1、第 1 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 1 -颠覆创造未来，规模成就梦想万科金色家园项目承建商作业指引手册佛 山 市 万 科 置 业 有 限 公 司金 色 家 园 项 目 经 理 部 编 制2005 年十一月返回 目录第 2 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 2 -颠覆创造未来，规模成就梦想前 言大家能在一起讨论学习这篇作业指引，相信我们已经成为了合作伙伴，并且是基于相互认可、相互信任的基础上，这也是承建商实力的体现。我们接下来的工作任重而道远，但只要我们目标一致，团结一致，齐心协力，我相信，我们这个优秀的项目群体一定能出色地完成项目开发中的各项任务。当然，由于大家来自不同的公司，而
2、每个公司的价值观、理念以及工作要求、程序会有所差异，我们如何缩短磨合期求同存异尽快进入流畅的工作程序，是我们首先面临的首要任务，也是我们学习这篇作业指引的目的。大家在以往的工作也许会体会到，由于沟通不畅，指引或要求不明确，往往一件事情不知由谁来做、怎么做，或者做了不知以什么样的形式来记录、归档，又或者不同的人、不同的单位做同一件事情又有不同的形式与结果。这些都会对工作带来很被动的局面。基于以上认识，我想大家都会觉得，如果有一个作业指引，对于具体的事情提出具体的要求并提供相应的标准及标准表格，那工作过程就有清晰的程序、目标与方向，对工作成果的提交也有统一的标准，工作起来也就很顺畅。在这种背景下，
3、我们的作业指引也就应运而生，当然不是一个作业指引就能解决所有问题，此作业指引也不会很完美，这就得需要我们不断地去完善、修正，直至使它成为一个非常实用的工具书。本作业指分别介绍了：1、万科地产公司的一些观点、理念；2、承建商进场须办理的手续及提交的资料须知；3、项目简介及组织架构、工作群联系方式；第 3 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 3 -颠覆创造未来，规模成就梦想4、往来文件收发传递流程；5、现场安全文明施工管理要求；6、变更、签证管理要求； 7、进度款、结算款管理要求；8、设备、材料管理要求； 9、工程质量管理要求；10、工程会议制度； 11、工程资料、图像记录报送管理要求；12、相
4、关的支持性表格标准版本。我想大家通过对上述内容的学习了解并加以运用，将会极大地减少日后工作中的不一致而带来的重复劳动，届时我们的工作将更加融洽、愉快与轻松。佛山万科金色家园项目经理部2005 年十一月返回目录第 4 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 4 -颠覆创造未来，规模成就梦想第 5 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 5 -颠覆创造未来，规模成就梦想目 录第 一章： 万科的观点 、理念第二章 ：编制 说明第三章：承建商进场须知 速查表第四章：金色家园 项目简介第五章：工程 文件传 递流程第 六章：安全文明 施工 管理制度第七章：变更、签证 管理办法第八章：工程进度款和结算 管理办法
5、第九章：甲供材料、设备 管理办法第十章：项目工程 会议制度第十一章：工程质 量管理办法第十二章：图像记录和 报送的 规定第十三章 支持 性表格第 6 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 6 -颠覆创造未来，规模成就梦想第一章 万科的观点、理念一、万科对客户、供方、质量、员工的宣言对客户： 客户是稀缺资源，是我们存在的全部理由； 对客户负责，为客户创造价值是最基本的责任； 我们的失误，对客户而言，就是的损失； 衡量我们成功与否的最重要标准，是我们的客户满意程度； 关注细节、关注人、提供优质的产品和服务才能面对珍贵的笑脸。对质量： 以质量求长远发展； 质量就是利润； 优异的产品质量是企业生存的起
6、码条件； 建造“零缺陷”； 追求过程精品。对合作伙伴： 供方是我们的伙伴； 我们与合作伙伴诚信合作、平等互利、风险共担、利益共享、共同成长； 我们与同行结成联盟，信息共享，协同发展，促进行业资源合理配置； 将过程控制向供方内部延伸，向供方输出质量管理，共同提高； 充分利用外部资源。对员工： 我们认为优秀的员工队伍才是企业最大的财富； 协同集成的专业团队是我们事业成功的核心动力； 我们尊重每一位员工，为人才创造和谐而富有激情的环境； 提供公平的报酬，安全的工作条件； 提供开放的沟通氛围，平等的发展机会； 我们致力于培养职业经理阶层；第 7 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 7 -颠覆创造未来
7、，规模成就梦想 倡导和谐的工作家庭关系； 创造健康丰盛的人生。二、万科的企业文化：我们的宗旨是：建筑无限生活 对客户，意味着了解您的生活，创造一个展现自我的理想空间。 对投资者，意味着了解您的期望，回报一份令人满意的理想收益。 对员工，意味着了解您的追求，提供一个成就自我的理想平台。 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。我们的愿景是：成为中国房地产行业的领跑者为实现这个愿景，我们需要做到： 不断钻研专业技术，提高国人的居住水平 永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的服务 展现“追求完美 ”之人文精神，成为实现理想生活的代表 快速稳健发展我们的业务，实现规模效应 提高效率
