1、感恩文化的研究与培育感恩是中华民族的传统美德，是社会主义核心价值体系的重要组成部分，也是企业凝聚力的有效实现形式。开展感恩文化建设是继承和发扬中华民族传统文化的重要抓手，是践行社会主义核心价值观的有效载体，是当前集团应对危机，动员职工思想闯关的具体举措，对于构建职工精神家园，凝聚企业发展合力，奠定企业长青基业具有重要现实意义。一、课题的整体研究概况感恩文化建设先后经历了 8 年四个阶段。这四个阶段：即感恩理念宣灌阶段、感恩教育实践阶段、感恩文化培育阶段和感恩文化建设阶段。8 年来，我们坚持继承、巩固创新、提高的原则，使集团感恩文化从模糊到清晰、从分散到集中，形成了既有制度保证，又有活动支撑、既
2、有工作安排，又有考核落实的工作体系，其工作成效得到了上级的肯定、领导的认同和职工的认可。课题立项以来，*成立感恩文化课题研究组，组织专业骨干，从不同侧面，开展研究、策划、实施、总结、提升。期间，课题组多次召开专题会议，重点研究不同时期感恩文化培育的重点，对各个时期感恩的重点进行统筹安排，科学规划，分步实施，使感恩文化建设得到扎实推进。二、课题研究的背景（一）感恩是人类共同的价值追求。世界三大宗教佛教、基督教和伊斯兰教在教典教义中，都把感恩作为重要内容。在西方，很多国家都设有自己的感恩节，英国、美国、加拿大、埃及、希腊等地感恩节形式多样，各俱特色，举国同庆。他们对感恩节的重视程度，堪与传统的盛大
3、节日圣诞节相比。在日本,人们的感恩思想根深蒂固,是日本文化的重要组成部分，主要表现为，国民对国家、对民族、对企业、对岗位的忠诚。在中国，感恩有着悠久的历史和深厚的内涵，儒家、道家更是用感恩思想传家，很多经典的感恩故事传颂至今：如孔融让梨、雪中送炭、孟母教子、牛郎织女、白蛇传等。习总书记指出：“ 有一颗 感恩的心很重要，所有的人都要有感恩的心。”可 见，感恩是受恩者对施恩者的感激意识和行为，是一种普遍存在于人类社会中的行为规范，也是世界各国文化公认的基本道德。（二）感恩是践行社会主义核心价值观的基本要求。社会主义核心价值观对公民层面的要求，即“ 爱国、敬业、诚信、友善” ，这 个价值观 的表述，
4、包含了感恩的最基本元素，这是我们培育感恩文化的理论依据。（三）感恩是促进人际、人企和谐的重要“黏和剂”。当代多数人思想比较浮躁,主要表现在：对事不知尽心、对物不知珍惜、对己不知克制、对人不知感恩。特别是近年来，随着人们生活水平的提高，人们过上了丰衣足食的幸福生活，但是，一些人受到恩惠却不懂得感恩。企业提供的工作环境、幸福生活，不好好工作;不少人 对现实生活不满，对国家不满，对企业不满;享受着大自然 赐给的一切，不知感激和保护，反而随意破坏;一些人常常是只 顾自己的利益，将企业、父母、亲人、师长、朋友的帮助，视为理所当然、天经地义。因此，引导人们知恩、识恩、感恩、报恩，对于营造和谐的人际、人企、
5、人物关系意义重大。三、课题研究的主要内容及做法（一）倡树感恩理念，构建感恩文化体系1明确感恩的理念。理念是文化体系的灵魂。*多次组织召开专题会、研讨会，结合企业实际和各方面的建议，整合提练了“感恩、善念、包容、快乐”的感恩理念、“识恩、知恩、感恩、报恩”的感恩品格、“包容别人，快乐自己”的感恩品质等。在这个感恩理念体系里，感恩是做人之本，善念是为人之道，包容是和谐之要，快乐是人生的最高境界。倡导的是对人要学会感恩、对事要学会尽心、对物要学会珍惜、对岗要学会尽责。2明确感恩的原则。即必须把“领导感恩职工” 放在首要位置，要求领导多为职工做好事、办实事。同时在“职工感恩企业” 中，要求职工感恩的是
6、企业，而不是领导。这一原则的提出，为培育感恩文化提供了原则依据，也是区别传统感恩文化的重要标志。3科学制定推进方案。我们坚持每年制订方案，一年一个主题，循序渐进，步步深入，从形式、内容、机制和载体上不断丰富和拓展，形成了自己的个性特色。4明确感恩文化建设目标。即通过 3-5 年的探索实践，使感恩理念深入人心，感恩精神溶入血脉，感恩内涵丰富发展，感恩机制不断健全，感恩文化形成体系。培育选树一批叫得响、立得住、有影响，国内知名的感恩典型，建设一批惠及职工看得见、摸得着的感恩惠民工程，形成独具集团特色的感恩文化品牌。5强化感恩系列教育。一是加大理念宣灌。充分利用广播、电视、报纸、宣传标语、演讲会、报
