1、羅伯特 G.蓋洛(Robert G. Garrow)畢業于加拿大女王大學商學院。 出版日期:2005-09-17 蓋洛先生是一位經驗豐富的企業策劃專家，他使企業中的每個員工在各自的崗位上真正瞭解他們正在從事的事業，以及他們的目標。客戶認同蓋洛先生，是因為他的海盜式管理思想通過對海盜成功經驗的分析與研究，能切實提高企業領導人的團隊管理水準。 蓋洛先生還是一位成功的培訓師，他對企業領導進行諮詢和培訓已有25年歷史了，他創建了“海盜式領導培訓機構”，並擔任董事長。該機構專門研究如何為企業領導人打造卓越的領導力和執行力。他以本書為教材，舉辦領導能力、創新思維、市場策劃、行銷戰略等培訓班，以獨特而幽默的
2、風格為企業領導人灌輸海盜式的管理方式。 在蓋洛先生的職業經歷中，曾為多家全球知名企業成功地進行過行銷策劃，對眾多管理者進行職業培訓，並擔任加拿大多家知名企業的高級諮詢顧問。客戶們盛讚蓋洛先生是一個極富感染力的人，特別是他那富於想像力的語言及不同凡響的視角，他才是真正的“鮑勃船長”。,內容提要 首先聲明，本書並不是在宣導一種海盜式的生活方式，也不是把當今的管理者和他們的員工與海盜相提並論。 主人公鮑勃船長是一個虛構的18世紀的海盜，穿越時空來到21世紀的今天，為一家因缺乏領導力而制約發展的應用技術公司當起了顧問。鮑勃船長憑藉他創新的海盜式管理理念，使公司起死回生。儘管故事是虛構的，但該公司領導在
3、管理和經營中所遇到的難題都取材于現實世界的真實案例。 成功的海盜都是優秀的執行者，本書作者借鮑勃船長的故事，帶領讀者向成功的海盜學習如何在經營管理遇到困難時重新確立目標和戰略；如何將戰略最有效地在團隊中貫徹；如何在員工心中樹立威信；如何解決裁員難題；如何掌握新思維的源泉、創新的本質並成功地進行思維創新，等等。 本書的核心內容在於增強領導力的三個關鍵步驟： 1.建立一個企業的真實目標，以及為實現這一目標的遊戲規則； 2.激發追隨者的能動性，使整個團隊達到最佳的工作效率； 3.開發和應用具有創新意識的技能，並將其應用於戰略思想中，使企業的核 心能力與客戶的需求相吻合。 本書的寫作手法不同於一般的管
4、理類書籍，作者通過引人入勝的情節、豐富幽默的語言，將枯燥的管理知識轉化為切實可行的行動指南。結構嚴謹、脈絡清晰，名言佳句無不透射出智慧的光輝。,前言 作者並不是在宣導一種海盜的生活方式，更沒有將當今的領導者與海盜相提並論。作者只是認為從成功的海盜身上我們也可以學到很多有價值的東西。 在美國爆發工業革命，以及高尚的民主理想在那裏受到崇拜之前的很長一段時間裏，海盜控制了人們實現共同理想和制定共同民主決策的進程。成功的海盜是頂級的表演者。（因為，在海盜的戰鬥中，第二名將意味著死亡。）成功的海盜也是很富創造力的。他們運用頗具創造力的戰術，成功地攻擊噸位比自身大，且配備了重武器的船隻，他們還能巧妙地躲過
5、在兵力和武器上都佔優勢的艦隻的追擊。 本書介紹的是企業的領導團隊的能力，特別側重于一個領導者的如下幾個重要職能： 1:建立一個企業的真實目標，以及為實現這一目標的遊戲規則。 2:達到最佳的工作效率。 3:開發和應用具有創新意識的技能，並將其應用於戰略思想中，使企業的核心能力與客戶的需求相吻合。 鮑勃船長提出了以下三個有見識的關鍵問題： 1:你和你的員工從事的是什麼行業？為什麼？ 2:你和你的員工在盡全力工作嗎？ 3:你和你的員工有足夠的創新精神嗎？ 作者將領導能力定義為凝聚和激發人們動力的能力。作者看到了各行各業中對領導能力的需求。不是由於缺少金錢或市場，而是由於缺乏得力的領導，許多企業的發展
6、因此而受到了限制。,领导者应该先想好自己最想从事的行业，然后从多角度考虑并设立一个可行的计划目标。在这同时，必须把全部精力都集中在自己所从事的行业上，与时俱进并不断创新，坚决做到最好！,不做第二，坚决做到最好！,一个成功的领导者，在选择事业的时候不一定要从周围熟悉的环境中寻找，最好是采取创新的策略，开拓一个全新的领域。这样的企业才能保证自己有一个独一无二的经营项目；若是碰到同样的竞争对手，领导者需要从客户的角度考虑，争取做到第一，并把精力集中于如何使客户亲睐自己而不是他人。,领导者该做的事情,从管理者的角度来讲，整个企业应该只存在一个目标，并且这个目标是领导者所设立的。但企业成员那么多，如何保
7、证众人的目标无二呢？这就需要领导者有独特的思考模式和领导意识，领导者要致力于如何找出一个众人都认可的方式来改变他人或是引导他人来达到目标一致。因为，只有全部的作用力方向一致才能得到最大的合作力！,设计自己的目标抑或是跟随别人的目标,一个企业能有美好的未来，首先要考虑所崇尚的目标的合理性，其次领导者应该有一种独特的领导才能和执行力。而领导者的另外一个任务，即是把企业目标划分为无数个有限的合理指标，坚决在每个特定的期限内达到特定的指标。这样才能保证企业在不断进步，才会离目标更近！,企业的未来和目标的关系,一个合格的管理者，不仅是自己做到最好，更重要的是给业内的每个成员创造一个合适的环境，根据每个成
8、员的特点分配合适的任务，使得每个成员都有一个良好的工作状态开心工作！这样才能保持整个企业在一个轻松的状态下成长！,管理者对企业成员,作为整个企业的领头羊，决策者有时也需要有一定的魄力。决策者要把企业所经营的项目重新规划，把还在市场上寻找优势的业务放弃掉，以获取更多的资金和精力，致力于发展和扩大有胜算并且前景美好的业务，最终以至此业务在该行业中处于决定性的主导地位。,决策者的魄力放弃,一个优秀的企业并不惧怕面临竞争带来的压力，管理者会从自身角度考虑，向客户提供更便捷、更实用且价格便宜的商品会赢来更多的客户；管理者也会从市场角度考虑，开拓新的市场，寻找更多的客户也是缓解竞争压力的良策。,如何面对竞争压力,对于产品而言，重要的是质量。管理者应从产品质量着手，并对产品的性价比作出合理性的评估。只有发挥出产品的综合优越性才能赢得更多的客户，所以说产品质量的优秀也是成功的保证。,产品的管理,感謝聆聽3Q!,
