1、同科集团营销策划分公司（个人总结资料）1房地产项目营销工作节点操作指引标准为统一同科集团各房地产项目营销工作标准，规范和统一各项目的营销工作内容，达到“确保营销工作完整，提高营销工作质量和效率”的目的，制定本标准。其工作内容可根据项目所在地的特点和项目进度进行酌情改进和创新选择。本标准的执行责任人为同科集团营销策划分公司在各地项目公司营销部负责人。一、初步研判阶段1、项目资源条件整合及判断负责部门：协助部门：完成*项目市场研判主要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状地段资料：规划要点、坐标、片区趋势周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装及销售。开发商资料：北京、关系
2、、资金、技术等实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、项目资源综合及初步定位负责部门：协助部门：完成*项目综合定位设想主要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。二、项目前期策划阶段1、依据定位针对性的市场调查负责部门：完成*项目市场调查研究报告内容：区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环境、人口同科集团营销策划分公司（个人总结资料）2环境、政策环境、居住环境、城市规划） 、房地产市场调研（国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势任曦） 、可类比及竞争楼盘相关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未
3、满足市场缺口，判断市场或根据创意寻找市场依据。2、经济可行性分析负责部门：完成*项目可行性分析报告项目可行性分析是投资策划的一项重要内容，是企业在项目立项前进行的，主要从项目市场和财务两方面进行分析，得出项目投资的可行性，属于初步的可行性分析，与项目可行性研究报告内容基本相同，只是深度不同。 项目可行性分析主要是预测市场能力，把握区域经济趋势发展方向，明确项目和公司处在什么样的宏观市场环境中，对项目所在地的城市发展规划及房地产市场发展趋势进行分析。并对微观环境进行充分的调研，以便对项目可行性研究及项目市场定位提供依据。本阶段工作重点：完成当地整体市场调研完成竞争楼盘调研完成客户调研完成项目环境
4、调研协作完成项目投资分析完成项目策划大纲 、 项目开发可行性研究报告3、通过调研结果进行项目综合定位负责部门：完成*项目综合定位报告房地产营销关系到从产品生产的前期阶段到售后服务的整个过同科集团营销策划分公司（个人总结资料）3程，在这整个过程，任何一个环节出差错都会对全局造成一定的影响，但其中最具决定作用的就是项目定位。项目定位确定了项目的建设方向，它包括项目总体定位，建筑风格定位，市场定位，物业管理定位等，简单的就是确定项目建成后是一个什么样档次，为谁建，卖给谁等。在项目定位之前必须在完成第一阶段工作的基础上市场和项目的细分并研究分析，以便开展后续的项目定位工作。根据项目的现状和项目所处的市
5、场环境及项目开发的方向，明确项目定位的总体方向和思路，把握项目定位工作的主要工作节点。本阶段工作重点：完成项目的基础资料的整合和项目的评估项目 SWOT 分析（明确项目有那些特点）完成项目内在条件整合及核心价值分析区域房地产市场调研分析（分析项目处于什么样的市场中）项目市场定位（目标消费群体分析和定位） （清楚本项目消费者为哪些人，有那些特性）项目主题定位、项目产品定位、项目价格定位、项目案名建议完成项目综合定位报告4、项目规划设计方案及跟踪负责部门：完成*项目设计修改意见 *项目设计要点内容：草图、设计创意、任务书、设计交底、指导5、初步营销框架负责部门：完成*项目初步营销报告内容：推广主体