8、，实现业内一流的盈利水准 树立品牌，成为房地产行业最知名和最受依赖的企业 拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇 以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象 为投资者提供理想的回报我们的核心价值观是： 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制 ”第 8 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 8 -颠覆创造未来，规模成就梦想 持续的增长和领跑我们的质量方针是：诚信规范 创新求精 建筑放心之家 诚信规范诚实守信，实事求是，依法经营，规范操作，做富有责任感的房地产专业发展商。 创新求精在市场、产品、服务和制度各方面持续创新；对项目选址、设计、开
9、发、销售、服务全过程的每一个环节精益求精。 建筑放心之家通过向顾客提供精致的商住产品和满意的服务，营造高尚的生活环境和舒心的生活空间，让“家” 成为顾客存放心灵的地方。返 回目录第 9 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 9 -颠覆创造未来，规模成就梦想第二章 编 制 说 明一、编制和使用说明1、编制依据该手册依据国家有关建设管理法规和深圳区域项目工程管理程序及相关合同条款编制。2、内容及使用范围本手册是佛山市万科置业有限公司金色家园项目经理部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和万科地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项目经理部对各承建商和监理公
10、司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为金色家园项目部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。该手册适用于金色家园项目部各合作商进场营建过程，主要包括项目的项目营建阶段、竣工验收阶段、物业移交验收阶段及保修阶段中。3、严格性监理和各承建商或其它承建商需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。4、内容更新手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，佛山万科金色家园项目部负责变更手册的相关内容。5、术语和定义业主方/甲方：佛山市万科置业有限公司监 理 方：深圳现代建设监理公司总 承 建 商：汕头市潮阳建筑工程总公司中山分公司（A-标段） 中天建设集团有限公司第七建设公司（A-标段
11、）分 包 商： 总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位二、项目部职责第 10 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 10 -颠覆创造未来，规模成就梦想为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责：1、督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作；2、督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同要求及国家有关法律、法规、规范要求；3、手册内容的更新；4、依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作；三、注意事项1、各承建商对手册有关程序产生疑问时，可向项目部咨询，联系电话： 0757-86365555；E-mail - L.2、保密：本手册仅供佛山万
12、科金色家园项目各承建商使用查阅，分包单位进场时，由监理公司提供电子文档给各分包商，未经项目部书面特别授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用，分包单位在阅读并了解本指引后提交正式书面确认函交甲方、监理，确认函格式见附表回执 。3、所有往来文件在传送纸质资料的同时须提供电子文档（建议采用 E-mail 或“U”盘拷贝）返回 目录第 11 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 11 -颠覆创造未来，规模成就梦想第三章 承建商进场须知速查表序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方1. 监理方 监理大纲、监理规划监理实施细则 进场 7 天内监理大纲 审批表监理规划 审批表监理细则审
