1、空谈误企，实干兴业 学习集团年会精神感悟 15 年来集团脚踏实地一步一个脚印，15 座小区见证了集团的发展路程。为了实现集团五年崛起目标，也为了更好的作好下一年的工作，2013 年 2 月 5 日永恒集团年会在逸泉国际酒店举行。首先集团总裁对 2012 年的工作进行了介绍，在肯定相关成绩的同时，又对其中不足之处进行了说明。然后对 2013 年的工作目标进行了安排，并对集团后期如何更高效的管理提前进行了计划。特别是在集团未来的发展规划上，也制定出明确的发展目标。在年会上，集团董事长李勇提出：中国新领导人习近平指出“空谈误国，实干兴邦” ，要求每位员工在工作中以这句话为标准做人做事。何谓实干？是每
2、天到办公室正常上班、正常下班就是实干吗？我说不全部是。为什么？实干是干什么？可能有的员工不十分清楚。我认为实干就是：除了真真正正的按时上班、下班以后，还有必要的加班，在自己的本职岗位上，拥有良好的职业道德、吃苦耐劳的奉献精神，专注为集团做好每一件事，做了对集团经济发展有推动作用的工作，这才是实干。 何谓空谈？是每天到办公室正常上班、正常下班，上班时间玩游戏、无事上网聊天，一天到晚无所事事，从月初的第一天到月末的最后一天就想着什么时候发工资，在工作中充当南郭先生角色，就是空谈。 这就是我学习集团 2013 年会精神的一点感悟。 在今年集团下达的考核指标中，考核指标分解到各部门、各位员工。有的部门
3、完成了，是真真正正做了事的人，才能够有这样的工作成果，这类的职工，年初下达考核指标的时候，就给自己的工作定位、下目标，给自己下了决心：通过怎样的努力，什么时候完成工作，完成什么样的工作，如何才能为集团提交一份让领导满意的答卷，如何才能完成部门下达的考核指标。这类人，在工作中，有目标，有定位，每天晚上睡觉之前，可能都会想到一个问题：我今天干了什么，我离目标还有多远，我该不该继续努力工作，我明天该干什么，我这个星期该干什么，我这个月该干什么，我这个季度该干什么。每天、每星期、每月、每季度的工作都完成了，全年完成工作也水到渠成。如果每个人、每个部门、每个单位都有这种实干思想、实干作风，全年的工作目标
4、一定能够完成，集团下达的考核指标一定能够完成，我们的集团才有希望，我们的集团才能发展，我们的集团才会强大！只有实干，才能兴业，发展才是硬道理。在集团实际工作中，也有这一类人，从表面上看，每天到办公室正常上班、正常下班，没事就上网聊天、看新闻、看报纸，上班的时候就想着什么时候下班，想着什么时候发工资，发了工资就想购物、去吃喝、去游玩，过着得过且过的生活，反正别人上班，我也上班，我不迟到也不早退，考勤全年都合格，从不过问自己为了什么工作、为什么工作，工作没有目标、没有定位，遇到工作问题就想方设法掩盖、逃避、推诿、巧辩，甚至提出降低考核指标。如果是这样，谁愿意替代你的工作？谁愿意帮你做你的工作？谁愿
5、意帮你的部门完成工作？我们集团的整体工作又如何能够完成？我们集团的考核指标又如何能够完成？我们集团的经济又如何能够发展？我们集团的实力又如何能够提升？空谈就是误企。 “先天下之忧而忧，后天下之乐而乐” 。 这是北宋名臣、政治家、文学家范仲淹的名言。我们在实际工作中，就要有这样的一种思想、这样的一种胸怀、这样的一种境界。一个人的成功，不算成功，只有团队的成功，才算成功。集团经济的发展强大，要靠全体职工的共同努力奋斗，才能够向更宏伟的目标迈进！2012 年是集团五年崛起计划的“规范管理年” ，集团上下集中精力在制度建设、团队建设、内部管理等方面下功夫,有力推进了标准化、规范化建设，取得了可喜成绩。
6、2013 年定为“精细化管理年”，要在规范管理的基础上突出“精”和“细” ，精准定位、精益求精、细化目标、量化考核。要改革和完善集团管理体系，建立健全规章制度和流程，实现各项工作制度化、流程化，提升团队执行力，培育集团品牌，增强企业软实力，让我们的管理方式纵深向精细化方向发展。我作为集团工程管理部的一名普通员工，对集团的工程管理现状比较了解。在房地产的同行业中，我们的工程质量只能算中等，个别甚至更差，远远达不到精细化管理水平。为此做为集团的一员，在工程方面进行精细化管理，也应做出自己应有的贡献。施工阶段是决定工程质量的关键和重点，也是管理上的难点。如何加强施工阶段的质量管理，许多行业内人士进行
7、了许多努力。下面是本人在如何加强工程施工阶段精细化管理方面的一些独到见解，以供大家参考。施工阶段工序质量管理方法：国内大多数房地产企业的施工现场质量管理，主要依靠隐蔽验收、分部分项工程验收等事后检验的管理方法。即使工程管理人员在施工阶段采取过程巡视，在其 检验范围、检验时间、检验要求均无法保证 的前提下，其检验效果根本无法保障，工程质量也无法得到有效控制。工序质量控制：工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量是基础，直接影响到工程 项目的整体质量。施工中如工程部人员对很多工程质量控制不深入到工序、检验 批的控制深度，根本无法保障工程质量。国内房地产企业之所以工程质
8、量一直未得到有效改善，其中相当重要的原因是业主方工程师不参与工序质量检验。工序质量控制点：工序控制点是指为了保证工序质量而需要进行过程质量控制的重点。一般设置的原则或为关键部位、或 为薄弱环节、或施工 单 位容易出现问题的工序。以在一定时期内、一定条件下 进行强化管理，使工序 处 于良好的受控状态。上述工序质量控制点，都属于施工单位在实际施工管理过程中经常出现的“错误”，且 监理单位往往疏于关键工序质量环节控制的管理。工序质量见证点和停止点：质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“ 见证点”或“停止点”。 “见证点”和“ 停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。见证点：施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知业主或监理工程师，现场进行见证和监督。 监理人员应对见证点实施过程进行监督、 检查，并在见证表上作详细记录后签字。停止点：重要性高于见证点的质量控制点，通常是针对“ 特殊过程”或“特殊工艺”而言。要求必 须在规定的控制点到来之前通知 业主和监理方派人对控制点实施监控， 验收前施工单位 应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待检验，未 经认可不能越过该 点继续活动。