7、告会等媒体和形式，大力开展感恩理念、感恩品质、感恩品格、感恩目标宣灌活动，使感恩理念在职工中内化于心、外化于行。二是依靠感恩载体推动。广泛开展感恩征文、感恩访谈、文艺汇演、演讲比赛、手语表演、短信大赛和写感恩信、做感恩事、算感恩帐等活动，引导职工知恩于心、报恩于行。三是强化感恩意识培育。围绕“我为企 业做了什么” 、“我如何才能做到更好”等题目，开展座谈、讨论，引导职工讲体会，谈感受，激发职工对企业的感恩意识。（二）突出感恩重点，扎实开展“感恩主题实践”活动1深入开展“领导感恩职工办实事”主题实践活动。一是增强决策的科学性。坚持把企业的利益和职工利益放在心中最高位置，坚定不移地贯彻民主集中制，
8、在涉及企业发展、民生改善等重大问题上，各级领导班子心怀感恩、科学决策，确保了决策的科学性；二是着力增加职工收入。坚持每年按一定比例增加职工收入，让职工分享企业改革发展成果；三是加大棚户区改造和保障房建设力度。四是围绕“三不让” ，加大困难帮扶力度。建立了以帮扶资金为主，以“温暖基金” 、“阳光基金 ”、互助济难 基金等多种基金 为辅的困难帮扶资金保障体系。五是大力开展“ 关爱职工行动” 。各级党政领导把职工利益放在最高位置，坚持带着感情、带着责任，为职工办实事、做好事、解难事，做到凡涉及民生的事情，有求必应、有诺必践、有难必帮。2、深入开展“职工感恩企业做贡献”主题实践活动。一是积极参与群众性
9、劳动竞赛活动。做到哪里是转型发展的主战场，哪里就有职工立功竞赛的场面、就有职工竭诚奉献的风采。二是主动践行成本理念。特别在当前企业困难的形势下，广大职工从节约一张纸、一度电、一滴油做起，把节约成本的压力转化为提高企业效益的动力。三是大力开展工人技术创新活动。广大职工用智慧和力量感恩企业，焕发出强大的创新潜能。3、深入开展“人与人相互感恩促和谐”主题实践活动。一是大力开展感恩父母、感恩同事、感恩朋友、感恩身边每个人活动，不断引导职工常怀感恩之心，常思敬畏之情，常做感恩之事，常表谢谢之意；二是大力实施人际和谐、家庭和睦、邻里和美“ 三和行动 ”，倡导理解谦让、尊老 爱幼、夫妻和睦、邻里团结的家庭美
10、德。开展创建学习型家庭、和谐家庭活动，评选好媳妇、好婆婆、大孝星，“ 我为父母做件事” 、“我与孩子同成长” 等活动。开展义务劳动、“ 送温暖 ”、献爱心、真情助困进万家、“一助一 ”志愿结对帮扶等道德 实践活动，有效促进人际关系和谐。三是大力开展“ 四德” 教育，坚持把“四德”建设作为构建和谐企业的重要内容来抓，结合实际，建立机制，持续推进，不断提高，形成了“ 四德” 建设人人参与，“四德” 建 设成果人人共享的生动局面。（三）构建长效机制，推进感恩文化建设不断深入发展1、建立感恩文化领导机制。成立了以集团党政主要领导为组长、以党政副职为副组长，以业务部门主要领导为成员的感恩文化建设工作委员
11、会，工作委员会下设办公室，办公室设在集团工会，并明确了各级领导和部门工作职责，形成了党委重视、行政支持、工会实施、部门配合、职工参与的工作格局。2、建立“五个感恩主题实践活动”工作标准。即把领导感恩职工办实事的多少，作为检验领导感恩职工的标准；把职工为企业创造的价值、所做出的贡献，作为检验职工感恩企业的标准；把人与人之间的施恩、报恩行为、和谐相处程度，作为检验人与人相互感恩的标准。3、建立“感恩之星”评选机制。每年开展评选“最美感恩之星” 活动 ，深入挖掘、宣传职工及家属中的感恩典型，先后三次举办“ 最美感恩之星” 颁奖大会，大力表彰 “感恩奉献之星” 、“感恩安全之星 ”、“感恩孝贤之星”
12、、“感恩助人之星”、“关 爱职 工之星” ，重点宣 传他们的事迹， 这些不同时期的“最美感恩之星” ，成为 了引领集团和谐发展的无形资源和精神力量。四、取得的效果（一）感恩成为职工家属的共同行为准则。广大干部职工用感恩的心做人、做事，形成了识恩、知恩、感恩、报恩的浓厚氛围。（二）养成了良好的职业心态。广大职工从美好的愿望出发，用感恩的心态看待世界，用感恩的行为对待工作，用感恩的品质处理关系，大家阳光向上、理性平和、积极进取，形成了良好的思维方式和行为习惯。（三）促进了人际关系的和谐。通过感恩文化的培育和实践，成为践行社会主义核心价值观的重要抓手。广大干部职工在日常工作生活中，心存善念，施恩不言、感恩于心、报恩于行，工作上互帮互助，生活上互敬互谅，相互包容，彼此信任，形成了人际和谐、邻里和睦、家庭和美的良好社会风尚，涌现出一大批关爱职工、尊老爱幼、见义勇为的“最美感恩之星” 。（四）凝聚了企业发展的正能量。广大干部职工的使命感和责任感进一步增强，守土有责，勇于担当；企业与职工合心合力合拍，企业凝聚力进一步增强；弘扬了企业正气，鞭笞了歪风邪气，形成了风清气顺的企业环境。
