末位淘汰法则（活力曲线）：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力提出者：GE 公司前 CEO 杰克韦尔奇（活力曲线其实质就是 “末位淘汰”）点 评：将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待。这正是韦尔奇所推崇的“活力曲线”，这一曲线被认为是给 GE 带来无限活力的法宝之一。以业绩为横轴（由左向右递减），以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴（由下向上递增）。 利用这张正态分布图，你将很容易区分出业绩排在前面的 20%的员工（A类）、中间的 70%的员工（B 类）和业绩排在后面的 10%的员工（C 类）。这种评估组织内人力资源的方法，韦尔奇称之为“活力曲线”。“末位淘汰法则 ”顾名思义是 “将工作业绩靠后的员工淘汰掉” ，其实质是企业为了满足市场竞争的需要，在对企业员工的工作表现做出科学的评价后，进行分类或排序，并按照一定的比例标准，将末几位予以调岗或辞退的行为。