13、批表业主需提供电子版2. 监理方 安全文明大检查报告每月检查两次（15日和 30 日） 安全管理 检查评分表业主需提供电子版3. 监理方 监理月报 每月 25 日 工程 建设监理月报 业主需提供电子版4. 监理方 监理月度考核 每月 27 日 监理工程师月度 考核评议表监理工程师月度考核数据记录表 业主需提供电子版5. 监理方 工程周例会会议纪要 会后一天内 工程例会会议纪要承建商、业主、需提供电子版6. 监理方 工程专题会议纪要 会后一天内 工 程专题会议纪要 承建商、业主需提供电子版7. 监理方 监理工程师通知单 随时 监理工程师通知单 承建商、业主需提供电子版8. 监理方 监理工程师联系
14、单 随时 监理工作联系单 承建商、业主需提供电子版9. 监理方 整改通知单 随时 整改通知单 承建商、业主需提供电子版10. 监理方 项目工作群电话联系表 每月更新 一次 项目工作群电话联系表 承建商、业主需提供电子版11. 监理方 承建商作业指引 承建商进 场当日 承建商作业指引承建商进场须知速查表（纸质） 承建商提供电子版12. 监理方 施工用电技术要求装表接电要求 承建商进 场当日施工用电安 全技术管理规定电表首次 安装确认单电表拆除确认单承建商提供电子版13. 监理方 施工用水技术要求装表通水要求 承建商进 场当日施工用水作业指引水表安装确认单水表拆除确认单承建商提供电子版14. 监理
15、方 场地座标点移交 承建商进 场当日 监理工程师通知单附座标点布置图 承建商抄送业主15. 监理方 工程付款报告承建商提交付款申请 3 天内工程付款报告 业主提供电子版第 12 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 12 -颠覆创造未来，规模成就梦想序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方16.17. 监理方承建商工程月度检查（与区域检查月度错开）双月一次检查（28日）后 2天内项目工程管理评估评分表项目工程管理评估问题记录表项目工程管理评估评分汇总表业主提供电子版18. 承建商 作业指引学习、理解 进场 7 天内 回执 监理、业主19. 承建商施工组织设计（含现场安全文明方案）进场
16、 7 天内 施工组织设 计审批表监理 3 天审批后提交业主方20. 承建商 施工场地布置、临时宿舍布置方案 进场 3 天内 工程业务联系单（附布置图） 监理 2 天审批后提交业主21. 承建商 水、电表安装确认单 安装完成 当日 水、电表安装确认单水、电表拆除确认单监理、甲方、施工方现场签名确认22. 承建商 场地现状标高网格图 开工前 3天 工程业 务联系单（附网格图）监理现场确认后当天提交业主23. 承建商 开工报告 开工前 3天 开工报告（当地档案馆标准表格） 监理 2 天审批后提交业主24. 承建商 图纸会审 开工前 7天 图纸会审记录（当地档案馆标准表格） 监理 2 天审阅后提交业主
17、25. 承建商 日报表（适用于特殊及抢工阶段） 每天早上 9:00 工程日 报表 监理当日转发业主26. 承建商 周报表（含周进度计划） 每周一上午 5:00 工程 周报表 监理次日转发业主27. 承建商 增加工程签证增加工程完成后15 日内增加工程 现场签证单工程业务指令单监理 2 天审批后提交业主28. 承建商 工程质量检查、验收、抽检及检验批要求 完成次日 质量检验批要求表（记录表按档案馆要求） 监理审核存档并知会业主29. 承建商 月度进度计划月度质量文件汇总 每月 20 日 采用 Project 编制并 融入各分包计划 月度质量 文件 汇总表 监理 2 天审批后提交业主方30. 承建
18、商 工程进度款审批申请(含变更签证) 每月 20 日进度款申请书月度资金计划月度完成形象进度表变更签证汇总表变更签证单（已审核完成）进度款预算书封面（自定）进度款编制说明（自定）月度完成工程量预算书（自定）监理 3 天审批后提交业主方31. 承建商 工程进度款付款申请 进度款审批完成 3 付款申 请报告进度款申请书（审批完成） 业主第 13 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 13 -颠覆创造未来，规模成就梦想序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方天内 工程付款报告（审批完成）账户资料证明 发票32. 承建商 甲供材料采购供应申请表（总包适用）领取施工图 20 天内，急需材料须在
19、进场2 天内甲供材料、 设备 采购 申请计划表（每月 20 日提交更新表）监理 3 天审批后提交业主方，急需材料当天提交33. 承建商 甲供材料采购供应申请表（分包适用） 合同签订 7 天内 甲供材料、设备采购申请计划表（每月 20 日提交更新表） 监理 2 天审核后提交业主方34. 承建商 设备材料验收单 材料进场 2 天内 设备、材料 验收清单设备、材料（供货）价格清单 监理 2 天审核后提交业主方35. 承建商 设备、材料供货进度款审批申请 按合同 要求进度款申请书月度资金计划变更签证汇总表变更签证单（已审核完成）设备、材料验收清单设备、材料（供货）价格清单（汇总表）监理次日审核后提交业
