1、赢读后感,业务部：张家宽,感想目录,一，明确的使命感和真实的价值观二，坦诚是最好的入场券三，积极对考评做出相应行动 四，“4E和1P”的人才选拔制度五，我的动作,一，明确的使命感和真实的价值观,一个成熟的人，会选择一个价值观受到自己认可的异性，作为自己的人生伴侣。一个成熟的员工，会选择一个价值观受到自己认可的企业，作为自己的事业归宿。,价值观,相比较使命感，价值观是一个更容易被众人接受、理解、执行的观念。价值观是什么？简单的讲，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是说追求什么，或是说什么方式是最接受的，或者说什么事怎么来解决，这些推回到本质，都是一个人的价值观在起作用。,二，坦诚是最好的入场券,
2、坦诚在不同的历史时期的叫法是不一样的。在中国古代，坦诚被叫做“直言进谏”；在中国近代革命时期，坦诚被叫做“批评与自我批评”。 其实新东方的传统和历史中，有特别好的“坦诚”精神-是通过“嘲笑和自嘲”的方式实现的。真正的嘲笑和自嘲，它们的背后，其实是一种坦荡荡的批评与自我批评，那是一种真正的坦诚。,坦诚,在工作中，坦诚，互相信任的空气促进最真实的信息传达最全面的市场分析，最快速的工作效率，最科学的决策形成。在公司成本上，坦诚，互相信任的工作性格拒绝结果已知的形式会议，拒绝所谓优雅的礼貌推辞，拒绝明哲保身的责任转接。,三，积极对考评做出相应行动,归根到底，所谓的区别考评制度不过是指资源配置。区别考评
3、制度不但是提高公司经营效率的最佳方法，同时也是最公正、最仁慈的方法。最终，它会使胜利者脱颖而出。公司则是最大的赢家。,四，“4E和1P”的人才选拔制度,第一个“E”是积极向上的活力（Energy）第二个“E”是指激励别人的能力（Energize）第三个“E”是决断力（Edge）即对麻烦的是非问题做出决定的勇气第四个“E”是执行力（Execute）落实工作任务的能力“P”激情（Passion）,“20-70-10”原则,遵循“20-70-10”原则。对20%最优秀的员工进行奖励，表彰；10%最差的员工给予解雇，最重要的就是正确对待70%的中间员工巨大的价值与力量。他们构成了对经理人的主要挑战和风
4、险保持中间70%的能动性和工作激情，因此，对这70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。,激情,用大师的话语说所谓激情，意思是指对工作有一种衷心的强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人发自内心地在乎同事、员工和朋友们是否取得了成功。,我的动作,1.以服务客户为使命，以客户第一为价值观(每个礼拜主动电话沟通一次投资人，了解店面情况)2.坦诚面对客户，以坦诚的心面对每一件事。（面对问题，以诚相待，不说谎，不乱讲，不推辞）3.支持公司采用“271”考评制度，同时推广客户采用积极考评制度。（服从公司现有考评机制，区域中继续推广到有团队的优秀店面）4.14年用更多激情参与到工作与生活中。（每个月陪未婚妻看一场电影，逛一次街）,谢谢观看！,