6、、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系。三、营销策划阶段-项目营销策划报告细分1、广告策略及计划负责部门：同科集团营销策划分公司（个人总结资料）4完成*项目广告推广计划书中心内容：广告战略目标、项目分析及广告定位、广告创意表现、广告策略、分阶段广告策略及计划、分阶段媒体策略及发布计划 、广告投放频率及规模3、项目营销规划负责部门：完成项目营销规划 项目价格策略报告项目营销规划：VI、推广主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款策略、附加促销手段。项目价格策略报告：依据项目经济可行性分析结合对市场走势的判断，制定市场进入价格，进行价格的高低、提升、折率的编
7、排和修正。4、销售准备工作计划负责部门：完成项目前期工作计划表内容：文件、合同、票证、礼品、用品、销售资料的准备、催办、设计和制作计划安排及费用预算5、项目包装执行计划负责部门：完成*项目包装概念设计内容：VI 设计、导视系统、销售道具（楼书、插页、画册、DM 单、邀请函、海报等） 、公关用品、事务用品、销售中心、报纸、展板、同科集团营销策划分公司（个人总结资料）5沙盘模型、物业手册等的设计和制作计划安排及费用预算。6、销售活动及策划负责部门：完成项目公关活动计划报告或项目活动报告策划书内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙、节假日等仪式。新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。四、
8、销售实施阶段1、销售培训 负责部门： 教材名称：销售基础知识 、 *项目销售相关内容 、 *项目销售讲议 、 竞争市场分析报告中心内容： 建筑知识、楼盘背景、项目产品规划、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的培训。2、执行修正负责部门：往来文件：项目销售情况总结 项目策划执行修正方案内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调整营销计划。3、置业锦囊 负责部门： 销售部报告总称： 置业锦囊 中心内容： 根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。 同科集团营销策划分公司（个人总结资料）6项目宣传推广阶段根据项目定位结合项目自身特点，充分挖掘项目的广告总精神，提炼项
9、目的主打广告语，结合项目的工程进度，制定项目的宣传推广方案。本阶段工作重点：1、对当地典型楼盘的宣传推广方式进行调研、分析，并完成当地楼盘宣传推广方式调研报告 （清楚其他项目的特点和宣传推广模式，达到知己知彼）2、完成项目广告总精神和广告总体策略及阶段性广告策略划分（广告总精神的归纳，用什么样的广告诉求来打动和影响消费者）3、完成宣传推广方案的制定4、完成项目活动策划书5、完成推广资料的设计风格与要求同科集团营销策划分公司（个人总结资料）7市场推广阶段此阶段是销售工作的正常开展，销售执行力度的把握和监督尤为重要，根据销售计划书，循序渐进开展工作。本阶段工作重点：1、完成项目销售工作计划建议书的
10、制定2、完成销售部的组建3、完成目标客户群分析4、完成销售价格分析工作5、进行销售执行与销控工作的开展6、完成项目整体营销推广方案 ， 项目价格策略报告7、售后服务方案的拟定项目整体调研报告一、市场调研实施市场调研，分析公司和项目处于什么样的市场环境中。1、宏观市场分析项目所在城市的政治、法律环境调研同科集团营销策划分公司（个人总结资料）8经济环境调研社会文化环境调研城市规划与房地产发展分析当前区域市场数据分析（开发总量、竣工总量、积压总量等）目前房地产市场需求规模、特征与供给规模、产品特征和销售情况35 年房地产市场供求走势分析。2、竞争个案项目调查与分析 竞争项目产品信息 竞争项目客户特征
11、 竞争项目价格以及销售情况 竞争市场综合特征分析3、典型楼盘的营销推广策略调查与分析4、消费者分析 购房者的地域分布、家庭形式、年龄构成、收入等。 购房者购买动机 功能偏好（外观、地域、户型特征、面积构成、价格、付款方式、公共设施） 购买时机、季节性 购买敏感性反应（价格、规划、投资、发展等）二、 项目环境调研1、 宏观经济环境分析2、 城市发展规划3、 项目地块的基本状况（面积、位置、地形、地貌、性质等）4、 地块的交通出行及街区功能现状分析5、 生活配套及市政配套6、 项目自身优劣势分析7、 项目地块的 SWOT 分析 项目地块的优势分析 项目地块的劣势分析 项目地块的机会点分析同科集团营
