1、创业计划书封皮作品名称 防辐射服有限责任公司作品所属领域 （ A ） A、产品 B、服务姓 名 性 别 年 龄 班级 备 注刘立亚 女 22 电子一班 负责人刘晴 女 22 电子一班李慧 女 22 电子一班聂红 女 22 电子一班张玉曼 女 22 电子一班马美金 女 21 电子一班团 队主 要成 员李娜 女 23 电子一班团队联系方式 电 话 手 机 15369707370作品简介（限 200 字内）随着科技的发展，电子产品的应用已经离不开我们的生活， 看不到、摸不着又令人防不 胜 防的 “电 磁 辐 射 ”成 为 人们 生存 环 境中新的威 胁 ，儿童和孕妇更是“ 电磁 污染” 的敏感人群。
2、为了 让我们人类和我们的下一代免遭电磁辐射的危害，能够健康生活，我们创办了“防辐射服有限责 任公司” ，旨在服务社会，帮助人们解决 “电 磁 辐 射 ”的烦恼。项目名称：防辐射服有限责任公司经营范围：防辐射服装项目投资：100 万人民币 场地选择：秦皇岛海港区河北大街一、项目概述创办“防 辐射服有限 责任公司” ，本公司商品利用 电磁屏蔽功能，有效吸收电磁波，消除电磁波辐射的伤害，有效的解决人们“ 电磁污染”的烦恼。而且公司根据客户不同的需求， 设计有不同种类的电磁防护服装，能够满足顾客在不同生活或工作环境下的各种需求。我们旨在服务广大人民群众，让防辐射服装走进普通家庭，消除电磁污染，造福人类
3、。二、市场分析 现代生活，家居工作都离不开电脑、手机、微波炉等高电磁辐射产品，怀孕了就穿防辐射服已经成了准妈妈的一种时尚。随着电子科技的发展，各种家用电器得到了广泛普及，电脑、手机、微波炉普遍进入人们的生活，由于这些产品不可避免地会发出电磁波，所以电磁辐射对人们身体健康的影响也越来越大，严重的甚至影响到人的生殖与繁育，因此如何采取有效的防辐射措施这一问题受到了社会及百姓的普遍关注，防辐射服这类民用防辐射产品也逐渐被广泛接受。防辐射服作为近来纺织品消费的新热点，已经有一定的市场规模。由于这种服装具有较高的科技含量，又处于市场导入时期，所以有较好的发展前景。在这种大环境下，抓住机遇，推广防 辐射服
4、装，难道不是一个很好的商机吗？1市场需求分析 目前， 电 磁辐射已被世界卫生组织列为继水源、大气、噪声之后的第四大环境污染源。辐射环境的污染无所不在，对于准妈妈们来说，辐射更是危害母婴健康的一大敌手。防辐射服逐渐成为城市家庭的必须品，通信测试、 IT 行业、科研实验室、电力生 产等电磁辐射过量的工作场所都将对防辐射产品构成较大的市场需求，适合特殊场所的定制产品也将成为防辐射产品市场的发展趋势。随着媒体对辐射危害的报道逐渐增多，很多年轻女性在计划生育前就开始穿防辐射服，各类防辐射产品也在不断充斥市场。据相关部门初步估算：即使每个城市人口在电磁辐射的防护上只花费 100 元，防辐射服行业市场也至少
5、蕴含 100 亿的商机。2市场竞争与前景 防辐射产品正处于成长期阶段，市场规模不断扩大，利润高，竞争也逐渐激烈。据调查，现在市场上防辐射产品主要有防辐射服。服装的消费者以孕妇为主体，而拥有巨大市场潜力的行业用户尚没有得到充分的开发。正是由于防辐射产品具有高利润和相当大的市场空间，所以具有极好的市场价值。不仅如此，在市场调查的过程中，我们还发现防辐射服通常在孕婴用品店出售，没有占据醒目的位置，所以其所占市场份额较小，甚少专门的防辐射服饰专卖店或精品店所以其所占市场份额较小。也就是说基本没有以防辐射产品为重点进行市场的开发的商家。三、市场营销策略 1产品策略 在产品质量、价格、售后服务等方面采取差
6、异化战略，突出自己的核心优势和特色，包括采用优质材料、相对于同等质量的产品以非常优惠的价格销售、(可定制)、医学权威认可、国家机构推荐等策略。2渠道策略综观目前市场防辐射产品的的销售渠道大部分雷同，多采用批发、零售的方式在孕妇、婴儿用品店或商场超市不起眼的位置销售。基本没有打广告或其它促销方式，多数采取自然销售的方法,通过规模化生产获得经营效益。本公司可以与一些电子产品厂商、制造商进行合作商议，即我 们的产品作为电子产品厂商直接参与生产制造的过程；另本产品使用时操作简便，可直接与各大电子产品经销商合作销售。3.促销策略除了在各大媒体上做广告促销外，也可在各公司、电子工厂、学校等发放促销手册和优
