1、北方电力论坛 http:/继自专业标准化检修作业流程第一步：按照检修周期及设备状态等情况提前一月制定月度检修计划，上报相关部门，并及时下达班组、专职，并监督其做好前期准备工作；第二步：分解月计划，编制周计划，并按照调度规程要求，提前向调度部门停役申请；并于提前一周将周任务通知单，下达各班组、专职。第三步：班组接到周任务工作安排后，要及时分解，提前确定工作负责人及工作班成员，告知作业时间、内容、安全措施及相关注意事项。禁止人员安排搭配不当，并结合周五安全日活动，督促相关工作负责人工作准备是否按要求完成。第四步：查明设备运行健康状态(GIS 系统、电话询问运行人员等 )，查阅相关图纸资料、历次检验
2、报告，进一步明确检修项目。第五步：必要时组织工作班组成员现场勘查，堪查时禁止无票工作。第六步：根据资料搜集及现场勘查情况，编制作业指导书（含作业方案、人员组织、危险点及其预控措施、工序安排，工器具材料准备，作业标准，检验报告等） ，并提前走GIS 系统送专职及上级部门审核、审批；第七步：填写工作票，并通知工作票签发人提前一天签发、送至运行部门(需电话告知运行接收 )。第八步：对工作中需要解除的与运行设备有关联的联络线，工作负责人应填写二次工作安全措施票，并送专职审核。第九步：开工前一天，组织工作班成员准备好材料、工器具(含安全工器具)、备品备件及作业文件包 (作业指导书、安措票、工作票、图纸资
3、料及录音笔等)第十步：工作负责人组织工作班成员学习作业指导书，禁止学习流于形式。一要做好工作计划、停电申请 (部门)二要做好班组任务安排(班组)三要做好资料搜集分析、并进行现场勘查(工作负责人)五要准备好材料工器具及作业文件包(工作负责人)四要编制好检修作业文件包(工作负责人)北方电力论坛 http:/第十一步：早 8 点整，班长召集所有人员，安排布置当日工作，交待交叉工作。班会标准：班长前日工作情况总结，当日工作安排各工作负责人讲述作业内容、安全措施及分析作业危险点与预控措施班长(专职、部门领导)点评、补充。第十二步：工器具、材料上车，出工前“三检查” ，整队出发(不迟于 8：30)第十三步
4、：到达变电站，工作负责人进主控室办理工作票，工作班成员于指定地点待命；禁止开工前擅自进入开关场及主控室。办票标准：与许可人至现场，核对工作票上所有安全措施是否已一次性全部做好，安全措施满足现场作业需要，了解工作地点临近带电体及其它注意事项。第十四步：列队，准军事化开好工前会；流程标准：现场列队，着装复查“三交底，一控制”工作任务分工确认所有工作班成员无不明之处材料工器具进场。“三交底，一控制”即作业交底、安全交底、技术交底，危险点控制第十五步：现场标准化作业禁止现场作业指导书无审核或与现场实际工作不符。禁止现场作业不按作业指导书标准实施或偷漏项。作业指导书上所有数据应真实有效，禁止弄虚作假。多
5、班组、多专业交叉工作，应由工作负责人统一指挥安排，并设分项负责人，禁止无组织无纪律作业。第十六步：确定本次作业所有项目已完成并检验合格可投运；第十七步：拆除所有临时地线，恢复解锁设备闭锁状态，设备恢复至许可时状态( 压板、二次回路)，清理工作现场( 现场无遗留物) ，列队工作负责人进行工作总结、点评；第十八步：人员全部撤离工作现场，同工作许可人现场验收，合格后办理工作结束手续；禁止工作结束后无票工作。第十九步：工作负责人将本次检修情况(异动、消缺、检验结果等) 写入设备检修记录(GIS 生产管理系统) ；第二十步：整理工器具、试验仪器及图纸资料(2 个工作日内完成) ，整理调试、校验报告，并上传 GIS 变电生产管理系统(7 个工作日内完成 )，作业指导书班组存档。六要开好班前会(班组)七要严格履行工作许可手续(工作负责人)八要开好工前会(工作负责人)九要做好作业结束工作及善好工作(工作负责人)九要做好现场标准化作业(工作负责人)