12、销策划分公司（个人总结资料）9 项目地块的威胁点分析 项目地块的 SWOT 综合分析8、 项目产品的初步市场定位建议与多因素分析项目投资分析： 项目可行性分析/研究报告参考内容第一部分：可行性分析的目的和依据1.1 进行可行性分析的目的： 较为详细的了解该区域的发展、规划及经济状况，分析项目的可行性，为项目的开发提供依据。1.2 可行性分析编写的依据： 根据该地区房地产企业的平均水平，并参考本公司以往的开发数据。第二部分：项目概况2.1 项目名称：*（暂定）2.2 地理位置2.3 地块招标基本参数：根据*发布的*土地使用权出让招标文件内容*。2.4 项目基本概况2.5 项目周边环境2.6 项目
13、法人与经营管理第三部分：市场分析3.1 当前区域经济环境等宏观环境分析（包括银行利息、金融政策、区域产业等）3.2 房地产市场的政策法律法规3.3 年度、季度该地区房地产市场运行情况分析3.4 区域房地产市场情况分析（包括周边竞争项目调查分析表）第四部分：项目 SWOT 分析与市场定位4.1 项目 SWOT 分析4.2 项目市场定位1、目标客户2、项目市场定位：鉴于招标文件载明的用地性质，结合周边环境和市场特点等因素综合评定该地块适宜建设*档次*住宅？商业？建设标准拟定位同科集团营销策划分公司（个人总结资料）10为*区域*品质*项目3、售价定位：依据市场形成的价格体系，结合项目品质并考虑未来几
14、年区域发展，参考竞争楼盘的基础上预测本项目的住宅价格*元/m2,商业价格*元/m2。4、销售业绩预测：根据住宅和商业预测的价格，项目销售目标是至工程全部竣工，住宅和商业的销售率为 100%。第五部分：项目建设方案5.1 项目技术经济指标：依据*规划局*等单位对本地块的规划要求，将诶和地块项目定位及开发理念，设计初步方案。 （最好编制两个方案，选择一个方案进行可行性研究）附表。5.2 项目现状分析1、区位于环境2、自然与现状5.3 设计原则5.4 总体规划（包括设计创意、空间组织、建筑布局、交通系统、环境与绿化系统等）5.5 住宅建筑设计1、平面布局（住宅采用多层还是高层？商业布局？组团如何分，
15、住宅几梯几户？朝向？等等）2、户型设计：主要反映出户型内部空间要求等。3、立面造型及形象设计5.6 消防设计：分为总体消防设计与建筑物消防设计第六部分：动迁与市政配套（主要根据项目的具体情况而定）6.1 动拆迁6.2 市政配套第七部分：项目开发进度根据项目规模，计划一次性开发？分期开发？标后可立即办理前期各项开发手续（土地、规划、配套、勘察、设计、招投标等） ，上述时间安排为*，整个项目建设周期为*年。即在土地出让合同中所要求于*年*月前完成。同科集团营销策划分公司（个人总结资料）11绘制开发建设工程进度表第八部分：项目成本测算8.1 土地价格分析与判断根据上述项目市场预测价格、项目开发投入的
16、工程造价及一定的投资收益前提下，结合地块区域土地市场价格后判断该地块土地竞标价为*万元。8.2 工程建设投资估算（附估算表）几个数据指标参考：建安费中不可预见费可为建安费的 3%，其他建设费中人防工程建设费按 60 元每平方，监理费按建安费的 1.2%，审价费按建安费的0.5%。开发间接费中管理费按建安费的 2%，资金贷款利息按 1/2 土地成本6%1 年销售费（含推广费）按销售额的 1%，营业税及附加按销售额的5.25%，土地出让契税按投标价的 3%第九部分：财务效益分析9.1 项目销售总收入估算（附表）9.2 项目利润及投资收益率估算根据上述成本及收入测算，编制本项目开发利润及收益率估算表
17、*年 *年 *年序号时间项目 4 季度1 季度2 季度3 季度4 季度1 季度2 季度3 季度4 季度1 项目立项2 规划设计3 主体工程4 安装工程5 装饰工程6 配套工程7 总体工程8 竣工验收9 销售10 交房序号 类目 金额/万元 说明同科集团营销策划分公司（个人总结资料）129.3 资金筹措及运用1、项目开发投资来源有三个方面：一是自有资金，二是银行贷款，三是预售收入用于投资部分。2、资金运作方式如处：自有资金全部用于投资；预售收入扣除与销售有关税费后用于投资；此外若有资金缺口，拟通过公司股东追加投资的方式解决。投资计划与资金筹措平衡表：资金投入 金额/万元 资金筹措 金额/万元投资
