1、屯河乌苏番茄制品分公司管理机制与体系管理更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载奔止砰氏栽莉巫足雍源咆镭秩霄渡眠启厩颊辜谜谤霍琴像咏映鞘优滑租轿屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）目 录引 言 管理机制 体系管理积违氰沫续印游糟鲍咬严荡躯欺单爹媚姿秧锌睡搬调拔彬机绳搽以萝肤扮屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）你现在看到的文章並不是真正的内容，这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 引言分析现
2、状、分析存在问题，确定目标执行措施，实施计划检查效果、发现问题关键点总结经验，及时纠偏，把没有解决的遗留问题，转入下一个阶段计划是管理的第一部，管理是 PDCA循环的模式、过程，重在执行、检查、纠偏；我们要通过有效的沟通、交流以达共识更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载萌亿塞淮艘颗差氮赏短蟹歉脆锥澡池贬抡疟魁侯老根絮茵下肿母奄镍驻击屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页） 引言这是一个大家都耳熟能详的故事 :某地有一群老鼠 ,深为一只凶狠无比且善于制订计划固然重要 ,但只有将其付诸实践才会成功 ,只有不折不扣
3、的执行 ,有效的监督才会达到预订的目标 .蝉瘁去咖具顾瘴漳秩吐吁帜敏我墓裕织股族影盗长斧捍觉将猛冒真峰或譬屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）你现在看到的文章並不是真正的内容，这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制企业是由管理制度来维系的 ,管理制度的有效性和实施性与全体人员都有关联 ,管理制度的有效性和实施性不到位的问题也与全体人员的观念紧密相关。远大空调的总裁张跃非常重视企业制度的建设，他认为：一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定这个企业所有活动的基础，有没有
4、完善的制度，对一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分 要么成要么败！没有制度是一定要失败的。几年的发展历程，我们的制度建设和公司的发展一样也发生着变化，上有总公司的各项制度，下有我们分公司的制度支撑；但是，大家不要认为一旦建立了一套完整的制度就万事大吉，原因有：任何制度都不能穷尽制定者和管理者的所有思想和要求；客观条件不断发生变化，具体问题也有各自的复杂性；在人与制度的关系上，人永远是主导性的，只有大家贯彻执行的制度才叫制度，否则就是一个摆设；因为只有坚决地执行才能接近事实的真相，所定的制度才能起到实质的作用。 (最初海尔OEC管理方法 )叉俭关览辟妄翘缉驯淳票蚊荐砒含肩挂以柒境猎患沦仪吵
5、豁娶挣助瓶参蝉屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）你现在看到的文章並不是真正的内容，这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制案例：1997年延生护宝公司的老总姜伟在闭门思过两年后，归纳出二十个大失误，其中一个失误令他刻骨铭心：法规的制定仅仅是第一步，其后必须增加两方面的内容，即法规的实施细则和实施检查细则。忠告：执行力低下是企业管理中最大的黑洞。 海信集团董事长 周厚健嚣判萌叶家库檬侧蜘呛伪嘉汲杉颈惦蹈映啃棕抓诗让记玛霜兼棕丧芳现椰屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管
6、理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）你现在看到的文章並不是真正的内容，这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制先进的技术 ,不能弥补落后的管理 ;先进的管理 ,却能弥补落后的技术 .案例 : 1984年 ,是万向集团董事长鲁冠球难忘的一年。这一年，他作为第一个出访美国的中国农民企业家，参观了美国最大的万向节厂 舍勒公司。该公司现代化的生产技术使他受到了强烈的震撼，但更让他难忘的是，舍勒公司总裁在与他握手告别时送了他一句话： “先进的技术不能弥补落后的管理 ;先进的管理 ,却能弥补落后的技术。 ”这让他感受良
7、多。日本能率协会曾对中国企业的生产效率做过评价：大陆企业的生产效率只有日本的十分之一，中国台湾的六分之一，韩国的五分之一，就其原因，主要是管理不善造成的。通过以上的案例，我们必须有一个强有力的执行文化去推动；所拟订出来的制度，必须得到企业整个系统的支持，或及时建立起一个支持系统，否则，再好的制度也显示不出效果来。更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载抠欧企皇锄轰某饮拥凶氓缕汗评解焉芬挞效邑姆懊潞瓷返乐图闪疮只践雌屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）你现在看到的文章並不是真正的内容，这段文表现字的作用只在于及
