1、- 1 -缺乏执行力，自然没效率很多人做事之所以失败，最大的原因就在于没有执行力，往往制定出了优秀合理的规则制度，却不能保证具体实施。庞小丽是一家广告公司的职员，她每天早上一到公司，都要写出一个详细的工作计划，标明哪个时间点做哪件事情。可是两年过去了，她业绩平平，仍然是一名最底层的业务员 。既然庞小丽这么善于规划时间，为什么还是在职场中原地踏步呢？原来，庞小丽的工作 计划虽然很完整，但她却从未按计划执行过。当她做第一件事时，事情还没有 处理完，就急着开始第二件事， 结果，她忙忙碌碌一整天，做的工作却潦潦草草，很多文件都需要返工才行。她就这样日复一日地忙碌，整整两年 过去了，她每天的 计划差不多
2、都是落空的，由于缺乏执行力，庞小丽的业绩一直不见起色，工作效率一直都是公司里最低的。工作效率的低下，直接影响到了庞小丽的收入情况，所以，每到年底，她只好看着公司其他同事拿到是沉甸甸的红包，而自己 则一无所 获。如果一个员工在工作中缺乏执行力，那他的工作效率必然会受到很大影响，这样一来，吃亏的只能是他自己。所以，当我们在为自己规划工作计划时，要注意它的可行性，如果是把工作交给别人去做，不但要清晰地告诉对方你的时间要求，而且还要巧妙地设定这个时间要求，最好是把它设成比正常时间稍微少一点，这样能增加执行者的紧迫感，因为我们通常会觉得紧急的事情是重要的。如果这样做的话，就算是他拖延了一点时间，也不会影
3、响工作的整体进程。安徽某水泥厂厂长赵大为，为 了杜绝员工出现违纪现象，制定了严格的规定；要求全体员工一律准时上下班，不准占用工作时间干私活，违者将被 处以罚款。可是由于种种原因，这条规定并没有得到很好的 执行， 迟到早退、利用厂里的设备给人做私活的现象仍然时有发生。一些平时表现优秀的员工对此颇有微词，他 们觉得工厂对 自己很不公平；而那些违纪的员工，一 见工厂对他们的行 为并没有什么真正的处罚，就更加胆大妄 为。随着市场竞争的激烈，该厂处 境越发艰难，而就在 这时，某同行大厂想与该厂联营，他们负责技术指导，按他们的工艺生产、组装、调试，甚至产 品也可以打他们的牌子。可是，当对方来到该厂实地考察
4、以后，看到员工人心涣散，没有组织性和积极性，便取消了与该厂联营的想法。赵大为连忙求工业局局长出面，希望可以与 对方合作，但 对 方还是毫不犹豫的拒绝了，他们说：“我们不和没有执行力的人做合作伙伴。 ”就这样，本来可以改变企业命运的机会就 这样断送了， 赵大 为的失败，就是因为自己缺乏执行力造成的。执行力是一种坚定的行为力，是保证成功的决定因素。从很多成功人士的成功经历来看，我们可以发现一个共同的特点，那就是说到做到，具有超强的执行力。这一特点是保证他们成功的关键所在，是他们创造辉煌事业的前提条件。与这些成功人士形成鲜明对比的是，一些人在做事的时候，本来制定了很远大的目标，但是，由于在具体实施的
5、过程中缺乏执行力，说到不能做到，因此使得一切都变成空谈。以上故事是一个很典型的例子，工厂厂长为了提高员工的组织纪律性，制定了严格的规定，本来无可厚非，可是，由于缺乏执行力，规定没有得到很好地执行，不仅没有改善原有的情况，反而使情况变得更糟。在这种情况下，失去成功的机会也就顺理成章了。从赵大为的事例中我们可以看到，缺乏执行力是他失败的最直接的原因，而对于我们来说，要想成功，就必须具有很强的执行力。那么，对于我们来说，如何才能培养自己的执行力呢？1.树立从小事做起的心态。很多人缺乏执行力，往往是因为心态不对，他们看不起小事，不愿做小事，而小事都做不好，大事怎么能做好呢？因此，只有具备从小事做起的心
