1、(乙供甲供)工程材料认质、认价制度0.1 目的为缩短乙供甲供工程材料认质、认价的流程时间，保证工期，加强认质、认价流程的控制和管理，特制定本制度。0.2 适用范围0.2.1 本制度的责任部门【工程部】负责对本规定的监督落实执行，意见收集、改进更新、培训和解释工作。0.2.2 本制度的知晓部门/岗位是南通金地置业有限公司涉及工程材料认质、认价的各部门、各岗位。0.2.3 本制度是针对乙供甲供工程材料的认质、认价流程问题，不涉及甲供材料的认质、认价。0.3 相关解释本制度中所说“ 自然日” 为区别于工作日的日历所列天数。1、认质、认价规范与流程1.1 认质、认价职责1.1.1 工程部各专业工程师为
2、材料认质授权人，负责公司所用工程乙供材料，包括使用部位、材料/设备名称、规格型号、单位、品牌、产地 /生产厂家及联系方式（至少三家） 、数量、质量等内容。1.1.2 预算部为认价和审核的主要职责部门。1.2 认质部门职责范围1.2.1 工程部各专业分部负责对乙供工程材料的认质，具体职责为：收到施工单位送交的乙供甲控材料认质认价单 （以下简称认质、认价表 ）后，确认表中所有认质内容填写详实、完整。并且必须由工程部相关专业工程师根据图纸要求，把施工单位报送的资料与施工图纸进行核对后才能签署明确意见并清晰签名确认。1.2.2 工程部负责认质、认价表的流转，包括：从施工单位收到认质完毕的认质、认价表
3、（一式四份）后，检查相关专业工程师签署意见的完整性，并发转认价部门；从认价部门收到签署认价意见的认质、认价表后，在规定的时间节点内，首先确认关键签字人的签字，然后盖章并发转至相关施工单位； 所有以上收发环节均须做好相应记录，包括收到与发转时间、签署意见完整性以及签收人等。 1.3 认质、认价规范1.3.1 认质阶段工作为工程部内部工作，由各专业工程师提出专业意见，工程部授权签字人全权负责。1.3.2 工程部负责把关认质、认价表中的技术信息，如：品牌、材质、具体规格型号、数量等内容，因填写不清楚、不详细，或因未附带材料说明文件不准确而影响认价的，认价部门有权在第一时间拒收并退表，由此造成的工期延
4、误责任由工程部承担。1.3.3 工程部专业工程师、预算工程师负责对认质、认价表中“数量”进行把关，须与图纸进行比对，做出尽量接近准确数字的预估。1.3.4 施工单位提供的厂家必须在三家或以上，设计师如有指定品牌也必须提供至少 2 家（公司最高领导签字指定材料或品牌的情况除外）供认价部门比价。1.3.5 工程部认质完成后，若认质、认价表中所列材料附有样品的，应做两份经甲方、施工单位、监理三方确认后的封样，并在认质、认价表上备注栏内列明所封样品存放地点，以便其它参与部门参考。2.0 乙供甲控材料认质认价样表乙供甲控材料认质认价单工程名称： 编号：材料名称 数量 型号 生产厂家 乙方报价 甲方确认价 备注建设单位：（盖章）负责人：（签字）年 月 日监理单位：（盖章）负责人：（签字）年 月 日施工单位：（盖章）负责人：（签字）年 月 日
