1、“夯实管理基础 规范工作记录”书写仿宋体竞赛活动实施方案乌兰察布中联水泥有限公司检修车间2011 年 8 月 13 日一、检修车间活动目的：以大干六十天工作为基础，以本次活动为契机，从基础管理入手， 寻找、改进不足，不断强化班组管理力度，实现“提升自我、挖掘潜力、 规范管理” 的管理目的，使管理逐步走向规范化、准确化，适应车间班组建设的规 范管理和提高职工的整体素质，针对车间管理存在的问题，特制定竞赛活动方案。二、适用范围检修车间所属办公室、运行人员、各 检修班组长。三、组织机构和工作职责组长：杨友善成员：侯凡云 赵海涛 肖凤权 房国财 黄宝玉 4、车间活动实施安排1、2011 年 8 月 1
2、3 日完成竞赛活动方案的制定。2、2011 年 8 月 14 日进行活动宣传和方案的宣贯工作。3、2011 年 8 月 15 日进行仿宋体书写方法的初步培训。4、2011 年 8 月 15 日至 2011 年 10 月 15 日为练习期为 2 个月（每天完成规定的练习内容），并要体显在实际记录中，达到日日有提高，日日有改善的目的，力争使员工基本掌握仿宋体的一般写法；并开展班组评比活动，制定评比奖励办法。 5、2011 年 10 月 15 日，根据各 项规范化管理活动进展， 组织班组长人员开展一次“找差距， 寻亮点，提素质，上水平”的大讨论座谈 会，使 员工认识到规范化、标准化管理是精细化管理的
3、基础，以达到学习交流、互相促进、共同提高的目的。6、2011 年 10 月 16 日至 2011 年 12 月 9 日，每周交办公室一件作品，以 设制展览专栏开展作品评比活动，并为公司竞赛做好准备工作。7、按照公司关于工作记录和台帐记录的书写指导标准，结合检修车间实际工作特点，制定适合本车间记录 要求和检查考核办法,达到不断提高检修各班组管理能力。8、全面提升车间整体管理能力，将规范工作延伸到班组的定置管理中；延伸到技术资料与文件管理中；延伸到内部员工的劳动纪律中；开展企业文化的宣传与培训活动；开展班组长管理培训活动，从而，不断提高员工的精神面貌和整体素质。9、2011 年 12 月 9 日，活动是促进的手段，提高是管理的目的，各班组根据活动取得成绩与不足做出全面的活动总结。
