1、目标责任中心主管人员综合能力表现考核表（30 分）责任部门 职(称)位 姓名 工号 考核年度 年 月份评分标准 评 分项目 考 核 要 项 优5甲4乙3丙2丁1自评主管合评评定最 后得 分0.3751.领导能力 5 4 3 2 12.企划能力 5 4 3 2 13.判断分析能力 5 4 3 2 14.对 部 属 教 育 /考 核 能 力 5 4 3 2 1管理能力25 5.成本管理能力 5 4 3 2 11.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 12.工作责任心 5 4 3 2 13.主动积极上进心 5 4 3 2 1企业文化20 4.追根究底企图心 5 4 3 2 11.专 业 能 力 及 工 作
2、表 现 5 4 3 2 1知能102.吸 收 新 知 识 速 度 5 4 3 2 11.沟通协调力 5 4 3 2 12.谈判说服力 5 4 3 2 1沟通协调153.主动协调配合他人工作意愿能力 5 4 3 2 11.仪容态度表情 5 4 3 2 1操守102.品德言行表现 5 4 3 2 1合 计综 评合考核 语(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5 分或 1 分)部分或异常状况进行综合评价)主管签名： 上二级主 管最 终评 定得分员评工自我 价针对上列各考核项目中，较为特殊（5 分或 1 分）之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说明上司(可以背
3、面增列说明文字)。自评签名： 签名目标责任中心非主管人员表现考核表（30 分）责任部门 职（称）位 姓名 工号 考核年度 年 月份评分标准 评 分项目 考核要项 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自评 主管 合评 评定最 后得 分0.3751.工作能力/质量 5 4 3 2 12.工作量饱和度 5 4 3 2 13.工作效率 5 4 3 2 14.创 造 与 进 取 表 现 5 4 3 2 1工作效率25 5.分析判断准确度 5 4 3 2 11.刻苦耐劳精神 5 4 3 2 12.工作责任心 5 4 3 2 13.主动积极上进心 5 4 3 2 1企业文化20 4.追根究底企图心 5
4、4 3 2 11.专业知识/技能 5 4 3 2 1知能10 2.吸 收 新 知 识 精 神 5 4 3 2 11.沟通协调能力 5 4 3 2 12.谈判说明能力 5 4 3 2 1沟通协调15 3.配合或协助他人意愿 5 4 3 2 11.仪容态度表情 5 4 3 2 1操守10 2.品德言行表现 5 4 3 2 1合 计综 评合考核 语(由直接主管针对上述考核项目中之特优(5 分或 1 分)部分或异常状况进行综合评价)主管签名： 上二级主 管最 终评 定得分员评工自我 价针对上列各考核项目中，较为特殊(5 分或 1 分)之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司(可以背面增列说明文字)。自评签名： 签名