7、惠券。争取在营业网点各个行政区设立加盟店。采用社会营销、公益营销的思维形成自己的特色，造成竞争者难以模仿和克隆的竞争优势。通过蓝海战略在竞争不激烈的领域成长和壮大。4.价格策略 公司产品的定价策略是在参考同类产品价格的基础上，以略低于知名品牌产品，略高于消费者平均期望的程度价格。在实际促销中尽量不降价，代之以提供实用赠品的方式进行销售。从而在维护品牌的同时提高消费满意度。四、组织与管理 1 组织结构与职能范围 公司初期拟采用直线式的组织形式，如图所示图 1 公司组织结构图董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。总经理：负责市场、营销、行政和生产 4
8、 个部门的工作管理及监督。行政副总经理：负责行政部规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。董事会总经理首席设计师 首席策划师营销副总经理 市场副总经理 行政副总经理 生产副总经理营销副总经理：依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。 市场副总经理：负责制订销售政策和销售计划（年、季、月）。领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。生产副总经理：负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生 产任务。 2
9、 领导方式 采用均权型领导领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。3制定工作 岗位职责 由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。 4管理模式 总经理部门经理职员的直接指挥方式。 实 行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。 引入 竞争机制、激励机制：重 视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。 管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。 用人 标准： 专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。 总经理：由董事会决定。 员工标准：本科及以上
10、学历，道德品质优良、责任心强、努力工作，积极进取。 5建立管理制度 员工守则、 岗位职责、待遇、考勤 奖罚、晋升、 财务、安全防火。5、初始投资成本 为实施我们的计划，我们需要总金额为 40 万元的贷款，50 万风险投资，20 万元的自筹资金，用于下列目的：为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。为了增加分销渠道、零售网点、区域销售、 销售办事处、直接邮递业务，等等。由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。在新的市场规划形势下，新增雇员需要努力适应不断发展的形势。增强科研开发强劲
11、性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。股份结构和公司规模暂时拟定为：公司注册资本 110 万元，外来风险投资入股 50 万元，占 45%。股份转让 44 万元占总股份的 40%。团队和技术股份占总股份的 15%。第二年估计盈利 80 万人民币，以后每年销售利润率 45%左右，第二年资产报酬率为 72.73%，投资回收期为两年零一个月。 风险资金最好在第 35 年撤出，采用收购方式比较适合本公司。即在公司成立的前三年免征所得税，第四年至第六年所得税率为 7.5%，正常税率为 15%；存货控制采用先进先出，机器设备估 计使用寿命 7 年，期末无残值，按直线折旧法计算；公司第一年
