1、1关于核心竞争力重要意义的分析图墨墨二二二二二二二二二二二二二二：关于核心竞争力重要意义的分析从戴尔公司竞争战略分析谈起口陈超（南京财经大学会计学院，江苏南京）摘要：从年加里哈默尔（）提出核心竞争力一词至今，其的重要地位不断被强调。从最初仅限于企业到现在应用到各个方面，无处不在表明其的重要作用。而本文从戴尔公司的竞争战略开始分析，引出核心竞争力的重要性，进而谈到中国制造的发展模式，最后提出核心竞争力对于大学生的重要意义。2关键词：戴尔模式中国制造发展模式在竞争如此激烈的世纪，作为一生产系统，通常在接到订单的天内就能个仓业，抑或是一个个人，如果还迟迟找完成整个过程，这就使得公司不必持有大不到自己
2、的核心竞争力，不去打造自己的量的零部件和已安装完成的计算机存货。核心竞争力，恐怕将很难立足于社会之、外包维修服务：戴尔公司使用两种中。那么核心竞争力究竟是什么，接下来，低成本方法进行维修服务，即电话服务和就从戴尔公司的案例谈起。第三方维修服务。戴尔拥有几百家技术支一、从戴尔公司案例谈起持代理人，客户可以在每天的任何时间通戴尔公司由迈克尔戴尔在其得克萨过电话与其联系。大多数情况下，服务代斯大学的宿舍中创立，从创立之初戴尔公理人可以使用一个全面的电子维修系统司就以大大低于竞争对手的价格将个人诊断并帮助客户解决题。在需要现场维电脑直接销售给终端用户，而不是通过中修的极少数情况下，戴尔与施乐等办公设间
3、零售商。戴尔公司正是通过实施低成本备公司签订第方维修合同。通过这种服战略牢固地树立了自身在个人电脑行业务战略，戴尔能够避免投资于3昂贵的区域中的地位。表列示了戴尔公司在过去几服务网络，同时不会降低服务质量。戴尔个会计年度的经营业绩。的外包维修服务还有助十降低戴尔的销为什么在盈利潜力较低的个人电脑售和管理费用。脚行业，戴尔却显示出了很强的盈利能力？、选择性研究开发：戴尔公司认为，下面就让我们来分析一戴尔的低成本个人电脑行业的大部分基本变革是由零战略。该战略主要包括了以下要素：部件供应商和软件生产商引导的。、直销：戴尔公司通过直销的方式，、低应收账款：戴尔公司通过鼓励客与客户的直接面对面减少了零售
4、商这个户在购买时使用信用卡支付或在购买后中间环节，从而给客户带来了竞争对手无立即使用电子汇款支付的方式，将收现期法达到的低价。缩短到行业最低水平。唧、订单制造法：戴尔公司开发了一个我们可以很清晰地看出，戴尔的低成能使公司迅速安装并运送计算机的灵活本优势使其拥有着强大的核心竞争力。不表戴尔公司经营业绩项目名称4销售收入（亿美元）净利润（亿美元）经营活动产生的现金净流量（亿美元）市场占有率（）总资本报酬率（）流动比率5管理疆察年，翩万方数据论是汽销，还是维修外包，不论是快速的市场反应速度，还是高效的营运资本管理能力，都成为了戴尔能保持持续增长的盈利能力的利剑。简睢的说，核心竞争力就是对手短期内无法
5、模仿的，企业长久拥有的，使食业稳定发展的可持性竞争优势。即使在竞争如此激烈的行业中，即使在供心商和消费者的两头夹击一，我相信只要戴尔能够始终保持自己的核心竞争力，就一定可以在个人电脑市场上分得一杯羹。二、对中国制造的担忧在众多戴尔的竞争能力中，它快速的市场反应速度和订单制造法让人特别感兴趣。因为一些中围的企正是通过打造这两项能力而获得成功。例如像现在逐步崛起的中国民族运动品牌安踏，就成功地发挥了这两项能力，开始慢慢和耐克、阿迪共享全球的运动产品市场。安踏这样一批民族企的崛起，固然值得我们骄傲。但是在如今中国的食业中，彳几个能像安踏这样一步一步去探寻自己的核心竞争力，然后将它发挥放大呢？6相反，
6、当下大多数中国企业依是依靠压低劳动力成本，靠为别人简单地代加工而生存。这样的模式是无法在今天的市场卜立足的。没有自己的核心竞争力，中国制造迟早有一天会垮掉。其实，一大批珠三角的氽业已经面临着两难的境遇，他们用以往低廉的资已经招不到上人了，用荒已逐渐在这些企业中蔓延开来。为什么他们不能给出工人满意的工资呢？不是他们不想，而是他们根本就没有那个能力。因为，一旦大幅提高工人资，也就意味着食业成本的提高，本来就微薄的利润将进一步缩小，这可能会导致一个企业的灭亡。还有一批曾经屹立行业之巅的中国企业，如今因为多元化的发展，已渐渐弱化了自己的核心竞争力。就像人一样，一个企业一旦丢了自己的立足之本，衰落将成为
7、必然的结果。上个世纪八九十年代，成长起来的一批电器品牌，正是由于不断地扩张，在扩张，最后连自己最核心的业务也忘记了，没有了核心，面临的自然是被后起的创新食业所淘汰。虽然是两个不同的模式，却造就了今天一大批中国制造同样的后果。这一切，归根到底还是这些企业没有过硬的议价能力，没有强大的创新能力，没有自己的核心竞争力。7低的运行效率，是无法使中国制造做大傲强的。然而，中国制造还要素是冈包装物流顺利进行而开展的搬运、流通加和信息，它们对物流的顺利进行起着十分霞要的作用。浅谈物流对企业发展的作用口朱元明（鞍钢汽车运输有限责任公司，辽宁鞍山）如图所示：二、物流对企业发展的重要性世纪年代以来，随着科学技术的
