1、1吴都小学党风廉政建设工作-自 查 报告近年来，我校党风廉政建设工作以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，认真贯彻落实科学发展观和与时俱进的思想，按照市反腐倡廉工作部署，坚持从严治党，标本兼治，综合治理的方针，坚持立足教育,着重防范，坚持集体领导与个人分工负责相结合，坚持谁主管，谁负责的原则，避免了违法违纪事件的发生，为学校各项工作的顺利开展提供了有力的保障。现将我校落实党风廉政建设工作情况报告如下：一、加强组织领导，廉政建设职责清晰、措施到位学校党支部坚持把反腐倡廉工作作为工作的一件大事抓实抓好。积极探索我校教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败的工作体系，结
2、合我校本年度工作要点和学校中心工作，学校与每位老师签订了吴都小学师德师风建设承诺书 ，并将党风廉政建设、执行政策法规贯彻到学校工作中去，将党风廉政建设的责任逐级分解，谁主管，谁负责，一级抓一级，层层抓落实，确保了党风廉政建设的责任落实到人，职责清晰，措施到位。为优化办学环境，提供了政治保证。党支部还完善了一系列责任制度，使学校党风廉政建设进一步制度化、规范化、科学化。二、提高党员干部的精神境界，增强干部的廉洁自律意识我校党支部坚持把思想政治建设放在干部队伍建设的首位，以提2高干部精神境界作为反腐倡廉的一项根本性措施，坚持不懈地抓实教职工的政治理论学习，提高思想素质，以期达到政治上的清醒、坚定。
3、在学习规范上，坚持系统的科学理论的学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强廉洁自律和接受监督的自觉性。在学习方式上，联系学校实际、联系个人工作实际、联系个人思想实际，切实提高思想水平，改进工作作风。在学习形式上，有学原著、文件、事迹、正反材料、讨论、讲座、交流发言等。要求做到“三个一” ，即：学好一个理论，解决一个实际问题，撰写一篇心得体会。一年来，在深入学习“科学发展观” 、反腐倡廉有关论述、 党章内容的同时，还加强了关于世界观改造和讲政治等方面的理论学习。分阶段确定学习主题，阶段内由阅读学习、思索、讨论，到专题发言，逐步深化、强化、升华。通过学习进一步明确了新时期合格干部的素质要求，提
4、高了学校班子成员的整体素质。健全学习制度是加强勤政廉政教育的保障。学校利用每周一次的行政会，每月 1 次的政治学习，加强了对党员干部和教职工学习党风廉政建设的规定，进行“三个代表”重要思想为主要内容的党性教育。建立健全党员、行政、教职工学习制度，把集中学习与平时自学结合起来，要求全体教职工要树立高尚师德，自觉遵守党纪政纪及国家法律法规，做到学习内容、时间、形式、人员全落实。一年来，组织全体党员干部学习胡锦涛在中纪委七次全会上关于全面加强新形势下的领导干部作风建设，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入的讲3话，开展了党员干部警示教育、党员先进性自查等一系列教育活动。我校党员干部、行政班子没有任何以
5、权谋私、损公肥私行为，全校教职工没有发生任何违法违纪案件，收到了良好的效果。三、做好党员、教职工的思想教育工作，抓党风促教风我校党支部十分重视把思想教育作为反腐倡廉的基础性工作来抓，夯实基础，着力提高党员和群众的思想道德水平。1、把反腐倡廉与师德教育结合起来，疏通思想，保证政策的贯彻执行。学校党支部坚持有计划的、系统的整体素质教育与“科学发展观” 、教育法规、师德规范等教育内容相结合，把学校优良传统教育与教师敬业精神教育相结合，把宣传正面典型与批评不良现象相结合，宣传党的方针、政策，倡导敬业奉献精神，塑造好教师形象。引导、组织党员围绕主题深入思考，党员联系自己的思想、工作、学习情况认真开展批评
6、与自我批评，在讨论中查摆自由主义在学校的表现及自身的自由主义现象及改进的措施等。2把反腐倡廉与日常思想道德建设结合起来。学校党支部要求教职工在日常生中，在社会活动中遵守国家法令，遵守社会公德，为净化社会风气，推动社会主义精神文明建设做出应有的贡献。在生活上，反对腐朽的生活方式，反对攀比，崇尚艰苦奋斗，反对铺张浪费讲排场。3、把反腐倡廉与解决教工困难，为群众办实事结合起来，增强学校凝聚力。反腐倡廉，干部既要廉洁自律，也要关心群众生活。学校党政工领导对教职工坚持“访问有特殊困难的教职员工，利用节假4日期间上门慰问离退休教师，体察群众疾苦，听取群众意见。四、规范管理，贯彻民主集中制，增强办学透明度
7、今年，学校加大了制度管理力度、规范了办学行为，使学校建设进一步向制度化、规范化、科学化方向跃进，使学校各项工作都有章可循、有法可依。党支部加强了对财务管理、后勤管理的监督，尤其对经济、安全问题加大防范和查处力度。要求把党风廉政建设工作和本年度其他工作一起计划、一起部署、一起检查、一起总结，提高领导“一岗双责”意识。学校有关大的决定或重大事情，召开党政联席会并征求职工的意见，或召开教代会，根据民主集中制的原则做出决定，这一点我校是做得比较好的。所以，在聘任制方案、职称评定、评先等大的举措出台或大的事件上，干部思想统一，认真执行集体决定，教职工也思想稳定。学校收费问题是社会关注的要点，也是我校廉政
8、建设的重点工作之一，我校建立了收费管理责任制，责任到人，取得了成效。学校按照上级的规定实施“收支两条线” ，从未擅自提高收费标准和扩大收费范围，学校统一收费，做到张榜公布，增强了办学的透明度，提高了学校的公信度。学校严格执行选拔任用干部规定，实事求是推荐考察拟用干部，任人唯贤。按市党委、教育局党委要求按时检查考核拟任干部，干部素质、业务能力强，得到了上级、群众的好评。五、加强民主完善监督机制，用关爱凝聚人心51、保证质量，完善党内监督机制。学校每年召开 12 次民主生活会，为提高民主生活会的质量，加强党组织内部的自我监督和相互监督。围绕廉政建设这一重点，根据干部的思想实际，确定民主生活会的主题
9、。做到会前有准备，会中有重点，会后有整改。坚持民主生活会“时间、人员、主题、通报”四落实。充分真正发挥党员监督作用，定期召开党员大会，对有关学校重大决策等问题进行通报、争求意见，并接受监督。2、拓宽渠道，强化群众监督机制。积极向全体教职工宣传上级有关部门廉政政策、纪律，宣传学校廉政规定、制度，接受群众监督。每学年进行一次调查，以听取、收取对学校党风廉政建设的意见、建议，并集中整理，反馈到党支部会上及时整改。3、规范自律，增强自我约束功能。党支部根据上级要求和干部实际，制定了各种规范干部自律的有关规定，不断提高自我约束功能。4、用关爱凝聚人心。党支部与工会一起结合学校实际制定实施了教职员工健身活
10、动计划，开展了学校职工乒乓球、羽毛球比赛、踢毽子比赛、迎新春教职工文娱活动、三八节慰问女职工活动等丰富多彩的活动，增强了教职员工体质，活跃了教职员工的文化体育生活。六、存在的问题 用党对干部的要求标准来衡量、用新时期赋予干部的新的期望、用人民群众对党员领导干部寄予的厚望来对照检查，不管是领导班子还是党员领导干部，我们工作中还存在以下不足：一是政治思想工作6有待加强；二是理论功底还有待提高；三是学校党建工作在方式方法创新上做得还不够。七、今后努力的方向 今后，我们将认真贯彻廉政准则要求，积极解决上述问题，坚持以邓小平理论、科学发展观为指导，深化反腐败三项工作，进一步加大从源头预防和治理腐败的力度
