1、Habit 4: Think Win/Win (双赢思维),-人际领导的原则,-Present By Legion,Habit 4: Think Win/Win,介绍双赢思维是什么.用六种人际关系模式来说明为什么要有双赢思维.介绍双赢思维的五个要素来说明如何才能双赢.,“齐”家-互赖期,礼记大学,人的社会属性,假设你带领一个团队要穿越险恶重重的原始森林，在经过爬山涉水，经历各种危难的过程中，你最终不能把所有成员带到目的地，不得不全部逐一放弃，你的组员里有：,小测,A老虎，B孔雀，C猴子，D大象，E狗,问题：你会按照怎样的的顺序逐一放弃？请写在小纸条上。,A欲望，B伴侣，C孩子，D父母，E朋友,
2、双赢思维,我们在选择的时候 总习惯想着这个对我有什么“好处”！有没有问一问：我做过些什么？我能为你做些什么？你需要我为你做些什么？如何做才能对大家都有“好处”-双赢思维,双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。,六种模式人际关系,双赢,损人利己,利人利己,输/赢,赢/输,舍己为人,两败俱伤,双输,好聚好散,独善其身,赢/ ?,无交易,Round1：Win-Lose,六种模式人际关系,-维护相互的利益才能有效长久的人际关系,案例,星期一早上一早,A主管急急忙忙过来报告:“这个B员工我实在没办法带了！安排的工作他只做了一半，说了他还嘴硬认为他已经做得很好了总是怠工，头，您说怎么办
3、吧？”B员工：新入职一年的员工，有一定工作能力，但入职以来一直出工不出力，经常“蛇王”，反而抱怨别人在工作上处处针对他。年初他自己曾递过自离申请书，恰好我们部门人手短缺，做了多次谈话挽留，再加年度加薪他也就留了下来。这一年来更换两次partner，调整岗位从白班调轮班再调保养组，但表现依然令人失望。于是我答应A主管马上找B员工谈谈讨论：此时如果是您，会如何处理？,双赢,输/赢,赢/输,双输,不输,无交易,公司 - B员工,达成怎样结果,-你在做每一件事的时候就要时不时的为对方考虑，在选择赢时也要确保对方有赢。,双赢思维的五个要领,双赢品德-个人被信任，是双赢的核心。双赢关系-人际关系互相信任，
4、是双赢的后盾。双赢协议-双赢管理的过程。双赢体系-是组织协调。,双赢思维的五个要领,双赢品德诚信/正直成熟富足心态,-双赢品格是双赢人际关系的基础,高,高,低,敢作敢为,体谅,WIN-WIN利人利己,WIN-LOSE损人利己,LOSE-LOSE两败俱伤,LOSE-WIN舍己为人,成熟度,双赢思维的五个要领,双赢关系信用/互相信任-丰厚的感情账户换位思考是寻求双赢的第一步 不是我的也你的方案，是寻求更好的方案,赠人玫瑰，手留余香！,-双赢关系是双赢的后盾,双赢思维的五个要领,双赢协议说明双赢的定义和方向，形成合作关系和自我监督预期结果：确认目标和时限，方法不计。指导方针：确认实现目标的原则、方针和行为限度。可用资源：包括人力、财力、技术或者组织资源。任务考核：建立业绩评估标准和时间。奖惩制度：根据任务考核确定奖惩的意义。,双赢思维的五个要领,双赢体系双赢必须要有以双赢为原则建立的相应的体系支撑。,双赢思维的五个要领,双赢过程换位思考认清主要问题确定共同的目标实现这个目标的各种途径,你们双赢了吗？,其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。,双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个决斗场！,Thanks！,