18、总额 筹资总额其中：1、土地转让费及出让金：2、开发成本费用：*其中：1、自有资金投入：2、银行抵押贷款：3、长堤一期利润投入：4、实现销售回笼：*（预备方式）不足部分第十部分：经济风险分析10.1 盈亏平衡分析（附表）销售盈亏平衡点=（总投资成本销售税金）/（销售收入销售税金）100%=(27161.751589.3)/(30272.381589.3)100%=89%，即当项目总销售收入达到 89%时，可以保本经营。1 总收入2 开发成本3 营业税金及附加 按销售收入 5.25%计4 销售费用 按销售收入 1%计5 管理费用 按建安费 2%计6 财务费用 按地价 1/2 占用 1 年的贷款利
19、息计7 税前利润8 所得税 税率 33%9 税后利润项目成本利润率同科集团营销策划分公司（个人总结资料）13说明：1、以单价浮动率为衡量，住宅、商铺随着单价浮动率等比例同时浮动。销售率设定为 100%，销售风险统一通过单价杠杆来调节（即单价过高影响销售率，则降低单价来达到 100%销售率）2、项目的盈亏平衡点单价浮动为 89%，即住宅单价为 3310 元/m2，商铺单价为 3560 元/m2。3、项目具有一定的抗风险能力，当市场行情不好的时候，项目依然有盈利能力。10.2 敏感性分析（附表）说明：1、单价、成本以 5%、10%两档上下浮动来衡量。2、项目对于价格和投资成本浮动的敏感性均较弱，在
20、单价下调不大于 10%或成本上升不超过 10%时，项目仍具有一定的盈利。3、单价、成本对项目利润的作用权重基本是等比例，这也要求在开发过程单价浮动率 0.89 0.95 1 1.05 1.10其中住宅单价（元/m2） 3310 3534 3720 3906 4092商铺单价（元/m2） 3560 3800 4000 4200 4400税前所得/万元 0 1676.47 3110.63 4544.78 5978.94税后利润/万元 0 1123.24 2084.12 3045.00 4005.89项目方案 税前利润/万元税前成本利润率项目税前利润增减幅度税后利润/万元基本方案 3110.63 1
21、1.45% 2084.1211% 0 0 100% 05% 1676.47 6.20% 46.11% 1123.245% 4544.78 16.68% 46.10% 3045.00销售单价10% 5978.94 21.88% 92.21% 4005.8910% 5826.81 23.90% 87.32% 3903.965% 4468.72 17.38% 43.66% 2994.045% 1752.54 6.20% 43.66% 1174.20投资成本10% 394.46 1.38% 87.32% 264.28同科集团营销策划分公司（个人总结资料）14中这二个环节都必须控制好。第十一部分：结论经
22、过市场调查、分析和测算，对项目的可行性得出以下结论：1、目前政策导向以及房地产市场走势对于本项目的开发都提供了强有力的支撑。2、目前该区域住宅项目（商业）市场接受程度？，周边交通、生活机能、商业服务、配套设施如何？对本项目的开发有哪些优势。3、本项目的开发周期如何？不利影响如何规避，有利因素如何最大限度提升。综合分析，本项目以*万元的投标价参与竞标是可行的。项目定位： 项目定位报告第一部分：项目概况1.1 项目土地（项目的地理位置、地质概况、土地面积及四至范围、地块形状等）1.2 项目周边环境（环境污染状况、自然绿化及人文历史景观等）1.3 项目交通状况1.4 周边市政配套设施第二部分：项目土
23、地 SWOT 分析2.1 项目地块优势分析2.2 项目地块劣势分析2.3 项目地块机会分析2.4 项目地块威胁分析2.5 项目 SWOT 矩阵分析与相应对策通过 SWOT 分析，提出相应的针对性营销策略。1、针对“S（优势）+W（劣势）组合”对策在项目包装、宣传、推售时要灵活运用整合营销传播手段和营销组合工具彰显项目优势，消除或转化劣势，力争达到扬长避短，优化项目整体素质，切准市场机会点，实现销售目标。同科集团营销策划分公司（个人总结资料）15例如：针对项目位置偏僻，可进行宣传和引导，从环境、城市发展、无噪音或生活方式等方面进行宣传引导客户消费意向，化劣势为优势。针对周边配套不成熟、交通不方便