12、不分红，第二年起按净利润的 30%分红。表 1 收 益 表 单位：万元第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一.产品销售收入 75.00 105.00 120.00 157.500 200.00减：产品销售成本 48.00 56.00 64.00 72.00 80.00产品销售费用 15.00 18.00 19.00 20.00 21.00二.产品销售利润 12.00 31.00 35.00 65.500 99.00减：管理费用 12.00 13.00 13.50 14.00 14.50财务费用 1.55 0.00 0.00 0.00 0.00三.利润总额 -1.55 18.00 21.50
13、51.00 84.500减：所得税 0.00 0.00 0.00 3.825 6.338四.净利润 -1.55 18.00 21.50 47.175 78.162六、财务预算1、现金收入：现金收入的主要来源是销货收入。2、现金支出：直接材料、产品加工包装、加工机床 维 修、运输费、员工工资以及税金等等。3、现金不足：向银行借款。若现金富余：还贷款或作为公司储备资金。企业需要保留的现金数为 60000 元，不足数时需要向银行借款。假设 银行借款的金额要求为 1000 元的倍数。那么第二季度借款额为： 第三季度现金多余，可用于偿还借款。一般按 “每期期初借入，每期期末归还”来预计利息，故本例借款期
14、为 6 个月。假 设利率为 10，则应计利息为 550 元。即 利息12 000 10% 6 12 = 600（元） 七、预计利润表 假设每季预提的财务费用为 20000 元。编制公司预计利润表如表 6-3。表 6-3 公司预计利润表2013 年度 金额单位：元项目 1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 全年销售收入 500000 625000 750000 625000 2500000减：销售成本 293000 366250 439500 366250 1465000销售毛利 207000 258750 310500 258750 1035000减：销售及管理费用82355 82355 8
15、2355 82355 329420财务费用 20000 20000 20000 20000 80000营业利润 104645 156395 208145 156395 625580减：所得税 50000 50000 50000 89440 239440净利润 54645 106395 158145 66955 386140八、经营目标 1.公司总体战略公司在 35 年内成为防辐射服装领域的市场领导者，并承诺：“向社会提供优质的防 辐射服装，减弱和消除电磁辐射的危害，提高人们生活质量。 ”2.公司发展战略初期(14 年) ：主建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备
16、研制开发衍生产品。1 二年：产品导入市场，提高其知晓度，树立品牌形象；逐步建立健全的销售网络；打开并初步占领防辐射服装生产和销售场；第三年：提升品牌形象，增加无形资产；增加设备，扩大生产规模；研制新产品，开发新的生产线，利用现有的销售网络，开拓整个防辐射市场；产品基本成熟，重点挖掘产品新性能，开发衍生产品，拓展市场。中期（59 年）：进一步完善和健全销售网络；重点研制相关产品，进一步拓展产品线，实行多元化经营战略；市场占有率达到 17%20%，居于主导地位；巩固、扩展防辐射服装市场。长期（1015 年）:利用公司开发多元化方面的技术优势，开发研制防辐射相关产品，实现产品多元化，拓展市场空间，扩
17、大市场占有率，力争成为防辐射产品的领跑者。到时候公司将以高科技参与国际竞争，适时进 入相应的国际市场。九、盈亏预测 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年实际数 250.00 300.00 300.00 350.00 400.00价格(元)临界值 200.00 190.00 190.00 175.00 169.00实际数 3000 3500 4000 4500 5000销量(件)临界值 3354 3271 3560 4168 4623将各因素实际数与临界值比，可见销售量每年变化到如表数据的临界点仍可以保本，达到盈亏平衡。最低售价为 170 元左右， 变动 成本允许有较大的增长。因此，公司在各方
