1、EVA 绩效管理体系的建立EVA 价值管理体系从分析公司的经济增加值入手，从评价体系、管理体系、激励制度、理念体系四个方面提出建立使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。（一）建立 EVA 分析评价体系建立以企业长期价值创造为导向的业绩考核体系。通过与企业的战略规划和业务发展方向紧密结合，实现目标考核管理。同时，通过行业和竞争对手的对标分析、从企业运营角度发现价值创造变动因素分析、公司创造价值的大小和效率分析等设定考核指标，实现对企业的正确引导。（二）建立以 EVA 为核心的激励制度以 EVA 为基准计算经营者奖金，并引入 EVA 奖金库的运作方式，
2、采取当期支付与延期支付相结合的办法，避免经营者行为的短期化倾向，激励经营者从有利于公司的长期持续发展来规划企业的发展计划。将 EVA 激励计划融入到公司价值管理体系中，充分发挥 EVA 激励方案（如建立年薪制、红利制等）的有效性，鼓励公司内部开展一些有限的合作，实现股东、管理者和员工三者利益在同一目标下的有机结合，达到公司整体利益最优，提升企业价值。（三）建立价值创造的公司理念EVA 以一种新观念和能够正确度量业绩的目标，形成一种框架指导公司的每一个决策，在利益一致的激励下，用团队精神大力开发企业潜能，最大限度地调动各种力量，共同努力提高效率，降低成本，减少浪费，提高资本运营能力。通过对核心员工进行 EVA 知识培训，提高公司内部对 EVA 理论的认同，并开展广泛深入的沟通，使 EVA 成为联系、沟通管理各方面要素的杠杆，从而建立鼓励价值创造的公司文化，形成“一切财力资源的使用必须有利于增加 EVA，一切人力资源的配置必须有利于创造 EVA，一切管理工作的开展必须有利于改善 EVA”的观念、文化与习惯。文章来源：北大纵横
