1、中英对照AAR 外观件批准报告ADV 分析/开发/验证ADV P&R ADV 计划和报告ADV-DV ADV 设计验证ADV-PV ADV 产品验证AIAG 汽车工业行为集团AP 先期采购APO 亚太分部APQP 产品质量先期策划ASQE 先期供应商质量工程师BOM 材料清单BOP 过程清单Brownfield Site 扩建场地CMM 三坐标测试仪CPK 过程能力指数CTS 零件技术规范Defect outflow detection 缺陷检测DFM/DFA 可制造性/可装配性设计DPV 每辆车缺陷数DRE 设计发放工程师EQPE 工程质量规划工程师Error Occurrence Prev
2、ention 设计发放工程师EWO 工程更改指令FE1，2，3 1，2，3 功能评估FMEA 失效模式和后果分析GD&T 几何公差&尺寸GM 通用汽车公司GME 通用汽车工期欧洲分部GP 总体步骤GP-4 生产件批准程序GP-5 供应商质量过程和测量(问题回复及解决)GP-8 持续改进GP-9 按节拍生产GP-10 试验室认可程序GP-11 样件批准GP-12 早期生产遏制GPDS 全球产品描述系统GPS 全球采购系统GQTS 全球质量跟踪系统GR&R 量具的重复性与再现性Greenfield Site 新建工厂GVDP 全球车辆开发过程IPTV 每千辆车缺陷数KCC 关键控制特性KCDS 关
3、键特性指示系统Kick-off Meeting 启动会议KPC 关键产品特性LAO 拉丁美洲分部Layered Process Audit 分层审核LCR 最低生产能力Mcomplex system/subassembly M 复杂系统/分总成MCR 最大生产能力MOP 制造/采购MPC 物料生产控制MPCE 欧洲物料生产控制MRD 物料需求日期( 交样完成日期)MSA 测量系统分析MVBns(原:NS) 非销售车制造验证MVBs(原 :S) 销售车制造验证N.O.D. 决议通知NAO 北美分部NBH 停止新业务OEM 主机客户PAD 生产装配文件PC&L 生产控制&物流PDT 产品开发小组F
4、MEA 潜在失效模式分析PPAP 生产件批准程序PPK 过程能力指数PPM （1）项目采购经理（2）每百万件的产品缺陷数PPO 样车试制工程PQC 产品质量特性PR/R 问题报告及解决PSA 潜在供应商评审PTR 零件试生产QSA 质量系统评审QTC 工装报价能力RASIC 负责，批准，支持，通知，讨论RFQ 报价要求RPN 风险顺序数RPN reduction plan 降低 RPN 值计划S.T.E.P 采购定点小组评估过程SDE 供应商开发工程师SFMEA 系统失效模式分析SMT 系统管理小组SOA 加速开始SOP 正式生产SOR 供应商质量要求声明SPC 统计过程控制SPO 零件与服务分部SQ 供应商质量SQE 供应商质量工程师SQIP 供应商质量改进过程SSF 系统填充开始SSTS 分系统技术规范Team feasibility commitment 小组可行性承诺UG UG 工程绘图造型系统VAP 每辆车开发过程VLE 车辆平台负责人WWP 全球采购旧称呼 IV2 新称呼 OTS旧称呼 MC1 新称呼 FE2旧称呼 MC2 新称呼 FE3旧称呼 MCB 新称呼 FE1旧称呼 PVV 新称呼 Trgout
