1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1企业绩效管理、劳动用工风险控制与 3E 薪酬体系设计“3+2”实战特训班【时间地点】 2011 年 9月 24-26日 北京（周六周一） 【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。 【费 用】 ￥4800 元/人 （含 3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位 3人以上报名可享受9.5折优惠；公益赠送：所有参加本次课程的企业均可获得由“倍智人才管理机构”赞
2、助的个人价值测评报告一份。 【会务组织】 森涛培训网（） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 企业绩效管理、劳动用工风险控制与 3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班(程向阳等)三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度
3、，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效管理、劳动用工风险控制与 3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家郑力子、程向阳、张守春老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！ 课程目标 帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案； 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系； 帮助学员掌握正
4、确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理； 帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则； 课程师资程向阳：心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学 MBA，员工关系管理与人力资源外包专家。国内首位具有世界 500强公司人力资源管理经验的劳动法专家，曾任卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。程老师提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为 IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、平安保险、华为等
5、知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、清华大学等知名机构进行讲座和咨询服务。深受学员好评！9月 24日及晚上主讲劳动用工风险控制与员工关系管理 、最新社会保险法与工伤保险条例解读与企业风险应对。郑力子：高级咨询顾问 中国人力资源 Top100金牌培训师，北京大学光华管理学院 EMBA， “美国薪酬协会”会员，郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，对中国企业运作跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。曾经为诸如东风汽车股份
6、有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询，同时将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训，深受好评！9月 25日主讲企业绩效管理与考核 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 2张守春：美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业， “美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名 IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资
7、源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！9月 26日主讲3E 薪酬体系设计 。 课程大纲劳动用工风险与员工关系管理 主讲：程向阳（9 月 24日早九点-下午 5点）一、员工关系的基本问题 1、员工关系的内涵和意义 2、员工关系的三个构成要素和分析 3、员工关系管理的定义、4、员工关系管理的宗旨和基本任务 二、劳动合同管理与劳动争议处理1、书面合同管理2、心理契约管理3、员工奖惩管理的方式与制度4、员工奖惩技巧5、劳动争议处理与有效举证
8、三、违纪与怠工员工管理1、违纪与怠工员工心理分析2、故意犯错误与威胁上司的问题处理3、如何依法调薪、调职与调岗4、异常心理员工的辅导与管理5、纪与怠工管理精彩案例分享四、违法员工处理1、收受回扣及贿赂防范与控制2、自我交易的防范与控制3、商业情报与技术秘密的防范与控制4、偷窃与欺诈的防范与控制五、员工辞退与辞职管理1、体面的辞退员工及辞退面谈2、员工辞职管理3、裁员管理4、人力资源危机管理、及时处理各种纠纷和意外事件六、企业内部沟通与工会组织管理1、企业内外沟通管理 2、员工投诉、申诉管理，最大程度地解决员工关心的问题 3、员工满意度、忠诚度与敬业度管理 4、员工心理辅导与 EQ管理（情感管理
9、）9月 24日晚上 18：00-20：30 （程向阳老师）权威解读最新社会保险法与工伤保险条例与旧法规定的异同点与企业应对策略专题研讨: 1、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析 2、医疗保险、 工伤保险条例最新变化和工伤处理操作实务 3、生育保险与失业保险解读与应用 4、企业社会保险筹划策略 5、 社会保险法颁布对企业的影响及企业应对策略 6、员工关系管理难点分析与处理策略 7、集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略等等企业绩效管理与考核 主讲：郑力子（9 月 25日早九点-下午 5点）信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感
10、谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 3第一单元 部门主管与绩效管理1、公司为什么要绩效管理2、部门主管为什么要了解绩效管理3、部门主管对绩效管理的观念转变4、部门主管对绩效考核的责任：标准制定者、记录者、考核者、建议者第二单元 绩效管理程序绩效考核机制建立1、绩效管理的执行原则2、绩效管理的执行程序3、绩效考核机构的建立4、绩效考核机构人员的职责第三单元 绩效管理及考核体系流程及步骤1、如何选择正确的绩效管理工具2、如何确定适合的绩效管理内容3、如何制定合理的绩效考核周期第四单元 部门主管进行绩效考核的方法1、相对考核法2、绝对考核法3、什么是绩效考核指标 KPI
11、4、KPI 体系设计遵循的原则5、KPI 对于企业的重要意义第五单元 绩效考核 KPI体系的建立与实施1、绩效考核 KPI体系建立的步骤2、绩效考核 KPI体系实施的步骤与方法3、如何应用 KPI指标实现绩效的提高第六单元 绩效评估1、评估的一般步骤和流程2、评估中要注意避免的问题3、绩效评估的级别与评估结果分布第七单元 绩效面谈与绩效改善计划1、绩效面谈的目的改变观念2、绩效面谈的误区3、如何把握绩效面谈的最佳时机4、有效开展绩效面谈的技巧5、绩效改善计划的制定方法第八单元 部门主管对考核结果的运用1、绩效考核结果模型的建立2、业绩、能力、态度考核结果的运用3、考核系统配套的薪酬系统设计方法
12、4、晋升奖励制度的设计9月 25日晚上 18：00-20：30 倍智人才管理机构赞助“个人价值评价报告”精讲倍智人才-是中国最早专注于为企业提供人才选聘、素质提升与领导力发展并提供全方位人才管理咨询服务的专业顾问机构之一实施流程: 1、科学测评了解企业管理者及员工的岗位适应以及工作压力等2、个人价值报告的专业解读3、解答学员对测评技术的疑问专题研讨：1、人才测评与评价中心技术在人力资源管理中的重要作用2、如何通过建立 Just-In-Time的人才管理模型，实现企业人才的动态配置3、以能力素质为核心的人资管理体系的构建策略4、企业营造良好的制度环境的指南信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培
13、训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 43E 薪酬体系设计 主讲：张守春 （9 月 26日早九点-下午 5点）一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是 3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。5、四种衡量岗位价值方法。6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？7、岗位测评的
14、六个步骤是什么？8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。9、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误12、岗位测评注意事项和常见问题。三、薪酬体系设计1、企业工资级别数量如何确定？2、企业的薪资水平如何市场化？3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？ 4、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？5、两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？四、如何充分发挥薪酬的两个激励1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金” ；2、如何
15、为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；3、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；4、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；5、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） ；6、给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？7、年度调薪矩阵的设计；8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？9、如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；10、如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。-课程网址：森涛培训网. http:/
16、广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 5报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2011 年_ 月_ 日在 _ 举办的企业绩效管理、劳动用工风险控制与 3E 薪酬体系设计“ 3+2”实战特训班培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250 ；020-34071978 森涛培训公开课事业部
