式 P2 提示：熟悉人力资源管理的提示：熟悉人力资源管理的 5P模式模式 示例：企业内的人力资源管理活动可以分为五个层面：人力资源哲学、（）示例：企业内的人力资源管理活动可以分为五个层面：人力资源哲学、（） A、人力资源政策、人力资源政策 B、人力资源规划、人力资源规划 C、人力资源职能、人力资源职能 D、人力资源流程、人
5、力资源流程 E、人力资源开发、人力资源开发3、人力资源管理的、人力资源管理的 5P模式模式 主要指与人有关的业务问题和人力资源的指导方针的人力资源管理活动是（）主要指与人有关的业务问题和人力资源的指导方针的人力资源管理活动是（） A、人力资源政策、人力资源政策 B、人力资源规划、人力资源规划 C、人力资源职能、人力资源职能 D、人力资源流程、人力资源流程3、人力资源管理的、人力资源管理的 5P模式模式 人力资源职能包括（）人力资源职能包括（） A、人力资源规划、人力资源规划 B、组织文化建设、组织文化建设 C、组织变革与发展、组织变革与发展 D、选拔与安置、选拔与安置 E、职业生涯发展、职业生
6、涯发展4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理、基于企业不同发展阶段的人力资源管理 P3 提示：比较不同发展阶段的人力资源管理对策提示：比较不同发展阶段的人力资源管理对策 示例示例 1：在规划方面有正式明确的职位说明书，在职业安置方面分工非常明确，各职位有明确的标准，职业的：在规划方面有正式明确的职位说明书，在职业安置方面分工非常明确，各职位有明确的标准，职业的发展道路较窄是（）阶段的人力资源管理对策。发展道路较窄是（）阶段的人力资源管理对策。 A、创业型、创业型 B、高速、高速 /发展型发展型 C、收获、收获 /理性型理性型 D、整顿、整顿 /衰退型衰退型4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理
7、、基于企业不同发展阶段的人力资源管理 P3 示例示例 2：哪几个阶段所需人力资源管理在计划方面具有非正式特点（）：哪几个阶段所需人力资源管理在计划方面具有非正式特点（） A、创业型、创业型 B、高速、高速 /发展型发展型 C、收获、收获 /理性型理性型 D、整顿、整顿 /衰退型衰退型 E、复苏型、复苏型4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理、基于企业不同发展阶段的人力资源管理 P3 下列哪几个阶段需要裁员、有明确的标准、职业发展道路较窄薪酬设计方面员工参与性低（）下列哪几个阶段需要裁员、有明确的标准、职业发展道路较窄薪酬设计方面员工参与性低（） A、创业型、创业型 B、高速、高速 /发展型发展
8、型 C、收获、收获 /理性型理性型 D、整顿、整顿 /衰退型衰退型 E、复苏型、复苏型4、基于企业不同发展阶段的人力资源管理、基于企业不同发展阶段的人力资源管理 28、在人力资源管理方面，（）的企业强调采用正式、分段和明确的计划。（A）复苏型（B）整顿/衰退型（C）创业型（D）高速/发展型5、人力资源管理的价值导向、人力资源管理的价值导向 P4 提示：熟悉建立队伍和形成机制方面各自采用的策略提示：熟悉建立队伍和形成机制方面各自采用的策略 示例：为了创造价值，建立激励机制是首要任务，具体包括动态管理中的（）三个方面的工作示例：为了创造价值，建立激励机制是首要任务，具体包括动态管理中的（）三个方面
9、的工作 A、激发动机、激发动机 B、反馈、反馈 C、辅导、辅导 D、职业生涯、职业生涯 E、绩效管理、绩效管理5、人力资源管理的价值导向、人力资源管理的价值导向 P4 采用工资、奖金、红利、股权、学习等多种回报方式，建立竞争性薪资结构，解决好企业员工的内部公平性采用工资、奖金、红利、股权、学习等多种回报方式，建立竞争性薪资结构，解决好企业员工的内部公平性与外部公平性等问题属于（）。与外部公平性等问题属于（）。 A、价值源泉、价值源泉 B、价值创造、价值创造 C、价值评价、价值评价 D、价值分配、价值分配5、人力资源管理的价值导向、人力资源管理的价值导向 27、确定任职资格、选人机制属于人力资源