18、面能承担一定的不确定性风险。十、风险预测 1.市场风险任何商品都有其竞争对手，防辐射服装也不例外，全国各地防辐射服装很多，要在众多竞争对手中脱颖而出的确不是件易事，只要我们有的技术基础，不断创新的研究方法，在加工与销售上要科学和健康的基础上创新，做出只属于我们的企业品牌，让消费者对其有信赖的感觉。2.人力资源风险管理人力资源风险管理中最常见的几类问题，包括：黑单、泄露公司机密及商业秘密、虚报或假报帐目等。出现以上问题，究其根本，有三个层面的原因：1) 目前我国社会信用体系不完善；2) 公司内部管理制度存在缺陷，制度制订不足，特别是有些企业根本没有建立人力资源道德风险的防范和监督制度，公司管理层
19、对公司制度执行不力，甚至参与有损公司利益的行为；3) 员工职业素养有待提高，缺少必要的职业规范和素质或者道德水准、特别是尽职性不高。因此，企业必须加强内部风险控制，建立并完善内部人力资源风险防范体系和危机处理机制，控制内部人力资源风险，从而保障企业商业安全。3.商务信用风险信用风险的来源有两方面：企业自身状况和客户资信状况。从企业角度讲可能会遇到销售战略决策失误、资金不足、人员管理失控、控制力度不够等情况；对于某些可能会出现客户来说贸易纠纷、偿还能力不足、信誉欠佳和欺诈等问题。所以综合两方面来说，应收账款状况就变成了延期支付，呆账或坏账。8.4 破产风险 当企业连年亏损，企业欠款过多无法偿还，
20、甚至无法保证员工的工资发放，这时，公司会面临破产的风险。-范文最新推荐-12工会党支部工作总结工会党支部工作总结 xxxx 年，我们工会党支部在师直党工委的正确领导下，认真学习贯彻“三个代表”重要思想，学习党的十六届四中全会精神，自觉用“三个代表”重要思想指导工作，进一步加强党支部的建设，在工作中较好的发挥了政治核心和战斗堡垒作用，工会党支部工作总结。现将 xxxx 年的支部工作情况总结汇报如下。一、努力加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设1.思想建设：在工会全体党员中继续深入学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想。在党的十六大四中全会召开以后，认真学习大会的精神和文件，特别是对全会讨论通
21、过的关于加强中国共产党执政能力建设的决定 ，不仅在支部成员内部认真学习贯彻，而且还在工会全体工作人员中传达贯彻学习。坚持严肃认真地进行党员民主评议工作，切实解决党支部、党员中存在的问题和不足，努力提高全体党员的思想认识，为圆满完成全年的各项工作，提供思想保证。同时开好领导班子民主生活会，认真征集职工意见，认真开展批评与自我批评，找差反思，并进行认真整改，进一步完善领导班子的工作。全年共召开民主生活会 2 次，均取得了良好效果，大家普遍反映心更近了，关系更融洽了，工作氛围更加和谐了，团队的力量更加强大了。2.加强党支部的组织建设，发挥先锋模范作用。支部坚持“三会-范文最新推荐-13一课”制度，按
22、时召开支委会、支部大会和党课学习，坚持党支部委员经常碰头，有问题及时研究解决。努力提高组织生活质量，发挥党支部战斗力。继续认真做好对入党积极分子的培养教育和考察、引导工作。党支部认真贯彻关于进一步开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的通知 ，认真组织党员参加学习，结合部门工作具体实际，发动党员积极投入“创争”活动，为我师的职工素质工程作出积极的贡献。在支部内部，充分发挥领导干部和骨干党员的先锋模范作用，带动了支部工作跃上了一个新的台阶。经支部考核评议，推荐经济工作部部长唐志刚同志为“优秀党员”和“优秀公务员” 。3.继续努力建设高素质的党员和员工队伍。进一步开展、落实“立党为公，勤政为民
23、”的活动，深入开展与基层单位挂钩活动，经常深入基层连队和职工家庭，详细了解职工群众思想状况和实际困难，并结合工会工作开展理论研讨，撰写出了有一定指导意义的调研论文。支部要求党员要在各项政治学习活动、日常工作以及机关集体等活动中起模范带头作用，特别强调全体党员在工作中要以维护职工群众根本利益为第一目标，处处为职工群众着想。支部要求全体党员在日常工作中以周到的服务、热情的态度、高效的工作和清洁优雅的环境，使各项工作让职工群众满意、基层满意。二、围绕师党委中心工作，全力开展好工会各项业务工作今年，工会党支部紧紧围绕师党委的中心工作大局，从维护、建设、教育、参与四项职能出发，切实履行部门工作职能，充分