20、主方36. 承建商 设备、材料供货进度款付款申请进度款审批完成3 天内付款申请报告进度款申请书（审批完成）工程付款报 告（审批完成）账户资料证明发票业主37. 承建商 户型砌筑施工样板验收 现场确认 当日 户型砌筑施工样板验收表 监理次日审核后提交业主方38. 承建商 通用施工样板确认 现场确认 当日 通用施工样板确认表 监理次日审核后提交业主方39. 承建商 装饰工程进场条件确认单 现场确认 当日 装饰工程进场条件确认单 监理次日审核后提交业主方40. 承建商 分项工程进场条件确认单 现场确认 当日 分项工程进场条件确认单 监理次日审核后提交业主方41. 承建商 变更签证完成签证内容后 15
21、天内增加工程现场变更签证单（附工程业务指令单或设计变更单） 监理 3 天审批后提交业主方42. 承建商 分项工程验收 验收完成 3 天内 分项工程验收报告 监理 3 天审批后提交业主方43. 承建商 工作业务联系 随时 工作联系单监理 13 天审批后提交业主方44. 承建商 紧急事件 立即通知 无事后 3 天内需由监理提交专项报告第 14 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 14 -颠覆创造未来，规模成就梦想序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方45.46. 承建商 工程结算审批申请工程竣工验收后 1个月内结算 申请报告结算对帐单工程（分 项工程）竣工验收报告变更签证汇总表变更签
22、证单（所有已审核完成）水、电表安装确认单水、电表拆除确认单结算书封面（自定）结算书编制说明（自定）结算书汇总表（自定）结算书 1（自定、合同内）结算书 2（自定、合同外）业主47. 承建商 工程结算款付款申请结算款审批完成10 天内付款申请报告结算对帐单（审核完成）竣工造价结算协议清单（审批完成）账户资料证明发票业主48. 承建商 设备、材料供货结算审批申请分项工程验收完成1 个月内结算申请报告结算对帐单分项工程验收报告（供货所对应的工程，甲方提供）变更签证汇总表变更签证单（已审核完成）设备、材料验收清单设备、材料（供货）价格清单（汇总表）业主49. 承建商 设备、材料供货结算款付款申请结算款
23、审批完成10 天内付款申请报告结算对帐单（审核完成）竣工造价结算协议清单（审批完成）账户资料证明发票业主50. 业主方 总承建商月度检查 双月一次项目工程管理评估评分表项目工程管理评估问题记录表项目工程管理评估评分汇总表电话通知51. 业主方 监理月度检查 双月一次 监理工作质量评分检查表 电话通知52. 业主方 监理考核 每月一次 监理月度考核评议表监理月度考核汇总表 电话通知53. 业主方 其它往来文件 视需要 工程业务联系单 监理、承建商第 15 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 15 -颠覆创造未来，规模成就梦想序号 提交方 信息名称 提交时间 格式文件 接收方工程业务指令单设计变
24、更单奖励通知单扣款通知单工程违约索赔通知单54. 业主方 审批文件 内部使用工程变更审批单设计通知验证审批单增加工程现场签证确认单工程预算工作交接单工程结算工作交接单材料样板目录材料样板确认单工程采购技术要求及质量要求技术标评审报告合作方履 约评估表工程案例分析内部审批用以上日期如遇到节假日则顺延到下个工作日返 回目录第 16 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 16 -颠覆创造未来，规模成就梦想第四章 金色家园项目简介一、项目概况佛山万科金色家园位于南海区平三路与桂平路交汇处的东侧、桂平路与佛山一环的交汇处的南侧，东邻平洲，南邻*河，西邻华附中学、南海试验中学，北邻近城市广场、怡翠花园，该
25、片区已发展成一个成熟的高档住宅区。金色家园小区占地约 9.2 万平方米，总建筑面积约 27 万平方米，规划户数约 1800 户。分三期开发，现一期开始施工，一期总建筑面积约 9.8 万平方米，期中商业面积约 6800 平方米，地下室建筑面积约 平方米， 规划户数约 688 户，停车位约 670 个，一期由11 栋 718 层楼宇组成，有一层半地下架空层，项目计划于 2005 年 11 月开工，于 2006 年 6 月开盘销售、2006 年 12 月竣工，2007 年 4 月入伙。二、项目部管理架构及职责金色家园项目经理部是佛山万科金色家园项目建设的操作和协调中心，负责项目营建工程中的质量、进度
26、、投资控制，其主要职责如下：序号 部门主要职责 目标要求1 项目建设的操作和协调中心主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况2 项目工期、进度控制管理 工程按计划竣工3 项目质量控制管理 符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量目标4 项目建造成本控制管理通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内，及时完成竣工结算5项目开发过程中设计问题的应急处理根据设计部门的配合情况以及项目总经理的判断，及时安排项目部人员解决设计问题6 销售现场配合管理 按计划提交销售场地及相应的销售通道7 协调对外事务 与政府有关部门建立良好的关系第 17 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 1
