1、XXX 公司员工入职培训方案为适应本公司发展的需要，提高员工的综合素质及企业的核心竞争力，现根据公司的实际情况与自身需求，特制订此员工入职培训方案。一、培训目的使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便新 进人员能更快胜任未来工作。二、培训部门：人力资源部。三、培训对象：新进入公司参加工作的全体员工。4 培训阶段：1 对于新入职员工的职前培训，按工作环境与程序可以分为三个阶段：1、基础培训；2、专业技术培训（包括内部培训和外部培训）；3、实地培训。（二）公司基础培训最重要的是获得知识并使受训者了解下列各点：1、公司的基本状况与行业介绍；2、公司的组织结构、部门职责、岗位特征和
2、工作沟通；3、公司的基本人事政策；4、公司的企业文化、工作礼仪；5、公司的简单工艺流程和安全守则。（三）专业技术培训，重点组织外部培训，兼 顾内部培训。（四）实地培训即为实习期，是在一位较为资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指 导者仅是在旁边协助，待受 训者做完某项工作再告诉他应该改进的地方。五、培训形式：（一）讲授；（二）幻灯片演示；（三）讨论；（四）示范教学；六、培训师资：内部培训师资由人力资源部安排，外部培训师由人力资源部联系并组织。7 培训安排：1 内部基础培训安排（ 年 月 日- 年 月 日）：日期 时间 内容 培训方式 培训地点 受训人 培训人
3、第一日08:30-10:15：致欢迎词，介绍公司相关情况。10:30-11:50：组织填写员工登记表（见附录 1），说明上班及就餐注意事项，相互介绍。12：00-13:00：午餐休息。13:00-14:45：对与公司相关的行业进行介绍。15:00-17:00：让员工对新参加工作内容做应有的心理准备。第二日08:30-10:15：公司组织结构、岗位介绍和工作沟通。10:30-11:50：公司人事政策及职业发展。12:00-13:00：午餐休息。13:00-14:45：企业文化和工作礼仪。15:00-17:00：考核。2 专业技术培训安排（ 年 月 日- 年 月 日）：日期 时间 内容 培训方式
4、培训地点 受训人 培训人专业技术培训包括公司内部培训和外部培训两部分，分组同时坚信，各组负责人由各部门负责人担任。3 实地培训安排（ 年 月 日- 年 月 日）：日期 时间 内容 培训方式 培训地点 受训人 培训人实地培训是在一位较为资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。实地培训应尽量让受训者实际练习，指导者仅是在旁边协助，待受训者做完某项工作再告诉他应该改进的地方。8 培训费用预算（见附录 2）：1 内部培训费用预算；2 外部培训费用预算；3 实地培训费用预算。9 培训准备1 培训工具：1、白板、白板笔、板擦；2、投影仪、笔记本电脑、 电源、屏幕、相关 PPT 文件；3、员工学习笔记本、中
5、性笔；4、培训教材（由各项目培训人编写，人力 资源部审核）5、员工手册；6、培训考核试卷。（二）培训表单1、培训通知（包含携带体检表、个人物品、相关证书 和培训安排）；2、培训组织事项检查表；3、员工培训计划执行记录（见附录 3）：4、员工培训考核表（见附录 4）；5、员工培训档案；6、培训效果反馈表（见附录 5）；7、现场培训工作记录；（三）场地布置1、红色横幅；2、讲台、桌布、桌牌；3、受训者桌椅；4、矿泉水；5、麦克风、音响；6、现场联络及应急处理。（四）入职表单1、要求员工在入职第一天提交体检表；2、员工登记表；3、廉洁协议；4、劳动合同；5、员工胸牌；6、员工档案袋；7、保险福利工作
6、关系统计表。（五）其他1、培训教师时间安排和相关通知；2、外出培训的培训安排、路程安排、培 训地联络 ；3.现金准备和财务支援；4、就餐人数统计和通报；5、参观行程和路线；6、通勤车辆安排。附录附录 1：员工信息登记表基本信息姓名 性别 出生日期 年龄民族 籍贯 政治面貌 党员 团员 群众婚姻状况 未婚 已婚 丧偶 手机号码身份证号码户口所在地地址现居住地地址 固定电话毕业学校 所学专业 毕业时间最高学历 学士( 大学本科 ) 专科 高中 初中 其他：紧急联系人姓名 与本人关系 紧急联系人电话工作信息所属部门 职位 入职时间家庭状况及主要社会关系(包括父母、配偶、子女等)姓名 年龄 与本人关系
7、 工作单位 居住地址 电话学习经历(请从高中开始填写，包括所受过的重要培训)学习时间起 止学校(学院)名称 学历工作经历(如工作经历很多，请填写主要的)工作时间起 止单位名称 工作岗位 最终薪金注意：1、请使用正体规矩填写，不要使用连笔2、“户口所在地和居住地址”两栏：请详细填写到街道号码附录 2：表 4-2 培训项目中可能产生的必要费用项目基本流程 子流程 可能产生的费用项目培训需求调查调查问卷设计、印 刷访谈提纲设计调查实施产生的费用培训课程开发 课程开发费用培训前期工作培训提案 提案制作费提案印刷费 培训 准备培 训 准 备培训人员调查学习风测试费 管理风格测试费 性格倾向测试费场地与器
8、材场地租赁费设备租赁费必要器材购买易耗品购买基本流程 子流程 可能产生的费用项目教案与教材准备 讲义制作费视频教材制作费培训 准备其他 笔记本、记录笔讲师与助手费用 差旅住宿费、讲课费学员费用 往返交通费、学员 住宿费用培训实 施其他必要开支 茶点、餐饮费、奖品或小礼品培训后期 培训评估后期培训效果追踪与工作指导表4-3 单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：费用科目 必要性说明 支付对象 费用预算 实际开支 差异 备注合 计表4-4 培训计划和预算汇总表序号必要性说明支付对象费用预算实际开支差异备注培训内容 培训对象 建议课程 授课方法 课 时 课程来源（内部/外部）预算金额备注