24、发挥-范文最新推荐-14作用，积极投身全师三个文明建设，以作为求地位，以实绩求发展，开拓创新，求真务实，使部门各项业务工作取得了新的进展，工作总结工会党支部工作总结 。（一）按照兵团“1+3”文件关于“两个扩大”的要求，不断扩大职工经营自主权和基层民主政治权，以坚持和完善职工代表大会、平等协商签订集体合同、民主选举、团（连）务公开等各项制度为重点，狠抓“六公开、三上墙、两监督和明白卡”等民主管理措施的落实，切实维护职工的合法权益。在民主管理工作中，今年重点抓了政务公开、明白卡和明白包的发放和管理工作。（二）积极投身经济建设主战场，大力实施职工“经济技术创新工程” ，广泛开展一系列富有成效的劳动
25、竞赛、丰产攻关和争先创优活动，突出发展职工自营经济，以庭院养殖业为重点，借助贴息贷款、科技服务等一系列优惠政策和服务措施，促进经济结构调整和增加职工收入目标的实现。一年来，先后召开基层工会群众性经济技术交流会、工作重点工作现场会、职工自营经济现场会、沼气建设现场会、科技之冬现场会等各种会议和培训，先后组织基层单位工会干部、承包职工进行自营经济、丰产攻关、科技之冬等现场观摩、交流活动达 20 多次。（三）大力实施职工素质工程，深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，坚持不懈地加强对职工的思想道德教育和职业技能培训工作，引导职工积极投身团场改革实践，进一步关心和解决困难职工的基本生活，建设
26、一支能够担负屯垦戍边历史使命的-范文最新推荐-15高素质的新型职工队伍。今年共举办各种职工培训班或者以会代训28 期次，参加职工 1700 多人次。（四）进一步加强工会组织自身建设，积极探索新形势下基层工会工作的新思路，因地制宜创造性地开展工作，不断提高工会干部自身素质，提升工作能力，拓展工作空间，进一步夯实工会组织的群众基础，最大限度地把职工群众的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。今年 11 月至 12 月份，已举办了三期基层工会主席培训班，参加的农牧团场基层连队工会主席共 190 多人。支部党员的先进模范作用也在各项工作中得到了充分发挥和体现。经过支部民主评议，支部全体党员的优称率都达
27、到了 100。（五）工会财务管理工作进一步规范化、制度化。在业务工作十分繁重的情况下，财务管理人员严格规章制度要求，师、团两级工会都实行了预算管理，效果比较理想。在今年的工作中，进一步加强与师机关各部门、师属各单位的配合，努力做到互相协作、互相支持。在春夏播、田管、三秋等重点时期，根据全师统一安排，配合协助师农业局等有关部门，组织进行阶段性生产检查、观摩和评比等，积极参加全师经济工作，效果比较理想。结合各项业务工作的开展，经常组织党员干部深入基层团尝连队或车间进行调研，了解职工队伍基本情况，帮助那些生活中遇到困难的职工克服困难，度过难关。全年共撰写调研报告 11 篇。在三秋期间积极响应师党委号
28、召，组织全体党员干部到三十五团参加支农拾花劳动。一年来，还较好地完成了师直党工委和机关事务-范文最新推荐-16管理局交办的板报、橱窗、社会公益劳动等各项工作任务。三、大力开展部门党风廉政建设一年来，工会党支部认真执行党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设的宣传教育，增强全体党员干部抵制腐朽思想的能力，不断推进党风廉政建设。我支部坚持预防为主，加强全体党员的党性锻炼和党性修养，以宗旨教育为主攻方向，进一步提高党员干部艰苦奋斗、廉政勤政、洁身自爱的自觉性，强化党员干部的法制意识，增强党员干部廉洁自律意识，同时我们还积极支持监察部门的监察工作，促进我部门的党风廉政建设。继续认真贯彻预防为主，教育在先的