10、管理中（）的内容。（A）价值源泉（B）价值创造（C）价值评价（D）价值分配6、高级人力资源管理者的角色定位、高级人力资源管理者的角色定位 P6 提示：熟悉七个职责和七种角色提示：熟悉七个职责和七种角色 示例示例 1：人力资源管理者的职责包括员工支持者、人力资源管理精通者和（）等。：人力资源管理者的职责包括员工支持者、人力资源管理精通者和（）等。 A、战略伙伴、战略伙伴 B、精通业务、精通业务 C、变革管理、变革管理 D、可信任者、可信任者 E、流程专家、流程专家6、高级人力资源管理者的角色定位、高级人力资源管理者的角色定位 P6 保证政策执行的公正、公平体现了人力资源管理者的（）角色。保证政策
11、执行的公正、公平体现了人力资源管理者的（）角色。 A、计划者、计划者 B、立法者、立法者 C、催化者、催化者 D、监督员、监督员6、高级人力资源管理者的角色定位、高级人力资源管理者的角色定位 29、下列说法错误的是（）。（A）高级人力资源管理者应当成为人力资源管理专家。（B）高级人力资源管理者对各部门业务人员在激励、辅导和评估上负主要责任（C）高级人力资源管理者应当能够创建和支持变革所需环境，以便推动组织变革（D）招聘、培训以及企业文化建设属于部分经理和人力资源管理者共同承担的责任第一章第一章1、工作分析的基本过程、工作分析的基本过程 P7 工作分析是一项较为复杂的工作，其基本实施过程包括工作
12、分析是一项较为复杂的工作，其基本实施过程包括 撰写说明书撰写说明书 核对信息核对信息 确定目的确定目的 收集信息收集信息 选选择职位择职位 进行分析，其正确顺序是（）。进行分析，其正确顺序是（）。 A、 B、 C、 D、 1、工作分析的基本过程、工作分析的基本过程 下列说法错误的是（）。下列说法错误的是（）。 A、当确定职位的主要职责时，最好是进行量化的工作分析、当确定职位的主要职责时，最好是进行量化的工作分析 B、为了确定薪酬，最好采用描述性的工作分析方法、为了确定薪酬，最好采用描述性的工作分析方法 C、目的明确以后，再选择最合适的工作分析方法、目的明确以后，再选择最合适的工作分析方法 D、
13、进行工作之前，一定要明确工作分析的目的、进行工作之前，一定要明确工作分析的目的 E、一般来说，工作分析应该由人力资源工作者来进行、一般来说，工作分析应该由人力资源工作者来进行1、工作分析的基本过程、工作分析的基本过程 33、典型职位的特点不包括（）。（A）能代表一类职位（B）薪酬幅度变动频繁（C）对企业比较重要（D）能反映出公司的组织结构2、常用工作分析方法、常用工作分析方法 P8 最常用的工作分析方法有（）最常用的工作分析方法有（） A、现场观察法、现场观察法 B、工作日志法、工作日志法 C、访谈法、访谈法 D、问卷法、问卷法 E、工作实践法、工作实践法2、常用工作分析方法、常用工作分析方法
14、 下列有关访谈法，说法正确的是（）下列有关访谈法，说法正确的是（） A、访谈法是应用最为广泛的方法之一；、访谈法是应用最为广泛的方法之一； B、当工作分析是为了确定职位应负责任、工作环境时，经常使用；、当工作分析是为了确定职位应负责任、工作环境时，经常使用； C、通过访谈者与被访谈者面对面沟通和交流；、通过访谈者与被访谈者面对面沟通和交流； D、可以让被访谈者有机会为公司管理的调整提出来有效的建议；、可以让被访谈者有机会为公司管理的调整提出来有效的建议； E、也可让公司有机会向员工解释进行工作分析的必要性和作用。、也可让公司有机会向员工解释进行工作分析的必要性和作用。2、常用工作分析方法、常用
15、工作分析方法 进行工作分析时，多采用综合分析方法，通常要考虑的因素有（）。进行工作分析时，多采用综合分析方法，通常要考虑的因素有（）。 A、成本、成本 B、参与性、参与性 C、可操作性、可操作性 D、员工的接受程度、员工的接受程度 E、员工满意度、员工满意度3、常用工作分析问卷、常用工作分析问卷 P9 示例示例 2：不仅可以用来分析技术性和半技术性职位，而且也适合于管理职位和专业职位的工作分析问卷是（）。：不仅可以用来分析技术性和半技术性职位，而且也适合于管理职位和专业职位的工作分析问卷是（）。 A、通用工作问卷、通用工作问卷 B、管理职位描述问卷、管理职位描述问卷 C、职位分析问卷、职位分析
