1、企业文化诊断工具,企业文化建设的系统思路,明确企业文化的定位和方向,公司现有文化的总结与提炼,有机融合，确立企业文化的内容和内涵,企业理念文化,企业行为文化,企业物质文化,调研诊断,文化推广方案设计,企业文化建设实施的跟踪评估,体系完善延伸,文化推进,企业文化规划实施,推进,提升,企业业务流程和文化差距PCG分析模型,对企业文化理念体系与企业业务流程、制度的对接状况分析诊断，从多个方面分析企业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距,现行业务流程和制度,表现的文化状态,绩效,执行力,领导力,协调度,满意度,提倡的企业文化,文化差距,竞争性价值分析模型-OCAI,OCAI模型：综合企业关注的工作
2、内容和采取的工作方式，可将企业文化划分为团队支持文化、灵活变革文化、市场绩效文化、层级规范文化四种文化类型。,市场绩效文化,团队支持文化,层级规范文化,灵活变革文化,灵活自主,外部发展,过程控制,内部运营,文化与领导协同性分析模型,该模型可以确定与文化相匹配的领导者角色、管理风格、胜任力和关键行为。,企业文化建设实践“两个价值”和“三个衔接”,捷盟倡导企业文化建设要与公司战略、人力资源和市场营销进行横向衔接，既要实现企业内部员工的观念和行为的统一，又要将企业文化转化成市场价值，不断提升公司的品牌力和创造市场价值，服务国家和社会。,员工价值,市场价值,战略,人力 资源,营销,企业文化,企业文化,
