1、【课程背景介绍】 北大，百战归来再读书 北京大学创办于 1898 年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国最高教育行政机关。作为新文化运动的中心和“五四”运动的策源地，作为中国最早传播马克思主义和民主科学思想的发祥地，作为中国共产党最早的活动基地，北京大学为民族的振兴和解放、国家的建设和发展、社会的文明和进步做出了不可替代的贡献，在中国走向现代化的进程中起到了重要的先锋作用。爱国、进步、民主、科学的传统精神和勤奋、严谨、求实、创新的学风在这里生生不息、代代相传。百余年来，这里汇聚着中国历代最优秀的学者， “这是一块圣地，民主与科学已成为这圣地的不朽灵魂。 ”在这旖旎的燕园里
2、，不仅有学贯中西、学识渊博的名师风流，更有胸怀天下的青年学子，这一切，又与未名湖的灵气氤氲在一起，云蒸霞蔚，折射出璀璨的光辉。北大汇丰商学院，2004 年成立以来，一直以来把“海阔天空的想，脚踏实地的干”作为教学的宗旨，按照世界一流商学院标准，重点培养适应经济全球化需求的管理高端人才，凭借远见卓识和不懈努力，力争成为“新一代商界的黄埔军校” 。【卷首语】今天的中国经济乃至世界经济，处在一个跌宕起伏的多变之秋。经济的趋势在改变，企业势必要进行经营的创新和发展的变革，要改变原有的经营模式和管理方略。中国的发展处于可以大有作为的重要战略转型期，既面临难得的历史机遇，也面对诸多可以预见和难以预见的风险
3、挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面。可持续性的中国经济的发展以及中国企业的壮大，无疑将更加考验中国政府官员和中国企业家的智慧。企业高层管理者，面对不确定的经济动荡，应对企业经营的困惑，对学习的需求更重在思想的拓展、知识的积累、文化素养的提升。企业面临着转型、创新和成长的挑战；而企业领导者也同样面临着自身的发展，外部环境的变迁，过去的管理知识与经营理念都在经受新的考验。北京大学经营创新与管理方略（EMBA）高级研修班，作为北大汇丰商学院的经典项目，北京大学等国内顶端级明师大家潜心研究经济、管理、商业伦理与商业文明多年，为中国政商领袖量身定做、精心设计最精品 EMBA 课程，其体系和
4、谐而完整，导引中外最高智慧，剖析经典个案。从经营中寻觅创新之道、在管理方略中调整前进步伐，透过人文的视角，透视管理之“道” 。以“培养商界领袖，推动中国企业成功转型”为己任，让同学们在学习中得到思想的碰撞、观念的交融、智慧的对话、资源的对接、精神的共鸣。【项目背景】依托百年人文底蕴 融汇东西方管理理念依托北大资源优势，在学习中国传统管理智慧的同时，把西方管理思想和中国国学智慧有机结合，融东西方管理文化精髓，探索一条中西方管理文化的整合之道。课程融汇西方经典管理理念和东方人文管理智慧，在学习现代管理理念的同时，汲取古圣先贤的运筹帷幄，把握事业发展的脉搏，理解事业进退之道。培养一批具有哲学思维高度
5、、历史纵深厚度和全球视野广度的新一代政商领袖。经营创新新理念、管理方略新思维宏观经济趋势分析紧贴国际国内经济形势，抓住当下热点问题，分析政策走势、掌握企业创新方向。 企业创新经营针对当今企业发展问题，从经营中寻觅创新之道。 管理方略新思维提出管理方略的新理念，在管理中调整前进步伐。 量化管理阐述量化管理的模式以及应用，为企业经营的提升提供了使用工具。资本市场与股权投资全面解析资本发展的全貌，让企业的发展插上资本的翅膀。 管理心理学从心理学的视角阐述管理的根本。 从历史看管理更依托北大人文优势，从历史的视角看待今天世界及中国经济文化的变迁。权威专家学者授课敦聘海内外明师大家为课程主持，负责研发教
