1、 企劃案的撰寫企劃案的意義1. 為企業提出創意的想法2. 指出的方向3. 揭示具體的行動一、何謂企劃案1. 清楚、明瞭地傳達企劃內容2. 作為企劃的提案之用3. 目的是實現企劃（企劃：企圖，及企劃案的緣起；規劃，爲了解決問題、達到目的的步驟和方法）企劃 計劃What to do How to do以創造性思考為主 以執行細節為主掌握原則與方向 處理程序與細節各階段相互關聯和有程序關係,故不能單獨存在可以單一任務為執行單位,各自獨立以企劃爲對象欲達成目的為考量前提 以企劃施行為考量前提二、什麽時候需要撰寫企劃案1. 改變現況2. 前瞻未來3. 調整目前方向企劃案的分類1. 策略類企劃案-經營（策
2、略）企劃案；投資企劃案2. 營運類企劃案-研發企劃案；生產企劃案；銷售企劃案；行銷企劃案3. 內部支援類企劃案-財務企劃案；組織與人力資源企劃案；資訊企劃案；法規企劃案；管理企劃案三、企劃案的九大要素Item DefineWhat 企劃的內容(如針對新產品提出上市企劃案)Why 企劃的緣由與目的(藉由新產品打響品牌知名度,提升市場占有率)，說明越清楚，企劃案越不怕被挑戰。How 企劃的執行方法與步驟(如電視廣告、網路議題操作)Target 企劃的目標對象和市場（如經常外食的上班族）Where 企劃的區域、地點（如公關活動點：台北市）When 執行的作法和步驟（執行項目與時間）How much
3、企劃預算和利潤評估（如各部分費用）Who 企劃的人力資源配置（需要多少人參與，每個人的責任分派，如廣告公司、行銷企劃部、公關公司）Effect 企劃的有形或無形效益評估（如打開新產品的知名度，達到通路銷售排行 20 名之內）四、企劃案撰寫流程1. 掌握問題資料搜集分析擬定解決方案製作企劃書提案執行/修正/放棄五、企劃的撰寫界定問題 搜集現成資料,市場調查,分析資料產生創意,選擇可行之方案企劃案的基本格式1. 掌握問題界定問題界定企劃案的主題及問題才能找出真正解決問題的方法.如何界定問題:問題是什麽?為什麽會發生?背景又是什麽?問題影響的側面或程度有多大呢?問題多久之後會產生影響呢?企劃的背景是
4、什麽?主管或客戶的意圖以及達到的目的是什麽?搜集資料的方式依據問題的種類來選擇使用,相輔相成以呈現問題的原貌.2. 搜集現成資料有助於:1.市場趨勢、客戶消費行為、競爭對手策略或相關法令法規等2.對於擬定企劃的方向和內容有很大的助益以上資料可以從總體環境資料、市場資料、客戶資料、競爭者資料、供應商資料等方向收集。3. 市場調查資料問卷調查網絡問卷，現場發放問卷電話訪談法電話抽樣人員訪談法一對一或一對多訪談實地觀察產品的特點與客戶的使用情況4. 分析資料經過整理與分析的資料可稱為情報用以描述問題或機會,如:市場狀況分析、企業與產業分析、市場趨勢、目標族群偏好等。有助於形成側羅和擬定未來行動計劃。
5、如何整理分析統計分析軟體工具：Excel、SPSS 、SAS 等統計分析結果，透過圖表、量表、圖畫、聲音、影響、文字等方式表現。如問卷調查的分析比較可用圓餅圖，每月業績分析的比較可以用長條圖等。SWOT 分析法Strengths Weaknesses相對性的競爭優勢（如品牌知名度高等）相對性的競爭弱勢(如價格偏高等)Opportunities Threats有助於市場反戰或擴張服務的事務(如顧客消費能力增加,成本降低)影響成本與利潤的事務(如更多新品牌投入市場)5. 產生創意新發明、新包裝、新改良、新組合、新應用、新搭配、新程序、新制度6. 選擇可行之方案意義:1.方案的確可行;2.高階主管的信任與支持;3.其他部門的全力配合當方案遇到限制時,需要對方案進行調整或不斷突破限制以期滿足企劃案的求.7.參考企劃案基本格式企劃書的基本格式:封面/目錄/企劃宗旨與目的/預算表/進度表/預期效果評估 /參考資料附注.
