1、风雨兼程手拉手 同舟共济创佳绩 张霞制造二部最新引进的包装机和贴签机终于在一番紧锣密鼓的准备后投产使用。新设备一经投产使用，必然会面临着许多压力和难题，不但在产量上要保质保量的完成任务，而且还要避免资源的浪费。如何降低消耗，拓展节约空间，如何提高员工在岗位上的操作技能，打造一支技术和力量更加雄厚的员工队伍成为当务之急。这也是制造二部从领导到员工共同面临的重大考验。包装四班是一支凝聚力和战斗力兼备的班组，在班长庄劲松的带领下，包装四班勇立潮头，为了使生产顺利进行，班长和员工共同想办法、找对策，危急之时总能化险为夷，按时完成生产任务，从没有因为设备故障之外的原因产生脱班现象，更没有因为设备故障原因
2、出现怠工现象，每位员工都用满脸的汗水和疲惫诠释着爱岗敬业的工作作风。如果说战斗力是刚 ，那么感召力就是柔。只有运用刚柔并济的办法才能使一个集体展现出最好的状态，而集体的力量，源于每个员工执着的付出和倾情的回报。班长庄劲松在制造二部面临巨大挑战时接受了包装四班“领头羊”这一光荣的称号。火车跑得快，全靠车头带，几个月来他带领包装四班拼搏在生产一线，以身作则，哪里最忙，哪里最累，哪里就有他挥汗如雨的身影，他用自己的实际行动感动着身边的每位员工，以人格魅力，示范感召，熏陶影响力，辐射冲击力，带动了班里的各项工作。同舟共济海让路，号子一响浪靠边。包装四班的全体员工在他的带领下，用精心操作练就了锦绣，用朴
3、实平凡书写着辉煌。为了抓好生产力的平衡，重点克服薄弱环节等工作思路，将每道工序作细，把每个环节做实，包装四班的每位员工每天坚持提前 15 分钟到岗，利用这个时间进行设备运行情况的交接、包材的领用等一系列工作前都准备。期间，每个步骤，每个环节都不允许出现任何差错，坚决将事故消灭在萌芽状态。班长庄劲松把操作技能和考核方案落实到每个小组，并加大检查力度，他时刻提醒操作工要做到眼到、手到、耳到、口到、腿到，由于工作的连续性、安全性、专业性、紧张性、使主操作出现了别人无法短时间替代的特性，并随之产生了去趟厕所得请假的特殊现象。 由于新设备仍处于试用期，难免会造成不必要的浪费，针对这一问题，班长与几位组长
4、工作之余展开了热烈的讨论，面面对面交流，收获了众人最坦诚的建议，终于在物耗控制上走出了被动的泥沼。为了最大限度的激励员工的爆发力和穿透力，制造二部通过各种激励措施来强化班组管理，以奖金分配为调节杠杆，各条生产线当月完成的产量、指标均与奖金挂钩，通过这一系列措施，促进了员工提高技能，增产降本的积极性。各条生产线热切关注彼此的产量完成情况并主动加强技术攻关、标准化操作等方面的沟通和交流，实现了岗位员工由原来的要我学技能到现在的我要学技术的根本转变，由于岗位操作技能的进一步提升，终于使产量有了显著提高，创出了可喜的成绩。特别是以孟昭利为首的二号生产线更是起到了模范带头作用。相信在以后的工作中，包装四班一定能破浪前行，铸就更为炫目的辉煌。