6、学体系，遴选课程导师，组织课程设计，主讲核心课程，督导教学过程，引领学员深造。著名经济学家、知名学者及学者型官员亲自授课，把握宏观经济发展趋势、政策制定背景及政策后续发展趋势。在创新的视角看待今天的企业经营变革，让企业在调整中重新布局管理的方略。【学习目的】相聚未名湖畔聆听大师传道授业解惑。通过名家真传，领略中外管理之大成。锤炼思维, 锻造悟性, 提升洞察力，提高应付组织环境变化的领导能力。基于实践,有效推进其业界的领导优势，完善自我认知，超越自我，成就辉煌事业。【教学模式】北京大学“互动、分享和游学”教学模式。互动：名师授课与课堂讨论有机结合，双向与多向互动沟通，将知识转化为智慧。分享：自我
7、认知，身体力行，分享感悟，共同进步。游学 融会贯通，在社会中触摸文化，在企业间充实见地，在山水间调整心态。【课程特色】组织主题班会, 董事长论坛：重忆奋斗历程、行业发展的前瞻分析，优秀项目发布推介。开辟第二课堂，走出去，引进来，将学习与实践相结合。同门企业互访：师生赴企业，分享企业管理经验，把脉企业管理问题，探讨企业发展思路。政界 商界 学界 同台共振；资源 智慧 资本 有机嫁接；实战 实用 实效 权威解惑。【推荐参训对象】 各行业领先的国有及民营企业董事长、总经理及企业高层管理者。各级政府领导及各级事业单位负责人。要求有管理经验，能在课堂提出自己见解并和同学产生互动的高级管理人士。【课程摸块
8、设置】 类别课程系列课程名称课程价值经济发展与经营创新课程“十二五规划”的宏观经济政策分析宏观经济分析与趋势判断；宏观调控政策的难点、敏感点及走势；国家发展政策及融资、技改政策解读。国际政治经济环境；和平崛起的历史机遇。企业的发展来自于经营的创新，而经营的创新来自于对未来经济趋势的判断，准确把握经济走势和行业变化，才能把握先机。行业前景分析中国及世界经济走势；产业经济与行业趋势分析；未来五至十年，社会和企业发展的潜在威胁预测分析，成功应对全球商圈的挑战。企业经营创新与商业模式创新领导者的创新思维创新经营模式设计；技术创新、产业升级与企业转型；商业模式创新；企业创新机制导入与策略选择；著名企业创
9、新模式分析。第二课堂之“城市走访与招才引智”“城市走访”：中心将组织学员走访国内数个资源关联城市，搭建同学和当地主要领导及相关政府部门直面洽谈的平台，加强政府和企业家之间的投资合作；将遍及河南、山东、内蒙、黑龙江、山西等十多个省份城市。 （学员结业后仍可申请参加此活动） “招才引智：加强学校与企业和政府间的人才交流信息合作，促进优质人才资源的合理配置，为学员所在组织注入新鲜血液。管理经典课程管理方略新思维管理者通过改变企业高管层的思维方式，达到行为工作上的改变。帮助个人及组织提高工作效能，推动企业高效发展。经典的管理是企业的永恒的话题，而管理方略的创新，恰恰是企业与时俱进的基础。企业定位与战略
10、思维创新企业发展战略核心要素及演变进程，战略设计的基本方法和专业技能，加快战略应变速度，提升战略思维能力和驾驭复杂局面能力。企业内部控制与流程管理再造组织控制与运营活动管理；制定标准化的业务流程；企业内部成本控制；企业流程设计与高效运营。品牌塑造管理企业品牌的价值重塑，通过一切可能的措施及手段，塑造、维护品牌，增加品牌资产。创新营销管理市场分析与营销策略选择；建立具有竞争力的营销渠道；市场有效评估与修正；提高差异性获得最大竞争优势；营销人才培养与系统建设。客户关系管理了解客户管理模型，通过系统的客户管理策略，管理好企业的关键客户资源，从而实现客户资源使用的高效。 再造企业执行力执行力的重要性：
