建筑设计管理公司管理者报告（ 年 月）绿城房地产集团有限公司报告人：建筑设计管理公司管理者报告一、公司本体建设1. 人员工作状态及成长情况注：关注培训、学习、研讨及团队建设、梯队培养等方面。2. 架构与标准化建设二、主要数据1. 各项目设计进展情况各项目设计进展情况一览表 单位：万元序号 片区 项目名称 设计进展情况 备注注：只统计处于建筑、规划设计阶段的项目。 设计进展情况，分 为定位、方案、扩初、施工图等四种情况；同一项目的不同标段、不同专业，处于不同阶段的， 应分行填写。对计划滞后项目，在备注中注明原因。2. 设计资源拓展情况新拓展设计资源一览表序号 设计单位名称 设计专业 情况简介 试用项目三、主要成绩1. 重要工作举措2. 重大工作成果3. 成功经验总结推广四、问题与改进注：逐条列出主要存在的不足、问题及工作难点，提出有针对性的措施。五、需集团公司协调或决策的事项六、下月重点工作注：月度工作计划表。七、管理者论述