16、问卷 D、工作因素调查问卷、工作因素调查问卷3、常用工作分析问卷、常用工作分析问卷 P12 示例示例 3：（）是现在比较流行的标准化工作分析问卷之一。：（）是现在比较流行的标准化工作分析问卷之一。 A、 CMQ B、 FJA C、 PAQ D、 MPDQ3、常用工作分析问卷、常用工作分析问卷 P9 有关有关 PAQ职位分析问卷的论述正确的是（）。职位分析问卷的论述正确的是（）。 A、不能通过统计分析给被调查职位确定一个量化分数；、不能通过统计分析给被调查职位确定一个量化分数； B、可以在此基础上制定每一职位的工资等级；、可以在此基础上制定每一职位的工资等级； C、适合于技术和半技术性工作；也适
17、合管理职位和专业性工作；、适合于技术和半技术性工作；也适合管理职位和专业性工作； D、两个职位的得分一样，但其工作内容可能相差特别大；、两个职位的得分一样，但其工作内容可能相差特别大； E、不能提示两个职位工作活动的区别。、不能提示两个职位工作活动的区别。3、常用工作分析问卷、常用工作分析问卷 ONET 中的工作者特征包括（）中的工作者特征包括（） A、知识技能和教育、知识技能和教育 B、工作活动和工作背景、工作活动和工作背景 C、任职者从事其他工作的经验、任职者从事其他工作的经验 D、能力、工作风格、能力、工作风格 E、职业价值观和兴趣、职业价值观和兴趣3、常用工作分析问卷、常用工作分析问卷
18、 30、管理职位描述问卷（MPDQ）（ 10 ）。（A）不能为评价结果确定一个量化的分数（B）是专门针对技术类工作而设计的工作分析问卷（C）涉及具体的专业技术问题时需要补充一些信息（D）从接受管理和实施管理等13个方面对职位进行评估4、胜任特征的基本概念、胜任特征的基本概念 P13 胜任特征自上至下包括如下几个层面（）。胜任特征自上至下包括如下几个层面（）。 A、动机、动机 B、特质、特质 C、自我概念、自我概念 D、社会角色、社会角色 E、价值观、价值观4、胜任特征的基本概念、胜任特征的基本概念 P14 胜任特征包括三个方面的内容（）。胜任特征包括三个方面的内容（）。 A、深层次特征、深层次
19、特征 B、引起或预测优劣绩效的因果关联、引起或预测优劣绩效的因果关联 C、自我概念、自我概念 D、特质、特质 E、参照效标、参照效标4、胜任特征的基本概念、胜任特征的基本概念 P14 示例示例 2：下述哪些胜任特征（）具有最有选拔的经济价值。：下述哪些胜任特征（）具有最有选拔的经济价值。 A、技能、技能 B、知识、知识 C、自我概念、自我概念 D、特质、特质 E、动机、动机5、胜任特征的种类、胜任特征的种类 斯宾塞的胜任特征模型中有关个人特征包括（）斯宾塞的胜任特征模型中有关个人特征包括（） A、自信、自信 B、自我控制、自我控制 C、灵活性、灵活性 D、组织承诺、组织承诺 E、主动性、主动性
20、5、胜任特征的种类、胜任特征的种类 斯宾塞的胜任特征模型中有关认知特征包括（）斯宾塞的胜任特征模型中有关认知特征包括（） A、技术专长、技术专长 B、综合分析能力、综合分析能力 C、判断推理能力、判断推理能力 D、人际洞察力、人际洞察力 E、信息寻求、信息寻求6、胜任特征模型的建构、胜任特征模型的建构 P15 提示：熟悉建构胜任特征模型的五个步骤提示：熟悉建构胜任特征模型的五个步骤 示例：以下属于建构胜任特征模型的步骤是示例：以下属于建构胜任特征模型的步骤是 定义绩效标准定义绩效标准 分析数据资料并建立胜任特征模型分析数据资料并建立胜任特征模型 获取效标获取效标样本有关的胜任特征的数据资料样本
21、有关的胜任特征的数据资料 确定效标样本确定效标样本 验证胜任特征模型。验证胜任特征模型。 A、 B、 C、 D、 6、胜任特征模型的建构、胜任特征模型的建构 P15收集有关胜任特征的数据资料的主要方法有（）。收集有关胜任特征的数据资料的主要方法有（）。 A、行为事件访谈、行为事件访谈 B、专家小组、专家小组 C、 360度评价度评价 D、直接观察、直接观察 E、问卷调查、问卷调查6、胜任特征模型的建构、胜任特征模型的建构 P15针对胜任特征编制评价工具来评价第二个样本在上述胜任特征模型中的关键胜任特征，考察绩效优异者与一般者针对胜任特征编制评价工具来评价第二个样本在上述胜任特征模型中的关键胜任