9、附录 3：新员工入职培训考核评价表（新员工到职后一周内评价）部门： 姓名： 日期：一、公司理念项目 评定（满分 5 分）了解公司经营理念 1 2 3 4 5能随口说出公司理念 1 2 3 4 5对经营理念很认同 1 2 3 4 5以公司理念为荣 1 2 3 4 5能就公司理念写出深刻的感想 1 2 3 4 5二、公司价值项目 评定了解公司存在的意义 1 2 3 4 5了解公司的社会使命 1 2 3 4 5了解公司利益与社会利益的关系 1 2 3 4 5了解创造公司利益的重要性 1 2 3 4 5了解自己的利益与公司利益的关系 1 2 3 4 5三、公司概况项目 评定能画出公司组织设计图 1 2
10、 3 4 5了解各部门的工作职能 1 2 3 4 5了解公司产品 1 2 3 4 5了解公司产品特征、优点 1 2 3 4 5能说出公司资产、收入等基本数据 1 2 3 4 5四、公司历史项目 评定了解公司历史 1 2 3 4 5了解创业者的信念和创业历程 1 2 3 4 5认同公司优良传统 1 2 3 4 5了解并接受公司标准色、标志和标准字 1 2 3 4 5热爱公司 1 2 3 4 5五、行业知识项目 评定能说出公司所处的行业 1 2 3 4 5了解行业概况 1 2 3 4 5了解公司在行业中的地位 1 2 3 4 5了解公司在行业中的奋斗目标 1 2 3 4 5能对提高公司在行业中的地
11、位提出建议 1 2 3 4 56、工作流程项目 评定了解工作流程的意义 1 2 3 4 5学会上下合作、横向合作 1 2 3 4 5了解同志和睦的重要性 1 2 3 4 5团队精神明显增强 1 2 3 4 5做事有始有终 1 2 3 4 5七、对指令的认识项目 评定了解指令的重要性 1 2 3 4 5立即记下指令 1 2 3 4 5正确理解指令 1 2 3 4 5未发生遗忘指令的行为 1 2 3 4 5严格执行指令 1 2 3 4 5八、工作态度项目 评定提前上班 1 2 3 4 5珍惜时间，不提前下班 1 2 3 4 5整理现场后方离开 1 2 3 4 5态度端正 1 2 3 4 5精神饱满
12、，充满干劲 1 2 3 4 5九、报告与复命项目 评定了解及时报告和及时回复命令的重要 1 2 3 4 5报告时条理清楚、思想清晰 1 2 3 4 5能及时报告和复命 1 2 3 4 5对工作中的困难能主动提出解决办法 1 2 3 4 5勇于承担责任 1 2 3 4 5十、执行能力（着重）项目 评定务实的信念 1 2 3 4 5严谨认真的工作作风 1 2 3 4 5以业绩衡量人 1 2 3 4 5积极坦诚的对话 1 2 3 4 5事事以身作则 1 2 3 4 5十一、学习以及领悟能力（着重）项目 评定勤于学习，经常反省 1 2 3 4 5深刻理解书中精髓，能够举一反三 1 2 3 4 5善于观
13、察，勤于思考 1 2 3 4 5遇事能够换位思考 1 2 3 4 5善于逻辑思维，思路清晰，观点明确 1 2 3 4 5十二、其他项目 评定仪表整洁 1 2 3 4 5重视礼节 1 2 3 4 5同事和睦 1 2 3 4 5会客不胆怯 1 2 3 4 5能虚心接受批评 1 2 3 4 5部门经理评分： 办公室评分： 总经理评分：附录 4：新员工培训记录表时 间 授课人 授课地点 课 时 备 注人力资源部培训内容1、公司的历史与愿景、公司的组织机构及主要业务；2、人事制度：作息时间、休假、请假、考勤、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等；3、行为规范和礼仪知识：保守商业秘密、工作 纪律、员工仪表、
14、电话礼仪等知识；4、安全教育：安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护。受训人签认 部门经理时 间 授课人 授课地点 课 时 备 注部门培训内容5、本部门的概况介绍：人员的引见、本部 门承担公司的主要工作，带领员工现场参观6、工作流程介绍：包括物料的摆放、技能要求7、部门制度：包括工作安排、服从分工、提案建 议、劳动纪律要求8、安全、卫生工作：包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育， 9、知识培训：讲解本岗位的理论知识10、技能培训：确定培训指导人、学 习期限、技能要求、培训进度等受训人签认 部门经理制 表： 审 核：附录 5：表4-6 新员工岗位培训反馈表（到职后一周内由新员工填写）部门： 新员工姓名：1你是否已了解部门的组织架构及部门功能是 否 2。你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是 否 3你是否已熟悉公司大楼的情况是 否 4。你是否已认识部门里所有的同事是 否 5。你是否觉得部门岗位培训有效果是 否 6你今后在工作中遇到问题， 是否知道如何寻求帮助是 否 7你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保 证可以很好地完成任务是 否 8在岗位培训中， 可以改进的地方9在今后的工作中， 希望接受更多以下方面的培训