27、7 -颠覆创造未来，规模成就梦想8 项目竣工验收手续办理 按公司经营计划要求办理竣工备案9项目入伙后客户质量投诉问题处理、维修配合公司相关部门及时妥善处理并安排专职人员负责，提高客户满意度，避免影响公司形象10 培养项目管理后备人员 储备管理人才金色家园项目经理部的主要架构如下：副总经理李升阳项目经理部第一负责人冯兆臣经理助理兼电气工程师李勇刚I 标段土建工程师毕吉庆II 标段土建工程师谭志青给排水工程师熊安军项目秘书刘敏第 18 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 18 -颠覆创造未来，规模成就梦想三、项目工作群通信录佛 山 万 科 金 色 家 园 项 目 电 话 表佛山万科金色家园项目部
28、电话一览表单位姓 名 职务 办公电话移动电话（佛山） 移动电话（深圳）单位 姓名 职务 移动电话冯兆臣 项目总负责人 86301822 13827793456 13823774260 马站长 副站长 13902427286李勇刚 电气工程师 86301915 13928697058 13502865273 质检站 郑工 二室主 任 13925916655熊安军 给排水工程师 86302135 13590570568 付学根 项目部副经理 13630125818刘 敏 项目秘书 86365555 13927785156 蒋洪文 技术总 负责 13726645549毕吉庆 土建工程师 863021
29、56 13923138811 叶树邦 协助蒋工（技术）13516503747谭志青 土建工程师 86302156 13927701590 13728532115 王跃平 施工总 负责 13798678855许焰林 工程部经理 83999832 13590567358 叶卫东 安全员 13420772982毕玉东 采购专员 83999806 13928643107 韩志平 资料员 13229232464王巍 25568039-585 13560717469廖清军 11#楼栋号员 13586585290李可万创设计负责人 25568039-582 13923744210 廖小生10#楼栋号员 13
30、590655003梁展图 项目事务专员 83999812 13929928484 龙市红 9#楼栋号员 13450791895江 陵 83999839 13929911366 陈万里 3#楼栋号员 13794086000张旭东 83999803 13923132449 韦双良 木工班 负责 13528902581朱幼林成本管理部83999804 13925915696 周东良 木工班 负责 13433210007方志勇 83999819 13809705608 陈青松 钢筋班 负责 13670689238罗琨 83999805 13927785956 中 天 七 建李远华 泥工班 负责 135
31、39310370郭嘉斌营销管理部83999810 13929977633 13727407102 张奕祥 项目部 经理 13928642313佛 山 万 科李晓林 安全员 86301907 13798676206 汕 潮 建 总 马昌宇泥工施工员 13695157885第 19 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 19 -颠覆创造未来，规模成就梦想栗少杰 13536691517 周东洲 铁工施 工员 13380885289孙纲宝 13927275636 郑喜成 木工施 工员 13727443754蒋宫勇 厨师 13229200836 连贵文 资料员 13727442362关颖相 项目总负责人
32、 （建筑） 38483988-3334 13503052510 熊德清 技术负 责 雷克成 建筑设计人 38483988-3729 13189094198 翟战胜 质安员 13421452465陈智斌 38483988-3154 13602736780 李中山 测量员 孙 亮 结构负责人 38483988-1073 13822186611 刘祁云 项目部 经理 13929943585彭永芳 给排水负责人 38483988-2228 13802836334 陈工 13630088552付永锋 给排水设计人 38483988-3122 13751829353 魏工 13420859268李 志 电
33、气负责人 38483988-3810 13925121601 梁毅 13929507021郭 锋 电气设计人 38483988-3333 13725379788 湖 南 建 工蔡总监 13380256888蒋云君 暖通负责人 38483988-3813 13710571085 白蚁防 治 叶钦杰 1370242221 85751088设 计 院方杰 暖通设计人 38483988-3061 13725408290 南海电 信局 程燕霞 客户经理 85185151 81336622曾工 总监 13690391749 南海发 展 徐工 供水部门 13500269671汪才德 土建工程师 137246