29、原则，加强党员干部教育管理；积极引入思想预警机制，做好领导干部廉洁自律工作，切实加强领导班子建设，严守思想道德和党纪国法两道防线，坚持勤俭办工会，坚决反对奢侈享乐、铺张浪费。加强对“一法两条例”等有关文件精神的宣传学习，提高党员遵守党纪政纪的自觉性，调动各方面的积极性，把工作做得更好。-范文最新推荐-17 / 39工程公司年度工作总结工程公司年度工作总结回望过去的 2009 年，我们可以清晰看到那一份份令人奋进的收获，工程公司年度工作总结。2009 年,是深入开展学习实践科学发展观,应对国际金融危机挑战,振奋精神攻坚克难的重要之年，同时，也是建国 60 周年。2009 年，按照交通局2009
30、年双文明建设目标责任书的各项工作指标及要求，在市交通局党委及上级有关职能部门的正确领导下,通过#公司全体干部、职工的共同努力取得了一定的成绩，现将2009 年度工作总结如下：一、紧紧围绕中心工作,快速推进在建工程2009 年我市交通工作总的指导思想是：以党的十七大及十七届三中全会精神为指导，深入实践科学发展观，牢牢把握国家、省、市扩大内需政策措施，面对全球金融风暴的形势，我们将坚定信心，抢抓机遇，应对挑战，负重推进交通基础设施建设，依法强化交通行业管理，稳步推进交通各项改革，不断提升交通队伍整体素质，努力实现#交通平稳较快发展。2009 年，公司在市交通局党委的正确领导下，坚持科学发展观，认真
31、贯彻落实党的十七届三中全会、市“两会” 、全省及镇江市交通工作会议精神，紧紧围绕市域经济“五大板块”和新农村建设，从提升区位优势、服从全面小康的高度出发，2009 年我公司所承建的工程有：1、#市南山农庄路建设工程，全长 1.892km，路-范文最新推荐-18 / 39基宽 12m，路面宽 9m，沥青砼路面，二级公路标准，到 6 月 30日止，工程全部完工，完成工程量 400 万元。 2、# 市茅圣公路一期工程，全长 5.937 km，路基宽 6.5m，路面宽 5m，沥青砼路面，三级公路标准，工程已于 12 月中旬全部结束，完成工程量 850 万元。 3、有机农业园改造工程（水稳基层）完成工程
32、量105 万元。 4、农村公路及扶贫路 7km，完成工程量 150 万元。5、太极南路新建工程，完成工程量 300 万元。总计全年已完成工程量为 1805 万元。面对今年工程时间紧, 任务重, 路线长,难度大, 为此公司一班人意识到:如何抓好公司的全面建设，适应新的形势要求，跟得上时代发展的步伐，必须积极参与市场竞争，增强抗风险能力，经受得起考验，打铁必须自身硬，加大内部管理力度，制订严格的管理措施，改变过去工作人员职责不明，责任不清等局面。分工明确，责任到人，狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实，建立健全各项管理制度，使各岗位人员明确职责和责任，掌握各自的工作目标和任务，增强责任感和工作的
33、主动性、积极性，提高了工作效益，坚持以前瞻的思路研究发展规律，以科学的规划指导各项工作，提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点，以交通局建设指标为契机，积极参加招、投标，争取多投标多中标。在工程施工中，领导班子亲临现场指挥，统筹安排，精心组织，科学管理，坚持吃住在工地，同施工员工拧成一股绳，同甘苦、-范文最新推荐-19 / 39共命运。对施工技术方案、具体实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。二、强化安全管理，促进安全生产安全就是效益，一年来，公司安全生产成效明显。年初，制定了安全生产工作计划，与各科室、队签订了安全生产目标责任
34、书，与全体职工签订了“三不伤害”公约。重新调整了安全生产领导小组，将安全责任落实到人。成立了安全生产隐患排查治理领导小组，全面落实“安全生产年”的各项工作。成立了“安全生产月”活动领导小组，制订了“安全生产月”活动计划，做到精心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作，及时做好特殊作业操作证的新办、复检工作。完成了各类机械、车辆的年检工作。及时做好安全生产三类人员和企业安全生产许可证的延期申报工作。在日常安全检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。目前对施工建设单位来讲，安全和质量是企业的根本保障，是各项工作中的重中之重。2009年是全国“安全生产年” ， 为加强教育公司全体职工关注健康