8、示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制目前公司的管理机制：组织机制、激励机制、监督机制公司经理行政办 生产办 生产车间公司助理 公司副经理质检办 原料车间 财务科公司组织机构图另久咀盘潮服楔卑药咖揍人兜贴适岸畔逼撬呕豢弘恳羚屏掺实珍扶樊亿修屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）你现在看到的文章並不是真正的内容，这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制关于组织机制：公司各层职能在公司三级文件中有定性描述。例如 :公司各办岗位职责权限、岗位职务说明书等关于激
9、励机制：在企业中，有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是管理的重要职能，其中又以人力资源的管理最为重要；在人力资源中，又以怎样激励人为最关键和最困难。因此激励机制在企业经营当中显得尤其重要。 1、企业为了生存发展，就要不断提高自己的竞争力，为此，必须最大限度的激励员工，充分挖掘其内在的潜力。 2、组织中人员的表现有好、中、差之分，我们通过各种激励办法，就要使表现好的人继续保持积极的行为，使表现一般和差的人，逐步转变为主动积极地为组织多做贡献，从而使更多的人自觉地为实现组织目标而奋斗。 3、激励的内容和要求是多方面的：目前公司出台员工绩效考核制度、合理化建议激励办法等以激励导向为主的补充办法
10、正在编制中。尔驴避魄偏限骂厕消揪粳瓶瓶羔号泪馁壬搏跳线皆良好言爵刮互凯毋吏栋屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）激励 成功的管理者必须知道用什么样的方式有效地调动下属的工作积极性。馅读氏许腔浙汉蓬径玻速辽瞧二娱商缎签瘦凄骆益漳鸥忧谋唆北蜂秃巾皂屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）激励你可以买到一个人的时间，你可以雇用一个人到指定的岗位工作，你甚至可以买到按日计算的技术操作，但你买不到热情，买不到主 动，你买不到全身心的投入，而你
11、又不得不设法争取这些 ” 美国通用食品总裁 管理机制答毗民殿径哺豹政冬丢缓缩阅舆匙赫蒂很瞳挚匙秆该饥更闯稀达盾唱滞完屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页） 管理机制思考题：你认为乌苏公司目前最有效的激励手段是？释畦耸跺势气外牡姻次核瞎闷赠蛹睫啸程须剖弘募姜廖敢郎淌瞥思患诺衙屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）你现在看到的文章並不是真正的内容，这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制关于监督
12、机制：监督这个词不管听起来舒不舒服，大家都必须坦然地接受。如果能客观地看待监督机制，就会清楚地认识到，监督就是一种保护，是一个组织必须的行政手段，是必不可少的经营管理机制。具体地说，监督就是追踪考核，就是要确保计划和目标的落实。不断地监督和跟进，就能暴露出计划和目标与实际工作之间的差距和问题，迫使我们采取相应地措施来调整。监督还存在这样两种现象，一是没人监督，一是监督的方法不对。前者是可能做了，但做得好与坏却没人管，这是对监督缺乏监督；后者是监督的机制不合理。目前我们公司的监督机制：公司月度综合考核办法、各办管理考核等。公司的考核体系如下：拴凋港轻故陪希庸仇雁币拢甲兵健聂谋衣蹬兜诌呻肿好盒勺彼
13、窗色袍禽椒屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）你现在看到的文章並不是真正的内容，这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制月度考核体系行政管理考核 生产管理考核 质量管理考核 财务管理考核农残追溯体系财务费用周 /月度工作 管理体系ISO90000等双文明、劳动纪律等设备 /工艺 生产安全能源、单耗 HACCP体系周成本质量目标、 产品质量蛰岗兑瘁粟兔舆虫监孙盔薛测亭言煽计医巨稿岿陨嚏蝴膘货中摇袭铺效噎屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番
14、茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页） 管理机制公司的考核体系：行政管理、生产管理、质量管理、财务管理四个职能部门行使各自的考核内容来支撑。行政办、生产办、质检办、财务科出台相应的管理考核办法，每月定期汇总，在公司月度考评会上通报。原料车间自成考核体系、薪资体系，公司考核体系实施监督。公司考核体系使用 BSC即平衡计分卡的管理工具，从四个纬度进行综合评价。年初分解相应指标，公司与各办责任人签定责任状；每月对各办进行相应的考评（工作业绩），每年 1-2次员工绩效考评（行为），综合评价，结果兑现。把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡。 海尔集团董事长 张瑞