34、41645 广州第一市政 李炎文 项目经理 13609790038肖文杰 土建工程师 资料员 13715184922 南海供电分公司赵继光 主任 13928642313孙茂盛 电气工程师 13431698997 石东治安民警中队86339885 110现 代 监 理韩波 给排水工程师8630190513189681031 深圳地质勘察公司缪雄青 项目经理 1360253542583210013 立胜 姚自臻变压器维护、紧急抢修巡检技师13929980683佛山日星办公设备有限公司复印机、打印机维修83210012 检 测结果查询 86334664 第 20 页 共 54 页 佛山万科金色家园-
35、 20 -颠覆创造未来，规模成就梦想备注：红色字体代表本次电话表中改动人员名单返回目录第五章 工程文件传递流程1. 目的规范佛山万科金色家园项目经理部、承建商及监理、设计等承建商之间工程文件传递的及时性、适用性和有效性，以保障工程文件的可追溯性。2. 适用范围适用于深圳金色家园项目各承建商之间文件的编制、传递、归档。3. 术语和定义工程文件：在此特指项目经理部、监理单位、各承建商和其它承建商在工程建设过程中产生的与工程建设相关文件资料的总称；4. 原则专人负责原则：项目建造过程中，各承建商都必须配备专职资料管理员或项目秘书，负责所有工程文件的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档工作；所有经
36、资料管理员登记的文件均为有效文件并备电子文件，代表收文方已知悉文件内容；业主方由项目秘书刘敏负责文件管理工作，所有承建商的往来文件必须通过项目秘书，不宜通过主管工程师传递往来文件。时效性原则：项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，通常各方间往来文件传递在签字签收后不超过 48 小时内回复，如超过时限无回复，则代表该文件内容已被知悉并接受；特殊文件（签证、进度款）的传递时限见具体的流程，如超过此时限提交经济类文件，该月工程进度款暂缓支付。可追溯性原则：所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，做为文件送达生效的记录凭证，同时文件存档由各相关单位按照各自制度编号归档，以便查阅和追
37、溯。传递流程唯一性原则：为保证传递流程的及时性和准确性，监理公司做为文件流程传递中心，各方文件需通过监理方传递，同时监理备档一份，监理方必须及时传递，传递时限为不超过当日或按专项流程规定，各方间的文件传递流程需按照以下流程传递，禁止跨越此流程传递文件。时间唯一性原则：原则上要求，各方往来文件应集中在一定时间，项目部每日下午 4：00 开始为第 21 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 21 -颠覆创造未来，规模成就梦想当日文件传递时间。严肃性原则：任何单位均不能拒绝签收其它方的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。表格统一性原则：各承建商的往来文件需按照各自文件规定，统一
38、样式，进场时需提交各项往来文件的模板给监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并编号备档。返 回目录金色家园项目经理部第三方监理公司各承建商或其它合作方设计院等设计部门第 22 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 22 -颠覆创造未来，规模成就梦想第六章 现场安全文明施工管理制度1. 目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工，已达到万科房地产公司关于现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。以及改善施工作业现场形象及环境。明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减
39、少纠纷。2. 适用范围佛山万科金色家园项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。3. 要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为： 方案：总承建商在进场三天内需提交现场平面布置图、生活区规划图给监理方、业主审批，取得审批意见后按审批意见实施。在一周内需提交专项安全文明施工措施、施工现场临时用电施工组织设计（可含在施工组织设计中）给监理三天内审批，取得审批意见后按审批意见实施。 临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主协调、审批后才可实施。 施工入口大门要求
40、 施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽6000mm，高度2000mm，门扇等分，其中一扇设 1600mm800mm 人行小门。 门柱截面积建议采用 500mmX500mm，高度 2500mm，其中柱帽高200mm。 材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。 大门图案及文字要求：第 23 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 23 -颠覆创造未来，规模成就梦想（说明：直接面向市政道路或工地最外围入口必须按此方案统一） 实施时间：总包进场即开始实施。 施工入口形象要求 入口形象应符合政府有关要求，并报项目经理部审核。 入口处应设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文