11、企业缺少的不仅是战略更是对战略的有效执行；执行力是企业的四肢，是企业的力量。管理心理学通过学习解析管理心理构架，体悟领导者心理、竞争对手心理和社会心理，提升领导智慧，塑造领袖魅力。组织行为学从团队与组织行为学角度，对现代企业中的群体行为进行分析，为领导者驾驭团队和变革提供依据和帮助，提高领导技巧。人力资源管理与企业人才策略通过选人、育人、用人、留人，将企业的发展与企业员工的发展有机结合，充分发挥每个人的潜能，实现企业长久稳定的发展。薪酬体系与激励机制掌握通过科学合理的设计薪酬，以有效的激励员工的绩效管理体系，从而激励员工，完成企业的战略目标。企业文化建设文化是终极的竞争力，选择适合企业自身发展
12、的文化模式，著名企业的企业文化系统设计分析，把握企业文化的竞争战略。团队沟通与组织建设建立具有领先竞争力的团队组织文化，一个团队如果不能在组织建设上统一步调，那么他们就会向不同的方向用力。通过有效的沟通，让个人与团队的发展方向调谐，产生共识。第二课堂之“企业管理顾问” 依托中心强大的师资资源，以班级责任导师和授课老师为主，为学员所在企业或区域提供经营管理咨询服务。责任导师全年度跟班，课后就学员个性化问题进行一对一深入研讨辅导。 针对学员的个性化需求，顾问咨询服务分为四步：第一步：委派调研小组进行实地调研，通过详细的跟踪、采访、数据搜集来制定诊断报告，专家根据诊断报告设计解决方案。第二步：由专家
13、主持企业内部高层研讨会，研讨方案的可行性。研讨会以互动沟通、问题导向、模拟演示、点评发言的方式，力求有针对性和实用性。第三步：正式实施为企业量身定制的咨询方案，嫁接相关资源，并阶段性呈现交付成果。咨询期间训练团队熟练使用咨询工具独立解决问题，提升执行团队的实务技能与操作效率。第四步：进行咨询成果测评，以企业切实收益和利润绩效来进行测评。资本运营课程资本市场与企业的投、融资管理企业资本运营规律与投、融资市场分析；行业分析与投融资策略企业的兼并与收购；投资银行与资产证券化投资组合与风险规避。资本参与企业，就好像老虎插上了翅膀。如何从走兽型企业变成飞禽性企业，从过去滚雪球式的发展，变为跳跃式发展，资
14、本的运用存乎一心。私募股权投资基金与企业上市PE 在中国的发展现状；私募风险投资的融资活动 ；PE 退出策略与机制；中小企业上市之路；创业板上市解析。投资与理财资本市场理财规划与风险管理；证券、股票、基金、外汇、黄金等金融产品投资分析；收藏品市场及奢侈品市场投资分析；海外投资：项目与渠道。公司治理与兼并重组现代企业制度中的公司法人治理结构分析；公司治理的多种形式及其风险、激励与约束机制；企业产权机制调整和公司治理架构；股权激励企业兼并收购战略；资产重组方案设计；重组与并购整合。企业的财务管理公司财务管理的基本理念，非财务人员的财务管理知识。解读公司财务报表，正确把握企业财务健康状况；企业财务战
15、略选择与财务风险管理、企业税收管理、纳税筹划及案例分析等。第二课堂之“企业理财顾问”依托中心强大的师资资源，以班级责任导师和授课老师为主，为学员所在企业或地区提供投资与理财咨询服务。组织资本沙龙，实行资本与项目的对接洽谈。安排有需求的企业同国内和国际著名资金管理者一对一洽谈。协助学员制定与完善企业及家庭的投资理财计划，给出高端理财方案。走访高端资本管理公司及专业银行。推荐优秀理财产品或优秀投资企业。搭建资本与市场的桥梁。人文课程古今伟人的领袖智慧帝王将相，英雄的历史。 阴谋权术，智慧的盛宴。追溯英雄的足迹，汲取伟人的智慧。中华民族的史学传统，英雄史观与人民的历史。历史研究的方法论。二十四史之史
