1、Q/ZETT 212001-2010浙江省送变电工程公司 发 布2010-11-15 发布 2010-11-15 实施施工技术职责制度IQ/ZETT 212001-2010目 次前言1 目的 12 组织机构及各级负责人 13 各级技术负责人的技术职责 24 各级技术管理部门的技术职责 5Q/ZETT 212001-2010前言本标准是在四版公司技术管理标准的基础上，依据国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则 ，结合本公司实际情况而制定。本标准自颁布之日起实施，代替原标准 Q/ZETT212001-2003施工技术职责制度标准 。本标准由公司标准化委员会提出。本标准起草单位：公司工程管理部。2
2、010 版标准主要修改人：汪国林。2010 版标准审核人：邱强华。2010 版标准批准人：张弓。本标准委托公司工程管理部负责解释。浙江省送变电工程公司企业标准Q/ZETT21200120101Q/ZETT212001-2010施工技术职责制度1 目的为适应电力建设市场化改革的新形势，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，在四版公司技术管理标准的基础上，依据国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则 ，结合本公司实际情况，特制定本技术职责制度。2 组织机构和各级技术负责人2.1 公司建立三级技术责任制，设置三级技术负责人，实行技术工作的统一领导、分级管理。-公司设总工程师；-分公司（项目部）设主任
3、工程师（项目总工程师） ；-施工队（班组）设专职工程师（专职技术员） 。2.2 总工程师、主任工程师、施工队（班组）专职工程师（专职技术员）为技术行政职务。对本单位技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。项目部设项目总工程师，项目总工程师为特定项目技术行政职务，工程结束后其职责自行解除。在技术工作上，下级技术负责人受上级技术负责人领导。2.3 副总工程师在总工程师领导下分管一部分总工程师的工作，在分管工作范围内行使总工程师的职权。2.4 公司本部设工程管理部，为公司技术管理部门，在技术上接受总工程师的领导。2.5 分公司设技术管理部门（分公司工程部） ，在技术上受主任工程师领导，是公司工程管
4、理部技术管理职能的延伸。2.6 公司根据实际情况，可在大型工程项目部设技术管理部门，在技术上接受项目部总工程师的领导。2.7 各级技术管理部门应配备专职工程师（专业技术人员）和相关管理人员若干，协助各级技术负责人完成本部门技术管理工作。2.8 各级行政领导应支持和尊重技术负责人对有关技术问题的决定。2.9 各级技术负责人要认真学习，贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术管理工作。2.10 各级技术人员应经常深入施工现场了解工程情况，检查和指导工作；努力学习专业技术理论和企业管理知识，不断创新，勇于探索和实
5、践，做好技术管理工作。2.11 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、奖惩和人员配备等事项，Q/ZETT21200120102提出意见。3 各级技术负责人的技术职责3.1 总工程师的技术职责：3.1.1 总工程师为公司技术管理部门的最高决策者，对全公司技术管理负总责。3.1.2主持建立健全本公司技术管理体系；主持制定本公司技术管理制度，并付诸实施；督促有关部门对实施情况进行跟踪管理，逐步改进和充实管理制度，提高技术管理水平。3.1.3推动技术进步，组织编制和审批本公司施工技术发展规划、科技发展规划和年度技术管理工作计划；积极推行现代管理技术；领导推广应用计算机信息网络工