41、明施工管理牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图。 （详见附图一） 标牌尺寸：标牌应设置为长方形，最小尺寸为 1800mm900mm，可选用钢管和角钢支撑，或镶嵌于墙体内。 标牌的材质：项目面板采用有机板，框采用铝合金或不锈钢。 大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，沉砂池，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。 出入口处须安排门卫，并落实门卫岗位制度，外来人员应佩戴证件才许进入工地。 门卫岗亭应悬挂经万科项目经理部批准的“施工现场车辆管理和人员参观管理办法” 。 实施时间：总包进场即开始实施。 围墙围板 在现场搭设临时围板或围墙，围板或围墙的设计必须与甲方搭设的围墙
42、相协调并经过甲方书面批准。 工地围墙均采用可拆卸标准钢围板，利于现场灵活布置及各项目统一调配使用。如在市区主要路段应符合当地有关规定。 围板的宣传策划由甲方销售部统一制定要求或设计。 实施时间：总包进场前开始实施。第 24 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 24 -颠覆创造未来，规模成就梦想 工地围板、建筑物如需展示宣传信息，由营销部门根据相关规定设计制作。 实施时间：项目阶段进行中实施。 塔吊：塔吊的主体上悬挂 “万科地产”字样的组合标志，2000mm2000mm 字体，字间距及尺寸视塔吊情况决定 现场道路 临时施工道路必须采用硬地路基，路旁两侧设置排水设施，工地现场临 时道路要求：宽度
43、4 米，混凝土强度等级 C20，厚度 150，路基要求压实； 保证现场内施工道路畅通，不得在施工道路堆放垃圾、材料、设备和停放车辆，否则乙方每次向甲方支付 2000 元/ 次违约金，甲方有权委托其它单位予以清理，所发生费用由乙方负责承担。 负责本工程范围内的道路路面清扫和垃圾外运，保持道路路面平整、清 洁，无明显低洼不平和积水着装要求： 所有施工人员要求统一着装，佩带安全帽和工作牌，否则乙方每次向甲 方支付 100 元/ 人次违约金。如当天未统一着装的人员超过 30 人，甲方有权按实际人数统一购置，所需费用直接从工程款中扣除。同一时间发现有 5 人以上未戴安全帽或工作牌，违约金为 200 元/
44、人次。 卫生间 项目现场卫生间应安排专人及时清理以保持清洁干净，各使用单位要教 育职员讲究卫生。 实施时间: 项目经理部成立后开始实施。附图一：工地现场标牌示意图第 25 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 25 -颠覆创造未来，规模成就梦想工程概况 项目目标 项目组织架构图文明施工管理 安全及防火 平面布置图宣传语工程标牌尺寸图铝合金边框 60mm 宽蓝色底塑料板，粘贴白色易可贴纸 垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。 脚手架：脚
45、手架必须采用满堂红脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌。 安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺设双层竹架安全通道，并悬挂相应警示标识牌。 封闭管理：总承建商负责其承包范围内施工现场和生活区的全封闭施工和管理，需搭建专用值班室，设置专职保安人员管理；施工现场围板建议采用可多次利用的钢结构围板，生活区围板可采用砖砌筑围墙。 水电接驳：业主方负责提供给总承建商施工用电和施工用水的水电接驳口，此水电接驳口为变压器总配电柜和总市政水管；总承建商负责提交现场施工用水用电专项方案，经监理方和业主方审批通过后实施，进行现场布置；各分包商进场的水电接驳从总承包商分配电箱
46、和分支水管接驳，总承建商必须无条件提供给各分包单位水电接驳口，不得收取分包单位水电押金，所用电费和水费（包括调试用水、用电）由业主方根据合同中的规定扣除分包单位工程总价的 ？%作为水电费划给总包单位。临时性的分包工程(如配合销售的销售厅、样板间、景观等工程)如没有水电费扣款规定，则需总包单位就近（不超过 50 米）提供水电接驳点由分包单位现场安装水电表，临时性的分包单位逾期没交水电费，则由业主方直接扣除水电费总额的 120%划给总包单位。（逾期指临时性分包单位退场 7 天后） 第 26 页 共 54 页 佛山万科金色家园- 26 -颠覆创造未来，规模成就梦想 运输设施：总承建商按照合同条款，在运输设施（塔吊、提升架等）正常的使用期间，应无偿提供给分包商使用，分包商使用运输设施应当服从总包管理。 责任：总承建商对施工现场内的安全文明施工负有全责，各分包单位需服从总承建商的管理，总承建商有权利和义务对分包单位不符合现场安全文明施工项进行处罚，（需报监理和业主）。监理方负有检查和督促各承建商之责任。 危机处理：当现场出现工伤或其它危机情况时，总承建商必须第一时
