1、XX 公司的薪酬管理制度1 目的薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于金中华华灏集团公司总部各部门、广东新一代商务管理有限公司事业部、项目组全体员工；各事业部分公司可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报总公司集团公司人力资源部管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团总公司人力资源部管理中心备案。3 职责3.1 公司的薪资标准由人力资源部制订，总裁批准。3.2 员工的薪级由总经理（部长）提议、分管总监审核、人力资源部审定。3.3 员工薪级的调
2、整由个人或部门提出申请，总经理（部长）及分管总监审核、人力资源部审批，总经理级及以上职级员工需总裁审批。3.4 人力资源部根据审批情况，向财务部门提供总监级及以上员工薪资情况，并制作总监级以下员工的薪资表 。3.5 人力资源部长审批薪资表 。3.6 财务部门根据人力资源部提供的薪资情况及薪资表发放员工薪资。43 薪资构成43.1 薪资构成薪资由岗位薪资（固定、考核） 、津贴（工龄、加班、风险、综合） 、奖金奖金三大项组成。43.2 定义及说明43.2.1 岗位薪资。 由固定工资和考核工资构成。43.2.1.1 固定工资。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工
3、的能力、表现、贡献。职级工资根据运营、管理、发展系列的不同而有所差异，每一职级分若干薪级。职级工资包括基本的各类津贴（粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖等等） 。在这里，公司定义的固定工资（职级工资）在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要，固定工资（职级工资）不等于生活补助。 （具体见广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准 ）43.2.1.2 考核工资。包括绩效工资（全体）和职务工资（有任职） 。43.2.1.2.1 绩效工资。绩效是对员工工作的评价（以评分形式）和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对
4、职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，更有更甚者予以开除辞退处分。43.2.1.2.2 职务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。43.2.2 津贴。 公司对员工年资、超时工作等的一种补贴，津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。43.2.2.1 工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司（含各分、子公司）工作年资的津贴。43.2.2.2 加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴，亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。3.2.2.3 风险津贴。针
5、对财务等部门的部分岗位（外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等）而设置的风险金。3.2.2.4 综合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用，凭发票报销。43.2.3 奖金 奖金。公司对员工工作的评价的货币体现，奖金奖金部分包括月度奖金奖金、 、年终奖金奖金、提成奖金。 （具体见绩效考核管理制度 ）43.2.3.1 月度奖金奖金。超额完成月度例行评价指标的货币体现。43.2.3.2 年终奖金奖金。公司根据经营状况，以员工年平均岗位薪资和奖金奖金为基数，按比例发放（仅限工作满一年已签订劳动合同的员工） 。入职未满一年但签订劳动合同的员工，按实际入职时间/年比例发放。4.2.3.3 提成奖金。非职
6、能部门根据工作业绩进行按比例分成作为奖金。 （具体见各部门）43.3 基本原则43.3.1 固定工资（职级工资）43.3.1.1 固定工资制订，原则上不低于广州市上一年度的市最低保障线平均工资水平。43.3.1.2 固定工资为员工之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：43.3.1.2.1 考勤加、减的计算基数，按照考勤管理制度规定执行。43.3.1.2.2 事、病假工资计算基数，按照考勤管理制度规定执行。43.3.1.2.3 加班津贴计算基数，按国家规定执行，时薪=固定工资（元）/160190（小时） 。43.3.1.2.4 产假期间工资发放标准。43.3.2 津贴43.3.2.1
7、工龄津贴根据员工在公司工作的年限，按每满壹年给付 20 元工龄工资来计算。含公司成员企业工作年资，按超额累计法计算。公司工龄（G）=当前年限 -进入年限工龄津贴=（G+1）津贴标准津贴标准及计算公式：工龄段 津贴标准 工龄津贴计算公式G2 年 10 元/ 月 （G+1 ） 102G4 年 20 元/ 月 （G-2+1）20+204G6 年 40 元/ 月 （G-4+1）40+606G10 年 80 元/ 月 （G-6+1）80+140G10 年 160 元/月 （G-10+1）160+46043.3.2.2 加班津贴加班时薪=固定工资（元）/160190（小时） ，加班津贴上限为 1000 元
8、/ 月。3.3.2.3 其它津贴岗位 综合津贴 风险津贴总经理级 1000总监级 500外勤收银 300 200外勤出纳 300 200内勤收银 200内勤出纳 200实习生 给每月 500 的交通、误餐、住宿补贴43.3.3 奖金 奖金具体见考核规定绩效考核管理制度 。54 规定54.1 薪资发放规定54.1.1 薪资发放日期为每月 1015 日前。人力资源部管理中心人事部每月610 日将上月员工（总监经理级别以下）的薪资表交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月 1015 日准时到帐、领取。54.1.2 为便于薪资作业，凡于当月 1010 日（含）前批准转正的员工，可领取当月的正式员
9、工薪资；当月 1010 日后批准转正的员工，将于下一月开始领取正式员工薪资。54.1.3 关于试用人员薪资发放54.1.43.1 每月 2015 日（含）前报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第二个月 1015 日发放，遇节假日顺延。54.1.43.2 每月 2015 日后报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第三个月 1015 日发放，遇节假日顺延。54.1.54 每月 510 日后报送薪资级别调整申报表 的，相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。54.1.65 薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。54.1.76 支付薪资时为员工出具薪资条 ，详列