22、特征，考察绩效优异者与一般者在评价结果上是否有显著差异属于（）。在评价结果上是否有显著差异属于（）。 A、交叉效度、交叉效度 B、构念效度、构念效度 C、预测效度、预测效度 D、表面效度、表面效度第二章第二章1、两种企业竞争战略的对比分析、两种企业竞争战略的对比分析 P19 提示：比较技术开发型和人力资源型战略的不同特点提示：比较技术开发型和人力资源型战略的不同特点 示例：依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自示例：依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的竞争战略是（）上而下推动的竞争
23、战略是（） A、人力资源型、人力资源型 B、技术开发型、技术开发型 C、外部导向战略、外部导向战略 D、内部导向战略、内部导向战略1、两种企业竞争战略的对比分析、两种企业竞争战略的对比分析 34、技术开发型和人力开发型的竞争战略的区别是（）。（A）前者是中短期发展战略，后者是长期的发展战略（B）前者是自下而上推动的，后者是自上而下推动的（C）前者注重机器设备的更新，后者注重人的潜在能力的开发（D）前者采用了内涵扩大再生产的发展模式，后者力求建立融洽的劳动关系2、企业竞争策略的确定、企业竞争策略的确定 P20 提示：熟悉产品廉价竞争策略与产品独特性竞争策略的特点提示：熟悉产品廉价竞争策略与产品独
24、特性竞争策略的特点 示例：适用于生产较为稳定，科技变化不大，或者以争取市场占有率为竞争目标的策略是（）示例：适用于生产较为稳定，科技变化不大，或者以争取市场占有率为竞争目标的策略是（） A、产品独特性竞争策略、产品独特性竞争策略 B、产品廉价竞争策略、产品廉价竞争策略 C、外部导向战略、外部导向战略 D、内部导向战略、内部导向战略2、企业竞争策略的确定、企业竞争策略的确定 P20 有关创新性产品的特点是（）有关创新性产品的特点是（） A、以价廉取胜、以价廉取胜 B、以物美取胜、以物美取胜 C、人无我有、人无我有 D、人有我优、人有我优 E、博采众长，兼而有之、博采众长，兼而有之3、企业竞争策略
25、的支撑点、企业竞争策略的支撑点 P21 企业竞争策略的实现需要有四个基本的支撑点，这就是（）企业竞争策略的实现需要有四个基本的支撑点，这就是（） A、企业文化、企业文化 B、生产技术、生产技术 C、财务实力、财务实力 D、人力资源管理制度、人力资源管理制度 E、人力资源战略、人力资源战略4、员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系、员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系 P22 提示：了解不同模式可能导致的几种不同结果提示：了解不同模式可能导致的几种不同结果 示例：某企业对四个部门的员工进行问卷调查，经统计后得出如下结果：示例：某企业对四个部门的员工进行问卷调查，经统计后得出如下结果： 请问
26、：该企业的员工期望值有什么特点？这些差异对企业会产生何种影响？请问：该企业的员工期望值有什么特点？这些差异对企业会产生何种影响？4、员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系、员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系 影响企业发展的主要因素有（）影响企业发展的主要因素有（） A、人力资源、人力资源 B、技术创新、技术创新 C、产品的质量、产品的质量 D、价位、价位 E、财务实力、财务实力4、员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系、员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系 员工外在发展包括（）员工外在发展包括（） A、晋级晋升、晋级晋升 B、工作变换、工作变换 C、有名有利、有名有利 D、条件改