6、态，才能增强执行力的观念。2.督促自己每天都做一件与目标有关的事。缺乏执行力，主要是不付出行动，因此，只要督促自己去行动，并且养成习惯，这样就能做到自动自发，改正缺乏执行力的坏毛病也就变得容易起来。- 2 -把“尽力而为”变成“全力以赴”在公司里，很多员工在面对上级下达的工作指标时，总是以一句“尽力而为”作为承诺。一句“尽力而为” ，使得公司的任务与员工的努力之间形成统一与和谐，也正是这个“尽力而为” ，使得许多公司的任务指标形同虚设。长此以往，天总会有塌下来的一天。当公司发不出工资、无法承受日益沉重的生存压力，不得不关门倒闭、所有的员工不得不重新谋生的时候，我们还能用一句“我已经尽力了”来聊
7、以自慰吗？直到这时，我们才发现：原来自己并没有尽力。如果再重来一遍，结局一定不会是这样的。只要大家再努力一点点，任务指标就可以完成了。只是我们以一个轻描淡写的“尽力了” ，就让自己懈怠下来，停止了前进的脚步。因此，我们必须尽快丢下“尽力而为”这根拐杖，任务就在眼前，必须全力以赴。王帅和刘刚是刚刚毕业大学生，前不久被一家超市招去做 临时促销员。两人都是八点 钟上班五点钟下班，只不过王帅卖的是电器，刘刚卖的是手机。因为都是从外地来到城市的农村孩子，干 惯了重活儿，所以两人工作起来都非常卖力。他们工作期间，都是站满 8个小时，一刻不停地向每个顾 客推销。一天下来，他们累得腰酸背疼。一个月下来，两人都
8、瘦了一大圈儿，嗓子全都嘶哑了。不同的是，刘刚留了下来，成为了超市的正式员工，而王帅却被辞退了。王帅感到非常委屈，他怎么也没有想到，自己辛辛苦苦地工作换来的竟然是被辞退。“其实，我也看得出来，你工作很用心，甚至不得不承认，在勤奋的程度上，你远远的超过了刘刚。但恕我直言，你的业绩一直很差。最近超市的客流一直很旺，但你的业绩是最低的。 ”超市的经理有些惋惜地说。“但是，我真的是尽力地在工作， 请看在我很努力的份上 ”王帅想抓住最后的机会。“很抱歉，我非常欣 赏你的勤奋，但公司要的是 业绩，如果没有业绩，即使再勤奋、再尽力，我们也无法用你。 ”在公司里，最值得老板感激的员工，不仅要在工作中尽心尽力，同
9、时还会创造出优异的成绩。因为只有实实在在的业绩，才能向公司证明自己的价值，才能让公司获得生存发展的基础。尽力而为，本意是不遗余力，尽量、尽可能地把事情办好。但在每个人的具体工作中，往往被用来作为逃避责任、打折扣的借口。有这样的一个寓言，说一个猎 人带着猎犬出去打猎， 发现一只兔子，猎人举枪，一枪打伤了兔子。猎人对猎犬说：“我把兔子打伤 了，你赶快去把兔子追回来。 ”猎犬领命跑了一圈儿，气喘吁吁，空手而归。猎人问猎犬：“我已经把兔子打伤了你怎么还没追上？”猎犬回答说：“我尽力而为了。 ”带伤的兔子跑回家中，窝里其它兔子感 觉到非常惊讶，就 问 ：“你被打伤了，后面又有 猎犬追赶，怎么还能跑回来呢。”兔子回答说：“我逃跑，是 为了自己的生命，所以我在全力以赴； 猎狗追到我，也不 过是得到一块骨头，所以它只是尽力而为罢了。 ”一个是“尽力而为” ，一个是“全力以赴” ，两种不同的态度，导致截然不同的行动和结果。对于员工来说，尽心尽力只是最基本的岗位要求，要想成为最值得老板感激的员工，我们就必须竭尽全力，努力创造最出色的业绩。路全丽2014 年 5 月 26 日
