1、十 二 届 二 次 职 工 代 表 大 会暨 2010 年工作会议文件之二 第 1 页融入中心 服务大局 加强“三个建设”为公司实施战略调整推动科学发展提供坚强保证-湖北电建二公司党委 2010 年工作报告孙 仁 好二一年二月二十三日各位代表、同志们：现在我代表公司党委作 2010 年工作报告，总结公司党委2009 年工作经验，明确 2010 年党委工作目标方向，进一步凝心聚力、交泰志同，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，转化为企业的软实力，团结动员广大干部员工，加强“三个建设” ，为公司实施战略调整推动科学发展提供坚强保证。一、2009 年工
2、作回顾2009 年是公司发展史上极不平凡的一年。一年来，在全国火电投资规模同比下降超过 10%和金融危机的不利影响下，公司依然保持强劲的发展势头，在建主体建筑安装工程的机组其数量之多、规模之大为公司发展历史之最。在各种考验面前，公司党委沉着应对、果断决策；公司各级领导干部靠前指挥、奋十 二 届 二 次 职 工 代 表 大 会暨 2010 年工作会议文件之二 第 2 页战一线；公司广大员工积极响应、迎难而上，有力地保证和促进了公司年度目标的顺利完成。主要表现在： 科学发展不断深化。学习实践科学发展观，是保证和促进公司科学发展的重要举措。公司党委高度重视，将学习科学发展观与公司“ 科学发展年” 的
3、指导方针相 结合，与提升自身素 质、提高工作成效的时代要求相结合，积极解放思想，大胆改革创新。坚持“ 做实事、讲实际、求实效” ，广泛 动员 ，层层推进，圆满完成 3 个阶段 6 个环节的重点工作，大力开展“集中调研月” 、“建言献策 ”等活动，找准 问题, 制定了 实践活 动整改实施方案,扎实推进整改落实工作，公司层面六类 30 条整改措施、10 项制度规范建设全部完成，使“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠” 落到实处，活动效果 测评群众满意率达到 100%。党建机制常抓常新。大力夯实党的组织建设。继续深入推行党支部工作标准指导书，组织建设流程更加清晰，基层组织建设逐步规范。深
4、入开展“立足岗位 创新工作,模范践行科学发展” 为主 题的党内主题实践活动，党 员意识明显增强，党员先锋模范作用发挥明显。结合基建行业特点积极深入研究探讨“项 目政工 ”、“海外政工” 的实际运用，倾 力打造公司 “项目党建”品牌。项目党组织在工程建设一线充分发挥了战斗堡垒作用，十 二 届 二 次 职 工 代 表 大 会暨 2010 年工作会议文件之二 第 3 页并取得了可喜的成果，公司党委荣获省公司党内主题实践活动“组织奖” ；热机公司 “我是主人翁”活动获 得“ 成果奖”等多项荣誉。 职工队伍和谐稳定。提升队伍素质是提升公司管理水平的先决条件，培养队伍的管理能力成为当务之急。为适应公司战略
5、调整，加速培养建立与之相适应的各类人才队伍，公司党委以建设高效务实的领导团队，有执行力、学习力、创新力，有实干精神的中层干部队伍，能掐会算的经营管理人才队伍，优秀班组长队伍和高素质技能人才队伍为目标，以培训教育为载体，细分培训需求、强化培训措施、注重培训创新、突出培训时效。继续抓好“ 半月讲坛” 培训，不断完善“网络学院 ”，积极推进培训向现场和班组延伸。同时，进一步加强干部业绩考核工作，加强干部管理，加大选拔优秀年轻干部力度，注重干部的轮岗交流，充实后备干部人才库，提升公司整体绩效。文明创建成绩喜人。大力推进文明创建工作，继续深入推行常态考核机制，加强了过程控制，及时指出了各单位在思想政治、
6、经营管理、工程质量、安全生产及各项基础管理工作中存在的问题，并督促其整改提高；针对公司流动性特点，以项目工程为主体，进一步延伸文明创建网络，拓宽了文明创建工作渠道；注重协调沟通，通过“基层调研”、 “评优 表先”等形式，与十 二 届 二 次 职 工 代 表 大 会暨 2010 年工作会议文件之二 第 4 页员工面对面，形成了横贯纵深、全员共创的良好格局；不断丰富文明创建活动的载体，将文明创建工作与企业生产经营全过程紧密结合，开展“技 术攻坚、管理创新、市场调研、思想政治工作研讨”等活 动，突出了文明 创建的实效性；同时注重文明创建工作总结和先进典型的选树与推广，通过榜样的力量极大地提高了文明创