27、善、条件改善 E、岗位适合度、岗位适合度4、员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系、员工自我发展期望与对企业发展期望值的关系 35、在某企业中，企业的劳动生产率不停下降，但离职率却非常低。如果进行员工对企业发展期望值和对自己发展期望值的比较分析，持有（ 21 ）看法的比例可能最高。（A）对企业期望高，对自己期望高（B）对企业期望高，对自己期望低（C）对企业期望低，对自己期望高（D）对企业期望低，对自己期望低5、企业人力资源质量开发策略的制定、企业人力资源质量开发策略的制定 P23 提示：熟悉三个系统及其各自的内容提示：熟悉三个系统及其各自的内容 示例：（）系统的建立是实现企业员工职业技能开发
28、的重要途径和手段。示例：（）系统的建立是实现企业员工职业技能开发的重要途径和手段。 A、定编定岗定员定额系统、定编定岗定员定额系统 B、员工绩效管理系统、员工绩效管理系统 C、员工培训与开发系统、员工培训与开发系统 D、员工薪酬福利系统、员工薪酬福利系统6、企业人力资源管理战略的选择、企业人力资源管理战略的选择 P24 产品独特性竞争战略的组织特性包括（）。产品独特性竞争战略的组织特性包括（）。 A、坚强的市场行销能力、坚强的市场行销能力 B、强大的开发能力、强大的开发能力 C、产品设计以易于生产为主、产品设计以易于生产为主 D、强调产品工程、强调产品工程 E、持续性的资本投资、持续性的资本投
29、资6、企业人力资源管理战略的选择、企业人力资源管理战略的选择 P24 廉价竞争策略人力资源管理战略包括（）。廉价竞争策略人力资源管理战略包括（）。 A、有效率的生产、有效率的生产 B、强调专业资格与技能、强调专业资格与技能 C、强调基于个人的薪酬、强调基于个人的薪酬 D、利用绩效评估作为发展工具、利用绩效评估作为发展工具 E、强调与工作有关的特定训练、强调与工作有关的特定训练7、企业战略与组织结构的关系、企业战略与组织结构的关系 P25 提示：应该是一个技能题提示：应该是一个技能题 (组织设计过程中要注意哪些因素使设计更加合理组织设计过程中要注意哪些因素使设计更加合理 ) 示例：试分析组织结构
30、如何适应企业战略。示例：试分析组织结构如何适应企业战略。 答案：企业在进行组织设计和调整时，必须对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正答案：企业在进行组织设计和调整时，必须对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确把握选择企业组织结构的类型和特征。企业发展战略决定了组织结构的不同形式。如：与单一经营发展阶确把握选择企业组织结构的类型和特征。企业发展战略决定了组织结构的不同形式。如：与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构；与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；与项目为中心的经营活段相适应的是早期的层级结构；与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制
31、；与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。动相适应的是矩阵结构；以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。7、企业战略与组织结构的关系、企业战略与组织结构的关系 在企业设置组织机构时，应注意充分发挥企业内部三个系统的作用（）在企业设置组织机构时，应注意充分发挥企业内部三个系统的作用（） A、指挥计划系统、指挥计划系统 B、沟通联络系统、沟通联络系统 C、检查反馈系统、检查反馈系统 D、决策规划系统、决策规划系统 E、组织控制系统、组织控制系统7、企业战略与组织结构的关系、企业战略与组织结
