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合理配送流程.doc

上传人:tkhy51908 文档编号:7592626 上传时间:2019-05-21 格式:DOC 页数:4 大小:40.50KB
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1、合 理 配 送 流 程班 级 : 物 流 101姓 名 :学 号 : 201004080134 鲜 品 配 送 流 程 图 鲜品部配送规章制度总则客 户汇、交款财务核实款项鲜 品 部 核 实 汇 总物流配发货客服中心核实区域物流配送点客 户姓名、货款项详实一致汇总、配货与汇、交款日期一致12 日内配、发货并签发详单配、发货回执单核发物流货核 实 并 补 足 配 发 货一:为保证顺利完成公司下达各项配送任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。二:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。配送制度一、拣货作业管理(1)库管依区域路线,将多张销货单依商品类别将数量加总后进行拣取;(3)总数拣取后,

2、将货品依门店及配送远近原则分货至待出区准备出货;(3)以先进先出方式拣货;(4)库管于销货单上签名后,再由司机签名后放行;(5)拣货及销货单由司机携出作为出货凭证,商品拣货汇总表由库务人员存栏,作为出货依据。二、交货装运规定(1)配货时要注意商品包装是否完好;(2)出车时 1 人 1 车,固定司机驾驶固定车辆,但路线可依组长安排轮流变动;(3)司机人员出车时,要随车填写车辆日报表;(4)装货上车前,应由仓储人员与司机共同会点无误后放行;(5)卸货后单品逐项点交后,由门店签收;(6)若发生错误时,由运输人员全权负责,并于下次送货时补送所需的货品。三、紧急配送作业(1)如遇客户紧急订货时,如属小量

3、订货,由鲜品部协调临近门店进行调拨;(2)如无法调拨或需求量大时,由鲜品部协调司机进行配送。四、配送时间路线规划(1)时间:济南每周一、三、五、七送货,德州、平原二、四、六送货。济南送货时间为每日的凌晨 1:30。德州、平原分上、下午发货。(2)路线由组长每日出货时安排。(3)路线要作成路线网,才能掌握每条路线的安排是否恰当,新增的连锁店加入时,也能安排妥当。(4)原则上每条路线所跑的距离应尽量相近,以提高服务效率。五、周转框回收(1)司机于销货单上记载出货及应回收的空框数,并将每天进出的框数依据店别登记于空框使用统计表。(2) 回收前次送出的框数时,若回收框数不正确,即于回收时说明原因,若是遗失,须由门店赔偿,空框禁止借用。六、存量管理标准如下:A安全存量=2 天*每日出货量;B最高存量= (2 天*每日出货量)+ 安全存量;C最低存量= 每日出货量+ 安全存量;七、 货品出库,有效日期以不超过出厂日期 1/5 为原则卫生及考勤管理1、每辆配送车由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。温度、湿度控制。2、任何请假以不影响公司配送为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假。本制度由大蔡食品有限公司鲜品部制定,最终解释权与修改权归大蔡食品有限公司综合管理部所有。大蔡食品有限公司2011-9-10

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