24、、人气未旺，可以增设有针对性的住户服务项目，如会所，文体娱乐设施，够到专车，家居服务等弥补不足，另一方面在宣传和推售时，对区域发展蓝图进行前瞻性描绘和推介等等来解除目前配套不完善的不足等。2、针对“S（优势）+O(机会)组合”的对策将本项目的优势和机会点进行有机的结合，借机会点彰显项目的优势。可以借助宏观经济、当地城市化发展及规划宣传发展前景、借助项目的定价及优惠政策减轻资金压力促成销售、项目挖掘自有资源等优势来扩大项目优势并进行宣传组合集中诉求力量，刺激购买欲望。3、针对“S（优势）+T(威胁)组合”的对策整合本项目优势，分析市场有效需求特征和本项目的客观威胁来源，切准市场机会点，规避客观威
25、胁，扬长避短，化不利为有利。A 需求独特优势和风格，避免项目淹没在茫茫楼盘海洋之中。在物业包装、市场定位、销售推广过程中紧紧围绕项目独特优势和卖点进行整合营销传播，将本项目明显的优势和其他项目区别开来，吸引客户。B 整合项目优势同时一方面加强和优化工程管理，控制成本，努力挖掘和提高资金使用效率，争取价格回旋空间，为灵活实施定价策略奠定基础。第三部分：项目市场定位分析3.1 项目市场定位原则1快速销售原则，合理回避低档价格密集竞争区；2. 品牌优先原则。项目应从建设项目品牌来赢得项目的成功；3.性价比合宜原则，但不过低牺牲项目的利润4. 充分考虑市场风险和市场潜力；3.2 市场特点及区域市场定位
26、1、市场研究分析（通过对当地区域房地产市场进行研究分析（） ，结合本项目特点找准市场切入点便于进行项目市场的准确定位）2、区域市场定位（根据地方房地产市场特点认为本项目区域定位为以*同科集团营销策划分公司（个人总结资料）16区域为主*为辅）3.3 项目形象定位1、形象定位的思路最大化的提示项目的特征，说明项目的核心卖点符合项目传播的有效性，使消费者在第一次接触该项目时了解项目。消费者的心里占位2、项目构筑高品质超值住宅定位支撑（主要通过硬件支撑和软件支撑两方面）优越的性价比（香樟百年定位中摘抄）3、项目形象定位及描述（香樟百年定位中摘抄）百年香樟-西南片区纯正高品质住宅定位为西南片区真正高品质
27、住宅（非高档次） ，改变宿州市民对真正高品质住房的向往和提炼，改变目前项目简单规划布局的认识，扭转郊区住宅区脏、乱、差的局面（宿蒙路周边住宅） ，营造一个干净卫生、景观优美的具有园林色彩的住区。硬件支撑 软件支撑建筑、环境、配套、产品户型服务、管理、社区文化、VI 体系高品质住宅 完善服务体系西南片区高品质社区优越的价格性能比同科集团营销策划分公司（个人总结资料）17宿州市门户高品质住宅支撑要素：具有高品质的立面效果展示具有提高整个项目品味的别墅组团项目具有特色的环境规划-以香樟为主树木的园林式小区展示差异化的户型设计具有竞争优势的智能化设计（家居安防、门禁一卡通）全方位的物业管理服务3.4
28、目标客户群定位1、消费者经济特征分析2、本项目目标客户层定位3、项目客户层定位分类描述3.5 项目价格定位1、周边项目价格对比及项目价格定位2、价格定位解析第四部分：项目定位细分4.1 定位思路4.2 项目整体定位（整体概况项目定位为一个什么样品质和档次的社区）针对项目特点充分挖掘地块自身优势，将具有特色的自然环境做到实处，配以丰富的文化健康设施，把项目建成以*为主，兼具*功能的配套完善、规划超前，拥有*8 区域的*社区。4.3 建筑类型定位（建筑形态：多层还是高层，客户接受程度分析，建筑类型所占的比例如何？）4.4 建筑风格定位（现代风格还是欧式风格还是其他风情的风格？里面颜色的搭配。必须建
29、立在对周边楼盘建筑风格调研的基础之上，结合项目特色，彰显项目特色）同科集团营销策划分公司（个人总结资料）184.5 建筑布局定位（根据地方的居住习惯和地块的地形地貌，合理利用建筑楼宇之间的距离和高差，充分考虑景观的均好性，进行布局楼房单体）4.6 项目功能定位（突出小区的文化及生活品味、服务品味及社区品味，利用配套设施的增设满足小区的各种功能，提升项目的附加值：商品供应系统、餐饮服务系统、医疗服务系统、邮政金融系统、文化教育系统、市政服务系统（美容美发、干洗店、维修店等） 、体育运动系统、娱乐休闲系统等等。以上根据项目需要和定位进行增设。 打造智能化社区：超市购物，会所等可实行刷卡服务。小区设