11、，强化责任、狠抓落实推进党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。在今后的工作中，我们将采取以下措施，加强党风廉政建设工作的开展：一、坚持学习党风廉政建设及相关文件，认真改造世界观，努力提高班子的整体素质。二、解放思想、实事求是，不断开拓创新，不断吸取新的知识，创造性地开展工作。 三、时刻了解和掌握教职工的动态，多办实事办好事，增强为群众服务的意识。 四、摆正位置，加强相互间的沟通和协调，认真履行好自己的职责，树立全局意识、整体意识。 五、坚持民主集中制原则，重大重要事情，决策前都要经过广泛的调查研究，听取各方面的意见，最后形成决策。 六、带领全体职工，勤奋努力工作，确保工作目标任务全面完成。七、认真
12、贯彻执行党风廉政建设责任制的各项规定，做到有令则7行，有禁则止，探索创新，建立反腐倡廉的长效机制。 吴都小学党支部2 0 1 1 年 4 月8【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015 年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015 年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾 2015 年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015 年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015 年我们工程部完成开工
13、项目 76个，验收项目 40 个，完工待验收项目 5 个，尚在建跨年度项目 29个，完成总产值约 8700 万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部 2015 年工作总结及 2016 年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015 年工作总结9（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工
14、前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015 年度项目部共计实施了 76 个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳
15、理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严10格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了 2015 年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计
16、图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了
17、工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加11大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是 2015 年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是 2016 年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在 2015 年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员
18、结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016 年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘 2-3 名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障 2016 年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚
19、定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理12论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在 2016 年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工
20、程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在 2016 年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对 2015 年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。132.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开
21、一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在 2016 年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.落实部门人员招聘工作。根据部门 2015 年的工作情况，我们会在 2016 年招聘安装人员 2 名，木工班组 2 组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘
22、原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行
23、分析、14总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在 2016 年里，我们部门会坚决落实员工的职业化
24、素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在 2016 年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑15高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对 2015 年工作的总结和对 2016 年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