32、构的关系 帕金森现象是指（）帕金森现象是指（） A、企业中有的管理人员往往喜欢增加编制和层次、企业中有的管理人员往往喜欢增加编制和层次 B、许多组织的层次和编制往往是没有必要的、许多组织的层次和编制往往是没有必要的 C、这些没有必要的层次和编制对管理者个人来说可能是有利的、这些没有必要的层次和编制对管理者个人来说可能是有利的 D、当结构中多了一个层次，管理者的职位就高升了一级、当结构中多了一个层次，管理者的职位就高升了一级 E、多一个层次对实现企业战略目标来说，多了一层障碍、多一个层次对实现企业战略目标来说，多了一层障碍8、组织设计的内容、组织设计的内容 在企业组织结构的设计过程中，需要考虑和
33、分析的权变因素包括（）在企业组织结构的设计过程中，需要考虑和分析的权变因素包括（） A、人员素质结构、人员素质结构 B、企业战略和目标、企业战略和目标 C、企业生产技术组织状况、企业生产技术组织状况 D、企业规模、企业规模 E、企业的年龄、企业的年龄9、组织设计的原则、组织设计的原则 厄威克归纳了古典管理学派的观点，提出了八条指导原则包括（）厄威克归纳了古典管理学派的观点，提出了八条指导原则包括（） A、目标原则、目标原则 B、相符原则、相符原则 C、职责原则、职责原则 D、管理幅度原则、管理幅度原则 E、灵活性原则、灵活性原则9、组织设计的原则、组织设计的原则 实行专业分工和协作原则的主要措
34、施有（）实行专业分工和协作原则的主要措施有（） A、实行系统管理、实行系统管理 B、设立委员会、设立委员会 C、创造协调的环境、创造协调的环境 D、提高管理人员的全局观念、提高管理人员的全局观念 E、增加相互间的共同语言、增加相互间的共同语言9、组织设计的原则、组织设计的原则 实行指挥统一实行指挥统一 原则的方式有原则的方式有 （）（） A、实行首脑负责制、实行首脑负责制 B、正职领导副职、正职领导副职 C、一级管一级、一级管一级 D、实行直线、实行直线 参谋制参谋制 E、可以越级指挥、可以越级指挥10、合理与合法的关系、合理与合法的关系 P30 提示：熟悉图提示：熟悉图 2-6合理与合法的关
35、系。合理与合法的关系。 示例：对合法合理的人力资源管理活动，应当（）。示例：对合法合理的人力资源管理活动，应当（）。 A、不得不做、不得不做 B、大胆去做、大胆去做 C、坚决不做、坚决不做 D、变通去做、变通去做10、合理与合法的关系、合理与合法的关系 40、在进行人力资源管理制度规划时，对于合理不合法的人力资源管理管理问题要（）。（A）以员工的利益为重，大胆执行（B）严格按法律规定执行，杜绝此类问题出现（C）采取回避的方式进行处理（D）寻求法律范畴内的替代方式，变通执行11、审核费用预算、审核费用预算 P34 对生产发展正常，经营成果良好的企业，可以围绕（）调整工资水平。对生产发展正常，经营
36、成果良好的企业，可以围绕（）调整工资水平。 A、预警线、预警线 B、基准线、基准线 C、控制下线、控制下线 D、最低工资标准、最低工资标准12、预算人力资源管理费用、预算人力资源管理费用 P35 提示：了解人力资源管理费用的两个公式、直接成本和间接成本与审核要求提示：了解人力资源管理费用的两个公式、直接成本和间接成本与审核要求 示例示例 1：人力资源管理费用在直接成本中占多大比例，一般性规律是（）。：人力资源管理费用在直接成本中占多大比例，一般性规律是（）。 A、科技型企业生产型企业、科技型企业生产型企业 B、生产型企业商业型企业、生产型企业商业型企业 C、成本领先战略企业产品差别化战略企业、
37、成本领先战略企业产品差别化战略企业 D、产品差别化战略企业市场焦点战略企业、产品差别化战略企业市场焦点战略企业12、预算人力资源管理费用、预算人力资源管理费用 P35 示例示例 2：人力资源管理费用预算的审核实质是对企业人员的结构和数量的审核，因为人力资源管理费用的总预：人力资源管理费用预算的审核实质是对企业人员的结构和数量的审核，因为人力资源管理费用的总预算是由（）两个重要因素决定的。算是由（）两个重要因素决定的。 A、人力资源规划和工资水平、人力资源规划和工资水平 B、人力资源规划和人工成本、人力资源规划和人工成本 C、工资水平和人工成本、工资水平和人工成本 D、直接成本和间接成本、直接成