30、智能化系统，宽频上网，红外线监控，安防系统、门禁一卡通、报警系统等为住户提供安全、方便、高质的时尚生活。 ）4.7 建筑单体设计定位（根据人群的居住习惯和消费要求，房型设计采用*开间*进深，房间布局合理，卫生间、卧室、内外阳台、空调位隐蔽处理等）4.8 户型定位（房地产市场调研分析，结合项目分析和后续的推售等因素进行项目户型的户型面积、数量等比例进行搭配）4.9 物业管理定位树立超前的物业管理服务理念专业化的运作模式个性化的服务智能化的物业管理第五部分：项目规划设计建议（见香樟百年项目定位报告）第六部分：推广策略定位5、房地产项目营销策划报告第一部分：市场调研1.1 项目所在地区经济发展状况同
31、科集团营销策划分公司（个人总结资料）191.2 项目所在地区房地产总体现状及发展走势1.3 项目所在竞争片区市场调研及个案分析第二部分：项目分析2.1 项目概况2.2 项目规划设计方案评析2.3 项目在竞争格局中 SWOT 分析及营销对策2.4 综合评价及项目发展策略：项目综合评价：从市场分析来看、从项目内部特点来看发展策略：发挥优势、规避劣势、抓住机会、避免威胁第三部分：项目市场定位及目标消费群体分析3.1 项目市场定位3.2 项目目标消费群体分析（客户定位）第四部分：营销推广策略4.1 策划原则根据对*项目的市场定位系统和营销企划策略，坚持：高起点、高品位、高立意的三高原则。首先营造一个*
32、（如：好的地段） ，一个*的生活概念。在此基础上引入产品，使产品面市就有一个高度形象，卖产品的同时塑造一个*品牌。4.2 整体入市策略（针对分期开发的策略）针对分期开发的大盘，整销时间较长，应该从全局考虑。重视项目的几个特点：1、较大时间跨度 2、项目资源情况如何？（资源丰富还是卖点少）3、分期分批推出根据上述特点，一期以整盘的 概念 推出，以后各期根据各期的特点运作。形成一个 主品牌 +系列的子品牌 的运作模式。主品牌则统领全盘，贯穿整个楼盘概念，品牌形象：风格、品质、规模子品牌则结合各期卖点具体概念，品牌形象：依附母品牌，个性鲜明，功能特点鲜明。4.3 一期入市策略一、分析一期运作的注意点
33、，如：地段概念的转换，品牌形象短时间内能否同科集团营销策划分公司（个人总结资料）20建立，高销售价格策略下的销售进度等。针对对一期运作难题的解决方案：如：1、抢时机：结合周边楼盘具体情况分析，在工期保证的情况下，抢时机宣传，造成先声夺人的市场影响力。2、分析周边楼盘的宣传策略，然后指定项目的宣传主方向。二、入市时机选择的要素：1、工程进度及形象（工程进度及形象对销售起到促进作用是非常直接的，房地产市场竞争的加剧，理性购买对此要求很大，同时由于预售条件的限制，也要求工程进度到一定的程度）2、销售期的连续（对于楼盘的推出过程有预热、升温、爆发几个阶段，一旦推出后要借助开盘的气势热炒热卖创造销售业绩
34、，如果开盘后因较长假期而中断，势必造成广告的浪费，影响销售进度，还要掌握市场淡旺季特点）3、配合外部条件（如开盘后紧接着是房交会等社会活动，迅速扩大战果及影响力，是一种低成本运作手段）4、其他准备就绪工作（售楼处、形象墙、样板房、看房通道、楼书、插页、海报等宣传手段的准备，销售文件、按揭手续、预售证办理，前期客户积累等后勤工作室开盘入市的良好基础）5、考虑相关竞争楼盘（分析特点）6、项目发展商对回笼资金的要求三、内部认购的基本条件（现场环境、资料准备、宣传及媒体等）四、开盘基本条件1、法律文件：各种法律文件的齐全，取得预售证2、现场条件：样板房、销售部开盘布置、停车位等3、资料准备：按揭、物业
35、管理、智能化、合同范本、价目表、装修标准、各类楼书、销售表格等五、项目推广时机1、内部认购日期（*年*月*日）2、开盘日期（*年*月*日）3、销售阶段的划分与分期运作策略销售准备期 （*年*月*日-*年*月*日） （品牌导入期）同科集团营销策划分公司（个人总结资料）21内部认购期（*年*月*日-*年*月*日） （预热期）成长期-开盘（*年*月*日-*年*月*日） （开盘前和开盘期强力宣传期）成熟期（*年*月*日-*年*月*日） （宣传持续及调整期）衰退期（*年*月*日-*年*月*日） （尾盘宣传期）4、销售次序安排（根据项目资金使用情况和周边市场情况结合定价策略选择开盘的楼盘及开盘次序）5、销