35、、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，促进企业安全生产状况的持续稳定好转，我公司根据上级指示精神，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念，紧密围绕“安全生产年”总体部署和各项要求，大力开展-范文最新推荐-20 / 39了以“关爱生命、安全发展”为主题的“安全生产月”活动，工作总结工程公司年度工作总结 。公司领导始终坚持以科学发展统领全局，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，突出安全生产促发展这条主线。具体措施为：第一是为每个施工标段配备专职安全监督员，做到警钟长鸣，并及时做好安全台帐。二是领导亲临现场指导，发现不安全因素及苗头立即制止，坚决杜绝盲目指挥现象
36、。三是配备施工现场所需的各类安全设施、标志、标牌、安全减速带、标语、横幅等，使职工增加安全知识，增强安全保护意识。四是根据季节的变化，随时提醒施工队伍应预防什么，要注意什么，灵活安排，切实加强施工场所人员的安全管理，及时发放安全劳保用品。保证路面整洁、完好、畅通，真正做到了安全管理，警钟长鸣，确保了全年安全生产无事故。三、加强公司软环境建设根据交通局党建暨机关作风建设会议精神和要求，组织学习文件，传达会议精神，使全体干部职工充分认识加强软环境建设的重要性和紧迫性，采取墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣传力度，增强公司全体职工的自觉性和主动性，围绕交通系统软环境建设升档进位目标，以争先进创
37、一流为工作标杆，以领导满意、群众满意为最高追求，团结协作，努力拼搏，致力打造“勤政、务实、廉洁、高效”的公司形象。以-范文最新推荐-21 / 39新一轮“党建争创”为重点，加强了党员的日常教育管理工作。做好宣传报道工作，加强与局人教科的沟通协调，及时将信息上报至局宣传报道领导小组办公室。上半年，公司在各类媒体上录用稿件 14 篇，其中省级报刊 2 篇，镇江市级 1 篇，# 简讯 11 篇。同时，积极参加交通局开展的“辉煌跨越六十年，服务发展作先行”庆国庆 60 周年征文活动，并获得多名奖项。踊跃参加爱心捐款活动，坚持开展“心桥工程”结对帮扶工作，做好困难职工的慰问和夏季慰问工作，扎实推进软环境
38、工作，将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。四、做好信访和稳定工作做好新形势下的信访工作，是构建社会主义和谐社会的迫切需要，构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥善地解决职工反映的突出问题，及时解决他们的忧事、难事，有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干，把这项工作当大事来抓，按照职责分工，切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访，多数都是由于切身利益受到损害，合法权益没有得到保护，遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间给予回应。#公司在做好各项工作的同时，非常注重信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求，公司及时召开办公会议，根据实际情
39、况，每年给予补助，并委托工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术-范文最新推荐-22 / 39后的来信要求，及时处理，使职工的利益和权利得到及时的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议，公司都及时派专人调查并给予回复，使职工怀着舒畅的心情投入工作。做好新形势下的信访工作，使命光荣，责任重大，树立和维护发展稳定大局，更加努力的做好信访工作。五、存在问题2009 年，我们尽管做了一定的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一些困难和问题。今年工程施工时间紧，任务重，施工作业点多，里程长，加上各类涨价因素，因此，资金压力较大。另外,所有在建项目到 12 月底基本结束,请局党委予以考虑下步工程计划安排。六、