7、建工作的辐射力。我公司获得“湖北省最佳文明单位” 、“湖北省 电力公司文明 单位”、 “湖北省 电力公司创建四好领导班子（政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好）先进集体”、 “湖北省 电力公司落实党风 廉政建设责任制优秀单位” 等荣誉称号，企业品牌不断优化，企业影响力和美誉度不断提升。民主管理持续加强。倾听民声，关注民生。从“经理信箱” 到员工论坛到听证会、 “总经理联络员” 等平台、新型工作方法的 实施和完善，建立起立体化、多声道的民主渠道，让大众之声渐传渐远，员工的声音由间接到直接，民主的方式由单一到立体，企业和谐氛围的渗透从无形到有形。继续办好公司“四大媒体” ，畅通沟通渠道，
8、推行答疑制度，提高办事效率和说理效果，多渠道倾听员工心声，关注员工诉求。群团工作彰显活力。公司党委注重发挥工会和共青团组织的积极性。公司工会坚持和完善职工代表大会制度，有序推进十 二 届 二 次 职 工 代 表 大 会暨 2010 年工作会议文件之二 第 5 页工会标准化建设工作，切实开展“金点子” 、“创一流班组活动”、“劳动竞赛活动” 、“巾帼示范岗活动”、 “三节约”等一系列活动，先后获得湖北电力工会标准化建设先进工会、 “先进女工组织” 等多项荣誉称号。加强团组织建设，激发团青活力。先后开展了“青春闪亮 科学发展”诗歌朗诵赛、 “爱国、爱企、爱岗”PPT 设计大赛、 “青年 读红书、唱
9、 红歌、观红色影片” 、“勤俭节约主题月”等主题教育实践活动，青年人才辈出，创业激情得到了极大的激发，有效促进了工程建设。企业文化开花结果。2009 年，公司“融心融智融天下”之企业文化手册、 融和报纸、 融杂志以及年末推出的尚文企业文化成果集，充分体现出了公司的文化特色和文化定位，在职工中得到了好评和热烈反响。各单位纷纷开展企业文化专题学习活动，在国内外二十几个项目点组织学习讨论，征集了学习心得体会文章百余篇。 中国电力报、 中国电力企业管理专刊、 湖北电力报等行业媒体对公司先进的管理经验、丰富的文化内涵广为宣传，优秀的企业文化在项目员工身上的具体体现，得到了业主、行业、社会的一致认可和赞誉
10、。回顾一年的工作，公司科学发展全面渗透，队伍建设逐步深入，文明建设连创佳绩，党建工作成绩卓越，民主管理充分展示，群团工作充分发挥，职工福利稳步提升，企业文化深入十 二 届 二 次 职 工 代 表 大 会暨 2010 年工作会议文件之二 第 6 页人心。广大干部职工以实际行动展现出对企业发展高度负责的精神风貌。在此，我谨代表公司党委向公司广大干部员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！二、融入中心服务大局，让党建工作创造生产力。融入中心，服务大局是公司党委工作的根本出发点和落脚点。党委工作只有完全融入到企业生产经营管理中来,才能充分彰显党建工作的地位和作用,才能真正让党建工作创造生产力。要真正从过去的围
11、绕中心转变到融入中心，要从党组织的设置、体制制度、工作内容、活动方式上融入，要把是否服务好企业发展的大局作为党建工作的检验标准。融入一 真正热爱市场我们这样一种对市场依赖度百分之百的企业，要想在行业竞争的优胜劣汰中持续增长、健康发展，需要勇敢地拥抱市场，真正地热爱市场，科学地决胜市场。目前公司面临的外部市场环境已经发生了重大变化：2009 年全国电源基本建设投资呈现了继续加快结构调整的态势，电源点建设投资比例首次低于电网建设，占全部电力投资的 49.10%，其中水电、核电、风电基本建设投资完成额同比分别增长 2.33%、74.91%和 43.90%，火电基本建设投资完成额同比下降 11.11
12、%。2010 年电力投资结构将继续优化，电源投资中火电投资比重将继续低于 50%，水十 二 届 二 次 职 工 代 表 大 会暨 2010 年工作会议文件之二 第 7 页电、核电投资比重将继续提高，火电投资比例将继续降低。时艰每念出师表，日暮如闻梁父吟。我们面临的形势极其复杂，我们面临的形势极其艰苦，我们必须增强必胜信心，增强忧患意识，增强紧迫感和自觉性，我们要积极引导，让我们的每一个干部、每一个党员、每一个员工都要接受市场这个最好的课堂真正的洗礼，实现我们的每一个客户、每一个施工现场、每一个业务板块与市场的全面对接。公司已进入只有进行业务结构调整才能促进持续发展、规模发展、又好又快发展的关键