36、售流程（针对上述各阶段时间如何搭配）6、分阶段销售推广策略有效实施销售策略需具备的条件是无懈可击的现场展示、周全详细的销售资料、周密而灵活的小手策略监控机制，有层次。有节奏的媒体宣传。品牌导入期策略：首先利用公司的品牌（借助是否曾开发过？公司实力是否雄厚等）进行形象宣传，然后利用项目的整体形象进行宣传，达到让市民初步认识楼盘的存在和规划特点及公司实力。市场预热期策略：修正市场预热期的造势要想成功关键在于项目在社会上的高出镜率引起市民的关注，因此达到目标做到，广告配合公关活动（LOGO 征集，项目研讨会、项目配套等签约会、信息发布会、其他媒体或宣传活动）开盘前和开盘期强力宣传期策略：经过上述销售
37、准备和内部认购的市场酝酿和品牌信息的发布，再利用开盘前强力宣传进行造势，力争在短期内树立一定的知名度和美誉度，将项目的目标客户人群从纷乱的市场逐步剥离出来。开盘期主要采取有效的销售策略，使目标客户群主动理解项目的卖点，被本项目特色吸引，从而达成购买。主要策略是：（个性化、差异化、包装强势出击、优惠措施、概念等）传统的媒体效率日益下降，采取常规的内体轰炸必然会导致推广费用的飞涨，而效果难以保证。采取灵活的媒体组合与公关活动互动的形式，牢牢抓住消费者的注意力，直接而准确的传达楼盘信息，宣传项目的形象及卖点。同科集团营销策划分公司（个人总结资料）22成熟期策略：项目进入后期出现：宣传攻势减弱，剩余房
38、源单一、位置差、缺乏吸引力。一般采取：主题营销（利用相关事件如入住、会所开放等） 、客户营销（利用成交的客户来延续销售） 、直销方式。各阶段总结、评估、调整下阶段营销方案（广告监测、客户统计、销售统计、月销售统计、月分析）第五部分：项目包装方案5.1 项目包装1、围墙（大面积、个性化设计，品质及卖点展示，吸引眼球，扩大影响力）2、建筑主题包装（建筑主体采用大面积条幅或喷绘布包装，彩灯装饰，夜间效果好，成本低，是宣传有效的包装方式）3、样板房参观路线包装（保证通道采光和通风，干净整洁有装饰，转角提示及导示牌指引方向）4、项目地盘夜间灯光处理（项目灯光设计，夜间城市一景，利于美誉度建立，提前展示项
39、目的价值的目的）5.2 售楼处包装1、选址（显眼位置，人流量大，且流动慢的地方）2、室外装修（大气而不俗气，灯光效果展示，体现项目品质，前尽量留广场作后期活动用）3、室内装修及布置（售楼处时消费者认知的重要地点，是提前展示生活氛围，悬挂、地面、柱面等设置挂旗、条幅、导示、展板等，框内写生、照片水彩等形式，使其作为一种艺术欣赏而不是楼盘推销。区域布置合理得当，展示区，洽谈区，休息区，签约区、财务区等）5.3 样板房（选择样板房位置、面积、数量建议）5.4 包装预算（表格）5.5 项目形象包装1、旨在快速建立*项目的市场印象，通过 3D 动画、楼书、插页、海报、展板、模型、文件袋、手提袋、条幅、V
40、IP 卡等来展示。2、形象包装费用预算（表格）同科集团营销策划分公司（个人总结资料）235.6 包装费用合计（表格）第六部分：广告策略6.1 广告总体策略根据项目特征建议采取：循序渐进与强势推广策略的组合，在第一阶段（预热阶段）采用循序渐进策略，通过报纸的软文及举办各种活动使更多的人对项目了解和认知，为项目销售部聚集人气，为开盘做好铺垫，在第二阶段（开盘前强力宣传期）采取强势推广策略，让项目卖点迅速为所在地市民所认知。6.2 广告诉求点原则：以核心卖点为中心，以辅助卖点和实利卖点配合，共同掀起销售热潮。核心卖点：* 辅助卖点：* 实利卖点：（优惠、折扣、VIP 等等）6.3 各阶段广告策略及媒
41、体组合1、分阶段广告策略品牌导入期 （*年*月*日-*年*月*日） （销售准备期）主要任务是产品逐渐建立市场印象阶段，不断深化楼盘的基本特点和形象，增强消费者兴趣和探究心理，逐渐成为其讨论的话题，并吸引消费者到销售部了解项目情况。广告重点：公司实力及项目整体形象展示传播途径：最好是户外及软文重点媒体：户外（销售部内外展示、现场形象墙、展板设计、公交站台等）营销活动：LOGO 征集等预热期（*年*月*日-*年*月*日） （内部认购期）主要任务是开盘前宣传为销售部客户进行蓄水，探测市场反应并检验价格定位，确认推广物业的特点，寻求最佳的方式展现产品的特质。广告重点：项目楼盘整体形象展示及卖点展现给客