8、进步和经济的不断发展，仓面临着缩短交货期、提商产品质最和降低成本的压力，商品在进入成熟期以后，顾客埘于商品摘要：企业物流可以理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，对企业的次展具有重要的意义和作用本文阐述了企业物流的概念、构成、作用及发展关键词：企业物流概念构成作用发展的比较不仪仪放在质慑方面，也更侧霞于伴随商品购买所得到的服务。服务在顾客决策中占据晕要地位。作为服8务要构成部分的物流服务，则成为食提升竞争力的关键。（一）物流管理水平是企业新的核心竞争力物流作为继“降低成本、提高生产效过去，我国食业很少认识到物流对企
9、业发展的作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛的利用或认同。现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视，物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起。面对激烈竞争的场形势，物流在企业的发展中会发挥越来越重要的作用。一、企业物流概述（一）企业物流的概念企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售。以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存（含停滞、等待）及有关的咨询管理活动。它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。（二）企业物
10、流活动的构成要素企业物流活动的构成要素有六个，其中实现物质、商品窄问移动的运输以及时间移动的存货是两个中心要素，另外四个9率和扩大销售额”之后的第三利润源泉，已经为人们所认识。降低成本、提岛生产效率和扩大销售额的空间已经越来越小，同时由于企业对仃场营销的普遍霞视，由市场营销所带来的企业竞争优势会逐渐减弱，企业销售额的增加会出现停滞，企业必须寻求新的竞争优势来源。物流领域的潜力开发已经成为新一轮竞争的热点。物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起有很长一段路要走，不光是技术上的更新换代。更需要的是思想上的更新换代，如何打造自己的核心竞争力，如何守住自己的核心竞争力
11、已经成为每个企业不得不面对的问题了。三、核心竞争力对于大学生的重要意义大到一个国家，小到我们每个人，只要想立足，就必须找准自己的核心竞争力。今天的就业巾场，对大学生来说。不能不说激烈，但又不能不说充满机会。如今之所以还有那么多失业的大学生。真的就仅仅是阒为没有机会吗？我认为不然。而是因为他们大多没有找到自己的核心竞争力，或是没有打造自己的核心竞争力所以大部分大学生在找工作时。没有方向。不知道自己能做什么，更不知道自己喜炊做什么。在大学里没有哪个老师会直接传授我们能够直接找到10作的超能力，他们交给我们的只是一个个可以组装成最后核心能力的零件，而我们婪做的就是如何挑选适合自己的零件，然后学会用这
12、些零件，把这些分散的零件组装在一起，最后就成为了自己的能力，通过不断地打磨，不断调整，也就有了自己的核心竞争力。如果在挑选零件的时候没有用心，自然等到毕业时组装出来的能力就不强。当我们每个大学生在毕业时，拥有一项属于自己的核心竞争力，就将无愧于自己大学四年的学习生活就会更有信心的去面对一个个用人单位的选拔。那时，用人单位也不会再愁招不到合适的人选，大学生也不会担心找不到工作了。所以，从现在起，让我们合理定位找准日标努力去打造自己的核心竞争力。参考文献：【】毛世英戴尔文化【】 中国人民大学出版社， 【】【】戴尔、喇和惠瞢历年的报告【始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。它
13、构成了企业价值链的基础活动是企业取得竞争优势的关键，是食业新的核心竞争力。11（二）物流在企生产经营中的作用企业物流过程反映企业生产经营管理的令过程，也就是说，企业生产经营过程的组织与管理是一个物流的组织管理过程。现代氽业的生产经营过程，是物质资料实体断运动的过程。无论是产晶的开发、设计、物料采购、 ：艺生产、产品销售，都是通过物的流转得以实现：经营方针的决策、企业的计划、指挥、协调、控制等职能的发挥也是贴着物流的过程进行的。其乍产经营中的地化就小言而喻。（）物流对食与领场的作用物流的本质是服务，它将运输、仓储、装卸、加、整理、配送、信息等方向有机【】迈克尔戴尔戴尔战略【】 上海远东出版社 【】理观察总第期万方数据百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网,您的在线图书馆