16、记导读。以史为鉴，可以知兴替。中国企业要发展，首先要立足本土，要扎根于中国文化，从中国传统文化中汲取智慧的源泉。从历史看管理宋史探究探究当时世界上综合国力最强的国家，两宋的多变命运。王安石是中国 11 世纪最伟大的改革家。辅相天子，力行改革，为大宋奠定国基。权力斗争败北，他黯然离开政治舞台。帝王驭人之道微者成大，平民天子，布衣卿相。洪武皇帝朱元璋，一生都充满了传奇。出身卑贱，少年出家；参加义军，乱世豪杰。以其智慧与胆识，缔造了辉煌的大明王朝。中兴之臣曾国藩大清文人封武侯第一人。为官要学曾国藩。冰鉴智慧与曾国藩识人用人之道。曾文正公家书与曾国藩持家教子之术。第二课堂之“行业资源整合”根据班级学员
17、的资源优势与需求，重点选择 3-5 个行业进行行业调研与发展策略分析。在中心同学会下设“行业资源委员会” ，并选出核心带头成员。“行业资源委员会”本着“服务同学”的宗旨，搭建企业与企业、企业与政府、企业与学校和政府与学校互动的平台，进行各类资源嫁接。特色课程毛泽东的领军之道任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，都必须解决好决策指挥正确和队伍坚强有力，也就是军队常说的用兵和带兵。解放军是世界上最优秀的组织形式之一毛泽东农村包围城市的建国大业。毛泽东论持久战的抗战战略思想。毛泽东军事思想对现代管理者的启示。北京大学创新经营与管理方略 EMBA 班，携手强大师资资源，在经典课程的基础上开发具有独
18、特性与原创性的课程体系，让中国企业家领略东西方文化结合的智慧。而其中类似“量化管理”等课程，更具目前北大管理课程的唯一性。信息文明时代的运营、转型与创新农业和工业文明与信息文明的环境和商业模式差异；信息文明时代的数字生态环境对决策和管理的挑战；如何借助信息通讯技术实现产业转型与组织管理变革；如何在网络时代实现虚拟经济与实体经济的共同繁荣。企业危机应对策略系统管理体系的建立与实施；重大企业危机事件案例分析。未来五至十年，社会和企业发展的潜在威胁预测分析，成功应对全球商圈的挑战。中国企业家的领导艺术与心智模式中国企业家行为特点分析中国企业家所需要的文化内涵与文化素养；提高领导艺术和人际关系的协调能
19、力；心智模式与企业管理的联系企业家社会责任的选择与实践。中国企业管理者再造卓越领导的真谛在于合理授权和有效沟通，通过对管理者授权艺术、沟通与冲突管理的研究和实践性导入，帮助领导者实现卓越管理，提升领导决策艺术。量化管理新理念学习量化管理模型，通过量化管理，认知企业，了解企业，把握企业，实现最佳的管理和领导。拓展训练在一次次挑战和团队协作中，推心置腹的沟通，体验心灵的涤荡，感受思想的碰撞，用精诚协作和无私奉献来唤醒深埋内心的潜质，激发超越自我的勇气，坚定敢于突破的毅力。这里有日常的平淡中无法领悟的人生真谛。案例分析日本企业的精细管理；德国企业的品质管理；美国企业的创新管理；浙商、徽商、晋商的文化传承。第二课程之“国外游学考察”及“同门互访”途径城市包括：日本、欧洲或美国；参观考察包括：政府、企业、华尔街资本市场、国外房地产市场等。安排学员企业之间的互访，分享企业管理经验，把脉企业管理问题，探讨企业发展思路。【教授师资介绍】 北京大学、清华大学、中科院等管理大师联袂讲授。本文转自 企业培训网| http:/ 原网址：http:/