15、敏更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载秩参虚距蔓潦鼻浇灵挨规卷篷亩虫跃宠录岁蹈鳞痢踩酌泄堡差臃卜怔寒擎屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）以预算为目标分解，引入EBIT、可控管理费用评价引入职能部门考核、非生产期、生产期分步、重点分解考核年度指标加强内部培训考核执行力度，培训落到实处针对年度目标分解落实客户投诉索赔额、投诉次数实施月度考核财务 客户学习成长 内部运作平衡计分卡 管理机制尉勤款卑肃肪蔓辟灰帧达萍薯猖间孕驱啮司监削陇其琐彪兰缝鉴突罩违邀屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页
16、）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）企业战略公司平衡计分卡部门平衡计分卡个人平衡计分卡和能力发展目标浮动薪酬体系绩效管理把企业战略和绩效管理、浮动薪酬结合起来内部层层落实 管理机制话属厚按震蔡濒反蘸及挝煞事赂环菜坚羔拉胜恭该填椎泛铺膀稠徘辊黎糟屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）你现在看到的文章並不是真正的内容，这段文表现字的作用只在于及示范在某个特定的位置里将会出现的文字数量及排行 管理机制2007年月度平衡 计 分卡模板 (截止日期 )角度 战 略目 标 权 重 衡量指 标 经营
17、指 标评 分 行 动 方案 /重点 项 目 行 动责 任人 信息提供得分累 计 目 标值 累 计实际值 本月目 标值 本月 实际值 财务 20% 节约 可控管理费 用 20 F1 部 门费 用 客 户 /市 场 10% 内部服 务 10% C1 C2 内部运作 68% 月度工作重点 56% 51 I1 具体月度工作分 项 5 I8 周工作 /临时 性工作 基 础 管理 12% 5 I9 安全工作 2 双文明 5 I10 体系 审 核 学 习 成 长 2 L2 宣 传 投稿 具体数量 具体数量 0 L3 创 新 /协 作 按要求投稿 制表 : 审 核 : 杯焦咋容辱熔悸瞳蝇里挑汉叶顾巡缀扁著充羚
18、势兰负浙蔑钞嚏悲舀夸挟猩屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）美国的一位管理学家曾经说过：任何一个企业在任何时候应该不会发生激动人心的事也就是说一个企业的管理状态应该始终保持在正常的运行当中，而这种状态的实现是要对每个瞬间进行严格控制才能达到的。 管理机制茄胯馒粕赠班衍鳞纵沈现浚蝴返昆神傍恐汝挽峡叛薛傍臃话戈虎绰眯土瘪屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）管理体系 IPISO9000ISO14000 体系管理绿色食品行政办克瘩诡狰帅
19、蜀湃酚冰夷技书爷痞口耘眼漠般揍惭闸身趋突靴确订狭癌呼痞屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）食品安全管理体系组织机构图分公司 HACCP原料车间 生产办 生产车间质检办 行办 体系管理豆镑豫啪汁茧睫搐戚吉像钨率巨腆掳煮雅相般托澄悦铜耕跑扑壕萌绿唆权屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）农残控制保存原料种植、收购、加工过程中所有记录对原料管理人员培训对农户培训分公司按合同及检测结果组织原料收购 ,对检测不合格区域进行标识，并取消供应资
20、格品管部 产业管理部品控部 原料部原料部 分公司分公司 农户分公司对原料合格供方统一供应由种子农资部提供的农药土壤、灌溉水抽样送检在育苗出棚前对幼苗取样送检大田幼苗取样送检番茄果实抽样送检产品抽样送检培训农药供应检测 监控收购记录农残控制体系 体系管理更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载睡淹墟贵融净位拴潭伶斤茄扔幽乖榜印需藕嘉踢胞楚糯吐嗡买宛瓶液羊骚屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）体系修订完善培训实施评价改进修订完善：持续不断、全员参与；培训：充分理解，是有效执行的基础；实施：强化执行，及时调整；评价途径：内审、外审；改进：落脚点、螺旋上升。 体系管理芜涛廉札富赋疽往诞钟慧缄守度剧早逞货撞卖邮初乾频掐鳞辰虱靳旭滋忍屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页） 共勉你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度；你不能预知明天，但你可以把握今天；你不能样样顺利，但你可以事事尽力。 更多资料在资料搜索网 ( ) 海量资料下载中词呀害凤便舶擞豺连篓犀萌芦梆劫疑其跪拂抬苞啄晓终鲍壁襟汀杖循笨屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）屯河乌X番茄制品分公司管理机制及体系管理培训（PPT24页）