6、作，促进施工和技术管理的信息化；审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备（简称四新）的计划，并推动实施，增强市场竞争力。3.1.4领导和组织技术交流活动；组织编制和审批技术信息搜集和交流活动计划，并督促有关部门组织实施，主持重要项目的技术交流、技术合作、技术转让活动。通过总结交流，不断提高技术水平。3.1.5 对工程质量在技术上全面负责。参加制定公司质量方针、目标、提高质量措施和质量活动计划。推广质量管理体系的科学管理方法，经常分析影响施工质量的各种因素，采取措施，解决薄弱环节，做到预防为主，提高工程质量水平。参加主持阶段性工程质量大检查，必要时对关键工序要亲自参加检查验收。参加主持重大质量事故
7、的调查分析，找出事故的原因，提出改进措施。督促质量管理部门和项目部认真做好质量检查验收工作，为施工质量把关。组织编制创优质工程技术措施计划。组织执行国家和行业质量标准的同时，研究市场需求，参考国际标准，结合公司的技术能力，组织制定并不断修订企业技术标准，努力与国际接轨。3.1.6对公司安全和环境保护负技术领导责任。要督促公司职能机构，以预防为主，从加强安全环保技术措施入手，做好安全环保工作，实现安全生产、文明施工、保护环境。负责解决施工中的重大安全、环保技术问题。审批重大的安全及环保技术措施。参加重大安全环境事故分析，组织编制防止再发生类似事故的安全环保技术措施。3.1.7组织制定公司的技术装
8、备计划。根据施工任务发展的需要采取措施，提高队伍的技术装备能力，以不断提高机械化水平。3.1.8 组织批准公司的技术培训计划；领导和组织技术人员和施工人员的技术、技能和业务培训；主持技术人员的技术考核。 3.1.9组织批准公司或项目部提出的重大的变更设计申请。3.1.10组织批准大型工程的项目管理实施规划（施工组织设计） ，主持讨论项目重大施工方案。Q/ZETT212001201033.1.11 督促公司技术管理部门和项目部组织开展施工图纸会审、技术交底，并主持重大项目的施工图纸会审、技术交底工作。3.1.12 审定重要施工技术方案，负责组织解决施工中的重大技术争议、重大技术难题；主持公司级技
9、术管理方面的会议；负责技术检验和计量管理工作。3.1.13参加制定审查公司年、季度施工（生产）计划。 参加公司施工组织和调度工作，对重大技术问题作出决定。参加制定公司经营策略和技术经济活动分析。3.1.14 负责组织开展公司科技、专利管理工作及重大技术项目攻关。组织职工开展群众性的技术革新活动，在施工中推广和采用新技术。审定技术革新成果及重大技术合理化建议。3.1.15 组织实施公司施工标准化工作，负责公司工艺标准、典型施工方法编制、修订、推广。组织开展公司技术档案、技术情报的管理工作。对公司的工艺标准、典型工法等技术标准执行过程中出现技术问题有最终裁定权。对公司的各技术标准、制度存在的冲突、
10、差异有最终裁定权。3.1.16 按照国家和地方政府档案管理部门及上级颁发的各项技术档案管理办法，并参照本公司施工技术档案管理制度的规定，组织建立各种施工技术档案制度并督促执行。3.2 分公司主任工程师的技术职责3.2.1在公司总工程师及公司工程管理部领导下，全面负责分公司的技术工作，指导分公司所属项目工程及施工队的技术管理工作。3.2.2建立健全分公司技术管理体系，根据公司技术管理制度，制定分公司的技术管理实施细则，并督促实施。检查项目工地及班组技术管理制度的执行情况。3.2.3根据公司的技术发展规划，在整个分公司范围内推动技术进步，积极推行现代管理技术。3.2.4组织分公司间的技术交流活动，
11、通过技术交流，不断提高施工技术水平。3.2.5对分公司施工质量在技术上全面负责。组织学习和执行质量管理体系文件；负责分公司质量大检查，指导全过程的质量控制。督促项目部、施工队做好质量管理和质量验收工作，整理汇总施工技术记录，及时移交竣工技术资料。3.2.6对分公司的施工安全技术和环境保护技术工作负责。督促各项目工程做好安全生产、文明施工、环境保护工作。3.2.7 组织检查项目工地对施工机械、仪器、仪表及重要工器具使用和维护工作的状况。组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验的交流及技术专题讨论。3.2.8 组织指导各项目工程施工图纸及技术资料的整理，组织参加项目工程施工图纸的预审和会审。3.
