1、房地产可行性研究报告提纲样本目录Part.1 11 宏观经济概况 1.1 三大产业分析 1.2 主力产业分析1.3 地方房产政策分析1.4 税收体系分析1.5 金融体系分析1.5 小结 212 城市规划前景 2.1 总体规划 2.2 用地规划 2.3 人口规划 2.4 居住规划 2.5 建设投资 2.6 中奥观点 3 供给市场特征 3.1 竞争项目调研 3.2 市场总结3.2.1 市场特征 3.2.2 借鉴与警惕 4 消费需求研究 4.1 消费者基本特征4.1.1 家庭户类别 4.1.2 家庭人口类别 4.1.3 城市人口年龄分布 4.1.4 目标对象职业状况 4.1.5 城市教育情况 4.1
2、.6 家庭月收入4.1.7 消费者特征小结 4.2 消费者住房需求4.2.1 当前住房状况 4.2.2 户均面积状况 4.2.3 住房来源状况4.2.4 购房费用状况 4.2.5 期望购房时间 4.2.6 期望住宅类型 4.2.7 期望户型4.2.8 期望住宅面积 4.2.9 房款总价承受 4.2.10 购房关注问题4.2.11 社区规模对购房决定的影响 14.3 小结5 地块现状考察 5.1 地块概况 5.2 资源审核 5.2.1 内部资源审核 5.2.2 外部资源审核 5.3 综合分析 5.3.1 地形的影响及对策 5.3.2 地貌的影响及对策 5.3.3 防洪工程的影响及对策 5.3.4
3、 交通现状的影响及对策5.3.5 其他影响及对策 5.3.6 相关建议 6 土地市场调研 6.1 2003 年前地区经营性土地情况 2003 年地区经营性土地出让情况 2003 年地区经营性土地开发情况6.2 整个南陵市场目前土地潜在开发量 土地运营专题 941.1 本案成功的四大核心1.2 从市场容量层面分析1.3 从区域发展层面分析 1.4 从入市时机层面分析 1.5 从操作模式层面分析 1.6 方案的经济测算 商业地产专题 2.1 全国商业地产变迁 2.2地区商业地产调研 2.2.2 需求市场调研 2.2.3 未来商机调研 2.3 地块商业价值分析2.4 项目发展潜力测算2.5 项目发展
4、困境与对策 52.5.1 发展困境 2.5.2 突破口 2.5.3 竞争力2.5.4 策略 2.6 项目初步定位设想 2.6.1 市场定位 2.6.2 形象定位 2.6.3 业态定位 1422.6.4 经营定位 1452.6.5 客户定位 146Part.2 1497 项目 SWOT 分析 7.1 优势分析 7.1.1 自身资源优势 7.1.2 借势资源优势 7.2 劣势分析 7.2.1 自身资源劣势7.2.2 周边环境劣势 7.2.3 竞争上的劣势 7.3 机会分析7.4 威胁分析 7.5 综合分析 7.5.1 面临困境 47.5.2 弱化要点 8 项目开发策略 68.1 分期策略 8.2
5、开发方案 8.3 首期开发 8.3.1 位置与规模 8.3.2 目标与策略 28.3.3 应对策略 8.3.4 产品线 8.4 后期延展 9 项目发展定位 9.1 市场定 69.2 主题定位 9.3 形象定位 9.3.1 价值点切入 9.3.2 风格嫁接 9.3.3 产品营造 9.4 客群定位 9.4.1 选取条件 9.4.2 定位分析 9.5 产品定位 9.5.1 从市场角度考虑 9.5.2 从本案的定位考虑9.5.3 从提升项目整体品质考虑9.5.4 本案产品定位 9.6 主力户型定位 9.6.1 市场需求角度 9.6.2 市场供给角度 9.6.3 本案户型定位 9.7 价格定位 9.7.
6、1 定价原则 9.7.2 加权分析法 9.7.3 市场承受法 9.7.4 成本分析法 9.7.5 首期价格定位10 规划设计 10.1 项目概况 10.2 地块价值分析 10.3 项目规划理念 10.3.1 项目规划理念 10.4 项目规划原则10.5 总体布局建议 10.5.1 布局建议概述 10.5.2 总体规划设计特点 10.5.3 交通组织建议 10.5.4 总体规划要体现的特别元素 10.6 项目开发模型建议10.7 首期开发建议 11 观设计定位 11.1 景观设计理念及指导思想 11.1.1 环境景观设计理念 11.1.2 环境景观设计理念细化 11.2 景观设计原则 11.2.