38、本和间接成本12、预算人力资源管理费用、预算人力资源管理费用 41、与、与 “收入利润收入利润 =成本成本 ”相比，采取相比，采取 “收入成本收入成本 =利润利润 ”公式进行经营预算（）。公式进行经营预算（）。（ A）首先要保证的是股东的利益）首先要保证的是股东的利益（ B）能更好地控制成本，避免浪费）能更好地控制成本，避免浪费（ C）体现的是先执行，后核算的思想）体现的是先执行，后核算的思想（ D）可防止人为的随意性）可防止人为的随意性第三章第三章1、招聘外部环境分析、招聘外部环境分析 P37 影响招聘的外部环境因素有（）。影响招聘的外部环境因素有（）。 A、技术变化、技术变化 B、产品和服
39、务市场状况、产品和服务市场状况 C、劳动力市场、劳动力市场 D、竞争对手、竞争对手 E、组织战略、组织战略1、招聘外部环境分析、招聘外部环境分析 下列说法正确的是（）下列说法正确的是（） A、劳动力的供给大于需求的市场称为资源约束型劳动力市场、劳动力的供给大于需求的市场称为资源约束型劳动力市场 B、劳动力的需求大于供给的市场称为需求约束型劳动力市场、劳动力的需求大于供给的市场称为需求约束型劳动力市场 C、在需求约束型劳动力市场上，劳动力需求方处于有利地位、在需求约束型劳动力市场上，劳动力需求方处于有利地位 D、在资源约束型劳动力市场上，失业率较低、在资源约束型劳动力市场上，失业率较低 E、我国
40、目前普通劳动力市场都呈现需求约束型、我国目前普通劳动力市场都呈现需求约束型2、招聘内部环境分析、招聘内部环境分析 对许多应聘者来说，谋职时需要考虑的两个十分关键的因素是（）对许多应聘者来说，谋职时需要考虑的两个十分关键的因素是（） A、职位的挑战性和职责、职位的挑战性和职责 B、职位的高低、职位的高低 C、职位的冷热、职位的冷热 D、职位的大小、职位的大小 E、职位的发展和晋升机会、职位的发展和晋升机会2、招聘内部环境分析、招聘内部环境分析 内部晋升政策具有的优势包括（）内部晋升政策具有的优势包括（） A、提高员工的士气、提高员工的士气 B、组织对其员工能力有很好的了解、组织对其员工能力有很好
41、的了解 C、可以了解许多员工的个人及工作相关的品质、可以了解许多员工的个人及工作相关的品质 D、员工都有一份跟踪记录、员工都有一份跟踪记录 E、公司对这种个人的投资可能会得到较高的回报、公司对这种个人的投资可能会得到较高的回报2、招聘内部环境分析、招聘内部环境分析 95、关于、关于 “让让 B级人干级人干 A级事级事 ”（ B级的职位等级低于级的职位等级低于 A级），说法正确的是（级），说法正确的是（ 39 ）。）。（ A）有利于激发员工的上进心）有利于激发员工的上进心（ B）是横向工作扩大化的一种表现）是横向工作扩大化的一种表现（ C）取决于此类员工是否有强烈的晋升愿望）取决于此类员工是否有
42、强烈的晋升愿望（ D）有利于降低单位的人力资本投入，增加利润）有利于降低单位的人力资本投入，增加利润（ E）在放宽条件时，要关注员工是否具备较强的责任心和潜能）在放宽条件时，要关注员工是否具备较强的责任心和潜能3、招聘规划的分工与协作、招聘规划的分工与协作 P40 部门经理作为空缺职位负责人，在制定招聘规划中肩负着如下重要的责任（）部门经理作为空缺职位负责人，在制定招聘规划中肩负着如下重要的责任（） A、向人力资源部门提供本部门空缺职位的数量和类型的信息、向人力资源部门提供本部门空缺职位的数量和类型的信息 B、参加本部门应聘者的面试、筛选工作、参加本部门应聘者的面试、筛选工作 C、审核和批准招