10、各个项目及扣除额、缴纳所得税额。54.1.87 员工对薪资产生疑义时，可以在收到 薪资条1010 日内向人力资源部管理中心人事部咨询，如超过 10 日视为认可。54.2 加班津贴发放规定54.2.1 职级为经理及以上级别的领导，因已支领“职务工资” ，故不再领取“加班津贴” 。54.2.2 加班津贴计算在当月薪资内，每月 2 日前将上月加班单交到人力资源部管理中心人事部，否则逾期自负。5.2.3 试用期间加班津贴统一按每小时 3.375 元计算。54.3 特殊情况下的薪资待遇：54.3.1 试用期薪资：按拟聘任岗位薪资级别，降一级聘用，并享受低一级相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的 8075%支
11、付试用薪资。转正定级后，享受新薪资级别的薪资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。54.3.2 公费学习考察、培训期间的薪资：54.3.2.1 在岗员工外出学习考察期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。54.3.2.2 在岗员工外出脱产培训期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。54.3.3 员工依法参加下列社会活动期间，考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的 80%计发，提成奖金类按规定执行：54.3.3.1 行使选举权。54.3.3.2 当选为代表出席人民代表大会会议，作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。54.3.3.3 当选为人民法院的陪
12、审员、证明人、辩护人进行该项活动时。54.3.3.4 出席劳动模范、先进工作者大会时。54.3.3.5 不脱离行政或生产工作的工会委员，因工会活动每月占用工作时间不超过 2 个工作日时。54.3.3.6 公司领导指定参加的会议或群众性活动时。54.3.4 离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日，薪资按日结算。每月1015 日（含）前离职，不支领工龄津贴，公司辞退除外。54.4 个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。54.5 本制度为公司之内部机密文件，未经人力资源部管理中心书面授权同意，不得外传，违者按泄密处理。具体见保密管理制度 。54.6 薪资级别调整程序54.6.1 责任部门54.
13、6.1.1 个人、经理、总经理、总监、人力资源部公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。54.6.1.2 个人提出：经理、总经理、总监、总经理审核、人力资源部管理中心部长审批。经理提出：总经理、总监、总经理、管理中心审核、人力资源部集团总裁部长审批。总经理总监提出：总监总经理和管理中心审核、人力资源部集团总裁部长审批。总监总经理提出：人力资源部管理中心部长审核、总裁审批。总裁提出，直接执行。54.6.1.3 人力资源部管理中心人事部薪酬专员根据审批结果，总经理级及以上级别通知财务部门执行。54.6.1.4 财务部门执行人力资源部管理中心人事部通知的结果。个人申请部门申请部门经理
14、部门总经理总监(部长)核准核否核否核否核准 分管总监部门总经理总裁财务部门核否核准人力资源部管理中心人事部长人力资源部管理中心人事部薪酬专员核定 核否5.6.2 程序5.6.2.1 申请人（部门）提出薪资调整要求，填写薪资级别调整申报表 。5.6.2.2 各相关部门经理、总经理、分管总监审核。5.6.2.3 人力资源部部长审批。5.6.2.4 人力资源部通知财务部门审批结果。5.6.2.5 人力资源部执行总经理级及以下级别员工调整结果，财务部门执行总监级及以上级别员工调整结果。54.6.32 流程图个人填写、提交薪资级别调整申报表部门已审批通知薪资级别调执行整申报表54.6.43 审核时限工作
15、内容 责任部门 责任人完成时间备注审核薪资级别调整申报表 各级部门部门经理、总监、总经理、部长、总监48 小时审定薪资级别调整申报表人力资源部管理中心人事部人力资源部管理中心人事部总监及总经理长48 小时 总经理级以下审定薪资级别调整申报表 总裁 总裁 48 小时总经理级及以上，人力资源部管理中心人事部负责跟踪，及时回应。通知级别调整结果人力资源部管理中心人事部薪酬专员 48 小时65 支持文件和表格65.1薪资级别调整申报表.GC.FO11-4865.2保密管理制度.GC-WO-010365.3考勤管理制度.GC-WO-010365.4宿舍管理制度.GC-WO-010865.5绩效考核管理制
16、度.GC-WO-150265.6加班单.GC- FO01-5165.7出差/外勤申请单.GC-FO01-0865.8广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准 （附件）65.9考勤统计表76 本制度经授权由公司人力资源部管理中心人事部 负责拟制、解释，经公司总裁批准之日起生效实施，本制度的修订亦同。本制度实行三个月。广东华灏实业集团有限公司2004 年 3 月附件：华灏集团岗位薪资标准岗位薪资考核工资职级 级别 固定工资 绩效工资职务工资合计A1 8400 4600 1000 14000A2 7200 3900 900 12000A3 6000 3200 800 10000A4 4800 25
17、00 700 8000总经理级A5 3600 1800 600 6000A6/B1 3300 1700 500 5500A7/B2 3120 1630 450 5200B3 2940 1560 400 4900B4 2760 1490 350 4600总监级B5 2580 1420 300 4300B6/C1 2400 1400 200 4000B7/C2 2220 1300 180 3700C3 2040 1200 160 3400C4 1860 1100 140 3100经理级C5 1680 1000 120 2800C6/D1 1500 1000 2500C7/D2 1440 960 2
18、400D3 1380 920 2300D4 1320 880 2200组长级D5 1260 840 2100D6/E1 1200 800 2000D7/E2 1140 760 1900E3 1080 720 1800E4 1020 680 1700员工级E5 960 640 1600E6 900 600 1500E7 840 560 1400E8 780 520 1300E9 720 480 1200EIO 660 440 1100E11 600 400 1000F1 600(大本) 100 包吃住 700F2 500(大专) 100 包吃住 600实习 生F3 400(中专) 100 包吃住 500