42、户，让他们认可项目的卖点，并吸引其到销售部了解详细情况。传播途径：户外（原有基础上增加公交车体等） ，电视、报纸、网站、杂志同科集团营销策划分公司（个人总结资料）24等重点媒体：报纸和电视营销活动：房交会、产品推介会、配套签约会等开盘前和开盘期强力宣传期（*年*月*日-*年*月*日） （成长期-开盘）主要任务是：产品信息广泛，强势推广广告重点：利用广告媒体立体式轰炸，唤起消费者注意及购买欲望，聚集大量客户。重点投放媒体：电视、报纸印刷媒体：*户外媒体：视具体情况增加调整。广告诉求点：业务配合：在媒体宣传下配合产品促销，销售工作全面展开。 （客户登记、回访、电话追踪等）宣传持续及调整期（*年*月
43、*日-*年*月*日） （成熟期）开盘后销售和宣传的持续阶段，周边环境可展示，封顶，外墙展示等。主要任务是营造项目热销效果，和营造项目的整体气氛广告重点：依据不同时段，间歇性立体广告攻势，促使成交，扩大业绩。广告媒体：尾盘宣传期（*年*月*日-*年*月*日） （衰退期） （尾盘期、竣工前）广告重点：对剩余产品特点进行特质营销广告重点：分析前期广告卖点的把握，择优再行强打广告媒体：电视、少量的报纸和户外平面广告诉求点：实惠促销，升值广告营销配合：开展业主联谊等具有文化韵味的营销活动业务配合：营销人员的推广和促销活动2、广告媒体投放时间、数量、规模等表3、各期主要造势活动一览表4、推广费用及可实行性
44、同科集团营销策划分公司（个人总结资料）25地方推广费用一般为总销售额的 1.5%-3%,但本项目根据具体特点，可控制在*第七部分：价格策略7.1 价格定位策略通过市场调查，综合考虑区域同类楼盘竞争、区域不同类楼盘竞争、区域外同类产品竞争结合项目自身定位后确定价格体系。方案一：高端策略：定价高端、强势推广方案二：常规方案，依区位、档次等采取市场比较法定价。市场调研分析：*本项目销售楼盘情况分析：*价格制定标准：住宅均价*7.2 价格的竞争力房地产项目定价收到房地产整体形势的影响，影响大小分析？项目定位促使价格制定特点？市场接受？7.3 价格走势建议本项目销售建议分几次推出？（两次，则第一次低开低
45、于市场预期，不断拉升试探市场，走向高潮。第二次推出在一次高潮的基础上再拉升一个档次，然后继续高走）7.4 价格应变策略（低价入市保证基本利润，寻找时机价格拉升）7.5 付款方式及折扣（市场调研）宣传推广策略项目竞争楼盘宣传推广分析报告1、 项目周边竞争楼盘（当地或具有影响力的开发项目）的宣传推广操作模式调查分析竞争楼盘项目概况竞争楼盘市场定位竞争楼盘销售形式同科集团营销策划分公司（个人总结资料）26竞争楼盘广告主题与推广手法竞争楼盘主要媒体选择及投放频率竞争楼盘公关促销活动项目广告总体策略2、 广告总体策略及广告阶段性划分项目卖点的归纳广告主题及广告语提炼广告创意表现项目整体宣传推广策略方案3
46、、 宣传推广策略： 项目形象界定和推广目标 媒介选择与组合 项目宣传推广方案的拟定 项目宣传推广费用的估算 项目产品推广所需的资料的设计与要求（三维动画、沙盘、楼书、手提袋、纸杯等宣传销售用具） 项目产品推广实施模型与操作模拟五、 营销策划根据工程进度开展工作，提出项目营销策划建议书，并根据项目公司的要求1、 制定项目销售工作计划建议书2、 销售部的组建销售部的设计与建设销售团队组织构架的建立销售人员的招聘选拔与培训目标客户群分析报告3、 目标客户群分析同科集团营销策划分公司（个人总结资料）27 项目所在地人口总量及地块分布情况 项目所在地经济发展状况和人口就业情况 项目所在地家庭情况分析家庭
47、成员结构家庭收入住房要求和生活习惯 目标市场区域范围的界定 市场调查资料的汇总与分析 目标客户特征描述和归纳项目价格策略4、 开盘价格分析及定价策略定价方法销售均价付款方式和销售进度价格的分期策略5、 开发销售价格分期与销控策略 开盘价格的拟定 价格控制的周期与升幅比例 价格调整后市场反映及控制项目开盘策略6、 开盘时机的规划 项目所在地的房地产市场状况分析 项目工程建设进度 开盘时机的确定与安排项目销售策略七、营销执行 预售推广、接待、登记同科集团营销策划分公司（个人总结资料）28 销售现场工作流程及职责 销售执行各期业务推广策略、设计 销售统计执行 开盘设计方案 销控管理 销售周期的控制 销售比例 预热期项目预热期内部认购工作流程及执行要点 强销期营销工作流程及执行要点 持续期营销工作流程及执行要点 尾盘期尾盘类型及特点尾盘滞销原因尾盘滞销应对策略