12、2.9 指导编制并审核项目管理实施规划（施工组织设计） 、施工组织措施。3.2.10 指导项目总工编制施工技术方案（措施）并审核，主持重大项目的施工技术交底；督促和检查项目部和班组的技术交底工作。3.2.10 帮助、指导、检查各项目的技术措施贯彻落实情况，及时向公司总工程师及工程管理部报告工作。Q/ZETT212001201043.2.11深入施工现场，对本公司重点施工项目进行现场指导。3.2.12 负责分公司科技创新、专利申请、技术革新工作，提出分公司采用四新的计划并负责实施；负责分公司应用计算机信息网络工作，不断地提高施工技术管理水平。3.2.13组织编制月度施工计划；参加分公司的施工组织
13、和协调工作，及时解决出现的施工技术问题。3.2.14 督促专职技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料的搜集、整理及技术档案、技术情报的管理工作。组织编写工程技术总结和专业施工技术总结。3.3 项目部总工程师的技术职责：3.3.1 全面负责本项目部技术工作。3.3.2参加组建项目工程技术管理系统。根据公司的技术管理制度和本工程的实际情况，组织编制管理实施细则，并督促贯彻执行。3.3.3根据施工图设计、设备资料、施工合同、公司技术标准和项目管理实施规划大纲（施工组织设计纲要） 、编制项目工程项目管理实施规划（施工组织设计） 。3.3.4 负责编制施工技术准备计划；编制施工机械、试验设备、
14、仪器、仪表及重要工器具的进场计划。3.3.5 负责编制成品材料供应计划、部分预加工计划。3.3.6 负责本项目部施工图纸预审，负责技术交底工作。3.3.7 负责编制施工技术方案，主持解决项目工程施工中的技术问题，签署技术文件。3.3.8负责编制施工综合进度网络计划，并跟踪分析、适时修改，加强其指导施工的功能。参加日常的施工组织、协调工作。3.3.9 深入现场掌握施工动态，督促施工人员做好施工记录。3.3.10负责项目的设计变更和设备、材料代用报批工作。3.3.11 负责履行施工合同中技术和质量的约定；负责实现项目的质量目标；参加建立和完善项目工程的质量管理体系；主持项目部质量检查。分析施工全过
15、程中影响质量的各种因素，采取措施解决薄弱环节，做到预防为主，超前决策。3.3.12 负责编制安全技术措施及环境保护措施，做好项目安全生产和环境保护的技术工作。3.3.13 负责做好设备、原材料、半成品及成品、施工机械和工器具的技术检验工作。负责做好项目计量管理工作，确保各类项目在用仪器、仪表、计量器具完好，并在有效期内。3.3.14 主持项目质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。3.3.15 组织编制并审定本项目部的技术革新计划；推广实施项目工程的四新计划；审查合理化建议，组织开展技术革新活动。3.3.16组织计算机信息网络在本项目部的应用工作，不断地提高施工技术管理
16、水平。3.3.17负责收集施工过程中的技术资料，编制施工技术总结及竣工资料。3.3.18 在启动验收委员会的领导下参加制定分部试运方案、措施。参加工程分部试运和竣工移交的工作。3.4 施工队（班组）专职工程师（专职技术员）技术职责：Q/ZETT212001201053.4.1 全面负责施工队（班组）的技术工作。认真执行各项施工技术管理制度，按批准的项目管理实施规划（施工组织设计）开展工作。3.4.2 组织施工人员认真学习施工图纸及技术资料，负责班组技术交底，并组织实施。3.4.3 深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠正或制止施工违规现象，重大问题及时汇报；参加项目部施工协调会，