7、1 因地制宜地进行环境景观设计 11.2.2 风格定位 11.2.3 绿化层次布局 11.2.4 景观设计的参与性11.2.5 与自然的协调性 11.2.6 设计理念贯彻方法 11.3 元素分析 11.3.1 元素设计利用建议 11.3.2 水景观 11.3.3 光的处理 11.3.4 桥元素11.3.5 交通节点 11.4 景观构成要素分析 11.4.1 产品构成要件 11.4.2 景观区 11.4.3 景观带 11.4.4 分景观设施建议 11.5 景观三维体系构成分析11.5.1 空间构成体系 11.5.2 平面构成体系的设计 11.6 分期和组团景观设计建议 11.6.1 首期环境景观
8、设计建议 11.6.2 分期景观延续性应对11.7 景观设计操作建议11.7.1 设计单位的接洽选择11.7.2 设计流程11.7.3 成本控制建议 711.7.4 建设建议 12 建筑设计定位 12.1 建筑理念和设计原则 12.1.1 建筑理念12.2 建筑设计原则 12.2.1 总体理念与规划理念的结合 12.2.2 整体设计与景观设计的结合 12.2.3 整体设计与公建配套的结合 12.2.4 整体设计与建筑细节设计的结合 12.3 建筑细部处理 12.3.1 色调 12.3.2 阳台 12.3.3 外立面拐角窗 12.3.4 屋顶 12.3.5 各种管线的走向安排与空调机位的处理 1
9、2.4 建筑朝向建议 12.5 户型设计分析及配置 12.5.1 户型平面设计原则 12.5.2 户型面积及总体配比原则 12.5.3 本案的户型及配比 12.5.4 各种产品设计提示 12.5.5 主力户型建议 12.5.6 分项设计建议 13 建配套配置建议 13.1 核心配套 13.2 配套功能要求及设施建议 13.2.1 教育配套 13.2.2 医疗配套 13.2.3 社区管理 13.2.4 环境卫生 13.2.5 运动场所 13.2.6 其他场地 13.3 配套分期及汇总 Part. 14 总体思路 14.1 总体推广思路14.1.1 一期推广思路概括 14.1.2 后期推广思路 1
10、4.2 案名及主题 14.2.1 案名构思 14.2.2 主题诠释 14.2.3 主题营销 14.3 首期推广策划 14.3.1 首期营销思路14.3.2 首期产品推广计划 14.3.3 客户的导入与销售组织的建立 14.3.4 媒体策略 14.3.5 阶段性销售计划 15 营销推盘策略 15.1 整体战略 15.2 价格策略15.2.1 整体策略 15.2.2 调差策略15.2.3 配合策略 15.3 媒体策略15.4 促销策略 15.4.1“迈进都市化”南陵新人居宣传活动 15.4.2 营销中心正式开放仪式 15.4.3 和顺新城奠基仪式15.4.4 一期开盘剪彩仪式 115.4.5 *体
11、能检测活动 15.4.6“新城新春”大型新春嘉年华会，业主联谊会15.4.7 主题元宵灯会 15.4.8 地中海风情展览暨和顺新城展销活动15.4.9“天使”和顺新城杯少儿才艺大赛 15.5 调整策略 16 包装设计建议 16.1 项目识别系统设计 16.2 工地现场包装设计 16.3 卖场整体包装设计 16.4 营销中心包装设计 16.5 样板房的包装设计 16.6 外接待中心包装设计 16.7 入市前销售物料的设计及制作17 销系统管理17.1 执行流程管理 17.1.1 基本操作流程 17.1.2 现场销售流程17.2 销售进度管理 17.2.1 方法 A：销量控制法 17.2.2 方法
12、 B：价格控制法 17.2.3 方法 C：时间控制法 17.3 业务渠道管理 17.3.1 销售渠道管理 17.3.2 信息渠道管理 17.4 销售队伍管理 17.4.1 销售队伍组成17.4.2 销售队伍培训 17.4.3 销售队伍管理 17.5 内部认购管理 17.5.1 执行指导建议 17.5.2 操作方案思路 18 业管理介入 18.1 介入时机 18.2 介入内容 18.2.1 保安服务 18.2.2 社区健康服务 18.2.3 泛会所18.2.4 购物服务 18.2.5 商务服务18.2.6 其他服务 Part.4 19 项目经济分析 19.1 项目经济分析说明 19.1.1 经济
13、分析框架说明 19.1.2 经济分析方法说明 19.1.3 本案基本经济指标确定方案选择 419.1.4 项目利润分期实现预测 19.2 项目实施进度建议 19.2.1 组织架构搭建 19.2.2 项目资金安排 19.2.3 工程物资订货19.2.4 项目施工准备 19.2.5 项目正式开工 19.2.6 项目销售跟进 19.3 投资估算与资金筹措 919.3.1 投资估算 19.3.2 资金筹措 19.4 经济效益分析 19.4.1 盈利能力分析 19.4.2 清偿能力与资金平衡分析 19.4.3 敏感性分析 19.4.4 临界点分析 19.5 项目价格体系分析 19.5.1 价格走势细节把
14、握 19.5.2 价格体系制定原则 19.5.3 价格体系影响因素确定 19.5.4 价格体系制定原理确定： 19.5.5 付款方式和进度原则 19.6 风险分析及对策 19.6.1 按房地产寿命周期分类的风险及其防范对策 419.6.2 按风险的实质内容分类的风险及其防范 719.6.3 市场风险防范总结 19.7 项目利润最大化的可行性分析及预测 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除!谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照#年度目标的要求，做好# 的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经营秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工
15、作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保# 各通道畅 通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保#内外安全。四、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延
16、，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午 9 时和下午 19 时 为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50 8:10、13 ：50 14：10 立岗迎接上班人员； 12:00 12:20 、18:00 18:20 立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来
17、人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现# 有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之后巡查不少于两次。四、防火工作1、严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入# 。2、发现违反安全规定的电源和火种，应予以切断和熄灭，应报告# 领导采取相关措施。3、值勤时发现物质储存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非正常使用灭火器，应及时阻止，并报告，提请有关部门整改。4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警，并立即报告#领导。报警时简要讲清# 地址，电话号码及火情，同时派人在门口接应，引导消防车进入火场，向消防人员介绍水源，总电闸部位等。