40、2010 年工作打算1、展望 2010 年，我们有信心面对新的机遇和挑战，我们将继续按照交通局党委及有关上级领导的要求，结合我公司的实际情况，积极参加我市重点工程 104 国道以及一系列农村公路的建设。2、严把工程建设质量关，确保工程质量合格率 100%，重点工程质量达优良，无重大质量和责任事故。3、继续推进软环境建设，及时完成市局开展的各类创建任务，巩固市级文明单位，力争创成镇江市文明单位。4、贯彻落实安全生产责任制， 坚持“安全第一，预防为主，-范文最新推荐-23 / 39综合治理”方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。5、完成上级临时交给的各项任务。我们将周密计划，精心
41、组织，科学管理，抓紧抓实各个环节，环环紧扣，按时保质保量完成承建的各项工程建设任务，确保工程质量合格率 100%，重点工程质量达优良，无重大安全责任事故。同时，我们将时时增强自身忧患意识、危机意识，抢抓机遇，立意高远，咬定目标不放松，脚踏实地，把握来年的发展进程，争创跨越发展的辉煌。-范文最新推荐-24工程管理部 2009 年年终工作总结工程管理部 2009 年年终工作总结工程管理部 2009 年年终工作总结今年 3 月公司新组建了工程管理部，对部门人员与工作进行重新调整，工程管理部 2009 年年终工作总结。因此，部门结合以往的工作模式，针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务
42、与责任进行了重新分配与落实，明确工作职责，现将 09 年部门工作总结如下：一、掌握工程动态，提前做好工程的统筹安排。1、落实专人对口联系发展办与设计所，每周对发展和设计的用户进行先期统计，把握用户发展与待安装的趋势，从源头上对安装任务的松紧进行预测，提前作好工程任务的分配与布置。2、根据工程任务的预测，综合考虑工程安装的区域性、方便性、紧凑性，对施工图纸的分配进行全盘统筹考虑，合理分配工程任务。3、细化工程量，随时掌握工程进场时间与施工进度，统计工程任务的完成情况，把年度工程任务的测算作为工作常态，为领导提供详细的基础资料，当好领导的参谋。二、实地踏勘施工现场，创造良好的施工条件。1、对每个大
43、型工程都进行事先的实地踏勘，掌握现场的施工情况与条件，提前做好先期的落实、准备工作，根据现场实际状况查找施工中的难点、重点，并与项目部共同研究，制定有针对性的技术措施。2、督促施工部门认真作好进场前的准备工作，积极协调解决现场的各种施工条件，努力为施工部门创造良好的施工环境，把可能遇到的弊端、隐患消灭在萌芽状态中。3、仔细核对施工图中管道敷设位-范文最新推荐-25置、接管地点，对施工方案中涉及到的单位进行协调，对不合理的施工方式提出修改建议，尽可能为顺利施工提供便利。4、3-12 月进行实地踏勘庭院共计 18 个单位，6800 余户，主干管工程 31 个单位，共计约 27150 米。三、规范施
44、工协议的管理，强化工程预付款的缴纳。1、加强施工协议签订与归档管理的规范化、标准化，强化了协议双方的义务与权利，明确工程预付款的缴纳额度，并严格把握工程款的实际缴纳情况，严格执行预付必须款达到工程总额的80%，方安排进场施工 的规定。2 、落实专人认真做好工程款的催缴工作，确保工程款的缴纳与工程进度同步，做到所有款项全部结清后才碰管通气，确保了全年无任何拖欠工程款的情况，保证资金的顺利回笼。四、以质量为纲，以安全为本，奖惩有度，确保质量、安全双丰收。1、根据项目部的施工动态，每天对在建工程进行巡查，对每个施工班组的检查结果形成书面记录，以达到每个工程、每个班组、每个施工过程都具有可追溯性，累计记录 20 本。2、以施工过程中的质量为检查重点，从工程材料堆放，到完工后的退料碰管，均作为检查重点，突出施工过程中的工序监控，落实每个工序人员的质量与安全责任，强化工序的衔接与协调，经常对焊缝的补口防腐进行逐