43、聘规划、审核和批准招聘规划 D、确定招聘录用的标准、确定招聘录用的标准 E、分析内外部因素对招聘的影响和制约、分析内外部因素对招聘的影响和制约3、招聘规划的分工与协作、招聘规划的分工与协作 P40 提示：了解不同管理层次上分工的差别提示：了解不同管理层次上分工的差别 示例示例 1：高层管理者在招聘规划中的任务，表述正确的是（）：高层管理者在招聘规划中的任务，表述正确的是（） A、从整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则、从整体上把握招聘规划的指导思想和总体原则 B、审核和批准招聘规划、审核和批准招聘规划 C、制定招聘的总体政策、制定招聘的总体政策 D、确定招聘录用的标准、确定招聘录用的标准 E
44、、制定具体的招聘策略和招聘程序、制定具体的招聘策略和招聘程序3、招聘规划的分工与协作、招聘规划的分工与协作 P40 示例示例 2：人力资源部门在招聘规划上的职能，表述正确的是（）：人力资源部门在招聘规划上的职能，表述正确的是（） A、同有关部门一起研究员工需求情况、同有关部门一起研究员工需求情况 B、分析内外因素对招聘的影响和制约、分析内外因素对招聘的影响和制约 C、进行具体的招聘工作、进行具体的招聘工作 D、对候选人进行招聘、筛选和录用、对候选人进行招聘、筛选和录用 E、制定招聘的总体政策、制定招聘的总体政策4、选拔与评估、选拔与评估 心理测试是指（）心理测试是指（） A、根据抽样原则制作测
45、试材料、根据抽样原则制作测试材料 B、要经过标准化程序、要经过标准化程序 C、是一种直接的测量、是一种直接的测量 D、可以测试个体能力和能力倾向、可以测试个体能力和能力倾向 E、也可测试兴趣、性格等个性特点及差异、也可测试兴趣、性格等个性特点及差异4、选拔与评估、选拔与评估 心理测试主要特点在于（）心理测试主要特点在于（） A、样本的代表性、样本的代表性 B、是一种间接性测定、是一种间接性测定 C、是一种相对性测定、是一种相对性测定 D、是一种标准化测定、是一种标准化测定 E、是一各机械化测定、是一各机械化测定5、评价中心技术、评价中心技术 P51 评价中心技术的特点包括（）评价中心技术的特点
46、包括（） A、针对性、针对性 B、综合性、综合性 C、动态性、动态性 D、高效性、高效性 E、稳定性、稳定性5、评价中心技术、评价中心技术 P51 评价中心在预测管理绩效时其预测结果与事实的吻合程度远远高于其他测评方法，表明其（）特点评价中心在预测管理绩效时其预测结果与事实的吻合程度远远高于其他测评方法，表明其（）特点 A、针对性、针对性 B、综合性、综合性 C、动态性、动态性 D、高效性、高效性5、评价中心的特点及内容、评价中心的特点及内容 P51 评价中心技术包括下列哪些方法（）评价中心技术包括下列哪些方法（） A、结构化面试、结构化面试 B、文件筐测试、文件筐测试 C、无领导小组讨论、无
47、领导小组讨论 D、情境评价、情境评价 E、管理游戏、管理游戏6、人际适应特征的结构和因素、人际适应特征的结构和因素 P54 心理学家认为，人际关系需求有三种类型，它们是（）心理学家认为，人际关系需求有三种类型，它们是（） A、容纳的需求、容纳的需求 B、控制的需求、控制的需求 C、情谊的需求、情谊的需求 D、心理的需求、心理的需求 E、感情的需求、感情的需求6、人际适应特征的结构和因素、人际适应特征的结构和因素 下面符合主动容纳要求的是（）。下面符合主动容纳要求的是（）。 A、注重团体的和谐、完整、注重团体的和谐、完整 B、以积极的行为和言语努力维持组织关系、以积极的行为和言语努力维持组织关系
48、 C、行为、言语内容朝向任务目标，不涉及情感成分、行为、言语内容朝向任务目标，不涉及情感成分 D、表现为主动与他人交往、表现为主动与他人交往 E、主动去支配别人，愿意把握活动方向、主动去支配别人，愿意把握活动方向10、基于胜任特征的录用决策、基于胜任特征的录用决策 P57 提示：掌握基于工作职位对任职者的关键性胜任特征提示：掌握基于工作职位对任职者的关键性胜任特征 示例：在录用决策中，应考虑到如下胜任特征（）示例：在录用决策中，应考虑到如下胜任特征（） A、不易培养的、不易培养的 B、未来需求的、未来需求的 C、适合组织文化建设的、适合组织文化建设的 D、互补性的、互补性的 E、适用性的、适用性的10、基于胜任特征的录用决策、基于胜任特征的录用决策