17、提出解决施工技术问题的意见。3.4.4 对班组施工安全技术和环境保护技术工作负责，参加安全事故调查分析，提出防止事故的技术措施，协助填写事故报告。3.4.5 具体实施项目工程的四新计划，应用计算机信息网络，不断提高施工技术管理水平。3.4.6 对施工质量在技术上负责，严格按质量标准施工。负责施工队（班组）质量管理和质量检查验收工作。3.4.7 整理汇总施工技术记录，及时编制移交竣工资料。参加质量事故分析，提出防止事故技术措施；协助填写事故报告。3.4.8 督促和配合班组定期对施工机械、仪器、仪表及重要工器具的检查和维护。4 各级技术管理部门的技术职责4.1 公司工程管理部的技术职责：4.1.1
18、 在总工程师领导下，全面负责各项工程的技术管理工作。贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令，执行有关技术标准、规范、制度及实施细则。督促、帮助、指导基层单位的施工技术管理工作。4.1.2 参与公司年（季）度施工生产计划和安全环保技术措施的编制。按计划对工程进行动态管理，及时处理施工中存在的重大技术问题，办理重大设计变更及材料代用事宜，协调工程进度，检查督促技术措施的执行情况。4.1.3 掌握工程前期工作进度及设计进度，催交设计施工图纸。4.1.4 组织参加设计施工图会审。4.1.5 负责落实工程现场调查、定位、交桩等工作，审查现场调查报告。4.1.6 组织编制或审定工程成品材料供应计划、部分预加工
19、计划。组织公司相关部门参加的供货协调会。4.1.7 组织职能部室督促各分公司、项目部做好施工记录、试验报告、竣工图等工程资料的整理归档工作，以便及时移交生产单位。4.1.8 组织落实工程中间及竣工验收、投运和竣工资料的移交。4.1.9 参与施工工艺（工序）标准的编订和修改。组织施工技术和施工管理的经验交流。参加重要的技术措施审核会。参加重大安全、质量事故的调查分析，并在技术上提出防范措施。4.1.10 组织落实项目管理实施规划（施工组织设计） 、作业指导书、施工方案等技术文件编审工作。Q/ZETT212001201064.1.11 负责编制重要施工方案、新型施工工艺，并进行技术交底；提出特殊施
20、工机具供应及施工计划。4.1.12 负责组织编审提高工程质量和保证安全生产的技术措施，组织检查、督促有关人员及时处理施工中重大技术问题。4.1.13 参加对投标单位的技术标书的评定，参与对分包单位施工进度、安全、质量进行考核；在对外招标中负责技术管理方面的工作；参加对合格供方的年度资质评审。4.2 分公司技术管理部门的技术职责4.2.1 在分公司主任工程师领导下，负责分公司所属项目工程的技术管理工作。执行有关技术标准、规范、制度及实施细则。督促、帮助、指导各项目工程及施工队的施工技术管理工作。4.2.2 督促、检查各项目工地及施工队技术管理制度执行情况。4.2.3 参与分公司施工生产和安全环保
21、技术措施的编制。及时掌握工程动态，积极处理施工中存在的有关技术问题，检查督促技术措施的执行情况。4.2.4 编制月度施工计划，参与分公司的施工组织及协调工作。4.2.5 参加施工图预审。4.2.6 落实工程现场调查、定位、交桩等工作，编制现场调查报告。4.2.7 督促各项目部及时、准确做好施工记录，落实施工记录、试验报告、竣工图等工程资料的整理归档工作，做好竣工资料移交工作。 。4.2.8 参加工程中间及竣工验收、投运。4.2.9 参加施工技术和施工管理的经验交流。参加重要的技术措施审查会。参加安全、质量事故的调查分析，并在技术上提出防范措施。4.2.10 参加编制施工方案、新型施工工艺，提出特殊施工机具供应及施工计划。4.2.11 编审提高工程质量和保证安全生产的技术措施，组织检查、督促有关人员及时处理施工中重大技术问题。4.2.11 参加对合格供方施工进度、安全、质量进行考核；参加对合格供方的年度资质审核。