13、时期。2010 年公司市场开发目标是合同签订额 15 亿元，业务战略调整的目标和方向是：促进规模提升，实现增量发展向规模发展的转变；促进结构优化，实现单点支撑向多业并存的转变；促进业务调整，实现低端业务向高端业务的转变；促进布局合理，实现分散单一向统筹协调的转变。我们的各级党组织负责人、党员干部在各自所在单位和部门的市场开发任务中要参与到策划，组织，实施，跟踪，落实的全过程中，确保市场开发指标的分解细化和方案的顺利完成。 融入二 安全管理工作公司肩负着重要的社会责任，只有安全的发展才是健康的发展、和谐的发展。稳固的安全局面，是保障我们长久顺利地参与市场竞争的基石；稳固的安全局面，是保障我们每一
14、位职工十 二 届 二 次 职 工 代 表 大 会暨 2010 年工作会议文件之二 第 8 页的身心健康，和职工背后千万个家庭的长久幸福与平安的前提；稳固的安全局面，是保障公司又好又快发展的支柱；稳固的安全局面是保障全体职工奋勇工作的信念和士气的条件。安全管理是一个系统的管理工作，只有起点、没有终点。我们的各级党组织负责人要抱着对企业，对职工高度负责任的态度，对安全工作要警钟长鸣、常抓不懈，让每位职工都清醒认识到安全工作的极端重要性，要在筑牢刚性安全防线和推广关爱安全文化上下功夫，要保证责任到位，制度到位，措施到位，确保本质安全。卓越的质量工艺是保证我们在市场中完胜出击的最佳名片。我们的各级党组
15、织要狠抓现场质量工艺，确保管理体系正常运行，对缺陷实行闭环管理，使工程质量可控、在控、受控；狠抓项目工期履约管理，积极探索和积累海外施工经验，把公司在国内的优势和强项在国外项目中得到充分运用和发挥。融入三 内部经营管理作为一个完全市场化的电建企业，内部经营管理的业绩就是公司的体温表，内部经营管理的能力就是公司的核心竞争力。因此，内部经营管理工作是我们要格外关注的中心工作。目前我公司内部经营管理能力在同行业中已具有显著的竞争力，整个公司已经有效实现人、财、物的集约力，内部成本的控制力，十 二 届 二 次 职 工 代 表 大 会暨 2010 年工作会议文件之二 第 9 页规则制度的约束力，承包主体
16、的监督力，考核兑现的保证力和靠企业文化引领的内控力。针对内部经营管理还存在的一些薄弱环节，熊总提出了公司 2010 年的经营管理要求是规范内部经营，深化精细管理。全面推进“三级预算管理” ；进一步深化集约化管理；加强成本控制；严格内部审计。我们的各级党组织要认真研究这即将出台的一系列经营管理新举措，根据公司生产经营形势的变化和阶段性目标任务的进展,适时开展形势任务教育,明确工作重点和主要任务,动员激励全体干部职工认真履职，负责履职，完美履职。确保公司2010 年经营工作思路在执行过程中不折不扣：坚持以科学发展观为指导、坚持以提升经营质量和经济效益为中心、坚持以管理创新为动力、坚持以深化三级财务
17、预算管理为切入点；坚持维护经营稳健不动摇、坚持强化管理监督不动摇、坚持夯实管理基础不动摇；在坚定信心上寻求新突破、在经营管理创新上寻求新突破、在提高经营制度执行力上寻求新突破、在抓国外项目经营效益上寻求新突破，全力推动公司经营的协同发展。融入四 珍爱公司品牌品牌建设是企业持续发展的核心竞争力，是维系客户忠诚度的核心竞争力。公司 2010 年全年国内外主体工程投产机组十 二 届 二 次 职 工 代 表 大 会暨 2010 年工作会议文件之二 第 10 页容量将超过 300 万千瓦，其中包括国内在机组等级和市场影响力方面举足轻重的华电集团西塞山工程和华能集团岳阳工程、国外重要合作伙伴东方电气、国网
18、国际海外项目等。己欲立而立人、己欲达而达人。公司已经走过了 50 年的风雨岁月，为了让公司真正成为可以薪火相传的“百年老店” ，公司所有党员、干部、员工必须不断强化责任意识、强化执行意识，扎扎实实做好现场的工作，服务业主，兑现承诺。通过我们施工现场品牌的力量来有效地扩张我们的市场。我们的各级党组织在完成今年全年的各项生产经营管理目标的过程中，在品牌建设的过程中，要采取各种行之有效的创建活动,使党建工作和生产经营工作在认识上有了共同点、在工作中有了结合点,互为依托,有力地促进各项工作顺利推进，营造出“珍 爱品牌” 、“品牌至上”的工作氛 围。融入五 干部队伍建设干部队伍的素质高低，能力强弱，形象优劣直接决定了我公司发展效率的高低和发展后劲的大小。我们要紧紧抓住并充分利用企业战略调整、快速发展的有利契机，坚持把干部队伍工作融入企业管理的中心工作，为企业持续有效快速和谐发展提供坚强组织保证。要把干部工作放到企业正面临着电力行业产业结构调整的重大变革这个大背景下来思考，放到企业突破
